人最大的魅力,是有一顆陽光的心態。韶華易逝,容顏易老,浮華終是雲煙。擁抱一顆陽光的心態,得失了無憂,來去都隨緣。

 

心無所求,便不受萬象牽絆;心無牽絆,坐也從容,行也從容,故生優雅。

 

一個優雅的人,養眼又養心,才是魅力十足的人。容貌乃天成,浮華在身外,心裡滿是陽光,才是永恆的美。

 

人這一輩子,我只能說,有些事是出乎意料的,有些事是情理之中的,有些事是難以控制的,有些事是不盡人意的,有些事是不和邏輯的,有些事是恍然大悟的,但無論發生什麼事,都別忘了自己的本心,自己的良心,自己的性格還有自己的原則。

 

人生有很多事是無法提前的,唯有認真地做好眼前的事。活在當下,才是全身心地投入人生的最佳生活方式,才是一種最真實的人生態度。

 

當你活在當下,既沒有過去拖在你後面,也沒有未來讓你憂心時,你才能找到生命的理想狀態​​。畢竟,昨日已成歷史,明日尚不可知,只有現在才是上天賜予我們最好的禮物。

 

所有的困難都是上天給你預設的劫難,使你堅強,所有的挫折都會讓你吃一塹長一智,使你充實讓你睿智。不經歷了風雨,哪能見到彩虹,不嚐過人生百味,哪能懂得人生的真諦。

 

生活最大的苦惱,不是擁有的太少,而是想要的太多。人的慾望是永無止境的,慾望太盛,就會造成種種痛苦和不幸;慾望越小,人生就越幸福。

 

所以,要追求人生的幸福,就要保持一顆平常心,淡泊明志,於利不趨,於色不近,於失不餒,於得不驕,“達亦不足貴,窮亦不足悲” ,永遠不做慾望的奴隸。

 

人的一生,豈能盡如人意,但求無愧我心,人生苦短,好不好都不必遺憾,樂不樂都不要失望,過得好是精彩,過不好是經歷。人生在世,一輩子不長,只要你盡過心,用過情,也就不必遺憾,更不必悔恨。值了,走了!

 

資料來源:網路文章

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中原大學是一所1955年創立於桃園縣中壢市的私立大學,為基督徒張靜愚、鈕永建等人首倡設立,並得到中壢地方士紳吳鴻森、徐崇德等人之贊助支持之基督教大學,初名中壢農工學院,正式設校時取名中原理工學院,現為一所強調「全人教育」的綜合性大學。

 

中原大學推廣教育中心結合理、工、商、設計及人文與社會教育學院之豐沛教學資源,奉教育部核定後得開設各院系大學部及碩士學分班,供有志人士繼續進修以取得學分,並為取得學位預作準備。此外中心亦不斷推動資源共享之觀念,以舉辦各類社區服務性質之講座、活動,以服務社會大眾。

 

除此以外,並接受各界機關團體、企業委託,針對各別組織之特性與需要,精心設計之教育訓練課程,以節省各單位於人力資源培訓規劃投注之成本。

 

為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展,因此評估外界優秀管理師資,此次佳威企管文件管理講師105年度第四季至中原大學教授ISO文件管理訓練課程。

 

文件管理講師首先以ISO9001:2015條文為基準之文件管制講解、文件製作與文件管制的目的,建立學員正確文件管制觀念心態,讓學員了解如何進行文件製作建立公司知識管理架構。

 

要如何有效控管我們認為重要的文件呢?透過文件管理人員需具備觀念與文管中心運作機制,文件管制實務應用在我們公司管理上。

 

文件管理講師亦說明文件表單編號設定應用模式、文件制定/修改/廢止運用模式、文件制定/修改/廢止監控流程與文管中心如何有效控管外來文件,同時說明紙本化文件管理應用與電子化文件管理應用時需要注意的關鍵點以及文件管制常見缺失說明與探討,讓學員可以清楚在日常工作中落實文件管制機制。

 

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跟運氣有關的重要事情,ㄧ般人都知道,但往往都不重視,真正好運氣從改變語言的力量開始。自己的人生,來自你口中常對人所說的話語——

 

「你嘴上所說的人生,就是你的人生。」「好的」、「一定會有辦法的」、「沒問題」,每天都能說出這種積極話語的人,他們的每一天都過得非常順利,即使遇到了困難,他們也能夠渡過難關。

 

相反,每天都嚷著「太糟了」、「太讓人氣憤了」、「沒辦法了」的人,遇到的挫折也特別多,運氣也顯得特別糟糕。如果你看不清自己,那麼,就試著看一下周邊的人與事,你一定會發現人們都過著他們嘴上所說的人生。

 

特別是跟錢有關的事情,這一點會很明顯。每天叫著「沒錢」的人,真的都是跟金錢無緣的人。這裡最關鍵的資訊不是「因為窮而沒錢」,而是「天天說著沒錢,所以窮」。

 

你必須要意識到,每天從自己嘴巴里說出的話擁有很大的威力,從而去改變自己的話語。每天你所說的話,都給你的每一天指明瞭方向。這就是宇宙法則!積極的語言才能把你帶向美好的人生。

 

語言就如同把飛機帶到目的地的自動引擎,只要按下按鈕,它就一定能把我們帶到目的地。包括你自己的身體,你總是說自己不舒服你就會真的不舒服,不管得了什麼病,在積極的藥物治療和營養修復過程中,必須保持積極的語言。

 

看好的,聽好的,說好的,做好的,就能得好的。無論你關注什麼,都將會創造出你所關注的一切。

 

快樂成功的人每時每刻都會覺察自己在看什麼、聽什麼、說什麼、做什麼。你每個當下都在創造你的未來,你是這部電影的主演,這是你的人生,你自己說了算。

 

所以從此時此刻開始,讓我們只看、只聽、只說、只做美好的事物。每天對自己說對他人說:我多麼幸運、我多麼美麗、我多麼智慧、我多麼健康、我多麼富有、我多麼善良、世界多麼美好⋯⋯

 

面對工作和問題,永遠只說「好的」「沒有問題」「一定會有辦法」不要懷疑,簡單相信,不要動心機,只管這樣去做!你將會收穫到一個個人生的驚喜!

