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近日我部門在招聘新人，看著目前嚴峻的就業形勢，黑壓壓的應聘人潮，以及不斷下滑的薪資，很是感慨。雖然已經工作五年，雖早已經職業化，但非常懷念校園的時光，也一直關注中國的大學生。
　　
作為一個外企的部門經理，我也是從一名青澀的大學生，通過自己的奮鬥，用五年的時間做到現在的的位置，期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經驗經歷，希望能將自己的感悟現今的大學生分享，希望大家能為今後有一份滿意的工作打好基礎。

五年的經歷一言難盡，這裡總結了幾個關鍵點，雖是老生常談，但都是心得體會，也都是周邊成功人士的真實寫照，與君共勉！
　　
1、工作態度
我曾經在一個上千職工的私人集團公司做總經理助理，在你們眼裡除了處理文件及協助老闆處理一些相關事務就夠了。可那時只要公司存在的工作我都有可能被派去。

記得有一次為了趕貨，我和辦公室的所有職員都到車間包裝產品，整整做了三天三夜，老闆並沒有向我們說聲謝謝，更不用說加班工資了；還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，我又成為了駕駛員長達三個月，還有一次，老闆自己接了個現金生意的單子，但必須貨到付款，於是我又變成了業務員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直到把款結回來等等。
　　
也許是因為當時太單純，沒有想得太多，老老實實地當牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什麼要我去做那些工作。

但現在想想，我覺得真是憨人有憨福，我不下過車間，體會不到在車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當駕駛員的三個月裡，我的駕駛本領突飛猛進，通過送貨結款我考驗了自己能力。我不知道大家剛工作時是什麼心態。是不是覺得自己是個大學生卻做這些活。

但我當時堅信我付出的心血不會白流，這些都將成為我的經驗，叫你兼職文件打印，也許在你認為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手裡出來的那份文件是不是很精緻，很優美，讓人看了是不是耳目一新！
　　
我還記得在老闆把我的工資翻了幾翻我還是要離開時，老闆那種可惜的眼神。我如果做得不出色，他憑什麼挽留我呢！

由於我的工作態度和工作能力，後來公司老總把我當朋友看待，在我後來的工作中給了我我不少的幫助。相信市場是公平的，當回報不平衡時，自然有人出局，不是你，就是老闆。
　　
2、堅持學習
在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點，就意味著機會的流失。專業知識是一定要熟練的，這也是你份內的事；其次你應該堅持外語學習，擴大知識面。

這點無庸質疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識有利於人際的溝通。我大學畢業時的英語是六級，考了60分，這樣的水平想在外企長足的發展顯然不夠的。

當初我的資歷在外企還不夠和國外人對話，但看懂相關的英語文章是迫在眉睫的事，所以我把重點放在了閱讀上，因為網站有龐大的信息庫，涉及的範圍很廣，從體育、美容到管理，非常適合enlarge your vision，所以我那時是利用午休和晚上的時間各閱讀半小時，並一直堅持了下來。後來後悔如果大學期間就有這樣的積澱，也許進步會更快的。
　　
3、敬業精神

一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，是可以通過訓練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優秀。

而如果不敬業，應付工作，最終失去的是同事與領導的信任，更多展示才華的機會，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。

如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發展。敬業不是在為老闆賣命，而是在為自己前途作鋪墊。
　　
4、關於跳槽
我不知道大家是怎麼想的。我個人認為在找一份工作之前，肯定都會考慮到這幾個方面：一、公司的這份工作是否適合我；二、我能否勝任這方面的工作；三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現的相關問題。不敢保證剛畢業的大學生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人。

也許在進公司以後，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢！用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應這份工作，再用兩個月的時間去體會你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，你的一年的工作時間就這樣毫無結果的度過了。

所以，只有當公司的環境已經限制了你的發展外，你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎上越跳越好，而不是越跳越糟！
　　
5、待遇的問題
做為老闆與職員不是父母與孩子的關係，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應該給他很好的回報，這是經濟社會的遊戲規則。所以，企業在招聘銷售人員的時候，都採用他認為我應該付給他多少工資。

OK！在此基礎上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因為外企不是慈善機構！假如你做得很好，老闆一般不會輕易減工資。
　　
如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你不能接受後自動離開。呵呵，我只是把自己這幾年的工作經驗和大家分享下，另外我還有幾個詞語要送給一些浮躁的大學生：踏實、信心、責任、堅持。

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台灣電力公司（簡稱台電；英文：Taiwan Power Company，簡稱：Taipower，縮寫：TPC）是中華民國的國營電力公司，為目前（2017年）國內實收資本額最大的公司，負責臺灣、澎湖、金門和馬祖等地區的電力供應。

在1995年中華民國政府實施「電力自由化」之前，台電負責所有的發電和輸電、配電；開放民間興建發電廠之後，民間電廠所發出的電力均由台電購入。至2016年為止，台電共有11座水力發電廠、11座火力發電廠、3座核能發電廠，發電裝置總容量為4213.25萬瓩，發電量2257.92億度。

其中火力發電量占比達79.9，其中燃煤36.9、燃油4.4、燃氣36、汽電共生2.6 （不含垃圾及沼氣），再生能源占比為5.1（含水力及汽電共生中之垃圾及沼氣），抽蓄水力1.5，核能為13.5。(資料來源:維基百科)

為了提升學員企業風險管理水準，台灣電力公司因此邀請佳威企管企業風險講師擔任風險管理新思維與應對處置課程授課講師(共四場)。

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見，企業風險是一個廣義的概念，它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中，還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡，企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

風險管理講師說明講解何謂風險管理與管控方法介紹、風險管理原則與處理步驟說明、如何做好風險管理規劃研討、風險管理辨識方法與應用模式、風險管理預測方法與應用模式、風險管理監控方法與應用模式、問題解決方法與如何和風險管理技術結合運用~以菲律賓特區台商工廠為例演練與討論、風險管理常見缺失說明與分析。

