花蓮地政事務所為積極建立以民眾滿意為導向之優質服務,期望透過用心服務效率提升、貼心環境傾聽民意、資訊公開多用網路、革新精進新貌再生等4大重點,秉持專業熱誠、以客為尊的地政服務制度,達到精緻完善品質、嚴謹標準規範、專業創新服務,並以「高效率、高品質、零缺失、人人滿意」為願景,於未來提供民眾更貼心之服務。

 

為了強化服務同仁與服務對象良性互動,因此邀請佳威企管服務禮儀講師教授服務禮儀應對技巧訓練課程。

 

服務時會面對各式各樣的服務對象,有些服務對象年紀大講話慢所以需要耐著性子回應,有些服務對象年紀輕講話直所以需要良好EQ做回應,因此平常除了培養專業能力外也需要提升自己的情緒管理能力與溝通能力。

 

面對服務對象的不同溝通方式亦須有所差異,找出服務對象的特性、特質,配合服務對象所能夠接受的溝通方式與其溝通才能夠避免溝通誤解與溝通衝突情形產生,也讓服務對象願意與我們進行良性的互動溝通。

 

櫃檯服務禮儀講師提出如何運用服務禮儀心態-心情愉悅,微笑加分!接待禮儀-服務接待應有的基本禮儀,接待應對禮儀-接待顧客禮儀與應對模式,服務禮儀魅力-拉近顧客,探討如何與顧客進行有效溝通模式與溝通應對技巧,面對異常狀況時如何有效處理問題要訣,讓顧客滿意我們的服務態度與專業,提升服務對象滿意度與認同度。

 

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導企業經營/管理流程改善SEO優化ISO系統輔導教育訓練文件製作其他服務

 

佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座就業演講/就業管理講座職涯演講/職涯管理講座專題演講/專題管理講座

 

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程主管培訓課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程人資管理課程行銷管理課程生產管理課程品質管理課程ISO管理課程資材管理課程財務管理課程

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俗話說:「不聽老人言,吃虧在眼前」,也不意外常聽到許多老人家會說:「我吃過的鹽比你吃過的米多」,我們在人生的路上難免磕磕碰碰,但是有著這些已經先走過這些路的人,先替我們指點迷津,我們做為年輕人,是可以少走很多冤枉路的。

 

一、雙贏局面的重要性

無論是事業上,還是人際關係,甚至是家庭與感情上,別老是想著要如何為自己謀利,或是老是爭著為自己好。

 

我們反而應該想著,要怎麼做,對彼此都是最好的,如果自己稍退一步,可以將整體局面更提升一個檔次,如果能夠創造雙贏,就是最理想的狀態,這個讓步就是值得的。

 

二、觀察大眾,並反其道而行

如果我們總是喜歡跟隨著大眾的步伐做事情,那我們終究也能成為一個普通的人。

 

幾乎都是獨樹一格的那些人最終才是真正成功的人。要能夠為自己的人生添加獨特的光芒,就是要走屬於自己的路,學習如何「創造」,而不是「跟隨」。

 

三、能夠成功,非一日一事之作

一個人成功與否,應該用比較長遠的目光來判斷,而非用單一事件的成敗來論斷。

 

誰的人生不是上上下下的?又有人能夠保證自己在人生道路是一路暢行無阻呢?失敗總是難免,但這些失敗都將會幫助我們走向真正的成功。

 

資料來源:網路文章

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南英商工於1917年10月30日由日本淨土宗僧人田村智學創辦,名為台南學堂,1922年定校名為私立台南學堂,1924年更名為台灣商業學院,1950年定名為私立南英商業職業學校,1968年增設工業類科,更名為台灣省台南市私立南英高級商工職業學校,並附設高級商工職業進修補習學校。

 

目前日間部科系包含:應用外語科-日語組、流通管理科、資料處理科、廣告設計科、觀光事業科、餐飲管理科、電影電視科、多媒體動畫科、汽車科、電機空調科(電機組、冷凍空調組、資訊組),進修學校科系包含:資料處理科、餐飲管理科、電影電視科、汽車科。

 

為了協助在校老師可以更熟悉業界擔任服務業店長實務管理做法,因此邀請佳威企管店長培訓講師教授兩天12小時的門市店長核心職能實務訓練課程

 

第二天門市店長核心職能實務訓練課程教授重點為如何增強門市客戶關係,使消費者變忠誠客戶、門市緊急突發事件之處理模式、如何從顧客反應中轉為創新服務、如何配合總部促銷活動鞏固客源、日本便當女王兼職員工管八店長訓練成功技巧、員工型=>執行性=>營銷型=>運營型店長進階法、門市店長核心職能~實戰演練。

 

店長培訓講師除深入淺出的說明講解、店長管理案例說明、小組情境案例討論,並透過參與老師成果發表由店長培訓講師提出改善建議,幫助老師可以更具體、清楚地將店長門市管理應用模式轉為實際可行做法。

 

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威建企業1992年成立至今已20年,銷售的產品主要為建築 / 土木工程材料,近幾年更專注於隧道工程材料的供應,因為用心經營,強調服務品質,已經成為業界間口碑不錯的專業材料供應商。

 

威建企業經營的宗旨,不只是要提供品質優良的材料,更是不遺餘力的至國外各地如歐洲,日本等隧道工程較為先進的國家尋找最新的材料,引進最先進的技術及工法,期能提高國內工程品質縮短施工工期。

 

為提升人員儀器使用與管理能力因此邀請佳威企管儀校管理講師擔任ISO量規儀器校正與管理訓練課程講師。

 

產品符合品質要求與否,有賴量規儀器設備使用與量測,藉由ISO量規儀器校正與管理培訓課程,可幫助量規儀器設備管理與使用人員學習實務與運用,瞭解如何校正量規儀器設,管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準,提升業界量規儀器設備檢查校正管理能力,確保產品品質。

 

量規儀器管理講師說明講解透過瞭解校正量規儀器設備,管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準,提升業界量規儀器設備檢驗校正與管理能力,確保產品品質。

 

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以前不管是在酒桌上、還是在茶几上總能聽到主人說酒滿茶淺來勸酒和勸茶,但對這句話的含義卻一直是半知不解。

直到有一天,同一位精於茶道的朋友一同飲茶,聽他邊斟邊說:從來茶倒七分滿,留下三分是人情。時才恍然大悟,深得其中韻味所在。

所謂茶七酒八,是指主人給客人倒茶斟酒時,茶杯、酒杯滿到七八分的程度。主若以茶待客,則以倒七分為敬,不宜過滿。當然這有很多種說法,小編為大家總結了以下幾點:

1.茶水倒七分滿首先不至於燙著客人或灑到桌子及衣物上;

