達漢科技公司主要從事ITO Film 濺鍍製造,為以往外商濺鍍製造優秀團隊成立之公司。
 

為了讓公司主管/同仁清楚了解ISO9001:2015條文精神與運作模式,因此邀請佳威企管ISO訓練講師教授ISO9001:2015條文訓練課程
 

ISO9001:2015條文從第一章節到第十章節包含:範圍、規範性引用文件;術語和定義、組織環境(理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、品質管理系統範圍的確定、品質管理系統與過程)、領導(領導和承諾、品質政策、組織的作用、職責和許可權)規劃(風險和機遇的應對措施、品質目標及其實施的規劃、變更的規劃)、支援(資源、能力、意識、溝通、形成文件的資訊)營運(營運的規劃和控制、市場需求的確定和顧客溝通、營運規劃過程、外部供應產品和服務的控制、產品和服務開發、產品生產和服務提供、產品和服務放行、不合格產品和服務)績效評估(監視、測量、分析和評價、內部稽核、管理審查)、持續改進(概論、不符合和糾正措施、持續改進)

 

ISO訓練講師針對ISO9001:2015品質管理系統條文要求事項一一向學員說明,並舉實際品質系統管理運作模式讓學員可以透過了解ISO9001:2015條文精神結合現有公司經營管理制度有效落實在日常品質管理與異常品質管控上。

 

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程,目前已授課數千場次講座/訓練課程,培訓超過數十萬名學員,培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人,歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

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人們在讚美時最常犯的一個錯誤,像是用類似以下的話來稱讚別人:「你的報告比傑克的好」,或「你是全會議室裡最聰明的人」,抑或「你是球場上最棒的球員」。

 

這其實是在比較,而不是在讚美。

 

真正的讚美應該說:「你的報告很精彩」或是「你演講的笑點出來得正是時候」,

 

不是告訴他們,他們的報告或演講「比另一個人的好」。

 

比較性的讚美迎合了小潛力的心態—也就是認為成功、領導力、創造力、美麗、愛或其他任何我們關心的東西,都是有限的資源;這種想法加劇了在小潛力的觀念下,成功是零和遊戲的心理。

 

停止比較性的讚美最簡單的方式,就只是從的字彙中刪除最高級,像是「最好」、「最快」、「最聰明」、「最漂亮」。

 

這些字眼只會削減他人的信心,而非告訴他們有多棒。

 

別說這些話,嘗試實行堪稱神聖的讚美法則:不以減損他人來表達讚美。

 

資料來源:網路文章

 

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澎湖縣位於臺灣海峽上,是中華民國臺灣的離島縣,人口有超過六成定居於縣治及最大城市馬公市。

 

澎湖縣以澎湖水道與臺灣本島之雲嘉地區相互遙望,全縣由澎湖群島所組成。

 

由於地理、國防、軍事、戰略位置極佳,自古以來便是往來臺灣海峽的船隻中繼站、與各方經濟和軍事爭奪的要地。全縣為四面環海,居民主要是以漁業維生;礦產則以文石為主,但近年來大力推動觀光產業。(資料來源:維基百科)

 

為了協助主管/同仁調適壓力與做好自我情緒管理,因此澎湖縣政府邀請佳威企管情緒管理講師教授情緒管理課程

 

人有七情六欲,人與人相處會因為彼此情緒相互影響,如果沒有調適好自我很容易因為壓力累積讓自己生理與心理產生狀況,引發情緒爆發的惡性循環。

 

情緒管理講師說明講解壓力來源分析、面對壓力自我正確認知、壓力及情緒處理的情境分析、情緒壓力困境的相關問題衍生、壓力調適模式及情緒控管模式分析及情緒控管應用。

 

透過壓力調適與壓力管理個案說明/小組討論/實務演練,幫助每位學員不僅了解自己壓力程度/情緒狀態,也可以協助對方有效紓解壓力控管自我情緒。

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企業家安德魯·梅達爾 分享了自己的成長經歷:我是單親家庭的小孩。一直以來,媽媽靠兼兩份維持生活,一手把我們幾個兄弟姐妹拉拔到大。

 

她有一個很特別的觀念:堅持讓我們住在富人區。

 

因為只有這樣,我們才能去唸好學校。

 

從小就看著身邊的小孩,吃的比我們好,穿的比我們好,用的,更是不必說。

 

但,長大後的我,感謝這段經歷。

 

因為這樣的生活,給了我一個獨特的視角觀察社會,也讓我養成很不一樣的世界觀。

 

1、我看到了打拼的藝術

白手起家,意味著從什麼都沒有開始。

窮人家長大的小孩,知道怎麼做才能,縮減開支,分配、善用資源,把自己所有的最大化,靠著自己並不富裕的資源闖出一片天。

 

2、勤勞,才是一切

我有兩個例子;首先是我媽。她一天兼兩份,為的就是養活我們,保證我們有東西吃,有房子住,買得起我們想要的東西。

 

再來就是朋友的爸媽們。他們通常都是公司老闆。雖然是有錢人,但也是勤奮刻苦的那一型。

 

每天,我都看他們很早起床,工作到很晚才回家,甚至連週末也都在加班。

 

這樣的成長環境,讓我得以一窺世界,知道天下沒有白吃的午餐。

 

3、情況永遠是暫時的,就算是失意,也很快會過去!