同時運用風險實務案例介紹讓學員了解企業風險的種類與發生原因，如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式，讓學員可以面對企業風險有效預防改善與從容應對。

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漢翔航空工業股份有限公司（簡稱漢翔公司、漢翔航空）是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局，1996年7月1日改組成漢翔公司，2014年8月後改為國有民營企業。

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區，另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠，場區總面積達115公頃。截至目前為止，漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

為了提升幹部/專案負責人面對現況與未來的危機應變處理能力，因此邀請佳威企管危機管理講師教授危機管理實務訓練課程。

危機管理講師針對先讓中高階主管了解為何會發生危機的關鍵因素核心重點、危機本質與危機因子讓我們可以有效預防危機的產生。

後續說明危機本質與危機因子、危機預防因應策略模式、危機小組建置與權責分工、危機解除實際應用模式、危機管理對內溝通與應對技巧相關危機管理分析應用讓主管了解面對危機來臨時如何有效因應。

危機發生時應該如何應變呢?透過危機管理顧問說明危機面對因應策略模式、危機處置系統建構應用、危機小組組織建置與小組成員權責分工，學習如何在危機發生後要如何各司其職快速做好降低危機所造成的危機擴大與危害性，同時在危機解除後作好相關檢討改善避免類似危機再發。

危機管理講師以本身在產業界擔任主管與長期輔導企業經營面對危機處理實務經驗出各類危機突發事件之應對方式，並做分組實務模擬演練讓學員面對危機可以從容面對，有效處理，將危機化為轉機與商機。

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面對機會，你會心喜，但偶爾也會恐懼，怕抓錯、怕錯過。這是人的天性，但是沒關係，膽量可以被訓練，恐懼可以被管理。

1.讓自己習慣不舒服的感覺

時常把自己丟在全新的情境，習慣不熟悉的感覺，逼自己走出個人的舒適圈，逐漸消除面對陌生情境時的恐懼。

像是快速學習某個新能力，例如語言或新計算機軟件等，在時間壓力下，你必須快速克服對於新知的不熟悉感。

或是，學習用最少的資源完成事情，測試自己的應變力。也許老闆核准你一筆預算去完成某個項目，你可以自己設定，如果只使用其中90％，是否也可以順利完成項目。

2.偶爾要測試自己的極限

人的能力和性格都有一定的極限，但也因此限制了你承受風險、接受新機會的可能性。

好比運動選手，每每挑戰自己的體力極限，持續刷新世界紀錄。職場也是一樣，很多時候你也不知道自己原來有這麼大的潛力。

如果下次主管交代你不可能的任務，倒不如抱著姑且一試的心態，若果真做到了，那麼可以期待未來將有更多更重要的機會落到你手上。即使最後你沒做到，也沒什麼損失，因為這工作有一定的難度，失敗的結果早就在預料之中。

3.吸收新知消除不確定感

即使你面對的是前所未見的情況，但是當你瞭解愈多，恐懼也就愈低。

而且，喜歡吸收新信息的人，也比較願意接受新挑戰，這一點有可能成為你在應徵工作時的一大優點。

4.克服害怕失敗的恐懼

在所有恐懼情緒中，排名第1的正是害怕失敗。想要克服這層恐懼，首先你得問自己：怎樣才算失敗？什麼情況又可以算成功？

事實上，成功與失敗的定義應該是相對的，而非絕對或許你在新工作上沒有達到預期想要的，例如資源或是發揮空間受到限制，但你因此學到新的專業知識，這算成功或失敗？保持彈性，才能接受不同的可能性。

5.甩開不必要的包袱

每個人都有自我堅持，有人就是不願意和某種類型的人往來，有人非得要依循特定的工作方式。

但當你的規矩愈多，也就愈限制接受新機會、大膽冒險的可能。就好比背負幾十公斤重的行李爬山，你可能在半途就不支倒地。

如果你仔細分析，會發現其實有許多是很無謂的堅持，何不甩開這些不必要的包袱，讓自己可以更輕盈地邁開腳步，成功攻頂。

資料來源:網路文章

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宏章實業股份有限公司創立於1968年5月，為汽車用膠類產品之專業製造廠，主要產品包含:底盤防鏽膠、點焊接合膠、車體填縫膠、折邊膠、板金用接合膠與鋼性補強材。

為了有效建構公司利害關係者溝通管理機制，因此邀請佳威企管溝通管理講師團隊教授利害關係者溝通管理規劃應用課程。

最新版IATF16949:2016提到利害相關者，並提出組織應確定，與品質(環境)管理系統有關的相關方、相關方的要求(需要與期望)、這些需求與期望中有哪些需轉化為履約義務。

組織應考慮以下相關方:直接顧客、最終使用者、供應鏈中的供應商、經銷商、零售商、立法機構與其他

組織應更新以上確定的結果，以便於理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。

溝通管理講師提出如何找出和自己有關的利害相關方，並且可以運用那些溝通管道了解利害相關方需求，同時藉由內部宣導、溝通、協調滿足利害關係者需求與期望，以符合與提升利害關係人滿意度。

透過溝通管理講師說明講解、溝通管理案例分享，讓學員可以將溝通有效分類、歸納、整合，也讓公司利害關係人溝通管理機制更加完整有用。

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1.有人問農夫：「種了麥子了嗎？」農夫：「沒，我擔心天不下雨。」那人又問：「那你種棉花沒？」

農夫：「沒，我擔心蟲子吃了棉花。」

那人再問：「那你種了什麼？」農夫：「什麼也沒種，我要確保安全。」

【悟到】一個不願付出、不願冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。

2.兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。

後面的馬笑了：「切！越努力越遭折磨！」誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹？

最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

【悟到】讓人覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。

3.夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年後，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。