2.品茶需要一遍遍品,一壺茶要平均倒好幾杯,所以不可能一杯倒得太多;

3.品茶時,不僅喝茶湯,還要看湯色、聞茶香,茶水太滿品鑒起來不方便;

4、茶水倒得七分滿留得三分人情在,就如君子之交淡如水,只有一杯淺茶,在輕抿慢啜中方能悠悠地品出一番情誼來;

5.茶杯倒七分茶水,茶水的面距離杯口有一定空間,茶水的清沁芳香就不容易失散,在飲茶前,能聞到濃郁的茶香。

七分,也是對生活的一種分寸上的把握。行事把握分寸,說話留有餘地,待人寬容之心,處世淡泊從容。

茶倒七分滿似乎也在提醒人們,為人做事一定要虛心謹慎,不驕不躁,不可鋒芒畢露,要謙和含蓄,正所謂滿招損,謙受益。

留一點吧,留一點點情意,留一點點餘閒,不要讓自己活得太累。為人處事,做人不要做絶,說話不要說盡。要懂得為自己、為別人留有餘地,明白水滿則溢,月盈則虧的道理。

人生如白駒過隙、草露風燈,短暫得就像這片片茶葉。我們不應該刻意地去計較生活中的得失,我們應該活得實在、活得真切、活得淳樸、活得坦然。

功名利祿只是過眼雲煙,不必為追求短暫的大紅大紫而窮盡一生,其實人生如茶味一樣清淡略帶苦澀實為最佳。

如果,如果我們肯給自己多一份寬鬆,在追名求利的空當兒抬頭看一看藍天白雲,也回頭望一望青山綠水,那麼,我們的心便不會那麼年輕的時候就已變得衰老堅硬,抱怨牢騷也不會縱橫地寫在臉上,而讓我們失去了真誠的笑容。

 

資料來源:網路文章

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野熊前身為野熊機械股份有限公司,創立於民國77年10月,主要營業項目為客製化壓延機及貼合機等加工機械、零件製造買賣。

 

後因產業轉型另於民國99年2月轉投資成立野熊工業有限公司,主要營業項目為紡織品製造,專營代工貼合PVC、TPE、TPU膠布、布貼布等產品,為整合上游PVC、TPE、TPU膠皮原物料,又於民國100年7月創立野熊科技有限公司,主要營業項目為PVC、TPE、TPU等膠皮生產與加工。

 

民國104年8月為將集團資源上下游合併以提供客戶更好的服務遂將集團資源整併於龜山工業區之野熊科技有限公司。另為符合國際環保法規及永續經營的理念投入大量時間與金錢建置相關環保空汙設備,並致力於多樣性環保材料開發工程以符合歐盟環保標準。

 

野熊科技為了善盡企業責任保護地球環境所以邀請佳威企管法規訓練講師教授環安法規與自我環境審查實務訓練課程。

 

法規訓練講師先行對學員說明環安法規鑑別目的與效益分析,讓學員了解法規的重要性,並將現有環安法規種類區分做說明,環安法規對於一般人士陌生且遙遠的,所以很多人不知道如何找尋法規,因此法規訓練講師教導環安法規取得管道與通路有效找到所需要的法規。

 

同時藉由法規訓練講師深入淺出說明環安法規重點關鍵字字義解釋、自我環境考量面審查確認模式、如何有效將環安法規與實務面結合與環安法規與自我環境審查案例說明,讓學員聽懂、會用、能分析應用在實務上,讓公司環安標準走在時代前端。

 

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1、男人買了一條魚回家讓老婆煮,然後自己跑去看電影,老婆也想一起去。男人說:兩個人看浪費錢,你把魚煮好,等我看完回來,邊吃邊和你分享故事情節。

待男人看完回來時,沒見到魚,就問老婆:魚呢?老婆淡定地找了把椅子坐了下來說:魚我全吃了,來,坐下來我給你講講魚的味道。做人,就該這樣,你怎麼對我,我就怎麼對你。

有一句話相當經典:我給你一顆糖,你很高興,當你看到我給別人兩顆,你就對我有看法了。但你不知道他也曾給我兩顆糖,而你什麼都沒給過我。

 

2、有個老人在河邊釣魚,一個小孩走過去看他釣魚。老人技巧純熟,所以沒多久就釣上了滿簍的魚,老人見小孩很可愛,要把整簍的魚送給他,小孩搖搖頭,老人驚異的問道:你為何不要?

小孩回答:我想要你手中的釣竿。老人問:你要釣竿做什麼?小孩說:這簍魚沒多久就吃完了,要是我有釣竿,我就可以自己釣,一輩子也吃不完。

我想你一定會說:好聰明的小孩。錯了,他如果只要釣竿,

那他一條魚也吃不到。因為,他不懂釣魚的技巧,光有魚竿是沒用的,因為釣魚重要的不在釣竿,而在釣技。

有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿,再也無懼於路上的風雨,如此,難免會跌倒於泥濘地上。就如小孩看老人,以為只要有釣竿就有吃不完的魚,像職員看老闆,以為只要坐在辦公室,就有滾進的財源。

 

3、有位木匠砍了一樹,把它做了三個木桶。一個裝糞,就叫糞桶,眾人躲著;一個裝水,就叫水桶,眾人用著;一個裝酒,就叫酒桶,眾人品著。

桶是一樣的,因裝的東西不同命運也就不同。人生亦如此!

有什麼樣的觀念就有什麼樣的人生,有什麼樣的想法就有什麼樣的生活!

 

4、高考那年,我考了200分,而媽媽朋友的孩子考了680分,那個孩子去了重點大學,而我只能去打工,九年後,那孩子的媽媽向我和媽媽炫耀他兒子又應聘了一個月薪過萬的專案經理…而我,卻在想:該不該聘用他。獻給所有成績不好的孩子們:你,可以不讀大學,但你,絕對不可以不拼搏。

 

5、一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛,被關在同一個畜欄裡。有一次,牧人捉住小豬,它大聲號叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫,便說:他常常捉我們,我們並不大呼小叫。

小豬聽了回答道:捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢!