像我們家現在狀況就好很多了,因為我們都長大了,出去工作了。

 

我們賺的錢越來越多,不會再擔心下一頓吃不吃得飽。

 

所以,逆境跟不如意,都是暫時的。

 

4、世界不等人,所以,積極一點吧!

我在還是十幾歲小毛孩的時候,就開始自己賺錢了。

 

因為我得不到我想要的,只好讓自己去外面闖一闖,自己去賺來。

 

世界永遠不會等人,所以,要積極一點。

 

資料來源:網路文章

 

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海洋委員會107428日於高雄市成立,主要為統合海洋事務與海洋政策之規劃及推動落實。

 

海洋委員會是第一個設立於南部地區的中央二級機關,緊臨高雄港,象徵政府以海洋思維出發,全力投入海洋發展的堅毅決心。

 

海洋委員會下轄海巡署、海洋保育署及國家海洋研究院,將秉持永續共好的精神,藉由公私協力,導入民間豐沛資源,致力推動海洋事務健全發展,將臺灣打造成為一個「生態永續、海域安全、產業繁榮」的海洋國家。

 

為了提升採購人員了解有利標採購作業流程與觀念,因此邀請佳威企管採購管理講師擔任南部場採購作業有利標運作訓練課程講師。

 

為建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升效率與功能,確保採購品質,因此制定政府採購法,所適用的採購包含工程之定作、財物之買受、定製、承租及勞務之委任或僱傭等。

 

採購管理講師提出除了政府採購法母法外相關子法與法令要求,尚包含:政府採購法施行細則、採購評選委員會組織準則、採購評選委員會審議規則、政府採購公告及公報發行辦法、電子採購作業辦法、採購人員倫理準則、採購文件保存作業準則…等等需要一併了解。

 

同時說明講解採購決標原則分析---最低標、有利標、複數標,有利標優缺點、適用時機、並針對政府採購法相關法條說明講解決標依第五十二條第一項第三款規定辦理者,應依招標文件所規定之評審標準,就廠商投標標的之技術、品質、功能、商業條款或價格等項目,作序位或計數之綜合評選,評定最有利標。價格或其與綜合評選項目評分之商數,得做為單獨評選之項目或決標之標準。

 

未列入之項目,不得做為評選之參考。評選結果無法依機關首長或評選委員會過半數之決定,評定最有利標時,得採行協商措施,再作綜合評選,評定最有利標。評定應附理由。綜合評選不得逾三次。

 

依前項辦理結果,仍無法評定最有利標時,應予廢標。機關採最有利標決標者,應先報經上級機關核准。最有利標之評選辦法,由主管機關定之。

 

透過政府採購流程分析、特殊狀況處理原則與關鍵技巧分析,協助學員成為一個稱職的政府採購人員。

 

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一、錢是什麼?

錢是靠人掙的,也是給人花的。小財是財富,大財是包袱。

 

二、房是什麼?

房是給人住的,不是讓人背的。房子不在大小,只要充滿歡笑;位置不在好壞,只要有花有草。

 

三、車是什麼?

車是給人代步的,不是拿來炫耀的。有什麼車不重要,重要的是沒負擔;開什麼車不重要,重要的是要平安!

 

四、名氣是什麼?

名氣是一種修養,不是一種特權。小名氣有福享,大名氣心不靜。

 

五、美食是什麼?

美食是一種享受,不是用來浪費的。吃得不多不少是補營養,吃得太多太好是損健康。

 

六、人一生的感悟到底是什麼?

生活不一定要大富大貴,而是要過得有滋有味。

 

幸福不一定要和別人比,而是要用心慢慢體會。

 

快樂不一定要別人給,而是要真正發自心扉。

 

資料來源:網路文章

 

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海洋委員會107428日於高雄市成立,主要為統合海洋事務與海洋政策之規劃及推動落實。

 

海洋委員會是第一個設立於南部地區的中央二級機關,緊臨高雄港,象徵政府以海洋思維出發,全力投入海洋發展的堅毅決心。

 

海洋委員會下轄海巡署、海洋保育署及國家海洋研究院,將秉持永續共好的精神,藉由公私協力,導入民間豐沛資源,致力推動海洋事務健全發展,將臺灣打造成為一個「生態永續、海域安全、產業繁榮」的海洋國家。

 

為了提升採購人員了解有利標採購作業流程與觀念,因此邀請佳威企管採購管理講師擔任北部場採購作業有利標運作訓練課程講師。

 

為建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升採購效率與功能,確保採購品質,因此制定政府採購法,所適用的採購包含工程之定作、財物之買受、定製、承租及勞務之委任或僱傭等。

 

採購管理講師提出除了政府採購法母法外相關子法與法令要求,尚包含:政府採購法施行細則、採購評選委員會組織準則、採購評選委員會審議規則、政府採購公告及公報發行辦法、電子採購作業辦法、採購人員倫理準則、採購文件保存作業準則…等等需要一併了解。

 

同時說明講解採購決標原則分析---最低標、有利標、複數標,有利標優缺點、適用時機、並針對政府採購法相關法條說明講解決標依第五十二條第一項第三款規定辦理者,應依招標文件所規定之評審標準,就廠商投標標的之技術、品質、功能、商業條款或價格等項目,作序位或計數之綜合評選,評定最有利標。價格或其與綜合評選項目評分之商數,得做為單獨評選之項目或決標之標準。

 