為何？原來,乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。

而甲攤位，把煮好的面線在冰水裡泡30秒再端給顧客，溫度剛好。

【悟到】為客戶節省時間，錢才能進來快些。

4.一禪師見一蠍子掉到水裡，決心救它。誰知一碰，蠍子蟄了他手指。禪師無懼，再次出手，豈知又被蠍子狠狠蟄了一次。

旁有一人說：它老蜇人，何必救它？禪師答：蜇人是蠍子的天性，而善是我的天性，我豈能因為它的天性，而放棄了我的天性。

【悟到】我們的錯誤在於，因為外界過多地改變了自己。

5.曼德拉曾被關壓27年，受盡虐待。他就任總統時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。

當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。

他說：當我走出囚室，邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中。

【悟到】原諒他人，其實是升華自己。

6.看中一台電腦，需要9000元。他每月的收入只有2000，老婆對他說，你瘋了，你買了就離婚。

他問我怎麼辦。我說，你配不上那個電腦。連自己喜歡的東西都沒勇氣去爭取你將來在社會上還能混成啥樣？

他咬咬牙買了。為了還債他開始不停的兼職。終於在一個月內還清了所有的餘款。他的妻子並沒有因為他的瘋狂而離開他。

他的妻子把他帶進了車市，說：老公，我們貸款買了這輛寶馬吧。他一開始嚇死了。以為老婆是瘋了。1年後他還清了寶馬的貸款。

【悟到】你連追求自己喜歡的事物與人的勇氣都沒有，你註定是個失敗者。

7.三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手。回來時，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個好好的。

原來，雨來時有傘的大膽地走，卻被淋濕了；走泥路時，拄拐杖的莽撞地走，時常跌倒；什麼都沒有的，大雨來時躲著走，路不好時小心走，反倒無事。

【悟到】很多時候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優勢里。

8.一個小鎮中，一位商人開了一個加油站，生意特別好，第二個來了，開了一個餐廳，第三個開了一個超市，這片很快就繁華了。

另一個小鎮，一位商人開了一個加油站生意特別好，第二個來了，開了第二個加油站，第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

【悟到】一味走別人的路，必將堵死自己的路。

9.一隻烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問：你要飛到哪？烏鴉說：其實我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開。

鴿子告訴烏鴉：別白費力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪都不會受歡迎的。

【悟到】如果你希望一切，都能變得更加美好，就從改變自己開始。

10.一戶人家有三個兒子，他們從小生活在父母無休止的爭吵當中，他們的媽媽經常遍體鱗傷。

老大想：媽媽太可憐了！我以後要對老婆好點。老二想：結婚太沒有意思，我長大了一定不結婚！

老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊！

【悟到】即使環境相同，思維方式不同，也會影響人生的不同。

11.小和尚負責清掃寺院落葉，每天要很長時間才能掃完。有人對他說：「你打掃前用力搖樹，

把落葉統統搖下來，明天就不用打掃了。」小和尚覺得很對，就高興地照辦了，可第二天院子裡如往日一樣滿地落葉。

無論你今天怎麼用力，明天的落葉還是會飄下來。

【悟到】活在當下。

12.野豬和馬一起吃草，野豬時常使壞，不是踐踏青草，就是把水攪渾。馬十分惱怒，一心想要報復，便去請獵人幫忙。

獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。馬報復心切，答應了獵人的要求。獵人騎上馬打敗了野豬，隨後又把馬牽回去，拴在馬槽邊，馬失去了原先的自由。

【悟到】報復別人，也就是犧牲自己。

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社會福利範圍廣泛，不論是救助、保護、一般性業務，都須要投注愛心、關懷及專業技巧才有良好成效，尤其結合了民間團體的參與及兼顧社區特色的經營，更豐富了社會發展內涵。

宜蘭縣社會處目前分為福利服務、社會工作、社會救助、社會合作及社區發展課等五個科，另設有宜蘭縣社會福利館。宜蘭縣社會處全體同仁都努力提供最佳服務，期使鄉親們獲得最佳照顧。

宜蘭縣社會處積極維護多元族群的語言及文化，鼓勵新住民保留其原生文化，持續辦理「新住民種子教師培訓暨宣導」方案，希望培訓新住民種子宣導教師，除增進新住民姊妹對自我表達母國文化能力，亦得提升自我文化認同感，邀請佳威企管溝通講師擔任九場新住民種子教師培訓講師。

第五場新住民種子教師培訓講師授課重點在於如何運用肢體溝通讓溝通對象與我們更貼近，使對方認同我們的想法。

溝通方式有許多種，可以劃分面對面溝通(直接對應溝通)、非面對面溝通(電話溝通、文字溝通、第三者溝通)，其中面對面溝通對方會從口語溝通(用語遣詞、語音、語速、語調)和非口語溝通(穿著打扮、臉部表情、肢體動作)去認定我們溝通想表達的事項。

溝通管理講師帶領學員練習肢體動作語言，從攻擊性肢體語言、防衛性肢體語言、猜忌性肢體語言與開放性肢體語言所展現出的肢體行為模式與表達意涵一一向學員說明，並讓學員進行實際演練。

學員在學習中感受到肢體語言所呈現的威力，也了解日常溝通表達石我們常犯的肢體語言缺失，讓往後溝通可以運用肢體溝通減少衝突與誤解。

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有一位在櫃台擔任處理工作的小姐，終日愁眉苦臉，幾乎可以說是得了「上班恐懼症」。

她有一個習慣，每當與洽公民眾發生爭執，挨了罵，受了氣，便在筆記簿上，寫一個小「忍」字，如果受的是大氣，就寫一個大「忍」字。五年多下來，筆記簿裡填滿了大大小小的「忍」字，除了每天要揹負受氣的痛苦，還要揹負日漸增多的「忍」字重量，她終於揹出了病來。