 

資料來源:網路文章

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晶茂資訊科技股份有限公司主要從事於政府事業軟硬體系統整合與開發,公司於台北市、台中市及高雄市設有服務據點。

 

晶茂資訊服務項目為開發設計電腦軟體,包括軟體應用系統、電腦教學課程及套裝程式、電腦軟體應用業務包括程式設計、系統分析、電腦系統、電腦網路設備、零組件、週邊設備之進口、租售及維護業務、為購買前各項設備之客戶辦理操作、維修訓練業務、提供及處理專業高級應用工程軟體程式、代客規劃電腦系統、電腦網路設備之裝置及提供設計、安裝工程、採購、產品租售、整合及維護技術諮詢顧問。

 

公司原以資訊設備買賣安裝建置為主要營運內容,客戶含括政府機關及公民營企業;民國102年10月起,公司營運內容進行調整,改以系統軟體規畫開發為主要經營項目,並以地政、財政會計、規費罰鍰、社政及其他政府業務相關系統為主要業務領域,同時納入具備相關財政、規費罰鍰、主計會計、地政系統及政府資訊系統開發經驗之員工,成為一專業資訊系統開發廠商。

 

為了提升同仁電話禮儀服務水準因此邀請佳威企管服務禮儀管理講師團隊教授電話禮儀與顧客抱怨處理培訓訓練課程。

 

與顧客電話溝通中帶給顧客感覺,便成為顧客對單位之形象評價,所以無論是電話禮節或與顧客應對方式,皆是客戶服務人員需要思考和學習的核心職場能力。

 

電話溝通禮儀講師說明帶給接聽電話/撥打電話基本禮儀介紹,讓學員可以了解如何先行做到不失禮的地步,電話溝通比面對面溝通更困難的地方在於看不見顧客的表情、肢體所展現的潛在語言,透過電話溝通之傾聽、問話技巧讓我們更容易和顧客做好良性互動溝通。

 

電話溝通禮儀講師也分析電話溝通不良的原因與如何運用電話溝通之應對技巧化解顧客抱怨衝突與誤解,運用實際顧客抱怨案例說明、顧客抱怨情境模擬演練與小組討論,找出適合自己的應對方式,塑造電話中的個人形象魅力。

 

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對於利益的追求要合乎「義」,不合理的,即使是一碗飯、一分錢,也是不能要的。利益就像一面鏡,反映出一個人靈魂的高尚與否,以下一則小故事,引領我們思考追尋名利過程中,是否合乎「義」,對得起自己良心與社會。

 

有位樵夫名為拉比,平日靠砍材為生,每天要把砍的木材背到城裡去賣。有天,拉比為了節省走路的時間,決定買了一頭驢。

 

於是,在街上向阿拉伯人買了一頭驢牽回家,徒弟們看到拉比買了頭驢回來很高興,就把驢牽到河邊洗澡,結果,從驢脖子上掉下一顆光彩奪目的鑽石。

 

徒弟們高興得歡呼雀躍,認為從此可以脫離貧困的生活了,可是拉比卻要他們趕快上街將鑽石歸還給阿拉伯人。

 

拉比說:「我買的只是驢子,沒有買鑽石。我只能擁有我所買的東西,這才是正當行為。」

 

阿拉伯人驚訝問:「你買了這頭驢,鑽石在驢身上,你實在沒必要拿來還我。你為什麼要這樣做呢?」拉比回答:「這是猶太人傳統。

 

我們只能拿付過錢的東西,所以鑽石必須還給你。」阿拉伯人聽後肅然起敬,說:「你們的神必定是宇宙中最偉大的。」

 

由這則小故事裡頭,不難發現人性受到環境與利益的挑戰時,若沒有受到一定的「制約」並「有所節制」,在面對眼前利益時,往往容易犯下「失心」之誤,而忽略了「不取不義之財」的道理。

 

資料來源:網路文章

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漢翔航空工業股份有限公司(簡稱漢翔公司、漢翔航空)是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局,199671日改組成漢翔公司,20148月後改為國有民營企業。

 

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區,另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠,場區總面積達115公頃。截至目前為止,漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

 

為了讓主管與同仁提升問題分析解決能力因此邀請佳威企管問題分析解決管理講師訓練教授問題分析與解決實務訓練課程。

 

面對問題時常常因為資源運用不對與運用錯誤的問題解決方式讓問題無法有效解決,產生問題解決時間拉長、問題狀況複雜,造成問題解決成效不彰。 問題發生時需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益等等事項,進行問題現況分析。

 

問題分析解決講師說明講解認識問題類型與問題核心關鍵、打破面對問題障礙與問題迷思、如何確認問題本質,找到問題背後問題、符合邏輯問題分析技巧與問題解決要領、解決問題實務改善手法運用(8D手法、曼陀羅思考法、邏輯樹分析法)、對策考量執行關鍵性評估。

 

學員們將自己在職場上面臨的問題提出來讓學員們思考面對這樣的問題自己會考量哪些問題事項,會如何處理,也提出幾個問題模擬案例讓學員分組討論,在問題討論過程中看到學員們提出問題狀況,也可以看到學員們因為問題案例和經歷過的事件有所雷同因此提出當時的想法與做法,讓問題有效管控、進而改善解決問題。

 

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一個空瓶子,你向裏面倒水,裏面就裝着水,你向裏面倒垃圾,裏面就裝着垃圾。

 

人是什麼?

