寀呈股份有限公司本著 『樂活生活、 愛地球 』的願景為出發點,並掌握綠色材料,以創意再結合顧客需求,研發出天然無毒生活製品,以S.E.E.做為先鋒品牌,開創台灣綠色奇蹟。

 

S.E.E品牌的四大精神指標『Renewable可再生能源』、『Reuse可再利用』、『Reduce節能、綠能』、『Sustainable永續性』,運用這四大精神進行產品開發及設計,成立迄今,已成功跨足歐美市場,更進入台灣百貨設立專櫃成立自營通路,訴求『Design by Taiwan』的理念,希望推廣綠色產品更能熟為人知,尤其台灣近年來一波又一波的食安風暴,更成為了我們應善盡社會責任的動力。

 

2014年獲得SGS檢驗通過,並成為國內第一家塑膠容器類碳足跡產品,同年再獲ISO9001、ISO22000及HACCP稽核認證,2015年更獲得歐盟最高食品容器標準德國萊因LFGB檢驗合格,又取得ISO14001及ISO14064-1稽核認證,多重的安全認證,為大家帶來幸福食安的新生活。

 

為了提升公司同仁工作團隊與團隊協作方法技能,因此邀請佳威企管核心職能管理講師團隊擔任工作團隊與團隊協作方法技能課程授課講師。

 

工作團隊與團隊協作方法訓練課程用意在於建立團隊精神意識與協作能力,以及積極融入團隊與如何領導團隊運作之能力。

 

行為職能管理講師針對工作團隊與團隊協作方法說明解講工作團隊之意涵與團隊精神之作用、工作團隊之要件與運作型態、團隊之共同意志形成與互動協作方式、團隊之領導與共同力量的發揮,藉由案例分享與小組討論讓學員面對工作團隊時運用團隊協作方法提升團隊士氣與完成團隊目標。

 

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在十五年前,她丈夫遽逝之後,每次朋友操心他們母子的生活,她都笑笑的說:「還好!我老公留下一卷名畫,值不少錢,真急了,大不了賣掉。」

 

她的兒子也知道,如果考不上公立大學,雖然私立大學的學費不低,但也自信滿滿,不擔憂的說:「還好!我爸留下一卷好畫,大不了賣了。」

 

有一天,她果然抱著一個匣子來找我,一邊打開蓋子,一邊說:「不得已,得賣了,您看看值多少?」

 

她小心翼翼地拿出個手卷,題籤上寫著〈韓幹照夜白〉,我一怔,沉吟道:「韓幹照夜白?韓幹是唐代畫馬的名家。」

 

「是啊!所以我丈夫說是國寶級的。」

 

我沒吭氣,慢慢打開手卷,沒看兩呎,已經確定:假的!且不說畫筆不精,連偽刻的印章都拙陋。

 

只是我不知該怎麼說。

 

偏偏她還喜孜孜地指著畫:「乾隆皇帝也收藏過耶!」

 

我猶豫再三,還是心一橫說:「抱歉!我得告訴您實話,這是假的!」

 

她的臉一下子蒼白了,扶著桌子,往下坐,沒坐上椅子,滑到了地上。

 

我趕緊過去扶,她卻把手一揮,蒙著臉。看不見她的表情,看到的是一片花白的頭髮。

 

「您確定?」她低著頭問。

 

「確定!而且這是仿的,原件藏在紐約大都會博物館。」

 

她沒再說,站起身,以很快的速度收好那卷畫,臨走,用硬硬的聲音說:「求求您!可別讓我兒子知道,他要是問,就說是真的。」

 

後來有一次遇上她母子,談到留學,那大男生又自信滿滿地說:「我們不怕!我們有爸爸留下的無價之寶。」我立刻心一揪。

 

今年二月,我去紐約大都會博物館,才走進明軒,就看見一位男士正貼著櫥窗看那幅著名的手卷。

 

畫中是驃壯碩駿、鬃毛直立、昂首揚蹄,想要掙脫韁索的白馬。旁邊有南唐李後主書「韓幹畫照夜白」。

 

男士見我靠近,微微讓位,抬頭,挺面熟,不是…

 

「我媽去年過世了,也是心臟病,走得突然。」已經在大學教書的男士有點靦腆:「我特別從芝加哥過來,看這幅畫。」

 