一位前輩發現了她的病因，想出對症下藥的方法，「妳把之前的那本筆記簿丟掉，換一本新的，然後將每一頁分成左右二邊，左邊寫『刁民』，右邊寫『良民』。工作時，若是遇上『刁民』，妳就在左邊寫個忍字，若是遇上『良民』，妳就把忍字給劃掉，沒有忍字可供劃掉時，便在右邊多畫一個笑臉。一個星期統計一次，看看是忍字比較多，還是笑臉比較多呢？」

她照著做，左邊忍字雖然不少，但全數被右邊的笑臉抵消，並多出了許多的笑臉。她心境一轉：「原來，這個世界，令我歡喜的人比給我氣受的人還多呀！」

她一掃陰鬱，立即打起精神，後來她向自己挑戰，儘可能不寫忍字。

若來的是好溝通的民眾，她就畫下一個小笑臉：不好溝通的民眾，即使使出渾身解數，非讓對方滿意不可，然後再畫下一個大笑臉。

久而久之，筆記簿裡全是笑臉，反應在她的臉上，也輝映在她的心底，病好了，人開心了，上班不再是沉重的負擔，

反而成為一件讓人積極喜樂又有成就感的事。

資料來源:網路文章

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中原大學是一所1955年創立於桃園縣中壢市的私立大學，為基督徒張靜愚、鈕永建等人首倡設立，並得到中壢地方士紳吳鴻森、徐崇德等人之贊助支持之基督教大學，初名中壢農工學院，正式設校時取名中原理工學院，現為一所強調「全人教育」的綜合性大學。

1980年8月改名中原大學，現已成為擁有理、工、電機資訊、法、商、設計、人文與教育等7學院、27學系、25研究所之綜合大學。2007年為教育部「繁星計畫」25所大學之一。

中原大學推廣教育中心結合理、工、商、設計及人文與社會教育學院之豐沛教學資源，奉教育部核定後得開設各院系大學部及碩士學分班，供有志人士繼續進修以取得學分，並為取得學位預作準備。

為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育，促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養，進而有助於地區產業界發展，因此評估外界優秀管理師資，邀請佳威企管管理講師團隊擔任106年度第二場ISO量規儀器校正與管理訓練課程講師。

產品符合品質要求與否，有賴量規儀器設備使用與量測，藉由ISO量規儀器校正與管理培訓課程，可幫助量規儀器設備管理與使用人員學習實務與運用，瞭解如何校正量規儀器設，管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準，提升業界量規儀器設備檢查校正管理能力，確保產品品質。

量規儀器管理講師說明講解透過瞭解校正量規儀器設備，管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準，提升業界量規儀器設備檢驗校正與管理能力，確保產品品質。

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有一女教師，在很多年之前她的丈夫就在一場車禍中喪生了，而她一個人卻培育了三個博士生女兒，同時，她所教的很多學生也都成績優異，讓同事和朋友們，都對她的能力感到佩服。到底她是怎麼做到的呢？

在一次採訪中，她向記者透露了她教學與教子的秘訣：不要指望別人都和你的見識一樣！

接著，她向記者講述了這樣一個故事：

十多年以前，她的小女兒正在上幼兒園。有一天，她看到了女兒的一張繪畫作品。

當時，她一下子就愣住了。孩子總是充滿了想像，孩子的世界也應該是一個充滿了想像的世界。

可是，在她女兒的一幅名為《陪媽媽逛街》的畫中，既沒有高樓大廈，也沒有車水馬龍，更沒有琳瑯滿目的商品，有的只是數不清的大人們的腿……

奇怪！她拿著女兒的畫沉思了很久，終於解開了疑惑。原來，幼小的孩子只有幾歲，身高只能達到大人的腰部，走在大街上，川流不息的人群將孩子遮掩著，孩子除了能看到大人們的腿，還能看到什麼呢？

不同的角度，看見不一樣的景象，女教師如夢初醒。

是啊，孩子們上街看到的，不是高樓大廈和車水馬龍，而是大人們的腿，這是他們的身高決定的；學生對很多問題疑惑不解，這是由他們的年齡、智力和見識決定的!

並不是每個孩子，都能和大人有相同的視角來看待社會；並不是每個學生，都能和老師一樣有相同的接受能力和認知能力；並不是每個員工，都能和總裁一樣站在公司的全局!

看待問題、分析問題和處理問題……以平和的心態，善待他人的高度。

女教師說，不要埋怨別人無知，不要指望別人和你站在同樣的高度。

其實，一個人所處的高度，決定了他的見識。與其埋怨別人，不如用一種親近的態度和平和的心態，去和別人交流、溝通、兼融……

這樣，你就可以做一個好家長、好教師、好經理，甚至是好總統。

善待別人的高度，不要指望別人和你的見識一樣。教子、教學、為人處世、管理一方，其實就是這麼簡單。

世上本沒有對錯，看問題的角度不同，答案不同而已!