未列入之項目,不得做為評選之參考。評選結果無法依機關首長或評選委員會過半數之決定,評定最有利標時,得採行協商措施,再作綜合評選,評定最有利標。評定應附理由。綜合評選不得逾三次。

 

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與人相處,靠的是心 ,不是嘴。

 

做人,最重要的是,心懷善意,嘴下留情。

 

嘴下留情,就是不在亂論他人是非不傳他人謠言,不在背後議論別人是非,是一種教養。

 

禍從口出,管住嘴,守住心,不要搬弄是非,多做事少說話。

 

別人的議論聽著就是了,能不插嘴就插嘴,別把這當成談資與人八卦。

 

「不就是開個玩笑,你還當真了?」

「就為了這點小事,幹嘛發這麼大脾氣?」

「連個玩笑都開不起,小氣。」

 

生活中,這樣的對話常常有之。

 

有些人把自己的快樂建立在別人的痛苦之上,打著開玩笑的旗號傷害他人。

 

當被人表現出不滿時,不僅不反思自己的過錯,反而埋怨他人心眼小。

 

這種人,不是性格直爽,是自私自利,討厭至極。

 

各種滋味,只有自己能體會。所以做人,請一定嘴上積德。嘴下留情,就是把刻薄當直爽!

 

「我說句實在話……」

「我說話難聽,你別在意」

「我性子直,也沒啥壞心」

 

開頭的話,都不是什麼好話。

 

性格直爽沒感覺出來,刻薄卻是實實在在的。

 

真正有修養的人,說話都是溫柔細緻的,怕傷到你的痛處,怕不小心戳痛你的傷口。

 

為人處世,最重要的是嘴下留情,不僅僅讓別人感覺舒服,也是為自己積攢福氣。

 

資料來源:網路文章

 

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財團法人成大研究發展基金會係由國立成功大學師生、校友暨熱心贊助科學技術研究發展之社會人士共同捐助基金,於民國8212月獲經濟部核准設立,其目的在整合學術界,產業界與政府之人力資源,以推動國家社會之經濟,工業及科技的發展。

為了提升人員品質管理水準,因此成大研究發展基金會因此邀請佳威企管品質經營講師教授第一場全面品質管理訓練課程

全面品質管理並不是一個口號,全面品質管理精神強調每個人都具備品質意識與品質持續改善想法,很多公司在組織圖規劃上會將品質改善侷限在品質管理部門,使得品質只要做到品質管制、品質監控卻難做到品質保證的程度。

品質經營管理講師從現有品質管制模式可能產生的缺失,並說明品管部門無法推動品質改善的原因分析與學員分享讓大家了解推動品質改善的難處,後續談到全面品質管理需要分階段進行而非一蹴可幾,因此需要分成幾個階段達成。

第一階段改變人員對品質的認知從自我認知品質轉為以客戶認定品質為品質,第二階段提升人員品質技能水準,讓人員看得懂品質,了解品質差異、預估品質變異,第三階段人員落實,除了建立制度、標準、表單須落實執行與填寫外,也須落實P-D-C-A循環,持續找問題持續改善。

推動全面品質管理時還需要協助內部適應降低摩擦狀況,強化日常作業執行力、維持現有改善成果、進而將好的執行成果宣傳讓大家學習、未改善的事項進行檢討減少問題產生,並且持續改善,讓公司品質管理水準愈來愈高。

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從前,有兩個好朋友,一個叫「聰明」,一個叫「誠信」。

 

某日,兩人結伴乘船出遊,不巧,在海上遇到大風暴,兩人乘坐的船沉沒了,救生艇上僅僅於一個位置。

 

那個叫「聰明」的年輕人,一看形勢不好,為了爭奪救生艇上的位置,就把「誠信」推進海裡,自己逃生去了。

 

「誠信」喝了不少水,卻大難不死,被海浪推到了一個小島上,他驚魂未定,只好坐在沙灘上等待救援的船隻。

 

不久果然聽到遠處傳來一陣陣歡快的音樂,他馬上站起來,向著音樂的方向望去,發現有一艘小船向小島駛來,他看見小船上有面小旗,上面寫著「快樂」兩個字,原來是「快樂」的小船。

 

「誠信」急忙喊道:「快樂,快樂」我是「誠信」,你能救嗎?

 

「快樂」一聽,笑著對「誠信」說,不行不行,我要是有了「誠信」就不快樂了,你看這世界上有多少人因為說老實話而不快樂。說罷,「快樂」走了。

 

又過一會,「地位」的小船來了。「誠信」忙喊道:「地位」、「地位」我是「誠信」,你能帶我回家嗎?

 

「地位」一聽,忙把船劃離小島,一邊回頭衝著「誠信」說:「 不行,不行,你不能搭我的船,我的地位來之不易,要是有了誠信,我的地位就保不住了」。

 

「誠信」很失望地看著「地位」離去,眼裡充滿著疑惑與不解,只好無奈的再小島上再呆下去。

 

過不久,又來了一艘船,「誠信」一看是「競爭」的船,「誠信」又喊道:「競爭」,「競爭」,我是「誠信」,你能不能讓我搭你的船回家。

 

「競爭」一看是「誠信」,忙說道:「你不要給我添麻煩了,如今世界競爭這麼激烈,我如果還要誠信的話,我就競爭不過人家了」。說罷,揚長而去。

 

突然,海上開始電閃雷鳴,狂風捲起一波波的滔天巨浪,正當「誠信」快要絕望的時候,突然聽到一個親切慈祥的聲音喊到:「孩子,上船吧。 」

 