「你們家…」

 

「我爸也留給我們一幅,假的,因為高中美術課本上印了這張畫,我早就知道真跡在這兒。

 

所幸我媽不知道,她一直認為是真的。」他笑笑:「也多虧那張假畫,我怕我媽拿去賣,知道是假的之後,一下子崩潰,所以我拚命用功,一路要拿獎學金。」

 

「那張畫…」

 

「我帶來美國了,常看,覺得它比這幅真的還真,真是一匹仰首長嘶的照夜白。」

 

走出博物館,我站在門口好幾分鐘,心想是不是該回去,告訴他,其實他媽媽早知道畫是假的。

 

只是又想起答應過他母親…

 

眼前突然飄起密密的小雨。

 

一件物品的重要性除了自身的價值之外,人所賦予它的情感更勝於它的價值。

 

資料來源:網路文章

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台中市家扶中心共有會本部、北區家扶中心、南區家扶中心,成立宗旨在於使台中市遭遇變故,以致經濟困苦兒童及家人能及時並妥善地獲得經濟補助、健康醫療、社會教育與心理輔導等多方面的服務,以重建其家庭功能,達到自立自主,造福社會的目標。

 

此次台中家扶中心會本部為了提升工作同仁面對問題時可以有有處理與解決,因此邀請佳威企管問題分析解決講師訓練團隊於擔任問題追蹤、解決管理課程授課講師。

 

組織運作多為績效導向,容易忽略許多細節,導致在不同任務執行過程中出現各式各樣問題,且無法改善重複性問題發生,透過問題分析、問題評估、問題解決及追蹤解決問題根源,並持續改善達到預防勝於治療的效果。

 

問題改善目在於提升企業效益,對於工作而言,應該隨時保有對問題改善分析思考與態度,也要隨時發覺任何可增進效率與效能之改善因子,進而讓工作更輕鬆順暢。

 

透過問題改善技巧訓練課程讓學員除了瞭解問題改善技巧方式,引導學員發想找對問題、解析問題、進而徹底解決問題,一同探索關鍵成功要素,講師配合實務案例說明讓學員能更清楚如何在組織內運用提升效率、降低成本,同時可以組織士氣有所提升。

 

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有些時候,我們抱怨得到的太少,抱怨缺少機會,並試著想透過改變環境來改變一切,其實,應該改變的,或許不是環境,而是自己。因為,只有改變自己,才能間接改變自己的命運。

 

幸福是一件很簡單的事。小時候要幸福很簡單,買一件衣服與吃一顆自己想吃的糖果就很幸福;但長大後幸福好像變成一種奢求。但其實想讓自己幸福隨時都可以幸福起來。讓自己過一個不抱怨的人生,很容易就可以感到幸福。幸福不需要奢求,如果你想要,其實每天都可以很幸福。

 

遇到困難應該做的不是抱怨,而是想辦法找出原因、找出解決的辦法,抱怨只會讓我們更加身陷困境之中。與其抱怨,不如開始行動、擺脫困境,不讓「抱怨」阻礙了自己的幸福。

 

「停止抱怨,就是不再讓自己挫折的情緒,堆積成無法攀越的高山,不再放大自己的憂慮,停止用抱怨來滋養這些情緒。停止抱怨,就是去體會我們的生命中,原來充滿許多美妙的事物,並選擇盡情享受」。

 

一個人幸不幸福取決於你專註的點,當你開始抱怨,便是將你的專註放在「抱怨」這件事情上,便會讓自己充滿負面能量。學習用其他方式取代抱怨,別讓自己成為負面情緒下的受害者。

 

當你開始練習不抱怨、試著過一個沒有抱怨的人生,你會發現自己的生命已經越來越好,能夠阻止你幸福快樂的事情越來越少。停止抱怨就是轉移自己負面的情緒,重新將專註的焦點移轉到可以解決問題的事情與方法上。

 

找出問題,才能解決問題,抱怨只是徒增問題

 

面對讓人煩惱的問題,要選擇面對面對而不是逃避,逃避無法解決問題,還會讓負面情緒咨意肆虐,勇敢面對才能找到解決的方法,遇到問題不要找藉口,藉口不會使人更接近目標。

 