我們應該學會常常用別人的角度看世界，多一分寬容，多一分理解，多一分求同存異。

多體會不同的高度「想事情」多嘗試不同的角度「看世界」

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你說話時，對方願意聽嗎？假如對方完全不想聽你說話，就算再有趣、再有條理、擁有多麼高超的說話技巧，恐怕也都派不上用場。想當然爾，影響力自然也是「零」。

和「說話技巧」相較之下，「開始說話之前的準備」更重要，因為在開始說話之前，必須注意到「吸引對方聆聽」這個重點。

1.說話順序對了，一開口就吸引人

想在社會生存，一定要會「說話」除了說話技巧，手勢、音量也很重要，如何吸引對方，主動傾聽？

牢記五件事，談話永遠不冷場

（1）無論對象是誰，記得先打招呼。

（2）預告談話重點，取得「我想聽」的意願。

（3）引起對方興趣後，馬上進入主題。

（4）談話結束前小總結，並約定下次見面時間。

（5）有禮貌地說再見，最後也要留下好印象。

2. 三個技巧把話說明白，傳達力百分百

學習話術前，先懂如何「清楚表達」

（1）少用專業術語，換成簡單說明

（2）加入時間序，並條列重點

（3）用具體的方式，換句話說

3. 表情和動作，傳達力高達93%

利用表情、眼神、動作，增加說服力

（1）打動人心的關鍵表情:豐富的表情，就是「觸動人心」的祕密

（2）文字的傳達，比不上表情:「表情」的傳達力，是「說話」的十三倍！

（3）閒聊時笑容滿面，拉近彼此距離:「面帶微笑的閒聊」，是緩和氣氛最佳解

4. 尊重，是談話前的基本準則

說服時，絕不能只為自己著想，尊重對方，不等於委屈自己，價值觀沒有對錯，只是想法不同，找出價值觀，你會更了解自己，讓自己成長，才是好的信念。

5. 完美的說服力，是改變人生的武器

改變「說話方式」，成功逆轉人生，改變「說話方式」，吸引更好的人脈，你和他人的互動，會反饋在自己身上，完美的表達，為人生創造更多可能，說話產生說服力、影響力，讓工作順利，更進一步改變你的人生！

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野熊前身為野熊機械股份有限公司，創立於民國77年10月，主要營業項目為客製化壓延機及貼合機等加工機械、零件製造買賣。

後因產業轉型另於民國99年2月轉投資成立野熊工業有限公司，主要營業項目為紡織品製造，專營代工貼合PVC、TPE、TPU膠布、布貼布等產品，為整合上游PVC、TPE、TPU膠皮原物料，又於民國100年7月創立野熊科技有限公司，主要營業項目為PVC、TPE、TPU等膠皮生產與加工。

民國104年8月為將集團資源上下游合併以提供客戶更好的服務遂將集團資源整併於龜山工業區之野熊科技有限公司。

另為符合國際環保法規及永續經營的理念投入大量時間與金錢建置相關環保空汙設備，並致力於多樣性環保材料開發工程以符合歐盟環保標準。

為了有效建構公司知識管理機制，因此邀請佳威企管知識管理講師教授公司知識管理訓練規劃培訓課程。

公司最主要的組成成份為人，如何將人員知識經驗轉為公司智慧資產有賴於知識管理架構建立，藉由有系統做好知識管理架構與克服知識管理建構時的障礙，使其內部可以快速建構達成公司要求水準。

知識管理講師提出知識管理要做得好首先要讓人員願意將自己的經驗進行分享的重要觀念，並解說公司知識管理運用模式、如何有系統做好知識管理架構、建立知識管理評估指標與蒐集知識方法模式、知識管理風險與成功關鍵因素分析。

透過知識管理講師說明講解、知識管理案例分享，讓學員可以將知識有效分類、歸納、整合，也讓公司知識管理機制更加完整有用。

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人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。

所以，我們必須節省時間，有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢？我有下面幾個建議：

做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情。我發現我的生產力和我的興趣有著直接的關係，而且這種關係還不是單純的線性關係。

如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40％的時間，但只能產生20％的效果；如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100％的時間而得到200％的效果。

要在工作上奮發圖強，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然後做一個分類（例如：讀書、準備GRE、和朋友聊天、社團活動等）和統計，看看自己什麼方面花了太多的時間。

凡事想要進步，必須先理解現狀。每天結束後，把一整天做的事記下來，每15分鐘為一個單位（例如：1：00—1：15等車，1：15—1：45搭車，1：45—2：45與朋友喝茶……）。在一周結束後，分析一下，這周你的時間如何可以更有效率地安排？有沒有活動占太大的比例？有沒有方法可以增加效率？

使用時間碎片和死時間。如果你做了上面的時間統計，你一定發現每天有很多時間流失掉了，例如等車、排隊、走路、搭車等，可以用來背單字、打電話、溫習功課等。

現在隨時隨地都能上網，所以沒有任何借口再發呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什麼我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時回答？

後來，他們發現，當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜誌和發呆的時候，我就把電子郵件全回了。重點是，無論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好，到你有空閒的時候有計劃地拿出來做。

要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事，當天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有幹不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等於重要的事情。

每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學會放掉，要能對人說no！而且每天這三件事裡最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。

要有紀律。有的年輕人會說自己沒有時間學習，其實，換個說法就是學習沒有被排上優先級次序。

曾經有一個教學生做時間管理的老師，他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗，在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去，最後大石頭就放不下了。

而另一個玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說：時間管理就是要找到自己的優先級，若顛倒順序，一堆瑣事佔滿了時間，重要的事情就沒有空位了。

運用80％—20％原則。人如果利用最高效的時間，只要20％的投入就能產生80％的效率。相對來說，如果使用最低效的時間，80％的時間投入只能產生20%效率。

一天頭腦最清楚的時候，應該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間，相對來說，不需要頭腦那麼清楚。

所以，我們要把握一天中20％的最高效時間（有些人是早晨，也有些人是下午和晚上；除了時間之外，還要看你的心態，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量），專門用於最困難的科目和最需要思考的學習上。許多同學喜歡熬夜，但是晚睡會傷身，所以還是盡量早睡早起。

平衡工作和家庭。我對於家庭的時間分配是用下列的原則：

劃清界限、言出必行——對家人做出承諾後，而且一定要做到，但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。

忙中偷閒——不要一投入工作就忽視了家人，有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。

閒中偷忙——學會怎麼利用時間碎片。例如：家人沒起床的時候，你就可以利用這段空閒時間去做你需要的工作。

注重有質量的時間（qualitytime）——時間不是每一分鐘都是一樣的，有時需要全神貫注，有時坐在旁邊上網就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多，度假、週末是你補償的機會