立場不同、所處環境不同的人,很難瞭解對方的感受;因此對別人的失意、挫折、傷痛,不宜幸災樂禍,而應要有關懷、瞭解的心情。

要有寬容的心。

 

資料來源:網路文章

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宜蘭縣政府勞工處服務項目包含:勞工組織輔導、職工福利業務、視障者就業基金專戶之管理及運用、辦理身心障礙者就業基金專戶委員會業務及就業促進業務、FAP特殊勞工家庭支持服務、身心障礙者職業重建服務窗口、職業災害勞工慰助金、辦理勞動基準相關業務、辦理勞資關係及爭議相關業務、辦理職業安全衛生相關業務、辦理外勞管理業務、辦理就業服務業務、辦理青年事務相關業務、辦理職業訓練業務、辦理多元就業方案業務。

 

為了協助企業主與勞工可以改善互動、互信關係,因此邀請佳威企管職場溝通管理講師教授第二場職場溝通不設限打造勞資雙贏培訓課程。

 

職場溝通不容易,尤其是企業主與勞工常會因為立場不同、資源分配考量因素不同,因此職場溝通講師說明講解企業組職溝通規劃方案與技術方法、一例一休之架構分析與勞資雙方互動影響說明、不同產業對一例一休之適用與運用實例研討、達成工時縮短/讓生產力提升勞資溝通設計研討、如何達成職場溝通不設限制,使勞資雙贏釋例。

 

藉由溝通表達講師生動活潑的說明講解與實務舉例,讓學員在最短時間內了解如何減少一例一修衝擊與考量企業組職溝通管道模式與良性互動溝通技巧,減少組織衝突,提升組織凝聚力。

 

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我有位哲學諮商的同事,Alex。前一陣遇到自己不能解決的困境,於是我陪伴他一起去巴黎見我們的老師求助。

「我的人生被什麼卡住了?」Alex問老師。

跳過中間的細節,最後找到的答案是這樣的:Alex已經習慣了躲在大學的圖書館裡,用大量的閱讀跟學術研究逃避面對自己。

換句話說,他認為自己「被卡住」,其實是「主動逃到洞穴裡面」的必然結果,所以他非但不是對自己的人生無計可施,而且還非常容易解套:只要停止逃避,走出去就好了。

Alex豁然開朗。我在那同時,見識到清晰思考的能力對於「心態」(mindset)改變,能夠幫助人產生完全不同的視角。

一個世紀前美國作家Elbert Green Hubbard說,「如果生命給你一顆檸檬,你就把它拿來做成一杯檸檬汁吧!(When life gives you lemons, make lemonade.)」

直到現在,一般美國人遇到逆境的時候,也還時常拿出這句話來彼此勉勵。

檸檬本身酸苦,但檸檬汁卻酸甜好喝,對我來說,這就是「心態改變,世界就會因此改變」最淺顯易懂的例子。

我身邊有些朋友,他們每天早上醒來,都像是車禍昏迷三個月以後突然醒來那樣,對活著本身充滿喜悅,對身邊的人充滿感謝、是對世界充滿好奇,無論有再大缺陷的生命,每天早上能夠醒來都是一場新生。

意識到每天都是新生的第一天,也是死前的最後一天,才知道每一個現在,竟是如此珍貴。這中間的區別,正是「心態」

資料來源:網路文章

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宏章實業股份有限公司創立於1968年5月,為汽車用膠類產品之專業製造廠,主要產品包含:底盤防鏽膠、點焊接合膠、車體填縫膠、折邊膠、板金用接合膠與鋼性補強材。

 

為了提升主管/同仁有效了解IATF16949五大工具應用,因此邀請佳威企管APQP講師教授APQP先期產品品質規劃與管制計畫介紹與實務應用課程。

 

APQP講師說明講解APQP先期產品品質規劃與管制計畫基本概念與簡介、APQP 先期產品品質規劃與管制計畫各階段說明、APQP先期產品品質規劃與管制計畫各階段輸入與輸出說明、APQP先期產品品質規劃與管制計畫各階段資料解讀與判定、APQP 先期產品品質規劃與管制計畫各階段常見缺失說明。

 

並且透過APQP先期產品品質規劃與管制計畫案例說明、小組討論讓學員快速有效瞭解APQP先期產品品質規劃與管制計畫如何與現有工作結合讓相關品質獲得有效掌控。

 

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人的氣場是看不見的,但這種力量是巨大的,就像萬有引力一樣,我們每個人身上的這種氣場無時無刻不在影響你的人生。

好氣場是怎麼形成的?...

你的意念、成就事實。你的觀念、你的信仰、你的環境、你的朋友、你的呼吸、你吃的食物、你的慾望、你的靜息與睡眠等都會影響你的磁場,這些氣場就形成你的氣質、你的運氣、你的命運。

如果 一個人的氣質很好,外表精神、有修養、有道德,這個人的氣場就好,就會吸引好的事,吸引好的運氣。

相反, 一個人如果氣場不好,外表沒精神、委靡不振、做事沒效率,若氣場不好就會走黴運,不好的事情總是發生在他身上,幹什麼都不順。

那麼如何改善我們的氣場,讓我們人生大大的改善呢?

 

一、隨時保持積極、正向的意念:

你想什麼,你相信什麼,你就有什麼樣的氣場,這也就是吸引力法則。

你的思想,吸引你想要的東西

你是積極向上的思想,你的氣場就是積極向上的。你的思想是消極負面的,你的氣場就是消極負面的,同時也吸引消極負面的人和事,所以要加深你的正能量場,就要有積極正面的思想。

具有賺錢意識的人經常吸引金錢,而具有貧窮意識的人總是引來貧窮。通過你的思想、語言和行為,它們將為你所意識到的事物打開通道,無論富有或貧窮,都恰如你所想的狀況那樣滿足你。

一個人在心裡怎麼想,他就會是什麼樣。你一直很害怕的事物,總是向你走來。譬如,如果你一直恐懼失敗,失敗就會向你走來!也就是說,你所強烈意識到的事物總是會來到你這裡。

思想是因,與你思想相一致的人生和境遇就是你的果,你的因會吸引來果,這就是種瓜得瓜,你種下什麼因就會收穫什麼果。

知道這個法則的原理後,你就會運用思想的巨大能量來追求你所想要的一切,你會變得有自信,你會知道世間的因果法則,也會懂得正確、積極正面的運用你的思想了。

人體就是一個很敏感的信息場,

無時無刻都在與外界的信息、能量進行交換。

 

二、讓心中充滿 "愛",這是最強的氣場:

愛是宇宙間最強大的氣場,因為它和宇宙和諧一致,愛是你身上正氣場。只有發出愛,你才會吸引愛,所以不要只愛你自己的那麼小我,要愛周圍所有的人,愛你的朋友、父母、愛人、親人、同事、敵人、地球萬物、一花一草...你發出的愛越多,你積聚在宇宙間愛的氣場就會越大,同時你收穫的愛也就是愛。

你發出愛,宇宙就有你愛的氣場、一個人積聚的愛的氣場越多,他就會吸引更多的愛。當你有困難有危險的時候,宇宙會發出各種信息讓你感知到,這就像靈感一樣,靈感發生於有愛的地方。

 

三、行善,最能幫你累積正面能量:

一個人廣做善事,他就積聚了宇宙間的愛的磁場,當他有危險時,他的潛意識會有感知,比較容易避免災難,就算真有災難,他也會化險為夷。

宇宙間有一個強大的法則就是吸引力法則,你的思想是有氣場,有能量、有吸引力的。

你想什麼,你就會發射到宇宙中去,宇宙就會響應你的想法給你想要的。而愛是宇宙間最強大的氣場、你發出多大的思想,宇宙間給你的氣場就會有多大。

一個廣做慈善發出愛越多的人,他得到愛的氣場就會越大。宇宙是圓的,宇宙是有因果法則的,有付出就有回報。愛別人別人才會愛你,幫助別人別人才會幫助你。

在日常生活中,你會發現大量的「低能量」人。偶爾也會幸運地遇到高能量的人。

他們總是那麼積極樂觀,總是那麼快樂,總是那麼具有影響力。你感到羨慕,並被深深吸引,同時也希望成為那樣的人。

讓我們一起成為那樣的人,並被吸引!