人什麼都不是,人就是一只空瓶子,你向瓶子裏面倒什麼,你得到的就是什麼。

 

1、心裏裝着善良,裝着寬容,裝着真誠,裝着感恩,你的生命就充滿了陽光。無論遇到任何矛盾,都會首先查找自身的不足加以修正,他人的一切不好,都會在你博大的胸懷中消釋。

 

2、心裏裝着他人,你就會凡事先想想別人的感受,就不會一事當先先替自己打算,而是讓別人也感到溫暖。你關心別人,別人也就想着你,最終,你得到的甚至比你關心別人的付出還要多。

 

3、心裏裝着天地,人世間的是是非非、爭爭鬥鬥、功名利祿、升降榮辱,一切的一切,都不會遮住你的慧眼。 你就會悠然自得,寧靜致遠,感受生命的美好。

 

相反,心裏裝着仇恨的種子,它就會在你的生命中生根發芽開花,其結果,仇恨者先被自己仇恨,最先傷害的是自己。

 

4、心裏裝着嫉妒,裝着算計,裝着貪婪,你就走不出狹隘、猥瑣、自私的陰影,在自以為是的小圈子裏怨天尤人, 你的朋友就會越來越少,最後作繭自縛成為孤家寡人。

 

 

5、心裏裝着位子、票子、房子,你的生命就會在物質世界裏疲於奔命。當這些東西漸次踏來,你欲壑難平的追逐,甚至讓你在精神世界裏迷失。生不帶來死不帶去,到頭來撒手人寰,只能帶着愧疚和遺憾空空的庸碌而去。

 

你的命運,你的成敗貴賤,不取決於長相和身高,而是取決於你內心裝的是什麼。

 

資料來源:網路文章

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教育訓練課程資訊總覽

 

1.11/5()---------------------創新問題分析與解決訓練課程(6小時)

2.1/14(六)---------------------ISO量規儀器校正與管理訓練課程(6小時)

3.11/26()---------------------展場行銷管理課程(6小時)

4.11/26()---------------------ISO文件管理專業培訓課程(6小時)確定開課

5.12/1712/18(六、日)------------ISO9001:2015內部稽核訓練課程(12小時)確定開課

6.12/10()---------------------主管/儲備幹部職能培訓課程(6小時)

7.12/17()---------------------倉庫管理與年度盤點規劃訓練課程(6小時)

 

 

中原大學報名專線:03-2651313 訓練報名處      

 

佳威企管報名專線:03-4384158 賴小姐

 

佳威管理訓練課程網址: http://www.goodway-mcc.com.tw/schoolf.htm

 

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6.12/10()---------------------主管/儲備幹部職能培訓課程(6小時)

7.12/17()---------------------倉庫管理與年度盤點規劃訓練課程(6小時)

 

 

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亞洲大學目前設有醫學暨健康學院、資訊電機學院、管理學院、人文社會學院、創意學院和國際及兩岸教育學院,共六個學院。

 

亞洲大學從95年起,連續10年獲得教育部評為教學卓越大學。英國泰晤士報高等教育專刊公布3項評比,亞洲大學名列「三個百大」大學,分別是創校50年內全球百大第99名,台灣4校入榜,亞大為私校第1名。亞洲區大學百大,亞大第83名,台灣第10名。(資料來源:維基百科)

 

為了協助高階主管提升策略管理技巧能力,經過主辦單位多方搜尋適合訓練師資,並進行縝密評估訓練師資,遴選佳威企管策略管理講師擔任高層主管創新策略培訓班講師。

 

職場中每天上演著許多不同策略抉擇的拉鋸戰,不論行銷、現有問題解決、創新產品、開發市場…等策略,都是組織經營與成長路上的重要關鍵,如何在現有資源考量下擬訂最適合的策略方針是須思考的課題。

 

策略管理講師以策略管理VS企業年度計畫、策略規劃模式說明、策略執行模式說明、策略控制模式說明、經營目標設定讓學員了解如何規劃策略並與年度計畫相結合。

 

教授策略規劃實務訓練課程時策略管理講師同時運用策略管理與年度計畫案例說明、策略管理與年度計畫實務演練教導學員如何分析現有環境與資源運用,以實務演練方式練習策略規劃技巧,配合策略管理講師生動活潑講解,讓學員更容易了解策略規劃應用模式,有效將所學運用在工作實務與日常生活上。

 

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我女兒的學校與美國一初中互派交換生。美國一名學生住到我家裡,在接觸的一段日子裡,這個美國學生給我留下了深刻印象,短短7天內,我被這個美國女孩震驚6次!

 

第一次震驚

第一次見到這個女孩兒,她個子比我女兒高出一個頭,瘦削高挑,皮膚白皙,臉上帶著真摯的微笑,非常動人。

 

第一頓早餐我準備的是揚州的包子和小餛飩,孩子們吃得很開心,美國女孩兒也用筷子,說是為了入鄉隨俗特地學習的。用餐接近尾聲時,美國女孩兒跟我說:這是我吃過的最好吃的早餐,非常謝謝您!