有時候只要能換個角度去看問題,通常就可以改變自己對一件事情的看法。命運,不是取決於你的遭遇與所面臨的環境,而是你面對各種問題、困難與挫折的態度。「每一個問題都有答案,每一個困難都有祝福,每一個風暴之後都有晴天和陽光。」

 

無論碰到任何事情,每個人都可以選擇將用其它方式取代抱怨,碰到問題不抱怨是讓自己過上幸福人生的第一步。抱怨只能短暫宣洩自己的情緒,並且還可能將事情弄得更糟糕,用積極的行動取代抱怨,才是正確的態度。

 

或許我們改變不了別人,卻可以從改變自己開始。我們改變不了周圍的環境,但可以改變自己;我們改變不了過去,但可以把握現在。「一個人可以藉由改變自己的態度,改變一生。」,人只要能夠改變態度,就能間接改變自己的生命。改變心態,習慣就改變;改變習慣,行為就改變;改變行為,命運就改變;改變命運,也就間接改變了人生。

 

通常我們都是在痛苦之中,學會珍惜幸福,因為,只有體驗過痛苦的人,才能體會接踵而來的幸福滋味,也才能讓心中那朵象徵幸福的百合盛開,學會碰到問題不抱怨的習慣,才能讓自己更加幸福。

 

態度決定一個人的高度,一個人能不能夠幸福取決於面對事情的態度。一個人雖然無法改變外在的環境因素,卻可以從改變自己面對事情的態度開始,想法變了、態度變了,就有機會改變原本無法改變的事情,過上一個沒有抱怨、幸福的人生。

 

資料來源:網路文章

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

為了提升人員有效掌控時間與時間運用管理能力,邀請佳威企管時間管理講師團隊教授兩場時間管理應用技巧訓練課程後因反應熱烈,故邀請擔任第三場時間管理應用技巧訓練課程講師。

 

職場上工作節奏快、工作壓力大,不懂得運用時間管理就很容易常會被時間追著跑陷入盲、茫、忙的地步,比其他同事工作時間長,工作績效卻比其他同事差,讓自己陷入家庭、工作、身體皆出問題的狀態。

 

第三場時間管理訓練課程中時間管理講師藉由自我省思小活動讓學員了解自己創造的時間價值有多少?透過時間管理與時間規劃迷思讓學員了解個人特質進行時間規劃模式運用。

 

除了日常時間管理外,時間管理講師更教導面對壓力時如何有效執行每日工作計畫與持續提升效率,當時間管理不當時如何進行工作缺失檢討與時間改善措施和效率提升。

 

藉由時間管理講師深入淺出的解說時間運用技巧、案例分享與實作演練,讓學員可以更有效地將時間管理運用在工作上,也在課堂上提出的時間管理技巧提升工作效率。

 

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有位叫羅伯特的電視記者,拍攝到了這樣兩組畫面。

 

第一組的主人是一家公司的總經理,總經理在辦公室裡超負荷地忙碌著,雖然西裝筆挺,但神情憔悴、滿面疲憊。

 

另一組的主人是一位給寫字樓掃地的垃圾工。垃圾工身穿藍色帆布衣服,破舊但不髒亂,只見他一邊清掃垃圾,一邊哼著美國鄉村音樂,一副怡然自得的樣子。

 

總經理是美國典型的富人代表,而垃圾工則是美國典型的窮人代表。這兩組鏡頭在電視上播出之後,奇蹟出現了:不僅窮人不再仇恨富人,反而還出現很多富人羨慕窮人的生活。

 

很多政府官員和社會學專家都覺得奇怪,不過是兩組極普通的鏡頭,怎麼就有這麼大的威力,令政府耗巨資都無法解決的問題,而得以輕易化解?

 

其實是因為那位名叫羅伯特的記者道出了其中的秘密:以前的鏡頭都習慣落在了【富人的資產】和【窮人的疾苦】,所以矛盾便出現了。

 

而那記者卻是將鏡頭對準了【富人和窮人的內心】。

 

富人因為慾望太多,所以神情疲憊,而窮人因為生活簡單,所以滿臉自得。富人和窮人不能只比物質,還要比幸福感!

 

有人向達賴喇嘛提出問題:關於人生,最讓您感到驚訝的是什麼?