資料來源:網路文章

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近日我部門在招聘新人,看著目前嚴峻的就業形勢,黑壓壓的應聘人潮,以及不斷下滑的薪資,很是感慨。雖然已經工作五年,雖早已經職業化,但非常懷念校園的時光,也一直關注中國的大學生。
  
作為一個外企的部門經理,我也是從一名青澀的大學生,通過自己的奮鬥,用五年的時間做到現在的的位置,期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經驗經歷,希望能將自己的感悟現今的大學生分享,希望大家能為今後有一份滿意的工作打好基礎。

 

五年的經歷一言難盡,這裡總結了幾個關鍵點,雖是老生常談,但都是心得體會,也都是周邊成功人士的真實寫照,與君共勉!
  
1、工作態度
我曾經在一個上千職工的私人集團公司做總經理助理,在你們眼裡除了處理文件及協助老闆處理一些相關事務就夠了。可那時只要公司存在的工作我都有可能被派去。

 

記得有一次為了趕貨,我和辦公室的所有職員都到車間包裝產品,整整做了三天三夜,老闆並沒有向我們說聲謝謝,更不用說加班工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照,一時找不到合適的人,我又成為了駕駛員長達三個月,還有一次,老闆自己接了個現金生意的單子,但必須貨到付款,於是我又變成了業務員,跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方,直到把款結回來等等。
  
也許是因為當時太單純,沒有想得太多,老老實實地當牛做馬,沒有覺得委屈,也沒有想過憑什麼要我去做那些工作。

 

但現在想想,我覺得真是憨人有憨福,我不下過車間,體會不到在車間工作的職員的辛苦,以及他們的所思所想,在當駕駛員的三個月裡,我的駕駛本領突飛猛進,通過送貨結款我考驗了自己能力。我不知道大家剛工作時是什麼心態。是不是覺得自己是個大學生卻做這些活。

 

但我當時堅信我付出的心血不會白流,這些都將成為我的經驗,叫你兼職文件打印,也許在你認為,你跟本不屑去做這些事,可你知道嗎,在做這份工作的時候,你有沒有想過,從你手裡出來的那份文件是不是很精緻,很優美,讓人看了是不是耳目一新!
  
我還記得在老闆把我的工資翻了幾翻我還是要離開時,老闆那種可惜的眼神。我如果做得不出色,他憑什麼挽留我呢!

 

由於我的工作態度和工作能力,後來公司老總把我當朋友看待,在我後來的工作中給了我我不少的幫助。相信市場是公平的,當回報不平衡時,自然有人出局,不是你,就是老闆。
  
2、堅持學習
在外企的壓力是不用多說了,你比別人慢一點,就意味著機會的流失。專業知識是一定要熟練的,這也是你份內的事;其次你應該堅持外語學習,擴大知識面。

 

這點無庸質疑,在外企,英語是一把利器,廣博的知識有利於人際的溝通。我大學畢業時的英語是六級,考了60分,這樣的水平想在外企長足的發展顯然不夠的。

 

當初我的資歷在外企還不夠和國外人對話,但看懂相關的英語文章是迫在眉睫的事,所以我把重點放在了閱讀上,因為網站有龐大的信息庫,涉及的範圍很廣,從體育、美容到管理,非常適合enlarge your vision,所以我那時是利用午休和晚上的時間各閱讀半小時,並一直堅持了下來。後來後悔如果大學期間就有這樣的積澱,也許進步會更快的。
  
3、敬業精神

一個人的工作是他生存的基本權利,有沒有權利在這個世界上生存,看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的,能力差一點,只要有敬業精神,是可以通過訓練提高,沒有天賦,雖不能做到卓越,但可以努力做到優秀。

 

而如果不敬業,應付工作,最終失去的是同事與領導的信任,更多展示才華的機會,再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。

 

如果認真做好一個工作,往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發展。敬業不是在為老闆賣命,而是在為自己前途作鋪墊。
  
4、關於跳槽
我不知道大家是怎麼想的。我個人認為在找一份工作之前,肯定都會考慮到這幾個方面:一、公司的這份工作是否適合我;二、我能否勝任這方面的工作;三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現的相關問題。不敢保證剛畢業的大學生都這樣想,但都是用腦袋想問題的人。

 

也許在進公司以後,與你想的是天壤之別,但如果你在重新另找公司的話,是否就保證跟你的要求與理想接近了呢!用兩個月的時間找工作,用三個月的時間適應這份工作,再用兩個月的時間去體會你是否該換工作,再用兩個月的時間決定你是否跳槽,你的一年的工作時間就這樣毫無結果的度過了。

 

所以,只有當公司的環境已經限制了你的發展外,你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎上越跳越好,而不是越跳越糟!
  
5、待遇的問題
做為老闆與職員不是父母與孩子的關係,這點很實際。在他付給你報酬的同時,你應該給他很好的回報,這是經濟社會的遊戲規則。所以,企業在招聘銷售人員的時候,都採用他認為我應該付給他多少工資。

 

OK!在此基礎上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來,因為外企不是慈善機構!假如你做得很好,老闆一般不會輕易減工資。
  
如果把你工資降下來的話,很有可能這是公司辭退一個員工的方法,讓你不能接受後自動離開。呵呵,我只是把自己這幾年的工作經驗和大家分享下,另外我還有幾個詞語要送給一些浮躁的大學生:踏實、信心、責任、堅持。

 

資料來源:網路文章

 

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台灣電力公司(簡稱台電;英文:Taiwan Power Company,簡稱:Taipower,縮寫:TPC)是中華民國的國營電力公司,為目前(2017年)國內實收資本額最大的公司,負責臺灣、澎湖、金門和馬祖等地區的電力供應。

 

1995年中華民國政府實施「電力自由化」之前,台電負責所有的發電和輸電、配電;開放民間興建發電廠之後,民間電廠所發出的電力均由台電購入。至2016年為止,台電共有11座水力發電廠、11座火力發電廠、3座核能發電廠,發電裝置總容量為4213.25萬瓩,發電量2257.92億度。