「誠信」一看,原來是時間老人。「 你為什麼要救我呢?」「誠信」問道。

 

時間老人微笑著說:「只有時間才可以證明『誠信』是多麼重要啊!」

 

在回程的路上,「時間老人」指著因巨浪翻船而落水的「聰明」「快樂」「地位」「競爭」,意味深長地說道:沒有了「誠信」,「聰明」反而害苦了自己,「快樂」不會長久,「地位」是虛假的,「競爭」也是失敗的。

 

資料來源:網路文章

 

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連江縣政府是中華民國福建省連江縣最高層級的地方行政機關,中華民國政府架構中為縣自治的行政機關,同時負責執行中央機關委辦事項,連江縣的自治監督機關為行政院各部會(主要為內政部)。連江縣政府也是轄下各鄉的地方自治監督機關。連江縣政府設有9個內部單位、7個所屬一級機關(設有7個下屬機關)、7個所屬二級機關、9所各級學校。此外,連江縣政府還經營6個縣營事業機構。(資料來源:維基百科)

連江縣政府為了協助服務對象具備財務管理能力,因此邀請佳威企管財務管理講師教授自我財務管理課程。

財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)、以及利潤分配的管理。

西方財務學主要由三大領域構成,即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和宏觀財務(Macro finance)。其中,公司財務在中國大陸常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。

財務管理的目標有:產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化(以上資料來源:維基百科)

個人財富管理亦可以比照公司財務管理架構與思維運作,因此財務管理講師深入淺出教授自我財務狀況分析、財務規劃目標設定、目標財務規劃觀念、理財/財務規劃模式應用。

並且運用財務管理案例與設定情境小組討論,幫助學員可以有效審視自我財務狀況,訂定自我財務目標,並且運用調整財務比例、財務活化增加收入、負債去化減少支出,讓自己快速邁向財富自由、財富快速成長。

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湯姆·鄧普生下來的時候,只有半隻腳和一隻畸形的右手。父母從來不讓他因為自己的殘疾而感到不安。

 

結果是任何男孩能做的事他也能做,如果童子軍團行軍10哩,湯姆也同樣走完10哩。

 

後來他要踢橄欖球,他發現,他能把球踢得比任何在一起玩的男孩子遠。

 

他要人為他專門設計一隻鞋子,參加了踢球測驗,並且得到了衝鋒隊的一份合約。

 

但是教練卻儘量婉轉地告訴他,說他「不具有做職業橄欖球員的條件」,促請他去試試其他的事業。

 

最後他申請加入新奧爾良聖徒球隊,並且請求給他一次機會。教練雖然心存懷疑,但是看到這個男孩這麼自信,對他有了好感,因此就收了他。

 

兩個星期之後,教練對他的好感更深,因為他在一次友誼賽中踢出55碼遠得分。這種情形使他獲得了專為聖徒隊踢球的工作,而且在那一季中為他的一隊踢得了99分。

 

然後到了最偉大的時刻,球場上坐滿了66千名球迷。球是在28碼線上,比賽只剩下了幾秒鐘,球隊把球推進到45碼線上,但是根本就可以說沒有時間了。「鄧普生,進場踢球!」教練大聲說。

 

當湯姆進場的時候,他知道他的隊距離得分線有55碼遠,由巴第摩爾雄馬隊畢特·瑞奇踢出來的。

 

球傳接得很好,鄧普生一腳全力踢在球身上,球筆直地前進。但是踢得夠遠嗎?66千名球迷屏住氣觀看,接著終端得分線上的裁判舉起了雙手,表示得了3分,球在球門橫杆之上幾英寸的地方越過,湯姆一隊以1917獲勝。

 

球迷狂呼亂叫,為踢得最遠的一球而興奮,這是只有半隻腳和一隻畸形的手的球員踢出來的!

 

「真是難以相信。」有人大聲叫,但是鄧普生只是微笑。他想起他的父母,他們一直告訴他的是他能做什麼,而不是他不能做什麼。

 

他之所以創造出這麼了不起的記錄,正如他自己說的:「他們從來沒有告訴我,我有什麼不能做的。」

 

永遠也不要消極地認定什麼事情是不可能的。首先你要認為你能,再去嘗試、再嘗試,最後你就會發現你確實能。

 

資料來源:網路文章

 

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健行學校財團法人健行科技大學,簡稱健行科大,是一所位於中華民國桃園市中壢區的科技大學,前身是1933年3月3日成立於上海的三極電信學校。1966年改制為健行工業專科學校。2003年改名清雲科技大學。2012年再度改名為健行學校財團法人健行科技大學。

該校目前有4個學院、16個學系、10個研究所、3個碩士在職專班、4個研究中心及多個學位、碩士學程與跨國雙聯學制。(資料來源:維基百科)

健行科技大學為了提升主管/同仁創意思考與創意發想能力,因此邀請佳威企管創意開發講師教授如何運用創新思考提升工作效率課程課程。

創意開發講師帶領學員思考提升個人生產力的四套法寶致富的方法研討、按個性找方法,效率才能百分之百之準則研究、用創新思考模式自我捕捉靈光一現有價值的點子、如何有意識與認真朝目標思考來導出心靈能量、如何思考工作內容,來發覺自己思想遠比想像的有價值。