資料來源:網路文章

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他畢業於一所專科學校，自然算不得天之驕子，但好在專業選得還可以：計算機。而他有一個小聰明，知道與其“樣樣通，樣樣鬆”，不如專攻一項做到最好。所以，大學最後一年，他選擇數據庫作為自己的主攻方向，成績顯著。

畢業前，他到黑龍江的一家公司完成歷時三個月的實習。在前兩個月裡，他做的都是些邊邊角角的工作，很辛苦，但是絲毫不懈怠。

有一次，老闆看到他中午累得趴在桌子上睡著了，突然有點同情這個年輕人，但是他的學校實在不怎麼樣，不放心給他太像樣的任務，於是就隨便給了他一個工作，全當評定實習成績的依據。老闆說，這項工作一個月內完成就可以。

誰也沒想到，三天後，他就完美交差，讓人找不到一點差錯。

老闆嚇了一跳，馬上又給了他一個新任務，要求一周完成，兩天後，老闆就見到了成果。

接下來，老闆把越來越重要的任務派給他，有幾次是很緊急的工作，他也都能化險為夷....於是還沒畢業，他就被這家公司簽走了。

事情並沒有到此結束。有一次，該公司的母公司負責計算機數據處理的員工回家待產，母公司聽說他很有能力，就把他借調來幾個月，而他面臨的第一個任務就是個特別龐雜的東西。

但是，幸運的是之前他自己出於興趣和職業發展考慮，早就做了一個相關的軟件，於是，對付這個任務就變得非常輕鬆了。當然，他並沒有告訴老闆提前準備，而是在眾人訝異的眼神中僅用半個月就交了差，讓母公司的領導讚賞不已。很快，他就被正式調到了母公司工作，可以說是連升幾級。

也許你會認為，他最後一次的成功源於幸運，因為他提前做了準備。但是，職場中取勝之道往往就這麼簡單：永遠比對方快一點。資料來源:網路文章

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社會福利範圍廣泛，不論是救助、保護、一般性業務，都須要投注愛心、關懷及專業技巧才有良好成效，尤其結合了民間團體的參與及兼顧社區特色的經營，更豐富了社會發展內涵。

宜蘭縣社會處目前分為福利服務、社會工作、社會救助、社會合作及社區發展課等五個科，另設有宜蘭縣社會福利館。宜蘭縣社會處全體同仁都努力提供最佳服務，期使鄉親們獲得最佳照顧。

宜蘭縣社會處積極維護多元族群的語言及文化，鼓勵新住民保留其原生文化，持續辦理「新住民種子教師培訓暨宣導」方案，希望培訓新住民種子宣導教師，除增進新住民姊妹對自我表達母國文化能力，亦得提升自我文化認同感，邀請佳威企管溝通管理講師擔任九場新住民種子教師培訓講師。

第三場新住民種子教師培訓主題為成功口語表達之關鍵因素談討。

說話人人會說、只是好壞差異不同，有些人說話妙語如珠、令人如沐春風，有些人員則是說話如刃、出口傷人，口語表達講師先行讓學員思考我們日常生活口語表達時常出現那些問題造成口語溝通時的冷場與衝突。

口語表達講師分享口語表達關鍵原則與技巧實務說話應對案例探討，讓學員面對不同溝通對象仍然可以侃侃而談，相談甚歡。

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成為一棵大樹的第一個條件：時間。

沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹， 一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。 要想成功，一定要給自己時間。時間就是經驗的積累和延伸。

成為一棵大樹的第二個條件：不動。

沒有一棵大樹，第一年種在這裡，第二年種在那裡， 而可以成為一棵大樹，一定是千百年來經風霜，歷雨雪，屹立不動。

正是無數次的經風霜，歷雨雪，最終成就大樹。 要想成功，一定要"任你風吹雨打，我自巍然不動"， 堅守信念、專注內功，終成正果！

成為一棵大樹的第三個條件：根基。

樹有千百萬條根，粗根、細根、微根，深入地底， 忙碌而不停的吸收營養，成長自己。

絕對沒有一棵大樹沒有根。要想成功，一定要不斷學習。 不斷充實自己，自己扎好根，事業才能基業常青。

成為一棵大樹的第四個條件：向上長。

沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高； 一定是先長主幹再長細枝，一直向上長。

要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。

成為一棵大樹的第五個條件：向陽光。

沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。

陽光，是樹木生長的希望所在， 大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。

要想成功，一定要樹立一個正確的目標， 並為之努力奮鬥，願望才有可能變成現實！

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宏章實業股份有限公司創立於1968年5月，為汽車用膠類產品之專業製造廠，主要產品包含:底盤防鏽膠、點焊接合膠、車體填縫膠、折邊膠、板金用接合膠與鋼性補強材。

為了有效建構公司知識管理機制，因此邀請佳威企管知識管理講師教授公司知識管理訓練規劃培訓課程。

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知識管理講師提出知識管理要做得好首先要讓人員願意將自己的經驗進行分享的重要觀念，並解說公司知識管理運用模式、如何有系統做好知識管理架構、建立知識管理評估指標與蒐集知識方法模式、知識管理風險與成功關鍵因素分析。

透過知識管理講師說明講解、知識管理案例分享，讓學員可以將知識有效分類、歸納、整合，也讓公司知識管理機制更加完整有用。

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有一個老人，不管是甚麼問題，都能提出合理且睿智的答案，所以人人都稱他為｢大智先生」。