 

其中火力發電量占比達79.9,其中燃煤36.9、燃油4.4、燃氣36、汽電共生2.6 (不含垃圾及沼氣),再生能源占比為5.1(含水力及汽電共生中之垃圾及沼氣),抽蓄水力1.5,核能為13.5(資料來源:維基百科)

 

為了提升學員企業風險管理水準,台灣電力公司因此邀請佳威企管企業風險講師擔任風險管理新思維與應對處置課程授課講師(共四場)

 

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見,企業風險是一個廣義的概念,它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡,企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

 

風險管理講師說明講解何謂風險管理與管控方法介紹、風險管理原則與處理步驟說明、如何做好風險管理規劃研討、風險管理辨識方法與應用模式、風險管理預測方法與應用模式、風險管理監控方法與應用模式、問題解決方法與如何和風險管理技術結合運用~以菲律賓特區台商工廠為例演練與討論、風險管理常見缺失說明與分析。

 

同時運用風險實務案例介紹讓學員了解企業風險的種類與發生原因,如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式,讓學員可以面對企業風險有效預防改善與從容應對。

 

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漢翔航空工業股份有限公司(簡稱漢翔公司、漢翔航空)是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局,1996年7月1日改組成漢翔公司,2014年8月後改為國有民營企業。

 

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區,另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠,場區總面積達115公頃。截至目前為止,漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

 

為了提升幹部/專案負責人面對現況與未來的危機應變處理能力,因此邀請佳威企管危機管理講師教授危機管理實務訓練課程。

 

危機管理講師針對先讓中高階主管了解為何會發生危機的關鍵因素核心重點、危機本質與危機因子讓我們可以有效預防危機的產生。

 

後續說明危機本質與危機因子、危機預防因應策略模式、危機小組建置與權責分工、危機解除實際應用模式、危機管理對內溝通與應對技巧相關危機管理分析應用讓主管了解面對危機來臨時如何有效因應。

 

危機發生時應該如何應變呢?透過危機管理顧問說明危機面對因應策略模式、危機處置系統建構應用、危機小組組織建置與小組成員權責分工,學習如何在危機發生後要如何各司其職快速做好降低危機所造成的危機擴大與危害性,同時在危機解除後作好相關檢討改善避免類似危機再發。

 

危機管理講師以本身在產業界擔任主管與長期輔導企業經營面對危機處理實務經驗出各類危機突發事件之應對方式,並做分組實務模擬演練讓學員面對危機可以從容面對,有效處理,將危機化為轉機與商機。

 

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面對機會,你會心喜,但偶爾也會恐懼,怕抓錯、怕錯過。這是人的天性,但是沒關係,膽量可以被訓練,恐懼可以被管理。

 

1.讓自己習慣不舒服的感覺

時常把自己丟在全新的情境,習慣不熟悉的感覺,逼自己走出個人的舒適圈,逐漸消除面對陌生情境時的恐懼。

 

像是快速學習某個新能力,例如語言或新計算機軟件等,在時間壓力下,你必須快速克服對於新知的不熟悉感。

 

或是,學習用最少的資源完成事情,測試自己的應變力。也許老闆核准你一筆預算去完成某個項目,你可以自己設定,如果只使用其中90%,是否也可以順利完成項目。

 

2.偶爾要測試自己的極限

人的能力和性格都有一定的極限,但也因此限制了你承受風險、接受新機會的可能性。

 

好比運動選手,每每挑戰自己的體力極限,持續刷新世界紀錄。職場也是一樣,很多時候你也不知道自己原來有這麼大的潛力。

 

如果下次主管交代你不可能的任務,倒不如抱著姑且一試的心態,若果真做到了,那麼可以期待未來將有更多更重要的機會落到你手上。即使最後你沒做到,也沒什麼損失,因為這工作有一定的難度,失敗的結果早就在預料之中。

 

3.吸收新知消除不確定感

即使你面對的是前所未見的情況,但是當你瞭解愈多,恐懼也就愈低。

 

而且,喜歡吸收新信息的人,也比較願意接受新挑戰,這一點有可能成為你在應徵工作時的一大優點。

 

4.克服害怕失敗的恐懼

在所有恐懼情緒中,排名第1的正是害怕失敗。想要克服這層恐懼,首先你得問自己:怎樣才算失敗?什麼情況又可以算成功?

 

事實上,成功與失敗的定義應該是相對的,而非絕對或許你在新工作上沒有達到預期想要的,例如資源或是發揮空間受到限制,但你因此學到新的專業知識,這算成功或失敗?保持彈性,才能接受不同的可能性。

 

5.甩開不必要的包袱

每個人都有自我堅持,有人就是不願意和某種類型的人往來,有人非得要依循特定的工作方式。

 

但當你的規矩愈多,也就愈限制接受新機會、大膽冒險的可能。就好比背負幾十公斤重的行李爬山,你可能在半途就不支倒地。

 

如果你仔細分析,會發現其實有許多是很無謂的堅持,何不甩開這些不必要的包袱,讓自己可以更輕盈地邁開腳步,成功攻頂。

 

 

資料來源:網路文章

 

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宏章實業股份有限公司創立於1968年5月,為汽車用膠類產品之專業製造廠,主要產品包含:底盤防鏽膠、點焊接合膠、車體填縫膠、折邊膠、板金用接合膠與鋼性補強材。

 

為了有效建構公司利害關係者溝通管理機制,因此邀請佳威企管溝通管理講師團隊教授利害關係者溝通管理規劃應用課程。

 

最新版IATF16949:2016提到利害相關者,並提出組織應確定,與品質(環境)管理系統有關的相關方、相關方的要求(需要與期望)、這些需求與期望中有哪些需轉化為履約義務。

 

組織應考慮以下相關方:直接顧客、最終使用者、供應鏈中的供應商、經銷商、零售商、立法機構與其他

 

組織應更新以上確定的結果,以便於理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。

 

溝通管理講師提出如何找出和自己有關的利害相關方,並且可以運用那些溝通管道了解利害相關方需求,同時藉由內部宣導、溝通、協調滿足利害關係者需求與期望,以符合與提升利害關係人滿意度。

 

透過溝通管理講師說明講解、溝通管理案例分享,讓學員可以將溝通有效分類、歸納、整合,也讓公司利害關係人溝通管理機制更加完整有用。

 

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1.有人問農夫:「種了麥子了嗎?」農夫:「沒,我擔心天不下雨。」那人又問:「那你種棉花沒?」

農夫:「沒,我擔心蟲子吃了棉花。」

那人再問:「那你種了什麼?」農夫:「什麼也沒種,我要確保安全。」

【悟到】一個不願付出、不願冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

 

2.兩馬各拉一貨車。一馬走得快,一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。

後面的馬笑了:「切!越努力越遭折磨!」誰知主人後來想:既然一匹馬就能拉車,幹嘛養兩匹?