並且運用實際創新發想案例讓學員覺得夢想並非如此遙遠,更將創新思維應用在工作上大幅度提升工作效率,提升職場自我工作價值。

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習慣是從日常生活中的小事累積而成的,久而久之,養成的習慣,就是與他人之間的差異。

 

1 、每天讀書

書是思想、和閱歷的精華早晚花30分鐘讀書。

 

2 、每天寫東西

幫助你理清思路、弄清想法。

 

3 、遠離思想垃圾

少看點花邊新聞,少些電視戲,讓腦子想想其他事。

 

4 、提升大腦

多參加些培訓,多聽演講,聽一些高雅的音樂等。

 

5 、掌握溝通技巧

言談間的是風度和教養,能讓你人際關係更融洽。

 

6 、學學「行話」

了解一些行業術語,它能幫你了解別人說什麼,更快融入一個行業。

 

7 、努力賺錢

你要努力讓收入超過支出

 

8 、不要幻想暴富

要有夢想,但不要用「一夜暴富」式的幻想,讓自我迷失或自暴自棄。

 

9 、鍛鍊身體

生命在於運動,每天花半小時到一小時鍛鍊,好體質使你終身受益。

 

10 、學會原諒

做個心胸寬廣的人,在別人請求原諒前寬恕他們。

 

這些習慣,看起來容易,要做到沒有想像中的簡單。

 

但只要養成這樣的習慣你就更有「高度」!

資料來源:網路文章

 

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雄獅旅遊創立於1985年,目前全球共有100個實體服務據點(台灣85,海外15),複合式人文空間、橫跨兩岸三地、東北亞、東南亞、美洲、歐洲與澳洲。

 

除致力於旅遊產業垂直整合外,雄獅旅遊導入資訊化與知識管理系統,並積極朝生活產業水平擴展,秉持「Lion,EnrichingLife」,朝向「全球華人旅遊生活服務第一品牌」之目標邁進。

 

弘昌旅行社為正式加盟雄獅集團---旅天下,成為旅天下楊梅加盟店-弘昌旅行社。

 

為了提升櫃檯人員服務應對水準,因此弘昌旅行社邀請佳威企管服務禮儀講師教授服務禮儀與應對技巧訓練課程。

 

服務客戶第一線櫃檯人員代表著企業形象,櫃檯服務人員的態度與應對往往是客戶評斷企業服務品質之基準,如何展現服務優質禮儀讓客戶留下好印象是櫃檯服務人員需達成之目標。

 

服務禮儀講師提出服務好壞從心出發,首先需要讓自己樂在服務,樂在工作!先調整自我工作心態才能做好優質服務,後續提出服務人員應那些基本服務禮儀,面對客戶與電話進行溝通時如何以客戶可以接受方式溝通,面對客戶抱怨時了解客戶抱怨類型與因應溝通協調技巧。

 

透過此櫃檯服務禮儀與應對技巧實務訓練課程教導學員如何以優質櫃檯服務禮儀,提高專業服務水準,並學會在面對客戶抱怨時能適當安撫情緒,有效處理問題,獲得客戶認同信任,化危機為轉機。

 

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人生在世,問心無愧就好,不負彼此,對得起別人的付出,也對得住自己的付出,那就足夠了。

 

和我相處,請帶著真心。人最怕,信任後的利用

有人把秘密告訴朋友,他卻轉身就告訴別人。有人把心事說給朋友,他卻在背後說壞話,落井下石。有人把積蓄借給朋友,他卻不催不還,催他還,還要怪你小心眼。有人把真心交給朋友,最後卻被背叛。

 

後來的我們,最後都想通了:在尋找知己的路上,總會遇到兩三個白眼狼,四五個不值得,七八個不把你回事,他們教會了我們,朋友不在多,一兩個真心就好。

 

只有發自內心的感情,才是最經得住考驗的感情

這話一點都不錯,如果和我相處不走心,那便等於走了個過場,聚會終會散場,人走茶涼,那要這等朋友,只不過是浪費時間和感情,不要也罷。

 

你若不真心,我也無所謂,你若真心待我,我便雙倍報答

和我相處,請帶著熱心。人最怕,交心後的疏離。感情,不聯繫就淡了。人心,不溫暖就涼了。

 

曾經有過炙熱的友情,愛情,彼此也沒做錯過什麼,但久而久之,就慢慢淡了,感情逐漸變了,我對你的熱情還在,你對我卻不復從前。

 

其實我都懂,有些人,命裡有時終須有,命裡無時莫強求

你總是不聯繫我,不關心我,靠著我單方面的主動,我會累,會疲倦,會被消耗殆盡。你若總是對我漠視,對我疏離,我的心涼了,就再也暖不回了。

 

有些人,遇見就夠了,餘生就算了

其實,很多人走了,當時很難過,漸漸就習慣了,生活就是這樣,該走的留不住,不愛你的怎麼都不愛你。

 

能搶走的愛人便不算愛人,涼你心的朋友便不算朋友

這輩子要的不多,我一定對你熱心,請你不要對我冷情,因為感情都是相互的。

 

和我相處,請帶著感恩。人最怕,付出沒有回報。心地善良的人,往往樂於付出。

 

常言道:感情真不真,你落個難就知道了

我曾經和你相交甚歡,我全心全意為你,你卻在我需要幫助時,跑得比誰都快,我從不奢求你傾囊相助,但求你尊重我曾經為你付出的真情。

 

資料來源:網路文章

 