但是他卻堅持稱自己作「大愚先生」 ，因為他說，他所知道的不過是大海中的一顆海螺而已，當他找到另一顆海螺的時候，才知道原來海螺也有很多不同的面貌。

他還有個奇怪的規定，那就是一天只能問他一個問題。

有一天，大家不約而同地到了大愚先生那裏，都是要詢問一個很簡單的問題：「聰明」和「智慧」有甚麼不同？

中學老師首先發問。

大愚先生回答他：「聰明就是你能回答學生的每一個問題；智慧則是你知道學生為甚麼要問你這樣的問題。」

電視名嘴接著也問同一個問題。

大愚先生回答他：「聰明就是你轉轉腦筋，就擊敗每一個難纏的對手；智慧是你不但守住立場，

還用柔和的話語贏得許多的朋友。」

接下來一個很想離婚另娶的企業家，大愚先生搖搖頭，回答他說：「聰明就是你花小錢就找到很好的律師，

而且贏了官司；智慧則是你把離婚的念頭收起來，學習作一個丈夫。」

「聰明人的心打敗敵人，智慧人的心贏得朋友。」

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國防醫學院（英語：National Defense Medical Center），簡稱國醫，是中華民國最高層級、歷史最悠久的軍醫學校，前身為「國民革命軍第一集團軍軍醫學校」，1902年由袁世凱成立於天津海運局，歷經九次遷校，現址位於臺北內湖，與其直屬教學醫院三軍總醫院等國軍軍醫機關合稱國防醫學中心。(資料來源:維基百科)

國防醫學院為了提升學生問題分析解決管理能力因此邀請佳威企管創新思考講師教授第二場問題分析與問題解決實務培訓課程。

創新問題分析解決講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵，創新問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述。

面對問題時如何重新認識問題點與自我審視屬於外顯問題還是內隱問題，迅速找出問題本質，並且以主管角度分析此問題屬於主要問題、次要問題、功能性問題，將問題進行問題分類歸納。

問題發生常會讓人認為一定要馬上有所行動進行問題改善，有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項符合邏輯問題分析技巧與問題解決要領再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

面對問題時也需要考量自身能力與模式，透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進行問題改善與創新改善模式(8D、曼陀羅、邏輯樹)應用。

透過問題改善講師說明講解讓學員除了瞭解創新問題改善技巧方式，引導學員創意發想找對問題、解析問題、進而徹底解決問題。

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有個婆婆，很會做人。她的兒媳婚後就跟兒子一起到美國攻讀學位，有天她到美國探看倆夫妻，發現兒子胖了，媳婦卻瘦了，心疼媳婦著說：「怎麼會瘦成這樣？」

年輕的媳婦一時忍不住，對婆婆吐苦水，抱怨先生對內懶惰不會做家事，對外連認路都會出差錯，做什麼錯什麼。

其實，世界上沒有任何婆婆想聽媳婦抱怨兒子。

大部分的婆婆也都會忍不住替兒子說話，但是這位現代婆婆很聰明，她聽完媳婦抱怨後，只微笑說出一句話：「可是有一件事他做得最對。」

「什麼事？」媳婦好奇問。

「就是娶了妳啊。」媳婦聽了，笑了。

有個先生，也很懂得做人。他一工作起來就很賣命，婚後因為公司人事凍結，遇缺不補，使得他的工作越來越繁重，每天都在加班。

新婚的太太知道先生這麼努力，但心裡還是不免犯嘀咕：「真有那麼多事要做嗎？總是很晚才回家，回家到半夜都還掛在網路上開視訊會議？這樣的生活，一點品質也沒有。」

某天，先生本來答應要和她一起吃晚餐的，卻又因為加班臨時取消。

太太一個人在家中生氣，待先生開門回來時，忍不住劈頭一陣牢騷：「今天不加班，公司就會倒嗎？幹嘛把自己弄得這麼累，不能跟老闆說你不能天天加班嗎？」

沒有任何先生，可以忍耐在自己疲憊不堪時被太太潑冷水。

可是，疲倦的他卻溫和的對太太說：「妳知道嗎，我在加班的時候，想妳是我唯一的安慰。」

太太笑得像桃花舞春風一樣，不再為晚餐被放鴿子的事情計較了。

這些都是幽默的智慧。

最高超的幽默術，是在正常人「應該要不高興」的時候，還能夠扭轉氣氛，輕輕的把已經點燃的火藥引信踩熄。

很多人誤以為，當別人生氣時，沉默與忍耐是唯一途徑。

其實沉默與忍耐，有時會讓發火的那一方更加惱怒，不如想想如何才能四兩撥千金，一起學習吧!

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艾克密國際有限公司一向以來極端重視先進工程技術的開發與創新，時至今日，艾克密已在下列領域累績豐富經驗及厚實基礎，包括：自動化控制技術、機電整合技術、自動機構設計及製作技術、捲對捲生產設施相關技術、資料庫系統設計、化工設備及製程設計技術、螢光染料有機合成技術、感測與轉換及相關控制電路技術。

以上述技術為基礎，艾克密國際有限公司已取得許多的研發與創新成果，包含:全國最先進之濕度指示卡產線、業界最新的MCL高濕度指示劑、全國最先進之自動恆溫恆濕量測系統。

為了提升公司各單位主管/幹部企業風險管理水準，因此邀請佳威企管企業風險講師擔任企業風險管理課程授課講師。

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見，企業風險是一個廣義的概念，它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中，還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡，企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

要如何有效發現企業風險與預防企業風險產生呢?企業風險講師透過說明講解何謂企業風險管理?企業風險評估的程序、企業風險管理的運作模式，運用實務案例介紹讓學員了解企業風險的種類與發生原因，如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式，讓學員可以面對企業風險有效預防與從容應對。

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一、烏龜在地上是跑不過兔子，可烏龜在水裡永遠比兔子遊的快。