 

這個孩子這麼會讚美別人,我第一次被驚到了。給我女兒做了十幾年飯,也沒聽到啥讚譽的話。被讚美的感覺的確非常美妙,一下子就把我們的距離拉近了不少。

 

第二次震驚

晚餐,我做了最拿手的番茄炒雞蛋、糖醋排骨等三菜一湯,我們邊吃邊聊,非常開心。吃完飯,兩個孩子在聊天,我開始收拾碗筷,美國女孩兒連忙站起來對我說:Can I help you?我第二次一驚,看著這個孩子真誠的樣子,我連忙說:不用了,你們聊。

 

我女兒看著我忙碌了十幾年都習慣了,而美國女孩兒能為對方著想,瞬間做出本能反應,看來是習慣使然。

 

第三次震驚

第二天,大家比較熟悉了。我看到美國女孩兒的護照已經很破舊了,就很好奇地問:你去過哪些國家?

 

美國女孩兒的回答讓我第三次被驚到了:這是我的第三本護照,大概走過了30多個國家。看著我驚詫的表情,她解釋:一般假期我們學校都組織同學出去遊學。這次是第一次到中國,主要去上海、南京、北京和西安。

 

這4個城市是家長和老師精心挑選出來的,基本代表了中國的過去和現在,我在暗自佩服的同時問她:你們這樣周遊世界,學習怎麼辦?要知道我們的孩子寒暑假幾乎都奔波在各培訓班之間。

 

美國女孩兒看著我女兒,一臉羨慕地說:我們平時的學習任務很重的,每天回家的作業量是5小時。就這個5小時把我家丫頭給震住了。

 

我瞭解到美國女孩兒的基本家庭情況是:爸爸在自己的企業工作,媽媽是家庭主婦,不上班。

 

但美國女孩兒強調她媽媽很辛苦,要負責家裡的日常生活以及草地、游泳池,哥哥負責洗碗和協助媽媽搞衛生,她則是負責家裡兩隻狗和三隻貓的衣食起居。一家人各負其責,井井有條。

 

而我們家是:爸爸、媽媽要上班,媽媽還要負責全家的生活,孩子是兩耳不聞窗外事只管學習。

 

在對家庭義務和責任方面,很明顯,我們的差距很大。

 

第四次震驚

我第四次被驚到的是聽到倆孩子聊天,我女兒問美國女孩兒遇到最恐懼的事情是什麼。美國女孩兒說是有一年暑假,幾個家庭的父母把幾個10多歲的孩子送到原始森林,沒給水和食物,沒有床和帳篷,跟孩子們相約一週後來接他們。那一週是這個孩子最恐懼的,也是最刺激的。

 

美國女孩兒說,為了不挨餓,他們生吃過抓來的老鼠。家長們的出發點是鍛鍊孩子們的生存能力。

 

第五次震驚

第五次被驚到是最後一頓晚飯。美國女孩兒快要離開南京了,我們為了讓她嘗嘗最美味的中國菜,就帶她到南京最繁華的地方——獅子橋,點了獲得過國家金獎的雞煲翅。

 

當美國女孩兒知道這道菜是魚翅做的之後,她非常堅決地拒絕了:這道菜我無法接受,動物需要保護。沒有任何迴旋的餘地,我汗顏之餘,敬佩之情油然而生。

 

第六次震驚

飯後,幾個孩子相約到附近的電玩城玩兒,除了女兒和美國女孩兒外,我們還邀請了女兒的 兩個好朋友。

 

玩兒過之後,孩子不停地跟我說:媽媽,美國人太厲害了!一進電玩城,我的兩個好朋友就去玩兒了,什麼好玩就玩什麼。美國女孩兒則拉著我邊走邊觀察什麼遊戲盈利最大,轉了一圈後才鎖定目標,她贏了很多遊戲幣,分給我們之後,才去找自己感興趣的遊戲。

 

我這次不僅僅是驚詫,簡直是被震撼了:小小年紀就知道如何做到利益最大化,處處深思熟慮,確實是太可怕了。

 

我女兒說了一句讓我思考至今的話:媽媽,我們這樣下去,以後真的只能是給他們打工的……

 

 

資料來源:網路文章

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財團法人塑膠工業技術發展中心緣起於民國八十一年經濟部工業局輔導成立之財團法人組織,以『研發』及『驗證』為核心業務發展,掌握產業環境變遷之需求,協助業界掌握世界技術與市場動態,拓展國際市場與開發國內新應用領域並重。

 

整合研究機構、生產者與使用者,使塑膠產業從關鍵技術之研發至生產,檢測與應用形成一完整之發展體系,建立上、中、下游之間 密切合作之關係。對企業從事整合性產業技術之規劃或開發提供協助,以鼓勵同業、異業或上中下游結盟,建立產業標準、共同平台,提升產業合作競爭力。

 

建構國際專業認證實驗室,並輔導廠商開發認證產品,建立e-learning知識學習網,提供產業最新資訊及人才培訓,建立章魚式智慧學習組織,主動因應環境變遷,自動轉換生生不息,強化競爭力。以提升產業競爭力為使命。

 

結合政府、產業界、學術界之資源,協助塑膠業界提升設計、製造、品管、檢測與開發能力,並設有人才培訓業務、出版塑膠資訊雜誌,以全面提升塑膠界水準,促進長期之發展。

 

為了提升會員企業公司同仁工作夥伴關係與衝突化解能力,因此邀請佳威企管核心職能管理講師擔任工作夥伴關係與衝突化解能力課程授課講師。

 

工作夥伴關係與衝突化解能力培訓課程教學目標在於訓練如何有效審察理解與工作夥伴之相對關係,增進彼此可以相互尊重體諒包容之技能與方法,同時可以理性了解衝突發生的情境與原因,訓練每一個人增進工作夥伴間如何處置衝突與化解衝突之能力。

 