最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

【悟到】讓人覺得你可有可無,你被踢開的日子就不遠了。

 

3.夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年後,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。

為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。

而甲攤位,把煮好的面線在冰水裡泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

【悟到】為客戶節省時間,錢才能進來快些。

 

4.一禪師見一蠍子掉到水裡,決心救它。誰知一碰,蠍子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蠍子狠狠蟄了一次。

旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蠍子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

【悟到】我們的錯誤在於,因為外界過多地改變了自己。

 

5.曼德拉曾被關壓27年,受盡虐待。他就任總統時,邀請了三名曾虐待過他的看守到場。

當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時,在場所有人乃至整個世界都靜了下來。

他說:當我走出囚室,邁過通往自由的監獄大門時,我已經清楚,自己若不能把悲痛與怨恨留在身後,那麼我仍在獄中。

【悟到】原諒他人,其實是升華自己。

 

6.看中一台電腦,需要9000元。他每月的收入只有2000,老婆對他說,你瘋了,你買了就離婚。

他問我怎麼辦。我說,你配不上那個電腦。連自己喜歡的東西都沒勇氣去爭取你將來在社會上還能混成啥樣?

他咬咬牙買了。為了還債他開始不停的兼職。終於在一個月內還清了所有的餘款。他的妻子並沒有因為他的瘋狂而離開他。

他的妻子把他帶進了車市,說:老公,我們貸款買了這輛寶馬吧。他一開始嚇死了。以為老婆是瘋了。1年後他還清了寶馬的貸款。

【悟到】你連追求自己喜歡的事物與人的勇氣都沒有,你註定是個失敗者。

 

7.三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來時,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。

原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什麼都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

【悟到】很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優勢里。

 

8.一個小鎮中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。

另一個小鎮,一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

【悟到】一味走別人的路,必將堵死自己的路。

 

9.一隻烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。

鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

【悟到】如果你希望一切,都能變得更加美好,就從改變自己開始。

 

10.一戶人家有三個兒子,他們從小生活在父母無休止的爭吵當中,他們的媽媽經常遍體鱗傷。

老大想:媽媽太可憐了!我以後要對老婆好點。老二想:結婚太沒有意思,我長大了一定不結婚!

老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的啊!

【悟到】即使環境相同,思維方式不同,也會影響人生的不同。

 

11.小和尚負責清掃寺院落葉,每天要很長時間才能掃完。有人對他說:「你打掃前用力搖樹,

把落葉統統搖下來,明天就不用打掃了。」小和尚覺得很對,就高興地照辦了,可第二天院子裡如往日一樣滿地落葉。

無論你今天怎麼用力,明天的落葉還是會飄下來。

【悟到】活在當下。

 

12.野豬和馬一起吃草,野豬時常使壞,不是踐踏青草,就是把水攪渾。馬十分惱怒,一心想要報復,便去請獵人幫忙。

獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。馬報復心切,答應了獵人的要求。獵人騎上馬打敗了野豬,隨後又把馬牽回去,拴在馬槽邊,馬失去了原先的自由。

【悟到】報復別人,也就是犧牲自己。

 

資料來源:網路文章

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社會福利範圍廣泛,不論是救助、保護、一般性業務,都須要投注愛心、關懷及專業技巧才有良好成效,尤其結合了民間團體的參與及兼顧社區特色的經營,更豐富了社會發展內涵。

 

宜蘭縣社會處目前分為福利服務、社會工作、社會救助、社會合作及社區發展課等五個科,另設有宜蘭縣社會福利館。宜蘭縣社會處全體同仁都努力提供最佳服務,期使鄉親們獲得最佳照顧。

 

宜蘭縣社會處積極維護多元族群的語言及文化,鼓勵新住民保留其原生文化,持續辦理「新住民種子教師培訓暨宣導」方案,希望培訓新住民種子宣導教師,除增進新住民姊妹對自我表達母國文化能力,亦得提升自我文化認同感,邀請佳威企管溝通講師擔任九場新住民種子教師培訓講師。

 

第五場新住民種子教師培訓講師授課重點在於如何運用肢體溝通讓溝通對象與我們更貼近,使對方認同我們的想法。

 

溝通方式有許多種,可以劃分面對面溝通(直接對應溝通)、非面對面溝通(電話溝通、文字溝通、第三者溝通),其中面對面溝通對方會從口語溝通(用語遣詞、語音、語速、語調)和非口語溝通(穿著打扮、臉部表情、肢體動作)去認定我們溝通想表達的事項。

 

溝通管理講師帶領學員練習肢體動作語言,從攻擊性肢體語言、防衛性肢體語言、猜忌性肢體語言與開放性肢體語言所展現出的肢體行為模式與表達意涵一一向學員說明,並讓學員進行實際演練。

 

學員在學習中感受到肢體語言所呈現的威力,也了解日常溝通表達石我們常犯的肢體語言缺失,讓往後溝通可以運用肢體溝通減少衝突與誤解。

 

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有一位在櫃台擔任處理工作的小姐,終日愁眉苦臉,幾乎可以說是得了「上班恐懼症」。

 

她有一個習慣,每當與洽公民眾發生爭執,挨了罵,受了氣,便在筆記簿上,寫一個小「忍」字,如果受的是大氣,就寫一個大「忍」字。五年多下來,筆記簿裡填滿了大大小小的「忍」字,除了每天要揹負受氣的痛苦,還要揹負日漸增多的「忍」字重量,她終於揹出了病來。

 

一位前輩發現了她的病因,想出對症下藥的方法,「妳把之前的那本筆記簿丟掉,換一本新的,然後將每一頁分成左右二邊,左邊寫『刁民』,右邊寫『良民』。工作時,若是遇上『刁民』,妳就在左邊寫個忍字,若是遇上『良民』,妳就把忍字給劃掉,沒有忍字可供劃掉時,便在右邊多畫一個笑臉。一個星期統計一次,看看是忍字比較多,還是笑臉比較多呢?」

 

她照著做,左邊忍字雖然不少,但全數被右邊的笑臉抵消,並多出了許多的笑臉。她心境一轉:「原來,這個世界,令我歡喜的人比給我氣受的人還多呀!」

 

她一掃陰鬱,立即打起精神,後來她向自己挑戰,儘可能不寫忍字。

 

若來的是好溝通的民眾,她就畫下一個小笑臉:不好溝通的民眾,即使使出渾身解數,非讓對方滿意不可,然後再畫下一個大笑臉。

 