不要放錯自己的位置。

二、烏鴉學老鷹去抓羊，結果被羊毛卷住了爪子，最後被牧羊人活活的摔死了。

不是每一種鳥都叫鷹，認清自己你才能活下去。

三、有一天螞蟻去和大象比力氣，螞蟻自豪的說自己能舉起比自己重一百多倍的東西，這時大象抖抖了身上的泥，結果卻把螞蟻砸死了。

永遠不要比錯對象，不然會死的很慘。

四、馬在沙漠裡碰見了駱駝，馬嘲笑駱駝的背說：嘿，老兄你的背真醜！駱駝沒有理馬只是繼續趕路。最後駱駝走出了沙漠，馬卻再也沒有出來，看著馬的屍體駱駝笑了。

不要嘲笑別人的外表，不然說不定哪天你就會成為了別人的笑話。

五、有一隻兔子很懶，總是在自己的窩邊吃草，最後被獵人逮住了。

吃窩邊草的時候想想後果，如果你覺得吃的起你就吃，吃不起千萬別吃。

六、森林舉行選美大賽，孔雀馬上第一個報名，覺得自己肯定能拿冠軍，結果連初賽都沒過。孔雀很生氣，就去找山羊評委。山羊評委說：孔雀你開屏雖然美麗，但卻露著屁股！孔雀很尷尬的離開了。

照鏡子的時候不要光看前面，也看看後面。

七、夏天非常熱，斑馬去河邊喝水，正好看見河馬在河裡玩，斑馬就想它能玩為什麼我不能玩啊。斑馬就跳下去玩，可沒一會鱷魚就把它咬死了。

沒那實力就別玩， 因為你輸不起。

八、一隻鴨子看見大雁在天空飛的很自在，覺得自己也沒差什麼怎麼就飛不起來呢？於是跑到懸崖邊上縱身一跳，沒折騰幾下它就垂直掉下去了，結果摔了個半身不遂。

沒有做好充分的準備之前，不要貿然的去未知的領域嘗試。

九獅子邀請老虎去山谷捕獵，答應把捕到的獵物一半給它，老虎想了想就去了。到了山谷獅子就堵住了唯一退路，把老虎吃了。

和強大的競爭對手合作一定要想好退路。

十、一隻烏龜在沙灘上曬太陽，這時飛來一隻老鷹，烏龜覺得自己有堅硬的殼，老鷹拿它沒辦法就有恃無恐。結果老鷹一爪子抓起了烏龜，飛到上千米的高空，在飛過一片岩石的時候狠狠的把烏龜摔了下來，烏龜連腸子都摔出來了。

不要對自己過於自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。

資料來源:網路文章

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健行科技大學目前有四個學院、十六個學系、十個研究所、三個碩士在職專班、四個研究中心及多個學位、碩士學程與跨國雙聯學制；其中內政部北區e-GPS研究中心為國家級研究中心，負責國家GPS相關技術之研發及嘉義、花蓮以北所有GPS測量業務（南區由成功大學負責）。

健行科技大學經教育部大學評鑑所有科系皆為一等，而其先期技術移轉件數在全國百餘所公私立大學中排名第六，且為私立大學第一名（僅次於國立成功大學、國立臺北科技大學、國立虎尾科技大學、國立臺灣大學、國立交通大學），另外，國科會小產學計劃則名列全國第二名，僅次於國立成功大學，在專利研發方面小有盛名。(上述資料來源:維基百科)

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一位年輕的商人被搭檔出賣，人財兩空，痛不欲生，想跳湖自盡，他在湖邊碰上了一位觀水靜坐的道長，便將自己的境遇逐一細述。

道長微笑著將他帶回家中，令其從地窖裏搬出一塊偌大的堅冰，商人雖然百思不得其解，但還是照做了。

冰塊搬出來後，道長吩咐：「用力砍開它！」商人找來斧頭便砍，不料猛烈的重擊，只能在冰面上劃下一道細微的印記。

商人又掄起斧頭，全力劈鑿。一會兒，對著掉落的冰屑，他氣喘吁吁地搖頭：「這冰實在太硬了！」

道長不語，將冰塊放在鐵鍋中煮，隨著溫度的升高，冰塊慢慢融化。

便問道：「你從中有所領悟沒有？」

商人說：「有些領悟了，我對付冰塊的方式不對，不該用斧頭劈，得用火燒。」

道長搖頭，商人面露難色，鞠躬請教。

道長語重心長地說：「我所讓你看到的，是成功人生裏的七種境界。」

冰雖為水，卻比水強硬百倍，越在寒冷惡劣的環境下，它越能體現出堅如鋼鐵的特性，這是成功人生的第一種境界：「百折不撓」。

水化成氣，氣看無形，若氣在一定的範圍內聚集在一起形成聚力，便會變得力大無窮，動力無比，這是成功人生的第二種境界：「聚氣生財」。

水淨化萬物，無論世間萬物多髒，它都敞開胸懷無怨無悔地接納，然後慢慢淨化自己，這是成功人生的第三種境界：「包容接納」。

水看似無力，自高處往下流淌，遇阻擋之物，耐心無限，若遇稜角磐石 ，即可把稜角磨圓，亦可水滴石穿，這是成功人生的第四種境界：「以柔克剛」。

水能上能下，上化為雲霧，下化作雨露，匯涓涓細流聚多成河，從高處往低處流，高至雲端，低入大海，這是成功人生的第五種境界：「能屈能伸」。

水雖為寒物，卻有著一顆善良的心，它從不參與爭鬥，哺育了世間萬物，卻不向萬物索取，這是成功人生的第六種境界：「周濟天下」。

霧似飄渺，卻有著最為自由的本身，聚可雲結雨，化為有形之水，散可無影無蹤，飄忽於天地之內，這是成功人生的第七種境界：「功成身退」。

人心如水。之所以有能力懸殊，善惡不同，生死之欲，皆因各自境界不等罷了。人生如水，水如人生。

資料來源:網路文章

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