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空軍新竹基地(IATA代碼:HSZ;ICAO代碼:RCPO,簡稱新竹機場)是位於中華民國臺灣省新竹市北區的軍用機場,目前為中華民國空軍第二戰術戰鬥機聯隊的駐紮地也是中華民國國軍幻象2000戰鬥機機隊唯一進駐基地。(資料來源:維基百科)

 

佳威企管品質管理講師此次至空軍新竹基地為主管/同仁教授品管七大手法訓練課程

 

客戶越來越重視品質與品質異常所需付出越來越昂貴的代價下,品質管理已不是單一品質部門的事,而是公司每個部門、每位人員皆須具備品質管理觀念與品質手法應用。

 

品質管理講師教導品管七大手法-觀念與重要性介紹、品管七大手法-運用時機、搜集資訊、展現方式與預期效果分析、魚骨圖(因果圖)-介紹、手法步驟說明、柏拉圖-介紹、手法步驟說明、查檢表-介紹、手法步驟說明、層別法-介紹、手法步驟說明、散佈圖-介紹、手法步驟說明、直方圖-介紹、手法步驟說明、管制圖-介紹、手法步驟說明。

 

透過品質管理講師課堂上講解、案例研討與實務演練讓學員了解如何運用品管七大手法做好單位品質管理,除了提升產品/製程/維修品質外也讓品質水準持續改善。

 

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人與人相處,不要高估了你和任何人的關係,你總以為你無可替代,非你不可。

 

可某一天你真的離開,他的電話卻沒有一個。

 

人總有這種時候,不經意間聽到一句話,突然發現,原來你以為無可替代的感情,在別人那裡不過兒戲而已。

 

並不是你害怕失去的人,也同樣會害怕失去你。

 

高估了自己的結果,就是大失所望,還有無盡的委屈。

 

人啊,學會擺正自己的位置,認清自己的處境,不高估自己,便沒有落差;不太過依賴,便沒有傷害。

 

感情是一架天平,付出太多就容易失衡,傾斜嚴重就受人欺凌。畢竟這個世界,並不是誰都在乎「珍惜」兩個字。

 

拿你付出當理所當然,變本加厲索取的,大有人在!

 

願意停留的,無需費力討好;不願留下的,費力也是徒勞。

 

這個世界,比天氣還善變的是人心。

 

與其害怕某些人有一天離你而去,整日惴惴不安。

 

倒不如經營好自己,為自己增加籌碼。

 

有人說:感情就像沙子,攥得越緊,失得越快!

 

擺正自己的位置,不去高估自己,才是人和人相處最好的狀態。

 

活著什麼都能缺少,尊嚴和自信不能少,你走,感情再深我也不糾纏;你來,風雨再大我也去接你!

 

在乎你的人,你趕不離;不在乎你的,你留不住。

 

這個世界,根本沒有誰完全離不開誰,為什麼非得等到一次次難堪過後,才明白,有些人,可以期待,但不能依賴!

 

每個人只能陪你走一段路,遲早是要分開的。

 

緣分這個東西,上天注定,你我強求不來,學會接受別人的到來,學會看淡別人的離開,才是最好的心態!

 

資料來源:網路文章

 

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苗栗縣(官方中文羅馬字名稱:MiaoliCounty;客家話:Mèu-li̍t-yen,四縣腔客拼:Meuˇlidien,海陸腔客拼:Miaulidˋrhanˇ;臺灣話:Miâu-li̍k-kuān;道卡斯語:Bari),是中華民國臺灣省的縣,有山城之別稱,於臺灣本島西北部,東倚雪山山脈,西濱臺灣海峽,北部中港溪地帶與新竹縣市接壤形成竹苗生活圈,南部大安溪地帶與臺中市相鄰互動頻繁,領域範圍雖然方整適中,但由於地勢崎嶇多山地阻隔,交通廊道受限而各鄉鎮交流不易,在發展上有諸多挑戰。(資料來源:維基百科)

 

苗栗縣政府為了培養在校學生未來面對職場可以更具備職場競爭優勢,因此邀請佳威企管職涯管理講師教授職涯探索訓練課程。

 

職涯管理講師說明講解如何找出個人優勢與職業性向之分析與瞭解、建構職涯策略路徑圖、自我職涯探索之建立與設定關鍵原則、工作倫理與職場道德的掌握與發展,透過說明講解、案例教學、情境演練建立快樂職場人生觀。

 

透過此門職涯探索課程教授促進學員理解瞭解自我職能性向,及當下所承擔工作職能的認識,掌握自我就業就職的絕對優勢條件與相對優勢地位,建構個人職涯探索,規劃每一個人學習成長之職涯策略路徑,讓自己職涯之路的順暢。

 

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20年前,作家袁苡程在紐約大學攻讀心理學碩士學位。

 

有一天,她突然想寫一篇關於普通人在臨終時懺悔的論文。

 

於是,她去紐約實立圖書館蒐集素材,結果發現大部分都是名人死亡時的遺言。

 

她花了三百五十美元在《紐約時報》上登了一則廣告:如果你在臨終前仍有話不能說,請放心地把你的秘密和心願匿名托付給我,以便輕裝上路。不要帶著它們去天堂,因為它們只屬於塵世。來信請寄:靈魂保險箱收,紐約xxxxxx郵政信箱,郵編xxxxx

 

後來發生的事情始料未及。

 