久而久之,筆記簿裡全是笑臉,反應在她的臉上,也輝映在她的心底,病好了,人開心了,上班不再是沉重的負擔,

 

反而成為一件讓人積極喜樂又有成就感的事。

 

 

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中原大學是一所1955年創立於桃園縣中壢市的私立大學,為基督徒張靜愚、鈕永建等人首倡設立,並得到中壢地方士紳吳鴻森、徐崇德等人之贊助支持之基督教大學,初名中壢農工學院,正式設校時取名中原理工學院,現為一所強調「全人教育」的綜合性大學。

 

1980年8月改名中原大學,現已成為擁有理、工、電機資訊、法、商、設計、人文與教育等7學院、27學系、25研究所之綜合大學。2007年為教育部「繁星計畫」25所大學之一。

 

中原大學推廣教育中心結合理、工、商、設計及人文與社會教育學院之豐沛教學資源,奉教育部核定後得開設各院系大學部及碩士學分班,供有志人士繼續進修以取得學分,並為取得學位預作準備。

 

為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展,因此評估外界優秀管理師資,邀請佳威企管管理講師團隊擔任106年度第二場ISO量規儀器校正與管理訓練課程講師。

 

產品符合品質要求與否,有賴量規儀器設備使用與量測,藉由ISO量規儀器校正與管理培訓課程,可幫助量規儀器設備管理與使用人員學習實務與運用,瞭解如何校正量規儀器設,管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準,提升業界量規儀器設備檢查校正管理能力,確保產品品質。

 

量規儀器管理講師說明講解透過瞭解校正量規儀器設備,管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準,提升業界量規儀器設備檢驗校正與管理能力,確保產品品質。

 

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有一女教師,在很多年之前她的丈夫就在一場車禍中喪生了,而她一個人卻培育了三個博士生女兒,同時,她所教的很多學生也都成績優異,讓同事和朋友們,都對她的能力感到佩服。到底她是怎麼做到的呢?

在一次採訪中,她向記者透露了她教學與教子的秘訣:不要指望別人都和你的見識一樣!

接著,她向記者講述了這樣一個故事:

十多年以前,她的小女兒正在上幼兒園。有一天,她看到了女兒的一張繪畫作品。

當時,她一下子就愣住了。孩子總是充滿了想像,孩子的世界也應該是一個充滿了想像的世界。

可是,在她女兒的一幅名為《陪媽媽逛街》的畫中,既沒有高樓大廈,也沒有車水馬龍,更沒有琳瑯滿目的商品,有的只是數不清的大人們的腿……

奇怪!她拿著女兒的畫沉思了很久,終於解開了疑惑。原來,幼小的孩子只有幾歲,身高只能達到大人的腰部,走在大街上,川流不息的人群將孩子遮掩著,孩子除了能看到大人們的腿,還能看到什麼呢?

不同的角度,看見不一樣的景象,女教師如夢初醒。

是啊,孩子們上街看到的,不是高樓大廈和車水馬龍,而是大人們的腿,這是他們的身高決定的;學生對很多問題疑惑不解,這是由他們的年齡、智力和見識決定的!

並不是每個孩子,都能和大人有相同的視角來看待社會;並不是每個學生,都能和老師一樣有相同的接受能力和認知能力;並不是每個員工,都能和總裁一樣站在公司的全局!

看待問題、分析問題和處理問題……以平和的心態,善待他人的高度。

女教師說,不要埋怨別人無知,不要指望別人和你站在同樣的高度。

其實,一個人所處的高度,決定了他的見識。與其埋怨別人,不如用一種親近的態度和平和的心態,去和別人交流、溝通、兼融……

這樣,你就可以做一個好家長、好教師、好經理,甚至是好總統。

善待別人的高度,不要指望別人和你的見識一樣。教子、教學、為人處世、管理一方,其實就是這麼簡單。

 

世上本沒有對錯,看問題的角度不同,答案不同而已!

我們應該學會常常用別人的角度看世界,多一分寬容,多一分理解,多一分求同存異。

多體會不同的高度「想事情」多嘗試不同的角度「看世界」

資料來源:網路文章

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你說話時,對方願意聽嗎?假如對方完全不想聽你說話,就算再有趣、再有條理、擁有多麼高超的說話技巧,恐怕也都派不上用場。想當然爾,影響力自然也是「零」。

 

和「說話技巧」相較之下,「開始說話之前的準備」更重要,因為在開始說話之前,必須注意到「吸引對方聆聽」這個重點。

 

1.說話順序對了,一開口就吸引人

想在社會生存,一定要會「說話」除了說話技巧,手勢、音量也很重要,如何吸引對方,主動傾聽?

 

牢記五件事,談話永遠不冷場

(1)無論對象是誰,記得先打招呼。

(2)預告談話重點,取得「我想聽」的意願。

(3)引起對方興趣後,馬上進入主題。

(4)談話結束前小總結,並約定下次見面時間。

(5)有禮貌地說再見,最後也要留下好印象。

 

2. 三個技巧把話說明白,傳達力百分百

學習話術前,先懂如何「清楚表達」

(1)少用專業術語,換成簡單說明

(2)加入時間序,並條列重點

(3)用具體的方式,換句話說

 

3. 表情和動作,傳達力高達93%

利用表情、眼神、動作,增加說服力

 

(1)打動人心的關鍵表情:豐富的表情,就是「觸動人心」的祕密

(2)文字的傳達,比不上表情:「表情」的傳達力,是「說話」的十三倍!

(3)閒聊時笑容滿面,拉近彼此距離:「面帶微笑的閒聊」,是緩和氣氛最佳解

 

4. 尊重,是談話前的基本準則

說服時,絕不能只為自己著想,尊重對方,不等於委屈自己價值觀沒有對錯,只是想法不同,找出價值觀,你會更了解自己,讓自己成長,才是好的信念。

 

5. 完美的說服力,是改變人生的武器

改變「說話方式」,成功逆轉人生改變「說話方式」,吸引更好的人脈,你和他人的互動,會反饋在自己身上完美的表達,為人生創造更多可能說話產生說服力、影響力,讓工作順利,更進一步改變你的人生!