因此行為職能講師教授工作夥伴關係與衝突化解能力訓練時說明講解察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係、學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量、對個人自利自害及與工作夥伴共利共害體認與調和、並了解認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法,透過案例說明與實務情境演練讓學員面對人際衝突時可以有效化解衝突、增進人際關係。

 

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人很容易會因為一些雞毛蒜皮,壞了心情;也會因為事情亂七八糟,大發脾氣;還會因為環境的因素,怨天尤人。

 

人多大程度上控制自己的情緒,就有多大機會獲得成就。社會這所大學啊,情商比智商重要的多。

 

每個人在不同的時期,不同的狀態下,都會有不同的心情,時好時壞。一切再正常不過。

 

沒有人十全十美,也許正是上帝給了你這樣或那樣的缺陷,必然要賦予你其他珍貴的禮物。

 

你完全可以因為缺陷而怨天尤人,無法自拔;但也可以使用上帝給你的恩賜,祝福他人。

 

我們需要回到本真,找到真正讓你堅持下來的理由和意義。如果還能讓你重拾那份激情和熱愛,就離你想要的不遠了。剩下的,只需時光和耐心的陪伴。

 

不要急著想要,生命給予你所有的答案。有時候,你需要一點點耐心。即便當你站在山谷中高聲呼喊,也需要等一會,才能聽到那綿長的迴音。

 

生命總會給你答案,但不會馬上告訴你,更不會在你的心浮氣躁中出現。

 

資料來源:網路文章

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資禾公司創立於西元1990年。致力於船用電裝品、馬達幫浦雨刷桿片,設計開發與製造。西元2003年在銷售以及業績成長下搬遷至目前桃園公司位置。

 

於2009年開發出自動幫浦可以自行啟動抽水,於2010年開發新型防水與刷馬達。

 

營業比例上三成比例以自有品牌Lubase銷售給國內貿易商再出口至國外,七成比例為歐美大廠做ODM 服務,以客戶的品牌進行出口,主要銷售地區以北美、歐洲為大宗,少量銷售於中東以及東南亞。

 

為了讓公司同仁清楚了解有效做好ISO內部稽核事項,因此邀請佳威企管ISO稽核管理講師擔任ISO內部稽核管理實務訓練課程講師。

 

內部稽核人員需要了解ISO條文、公司內部制度規定、客戶要求與稽核技巧,內部稽核人員課程主要讓學員了解ISO稽核規劃與稽核技巧

 

ISO稽核培訓講師提出內部稽核需要花費公司較多的人力,因此需要先行做好內部稽核計畫當中包含:內部稽核時間、稽核人員安排、稽核重點事項說明呈報最高主管核准。

 

同時針對稽核和人員須做篩選、複訓與告知此稽核注意事項,宣導稽核人員需具備正確觀念、能力與稽核運用手法,讓參與稽核同仁了解稽核人員如何運用各式稽核技巧找出企業品質管理上的問題點。

 

透過ISO稽核培訓講師說明內部稽核專業運作流程和內部稽核常見缺失說明檢討與稽核報告撰寫,透過實際稽核案例演練與現場實地稽核讓同仁可以學中做、做中學成為專業的企業內部稽核人員。

 

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胡適先生說:人與人的區別在於八小時之外如何運用。有時間的人不能成功,擠時間的人才能成功。八小時之內決定現在,八小時之外決定未來。什麼樣的想法什麼樣的生活。有學習才有選擇權,沒有知識,要有常識,沒有常識,走進教室。

 

不是社會發展太快,是我們思維反應太慢,為什麼我們思維太慢,是我們沒有跟上學習。

 

人生有兩大悲哀:結婚之後不再戀愛,畢業以後不再學習。拒絕學習,就是拒絕成長家長不學習,會被孩子看不起並且和孩子有代溝。夫妻一方不學習,就會有隔閡!學習的人就如同長高的樹,自然會有高藤來纏。

 

一個人不學習,就會與社會脫節,跟不上時代步伐,人活在21世紀,思想在20世紀,終究是會被淘汰!

 

思想觀念40%+人際關係40%+專業能力20%=成功--從這個公式裡找自己的短處,缺啥學啥,社會需要啥你就學啥,不只是學感興趣的,而是學有利於社會,有利於成功的。

 

任何一個新生事物的誕生,又都在一片反對懷疑拒絕中悄然來臨。21世紀的新生事物一定和趨勢有關,而趨勢不是用眼睛看的,是要用眼光來判斷的。

 

誰抓住趨勢誰就抓住了未來。不學習就會把推論當結論,用已知去判斷未來,對新生事物視而不見充耳不聞,最終一定被社會淘汰。

 

21世紀是英雄退位團隊進位的時代。抱團打天下已是趨勢,誰擁有人群,誰擁有市場。1+1=2叫數學,1+1=11叫經濟學。一根筷子能折斷,十雙筷子折不斷。

 

事情發生的大小不重要,而你的想法看法很重要。事情本身不傷害人,而你的想法會傷害你。百折不撓千錘百煉是中國人發明的詞。

 

都什麼年代了,一種技術能活嗎?據經濟學家預測:「到2015年,中國將有50個行業要淘汰。」沒有危機是最大危機,滿足現狀是最大陷阱。人一定要在得意時給自己找退路,不要等失意時再找出路。

 

計較眼前會失去未來,計較小錢會失去大錢。沒有遠見必尋短見。全世界最好的投資,最沒有風險的投資,就是投資「學習」!學習可以讓人有遠見,學習才知道未來的趨勢。

 

很多人翻臉比翻書快!古人說:小不忍則亂大謀。脾氣來了,福氣走了~IQ是智商高可以找一個好工作,EQ是情商高可以有未來,AQ是逆境商可以變成登峰造極的人。世界上80%的人見了困難就躲避的人,他一事無成。

 

世界上15%的人見了困難能迎刃而解的人,是成功人。世界上5%的人是打著燈籠找困難的人,這種高情商的人將成為登峰造極的人物。

 

過期的食品不能吃,過期的觀念也不能用。21世紀的成功學,不是你贏過多少人,而是你幫過多少人!要學會助人成功的本領。

 

世界上最大的敵人,不是別人就是自己。人成功在缺點上,失敗在缺點上。成功是優點的發揮!失敗是缺點的累計!