幾天後,許許多多信件從美國各地寄來,他們是華爾街分析師、大學教授這樣的上等人士,也有脫衣舞女、愛滋病人這樣的社會邊緣人,還有家庭婦女、底特律的汽車維修工這樣的普通人。

 

有一位身患絕症的老人在來信中寫到:自己年輕時當過郵差,因為嫉妒情敵而惡作劇,最後導致了一個姑娘死去。

 

後來的人生,他一直帶著深深的懺悔,選擇獨身。

 

並沒有人知道這樣的選擇是為了為什麼。

 

今天願意和盤托出,把這個沈重的秘密卸下。因為他很快就要走了。

 

只有親口懺悔才能安心。

 

袁苡程把來信中的故事整理成一本叫做《再不說就來不及》的書,出版後感動了全球幾千萬讀者。

 

在書裡,袁苡程說:我看過了上百個臨終患者的故事,發現無論什麼樣的階級,什麼樣的地位,每個人在最後的時光裡最想做的事情卻驚人的一致。

 

那就是:道謝,道歉,道別,道愛。

 

人生就是如此,當年華尚好的時候,我們一心想的只有往前衝。

 

只有生命之火漸漸熄滅的時候,我們才會發現什麼是我們最珍視的。

 

也許是一段從未開口的愛情,也許是一個歉意的微笑;

 

也許是多年後老友之間重逢的一個擁抱,也許是一句早該說出口的:其實,我早就原諒你了。

 

願你,珍惜眼前人,走好腳下路,認真地去過好每一天。

 

喜歡的食物,排隊多等一會也無妨;想去的地方,現在就可以訂車票;喜歡的人,別等到特殊的日子再去表白;

 

能擁抱的時候,就不要只是牽手……

 

生命無常,請在你還健康的時候,多關心自己的身體,多去做那些心裡真正想去做的事,多去愛那些真正值得愛的人。

 

人生最好的活法就是,有自己的生活節奏,懂得為生活做加法,也懂得為生活做減法。

 

把重要的人放在重要的位置,把重要的事放在重要的位置,不虧待自己,不虧待愛你的人。

 

願你,珍惜現在的每時、每刻、每分、每秒,好好愛,全然活。

 

資料來源:網路文章

 

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中原大學為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展,因此評估外界優秀管理師資,因此邀請佳威企管品質管理講師團隊教授全面品質管理訓練課程。

 

全面品質管理並不是一個口號,全面品質管理精神強調每個人都具備品質意識與品質持續改善想法,很多公司在組織圖規劃上會將品質改善侷限在品質管理部門,使得品質只要做到品質管制、品質監控卻難做到品質保證的程度。

 

品質管理講師說明講解全面品質管理與卓越經營品質簡述、品質管理十原則---前瞻性領導作為與應用、品質管理十原則---顧客為重作為與應用、品質管理十原則---全員許諾與學習作為與應用、品質管理十原則---過程導向作為與應用、品質管理十原則---系統方式管理作為與應用、品質管理十原則---機敏與創新作為與應用、品質管理十原則---依據事實做決策作為與應用、品質管理十原則---團隊合作持續改進作為與應用、品質管理十原則---互利的利害相關者與人際關係作為與應用、品質管理十原則---誠信正直與社會責人作為與應用。

 

推動全面品質管理時還需要協助內部適應降低摩擦狀況,強化日常作業執行力、維持現有改善成果、進而將好的執行成果宣傳讓大家學習、未改善的事項進行檢討減少問題產生,並且持續改善讓公司成為卓越品質經營的典範。

 

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朋友不是你情緒的垃圾桶,也不是你嘴欠的接收器,再好的朋友也經不起你的漫不經心和刻薄。

 

不要用太刻薄的語言說你的朋友

朋友就是朋友,不要以為那是你的寵物或者你是人家的父母。太刻薄的語言只會傷了和氣,沒幾個人會當那是忠言逆耳。

 

與朋友有金錢來往應注意

友情一涉及到金錢,往往會變得比較難辦。如果跟朋友借錢,說好的期限就要儘早還,如果是兩人涉及買賣,就更要事先都講清楚,以免日後產生分歧,朋友都做不成。

 

朋友開車找你時,無論對方是否是異性或其他,如果在車上只有兩人的情況下,應當坐在副駕駛。如果為同性,應當主動要求付“停車費”等。

 

不要跟朋友的伴侶多來往

這是一種很敏感的事兒,雖然你可以保證自己不出問題,但你能保證人家對你沒有任何“心思”嘛。這種事兒就別瞎參合了。

 

不要在朋友面前炫耀

你買了輛新車,你買了個新房,你交了個新男女友,這種事兒儘量避免在朋友面前晃悠。你自己都知道不要在網上炫富,怎麼在朋友面前就可以炫呢?