 

資料來源:網路文章

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野熊前身為野熊機械股份有限公司,創立於民國77年10月,主要營業項目為客製化壓延機及貼合機等加工機械、零件製造買賣。

 

後因產業轉型另於民國99年2月轉投資成立野熊工業有限公司,主要營業項目為紡織品製造,專營代工貼合PVC、TPE、TPU膠布、布貼布等產品,為整合上游PVC、TPE、TPU膠皮原物料,又於民國100年7月創立野熊科技有限公司,主要營業項目為PVC、TPE、TPU等膠皮生產與加工。

 

民國104年8月為將集團資源上下游合併以提供客戶更好的服務遂將集團資源整併於龜山工業區之野熊科技有限公司。

另為符合國際環保法規及永續經營的理念投入大量時間與金錢建置相關環保空汙設備,並致力於多樣性環保材料開發工程以符合歐盟環保標準。

 

為了有效建構公司知識管理機制,因此邀請佳威企管知識管理講師教授公司知識管理訓練規劃培訓課程。

 

公司最主要的組成成份為人,如何將人員知識經驗轉為公司智慧資產有賴於知識管理架構建立,藉由有系統做好知識管理架構與克服知識管理建構時的障礙,使其內部可以快速建構達成公司要求水準。

 

知識管理講師提出知識管理要做得好首先要讓人員願意將自己的經驗進行分享的重要觀念,並解說公司知識管理運用模式、如何有系統做好知識管理架構、建立知識管理評估指標與蒐集知識方法模式、知識管理風險與成功關鍵因素分析。

 

透過知識管理講師說明講解、知識管理案例分享,讓學員可以將知識有效分類、歸納、整合,也讓公司知識管理機制更加完整有用。

 

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人的一生兩個最大的財富是:你的才華和你的時間。才華越來越多,但是時間越來越少,我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了,我們的時間少了,而才華沒有增加,那就是虛度了時光。

所以,我們必須節省時間,有效率地使用時間。如何有效率地利用時間呢?我有下面幾個建議:

做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情。我發現我的生產力和我的興趣有著直接的關係,而且這種關係還不是單純的線性關係。

如果面對我沒有興趣的事情,我可能會花掉40%的時間,但只能產生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情,我可能會花100%的時間而得到200%的效果。

要在工作上奮發圖強,身體健康固然重要,但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中,你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

知道你的時間是如何花掉的。挑一個星期,每天記錄下每30分鐘做的事情,然後做一個分類(例如:讀書、準備GRE、和朋友聊天、社團活動等)和統計,看看自己什麼方面花了太多的時間。

凡事想要進步,必須先理解現狀。每天結束後,把一整天做的事記下來,每15分鐘為一個單位(例如:1:00—1:15等車,1:15—1:45搭車,1:45—2:45與朋友喝茶……)。在一周結束後,分析一下,這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?

使用時間碎片和死時間。如果你做了上面的時間統計,你一定發現每天有很多時間流失掉了,例如等車、排隊、走路、搭車等,可以用來背單字、打電話、溫習功課等。

現在隨時隨地都能上網,所以沒有任何借口再發呆一次。我前一陣和同事一起出差,他們都很驚訝為什麼我和他們整天在一起,但是我的電子郵件都可以及時回答?

後來,他們發現,當他們在飛機上和汽車上聊天、讀雜誌和發呆的時候,我就把電子郵件全回了。重點是,無論自己忙還是不忙,你要把那些可以利用時間碎片做的事先準備好,到你有空閒的時候有計劃地拿出來做。

要事為先-每天一大早挑出最重要的三件事,當天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有幹不完的事,唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等於重要的事情。

每天除了辦又急又重要的事情外,一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情,你要學會放掉,要能對人說no!而且每天這三件事裡最好有一件重要但是不急的,這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。

要有紀律。有的年輕人會說自己沒有時間學習,其實,換個說法就是學習沒有被排上優先級次序。

曾經有一個教學生做時間管理的老師,他上課時帶來兩個大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個實驗,在其中一個玻璃缸中先把小石、砂倒進去,最後大石頭就放不下了。

而另一個玻璃缸中先放大石頭,其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說:時間管理就是要找到自己的優先級,若顛倒順序,一堆瑣事佔滿了時間,重要的事情就沒有空位了。

  

運用80%—20%原則。人如果利用最高效的時間,只要20%的投入就能產生80%的效率。相對來說,如果使用最低效的時間,80%的時間投入只能產生20%效率。

一天頭腦最清楚的時候,應該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時間,相對來說,不需要頭腦那麼清楚。

所以,我們要把握一天中20%的最高效時間(有些人是早晨,也有些人是下午和晚上;除了時間之外,還要看你的心態,血糖的高低,休息是否足夠等綜合考量),專門用於最困難的科目和最需要思考的學習上。許多同學喜歡熬夜,但是晚睡會傷身,所以還是盡量早睡早起。

  

平衡工作和家庭。我對於家庭的時間分配是用下列的原則:

劃清界限、言出必行——對家人做出承諾後,而且一定要做到,但是希望其他時間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。

忙中偷閒——不要一投入工作就忽視了家人,有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。

閒中偷忙——學會怎麼利用時間碎片。例如:家人沒起床的時候,你就可以利用這段空閒時間去做你需要的工作。

注重有質量的時間(qualitytime)——時間不是每一分鐘都是一樣的,有時需要全神貫注,有時坐在旁邊上網就可以了。要記得家人平時為你犧牲很多,度假、週末是你補償的機會

資料來源:網路文章

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他畢業於一所專科學校,自然算不得天之驕子,但好在專業選得還可以:計算機。而他有一個小聰明,知道與其“樣樣通,樣樣鬆”,不如專攻一項做到最好。所以,大學最後一年,他選擇數據庫作為自己的主攻方向,成績顯著。

 

畢業前,他到黑龍江的一家公司完成歷時三個月的實習。在前兩個月裡,他做的都是些邊邊角角的工作,很辛苦,但是絲毫不懈怠。

 

有一次,老闆看到他中午累得趴在桌子上睡著了,突然有點同情這個年輕人,但是他的學校實在不怎麼樣,不放心給他太像樣的任務,於是就隨便給了他一個工作,全當評定實習成績的依據。老闆說,這項工作一個月內完成就可以。

 

誰也沒想到,三天後,他就完美交差,讓人找不到一點差錯。

 

老闆嚇了一跳,馬上又給了他一個新任務,要求一周完成,兩天後,老闆就見到了成果。

 

接下來,老闆把越來越重要的任務派給他,有幾次是很緊急的工作,他也都能化險為夷....於是還沒畢業,他就被這家公司簽走了。

 

事情並沒有到此結束。有一次,該公司的母公司負責計算機數據處理的員工回家待產,母公司聽說他很有能力,就把他借調來幾個月,而他面臨的第一個任務就是個特別龐雜的東西。

 

但是,幸運的是之前他自己出於興趣和職業發展考慮,早就做了一個相關的軟件,於是,對付這個任務就變得非常輕鬆了。當然,他並沒有告訴老闆提前準備,而是在眾人訝異的眼神中僅用半個月就交了差,讓母公司的領導讚賞不已。很快,他就被正式調到了母公司工作,可以說是連升幾級。

 

也許你會認為,他最後一次的成功源於幸運,因為他提前做了準備。但是,職場中取勝之道往往就這麼簡單:永遠比對方快一點。資料來源:網路文章

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