 

資料來源:網路文章

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國防部為中華民國軍事及國防事務之最高主管機關,負責統轄中華民國國軍各部隊。除了國防部本部之外,下轄參謀本部、陸軍司令部、海軍司令部、空軍司令部、憲兵指揮部、後備指揮部、政治作戰局、軍備局、主計局、軍醫局等軍事機關/機構,以及所屬業務與學術單位。

 

國防部在軍事專業的考量下,不斷思考如何因應內、外環境的變遷,配合國家安全戰略的調整,並於兼顧民意需求,積極進行國防組織再造;同時亦在前瞻敵情威脅與作戰需求、結合國軍建軍願景、考量資源條件與提升聯合作戰效能等前提下,厲行軍事事務革新與精進。所追求者,不外乎建構一個權責相符、專業分工與高效率的國防體制,以達成國軍使命。

 

訓練師資來源通常來自於學界師資與業界師資,學界師資可以透過學術機構任職學術涵養豐富的講師提供理論架構協助學員建立思維邏輯,業界師資需要具備豐富產業界實務經驗的講師擔任,協助學員可以將理論轉為實際可行的方案/方法執行達成效益。

 

為了協助高階主管提升自我情緒管理能力,經過主辦單位多方搜尋適合訓練師資,並進行縝密評估訓練師資,遴選佳威企管職涯管理講師團隊擔任台北場高階主管自我探索成長培訓班訓練講師。

 

做對自己培養全方位我成長力管理訓練管理課程重點在於了解自己的性格、接受自己-價值觀、發展自己-大腦運動。

 

我們常常是為他人而活、為了他人的期許做事,造成我們逐漸忘了自己是一個獨立的個體,忘記自己原本的樣子,所以職涯管理講師運用省思小活動帶領學員重新找到自己,也透過他人的角度看到我們之間的落差。

 

藉由職涯講師說明講解與引領下讓學員可以了解自己的性格/特質、接受自己-價值觀、發展自己-大腦運動、有效做好人生職涯規劃、實現自我夢想成為成功人生俱樂部的一員。

 

 

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一位少年,正處於為賦新詞強說愁的年紀,總是有許多困惑無法參透,便去找一位得道禪師尋經問道。

 

他問:「一個人,如何才能變成一個自己快樂、又能給別人帶來快樂的人呢?」

 

禪師看著他稚氣未脫的臉:「汝子可教,慧根不淺。依你的年紀,有這樣的覺悟,很是難得。許多比你年長得多的成年人,尚不曾達到你之境界,甚至不管給他們多少解釋,都不可能讓他們明白真正重要的道理。」

 

少年一臉虔誠地聽著,並沒有任何得意之色。

 

禪師在心裡又稱讚少年一通,接著說:如果你想做到你心里希望的,牢記四句話就可以。

 

『第一句話:把自己當成別人。』

 

少年回答說:「是不是說,在我感到痛苦憂傷的時候,就把自己當成是別人,這樣痛苦就自然減輕;當我欣喜若狂之時,把自己當成別人,這樣狂喜也會變得平和中正一些?」

 

禪師微微點頭,接著說:『第二句話,把別人當成自己。』

 

少年沈思一會兒,說:「是不是把別人當自己,就可以感同身受別人身上經歷的歡樂或苦楚,理解別人的需求,並在別人需要的時候賦予恰當的幫助?」

 

禪師心中暗暗讚嘆,只是不動聲色地繼續說道:『第三句話,把別人當別人。』

 

少年說:「這句話的意思是不是讓我們尊重每個人的獨立性,在任何情況下都不要侵犯他人的空間?」

 

禪師聽完,手捻佛珠:阿彌陀佛,你與佛門真是有緣。

 

我想告訴你的最後一句話是:『把自己當自己。』

 

少年聽完立即回答:這句話的意思是不是要尊重自己的內心,不要受外界環境或是他人的約束和成見,沒有乾擾才能活出真我,落得更灑脫自在?

 

禪師哈哈大笑:果然是一個聰明的奇少年,為師參悟了一生才凝練的幾句話,被你三言兩語就破解了。只是,這幾句話,雖然理解起來容易,但你還是要用一生的時間去付諸實踐啊。

 

資料來源:網路文章

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亞洲大學目前設有醫學暨健康學院、資訊電機學院、管理學院、人文社會學院、創意學院和國際及兩岸教育學院,共六個學院。

 

亞洲大學從95年起,連續10年獲得教育部評為教學卓越大學。英國泰晤士報高等教育專刊公布3項評比,亞洲大學名列「三個百大」大學,分別是創校50年內全球百大第99名,台灣4校入榜,亞大為私校第1名。亞洲區大學百大,亞大第83名,台灣第10名。(資料來源:維基百科)

 

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一位大亨的兩歲女兒在自己學穿鞋子時,有模有樣地對媽媽說:「媽媽,穿鞋子很困難喔!不過,我最喜歡做困難的事情!」

 

為什麼一個小孩能如此積極?