 

誰看到心理都會不舒服,何況是你的朋友。朋友間打麻將,鬥地主不要賴帳。

 

如果開始玩之前,就已經商量好是打錢的,那就不要賴帳,否則就說好了是打台費或者用其他方式。要不就別玩。

 

不要過問朋友的“私事兒”

不要管你倆多好,就算好的穿一條褲子,也別多嘴問人家的私事兒。

 

異性朋友間切忌關係變味

春樹說過,“跟朋友上床是增加快感,跟陌生人上床是增加危險性”,但實際上是,只要上了床,那就肯定做不了朋友了。如果你想找個炮友,就從其他管道吧,兔子還知道不吃窩邊草呢。

 

如果不是請客,就別讓朋友買單

朋友就是朋友,吃個便飯,但也要儘量AA制。一件事兒是一件事兒,雖然不花幾個錢,但也要儘量避免讓人家心理不舒服。

 

不要說別人的男女朋友不好

就算再不好,也輪不到你來說,你的朋友不開口,永遠別多嘴。

 

如果你朋友很討厭煙,那就別再他面前抽煙

你抽煙,你的父母,愛人可以忍受是因為他們跟你是一家人。但是朋友就是朋友,永遠不可能像家人一樣忍受你的惡習,如果他已經表示不喜歡你在他面前抽煙,那就忍忍吧,死不了。

 

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連江縣政府是中華民國福建省連江縣最高層級的地方行政機關,中華民國政府架構中為縣自治的行政機關,同時負責執行中央機關委辦事項,連江縣的自治監督機關為行政院各部會(主要為內政部)。連江縣政府也是轄下各鄉的地方自治監督機關。連江縣政府設有9個內部單位、7個所屬一級機關(設有7個下屬機關)、7個所屬二級機關、9所各級學校。此外,連江縣政府還經營6個縣營事業機構。(資料來源:維基百科)

 

連江縣政府為了協助服務對象具備財務管理能力,因此邀請佳威企管財務管理講師教授自我財務管理課程。

 

財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)、以及利潤分配的管理。

 

西方財務學主要由三大領域構成,即公司財務(Corporation Finance)、投資學(Investments)和宏觀財務(Macro finance)。其中,公司財務在中國大陸常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。

 

財務管理的目標有:產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化(以上資料來源:維基百科)

 

個人財富管理亦可以比照公司財務管理架構與思維運作,因此財務管理講師深入淺出教授自我財務狀況分析、財務規劃目標設定、目標財務規劃觀念、理財/財務規劃模式應用。

 

並且運用財務管理案例與設定情境小組討論,幫助學員可以有效審視自我財務狀況,訂定自我財務目標,並且運用調整財務比例、財務活化增加收入、負債去化減少支出,讓自己快速邁向財富自由、財富快速成長。

 

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很多時候,人們往往善於忘記別人對自己的好處,而一旦出現無心的冒犯,卻總是耿耿於懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。

 

想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人交往,要想過得愉快,就要處理好自己與身邊人的關係。

 

處理好人際關係,要記住三句話:看人長處、幫人難處、記人好處。

 

1、看人長處

人無完人,每個人都有缺點,如果你總是盯著別人的缺點不放,你們的關係肯定好不了,反之,學會換位思考,多看別人的優點,你就會發現,越看別人就越順眼,就能與人處好關係,就懂得用人所長。

 

一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。只有懂得與人友好相處的人,才能成事。懂得用人所長,你也就擁有了領袖的素質。

 

2、幫人難處

就是在別人困難的時候,伸出你的援助之手,可能是舉手之勞,也可能需要一定的付出,只要力所能及就好,錦上添花,不如雪中送炭。

 

人在春風得意的時候你幫他,他不一定會記得你。在別人有難的時候你給予了幫助,人家會記你一輩子的好。

 

在你有困難的時候,人家也會同樣幫助你,你的路才會越走越寬。

 

比如人生中常常遇到的一些事,生病住院、紅白喜事、天災人禍等等,你的幫助、你的一聲問候、甚至是一條短信,都會猶如春風水暖,徹底拉近彼此間的心理距離。

 

3、記人好處

就是要常懷感恩之心。要知道,每一個人從出生到死亡,每一點進步、每一滴收穫,都離不開父母、家人、朋友的幫助。

 

永遠記得別人的好,才能每天擁有陽光,每天都有朋友相伴,終生都有幸福相隨;相反,總是記得別人的不是,只會苦了自己。

 

資料來源:網路文章

 

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空軍新竹基地(IATA代碼:HSZ;ICAO代碼:RCPO,簡稱新竹機場)是位於中華民國臺灣省新竹市北區的軍用機場,目前為中華民國空軍第二戰術戰鬥機聯隊的駐紮地也是中華民國國軍幻象2000戰鬥機機隊唯一進駐基地。(資料來源:維基百科)

 

佳威企管品質經營講師團隊至空軍新竹基地教授全面品質管理訓練課程

 

全面品質管理並不是一個口號,全面品質管理精神強調每個人都具備品質意識與品質持續改善想法,很多公司在組織圖規劃上會將品質改善侷限在品質管理部門,使得品質只要做到品質管制、品質監控卻難做到品質保證的程度。

 

品質經營管理講師從現有品質管制模式可能產生的缺失,並說明無法推動品質改善的原因分析與學員分享讓大家了解推動品質改善的難處,後續談到全面品質管理需要分階段進行而非一蹴可幾,因此需要分成幾個階段達成。

 

第一階段改變人員對品質的認知從自我認知品質轉為以客戶認定品質為品質,第二階段提升人員品質技能水準,讓人員看得懂品質,了解品質差異、預估品質變異,第三階段人員落實,除了建立制度、標準、表單須落實執行與填寫外,也須落實P-D-C-A循環,持續找問題持續改善。

 

推動全面品質管理時還需要協助內部適應降低摩擦狀況,強化日常作業執行力、維持現有改善成果、進而將好的執行成果宣傳讓大家學習、未改善的事項進行檢討減少問題產生,並且持續改善,讓組織品質管理水準愈來愈高。

 

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