 

原來這對夫婦每天出門前,都會好言好語地跟女兒說:「爸爸媽媽今天又要出門去做困難的事情了,不過我們喜歡做困難的事唷!」

 

這樣重複講N遍後,孩子也學會了!

 

如果每天家人之間的對話都是「煩死了」、「不可能」、「沒辦法」、「滾!」那就不能怪我們的孩子將來出事情。

 

聖經裡使徒保羅說:「作父親的,不要惹你們兒女的氣,只要用主的管教和警戒養育他們。這意思就是父母要約束自己,不能隨便發洩情緒。

 

下一代兒女能被帶到甚麼地步,很大的責任都在父母身上。

 

「教養孩童走當走的道路,就是到老他也不偏離。」

 

資料來源:網路文章

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寀呈股份有限公司本著 『樂活生活、 愛地球 』的願景為出發點,並掌握綠色材料,以創意再結合顧客需求,研發出天然無毒生活製品,以S.E.E.做為先鋒品牌,開創台灣綠色奇蹟。

 

S.E.E品牌的四大精神指標『Renewable可再生能源』、『Reuse可再利用』、『Reduce節能、綠能』、『Sustainable永續性』,運用這四大精神進行產品開發及設計,成立迄今,已成功跨足歐美市場,更進入台灣百貨設立專櫃成立自營通路,訴求『Design by Taiwan』的理念,希望推廣綠色產品更能熟為人知,尤其台灣近年來一波又一波的食安風暴,更成為了我們應善盡社會責任的動力。

 

2014年獲得SGS檢驗通過,並成為國內第一家塑膠容器類碳足跡產品,同年再獲ISO9001、ISO22000及HACCP稽核認證,2015年更獲得歐盟最高食品容器標準德國萊因LFGB檢驗合格,又取得ISO14001及ISO14064-1稽核認證,多重的安全認證,為大家帶來幸福食安的新生活。

 

為了提升公司同仁工作夥伴關係與衝突化解能力,因此邀請佳威企管核心職能管理講師團隊擔任工作夥伴關係與衝突化解能力課程授課講師。

 

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因此行為職能講師教授工作夥伴關係與衝突化解能力訓練時說明講解察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係、學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量、對個人自利自害及與工作夥伴共利共害體認與調和、並了解認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法,透過案例說明與實務情境演練讓學員面對人際衝突時可以有效化解衝突、增進人際關係。

 

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結束了繁忙的工作,印度喀拉拉邦男子庫瑪(Kumar) 到Sabrina飯店點了餐後,便選了靠窗的位置坐下,當餐點送到時,他感到身旁有兩道視線緊盯著自己桌上的美食.........原來緊挨著窗口是兩個以撿垃圾維生的小孩,正對著庫瑪桌上的佳肴垂涎三尺。

 

庫瑪揮揮手要他們進來,於是小男孩牽著妹妹安靜地走進來。他懇切地問他們想吃什麼,男孩指了指庫瑪桌上的菜,於是庫瑪點了一份一模一樣的餐給他們。

 

熱騰騰的菜送到男孩面前,妹妹卻有教養地拉拉哥哥的衣角說:「或許我們應該先洗洗手!」

 

於是他們都先去洗了手,然後很迅速地把眼前的美食吃完,甚至連庫瑪都沒來得及動自己的餐點呢!

 

庫瑪看著這對兄妹的滿足的表情,心中也深深的覺得很窩心。小兄妹吃完後起身,有禮貌的點頭道謝後,帶著滿足地笑臉離開了,心中也覺得窩心的庫瑪這才開始吃自己的餐點。

 

吃完後,庫瑪跟店家要了帳單,但他看到帳單之後徹底震驚了,上面沒有價錢,只寫了一句話,一句讓庫瑪熱淚盈眶的話:「我們收銀機無法測出人性的價值。願你幸福。」

 

失去再多,都不要丟掉自己的善良,有天它會是你最大的力量。對自己誠實、對他人善良,都不會是壞事,或許短時間內還得不到結果,但有日一定可以開出好的果實,在此之前,你要好好保留它們,有一天它們一定會派上用場。

 

資料來源:網路文章

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好思佳粧業公司提供彩妝OEM ODM服務,專業代工 擁有受國際品牌肯定的成熟技術。從開發研發到製作生產及行銷,產品方面包含全系列彩妝:臉部方面的隔離霜、粉底液、蜜粉、亮眸膏、頰彩粉、腮紅、修容粉、遮瑕膏等,與眼妝方面的眼影組合、睫毛膏、眼線液、亮粉等,及唇彩方面的唇膏、唇蜜等。

 

『真誠、用心、專業』是好思佳經營團隊的核心價值。短期目標為建立舒適溫馨且符合GP精神的工作環境,提升工作效率與品質穩定,為客戶提供最好的專業與價值。中期目標期盼透過幸福企業文化的理念,將好思佳團隊的用心轉化成美好感受,帶給客戶、供應商、員工、社會大眾等每一位被我們服務的對象,建立企業的鮮明形象與優質聲譽。

 

終極目標將會是好思佳工作團隊的夢想與信仰,憑藉著短中期目標的達成所累積的實力,好思佳得以展現多元創意和行銷革新成為台灣化妝品的代名詞,以台灣品牌的驕傲成為全球美妝業領域的佼佼者。

 

為了提升主管/儲備幹部/同仁問題分析解決管理能力因此邀請佳威企管問題分析解決講師擔任兩場問題分析解決實務訓練課程培訓講師。

 

第二場問題分析與解決管理課程中問題分析解決講師提出問題的發生常會讓人認為一定要馬上有所行動進行問題改善,有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

 

授課過程中問題分析解決講師提出幾個問題模擬案例讓學員分組討論,在問題討論過程中看到學員們針對自己的想法提出問題狀況,也可以看到學員們因為問題案例和經歷過的事件有所雷同因此提出當時的想法與做法。

 

課堂中問題分析解決講師也誘導學員們將自己在職場上面臨的問題提出來讓源源們思考如過這樣的問題有自己處理會考量哪些事項,會如何處理,也請提出的學員說明他們處置方式與處置後結果分享。

 

面對問題時也需要考量自身能力與團隊合作模式,透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進而改善問題。

 

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一個當畫家的朋友對他的兒子非常失望。他並非埋怨兒子身上沒有藝術細胞不能像他那樣揮毫作畫,而是看不慣兒子晝夜顛倒,白天睡懶覺的習慣。

 

他還討厭兒子留大鬍子長頭髮的不修邊幅的作風。更為惱火的是兒子不徵求他的意見竟自個兒做主辭掉了公職。由於心理上的反感,所以他對兒子做啥都不順眼。

 

兒子坐在電腦前,他罵兒子想當駭客;兒子從書店買回一堆書,他嘲笑兒子是裝撐門面;兒子同幾個女孩子泡酒吧,他警告兒子不要欺騙女孩的感情。兒子一氣之下,登上了去鄰城的火車。

 

半年後的一天,我要去鄰城出差,畫家終於開口求我順便打聽他兒子在鄰城的下落:「若是流落街頭乞討,你就幫我帶回吧。 」他塞了一千元錢給我便畫他的畫去了。

 

一個月後,大雪紛飛的一天,我從鄰城回來。畫家聽到說沒有找到他兒子的下落,臉上頓生一種茫然。我勸他出外看看雪景,排遣一下心中的鬱悶。

 

二人踏雪閒談,我有意講了一個笑話:俄國著名的現實主義畫家列賓和他的一個朋友在院子裡散步,也是一個大雪之後的時日,周圍一片銀白。

 

這位朋友瞥見路邊雪地上有一小片黃色的污漬,顯然是狗留下的尿跡。他就順便用靴尖翻起雪和泥土把污漬掩蓋了。沒料到列賓發覺時卻當真生氣了。他說,幾天以來他總是到這裡來欣賞這一片美麗的琥珀色。

 

畫家聽了這個笑話,果然跳出了鬱悶情緒。他激動地說:「畫家的眼睛就是不同一般人的眼睛。列賓看到的不是狗尿污漬,這是因為他用另一種眼光、另一種思路去領悟,所以他才發現那是白色背景下的一片『美麗的琥珀色』,常人是沒有這種感受的!」

 

我見火候到了,便問他:「你怎麼不用另一種眼光、另一種思路去領悟你的兒子呢?你為什麼視他為狗尿污漬而不欣賞他是一片『美麗的琥珀色』呢?」

 

畫家頓時愣住了。

 

我告訴他,他的兒子帶著500元錢到鄰城,除去車費和路上的開銷後錢包裡只剩下240.26元,他先在人才大市場一家旅館睡10元一位的床鋪,每天兩餐分別用兩個饅頭和一瓶礦泉水充饑,求職數天落空後,無錢住宿旅館,又鑽進公路邊的天橋上的橋洞裡睡了半個月,接著又掏盡身上僅有的20元錢買了8根甘蔗、一個小桶、一把刨刀,在街上叫賣甘蔗……

 

畫家眼圈發紅,但還是嘴硬:「自討卑賤,活該,」接著又責怪我,「你怎麼不帶他回來?」我說:「你的兒子後來到一家雜誌社當了編輯,白天編稿拉廣告,夜晚還常常寫稿到淩晨一點,發表了五十多萬字的中短篇小說,社長把他的月薪加到2400元。現在他又涉足廣告業,開始做自己的蛋糕,據說最近與一個商家簽約了一項廣告合同,拿到了八萬元的提成,掘到了到鄰城後的『第一桶黃金』……」

 

畫家終於低頭稱道:「他也算一片美麗的琥珀色。」

 

資料來源:網路文章

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國防部為中華民國軍事及國防事務之最高主管機關,負責統轄中華民國國軍各部隊。除了國防部本部之外,下轄參謀本部、陸軍司令部、海軍司令部、空軍司令部、憲兵指揮部、後備指揮部、政治作戰局、軍備局、主計局、軍醫局等軍事機關/機構,以及所屬業務與學術單位。

 

國防部在軍事專業的考量下,不斷思考如何因應內、外環境的變遷,配合國家安全戰略的調整,並於兼顧民意需求,積極進行國防組織再造;同時亦在前瞻敵情威脅與作戰需求、結合國軍建軍願景、考量資源條件與提升聯合作戰效能等前提下,厲行軍事事務革新與精進。所追求者,不外乎建構一個權責相符、專業分工與高效率的國防體制,以達成國軍使命。

 

訓練師資來源通常來自於學界師資與業界師資,學界師資可以透過學術機構任職學術涵養豐富的講師提供理論架構協助學員建立思維邏輯,業界師資需要具備豐富產業界實務經驗的講師擔任,協助學員可以將理論轉為實際可行的方案/方法執行達成效益。

 

為了協助人員提升人際關係與溝通技巧能力,經過主辦單位多方搜尋適合訓練師資,並進行縝密評估訓練師資,遴選佳威企管人際溝通管理講師團隊擔任台北場基層主管人際關係與溝通培訓班訓練講師。

 

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人與人相處衝突在所難免,有時候衝突只是情緒的另一種展現模式,所以講師提出如何運用情緒調節面對衝突處理,讓衝突可以化解,也讓學員藉由此門課程成為人際溝通高手。

 

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