 

他回答:「人類,為了 賺錢,他犧牲健康。為了修復身體,他犧牲錢財。然後,因擔心未來,他無法享受現在。就這樣,他無法活在當下。活著時,他忘了生命是短暫的。死時,他才發現他未曾好好地活著。」

 

資料來源:網路文章

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銳鋒股份有限公司的總部設立於愛爾蘭,是一個擁有超過11年以上經驗的領導品牌。我們專注於天線的研發設計,並提供客戶解決RF無線天線通訊的最佳方案。銳鋒每年出貨平均約上百萬個天線至全球各地。

 

在愛爾蘭,德國,台灣以及美國等地,已有超過100位員工分布於各分公司並逐年成長茁壯。銳鋒股份有限公司擁有專業的測試環境和可靠度測試實驗室,同時在研發中心內配置最先進的測試儀器與天線設計開發相關的設備,包括最新的電波暗室測試室,射頻模擬軟體,4G LTE通訊盒等。

 

除此之外,銳鋒股份有限公司也具有充沛的物聯網應用經驗跨足LTE,GNSS,DSRC,NFC等區塊,多樣化的天線設計將無線應用更擴展於遠程通信資訊處理,車載,智能電錶,穿戴式產品,醫療設備,遠端監控及高速視頻廣播。

 

為了提升主管/同仁有效了解TS五大工具應用,因此邀請佳威企管APQP講師團隊教授APQP先期產品品質規劃與管制計畫介紹與實務應用課程。

 

APQP講師說明講解APQP先期產品品質規劃與管制計畫基本概念與簡介、APQP 先期產品品質規劃與管制計畫各階段說明、APQP先期產品品質規劃與管制計畫各階段輸入與輸出說明、APQP先期產品品質規劃與管制計畫各階段資料解讀與判定、APQP 先期產品品質規劃與管制計畫各階段常見缺失說明。

 

並且透過案例說明、小組討論讓學員快速有效瞭解APQP先期產品品質規劃與管制計畫如何與現有工作結合讓相關品質獲得有效掌控。

 

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阿明是出版社的編輯,他實在是個好人,對於同事的要求總是義不容辭地一口答應。「校稿啊,來,我幫忙。」「聯繫作者是嗎?沒問題,我來替你做。」「跑印刷廠?來來來,東西放著,我等一下再一起送去。」

 

甚至,年輕志大的他,還向老板主動毛遂自薦:「老板,我要做……我還要做……我還要……」有志於出版業的他一心想著多做點兒事,一定可以讓他在出版界更快嶄露頭角。一開始,體力過人的他尚可應付,但兩個月後,他開始吃不消了!開始感到有些順不過氣來。三個月後,他每天頂著一對熊貓眼去上班。

 

半年後,公司公布業績,他,是公認瑣務最多的人,但是卻項項成績慘不忍睹,一塌糊塗,很可惜的年輕人,不是嗎?

 

很多時候,「質」遠遠比「量」重要,與其拿10個60分,還不如得6個100分。可能您會問:「這有甚麼差別?不都是600分嗎?」喔,差別可大了。如果您做許多事,但卻每件事都半吊子,別人充其量不過看待您是個60分的人。相反地,若能集中火力,不貪心把分內該做的事件件做得盡善盡美,別人看待您,就會是個「100分的人」。

 

10個60分,不如6個100分,無論您是學生,教師還是上班族,同樣的氣力,寧可把分內的義務先盡完,千萬不要甚麼事都做了,但卻甚麼事也沒做好,如此不但對不起自己,更對不起您身旁的人。

 

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協磁公司在全球經濟體系運作中,扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子,為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的,協磁公司全體員工已形成一份共識,即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司,涵蓋設計、製造及銷售領域」,並以此目標作為現階段的願景。

 

因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。

 

開發出AMHAMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

 

在管理制度上通過ISO9001ISO14001QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

 

為了讓公司主管/同仁清楚了解ISO9001:2015條文的精神,因此邀請佳威企管ISO9001輔導顧問團隊教授ISO9001條文訓練課程。

 

ISO9001:2015條文從第一章節到第十章節包含:範圍、規範性引用文件;術語和定義、組織環境(理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、品質管理系統範圍的確定、品質管理系統與過程)、領導(領導和承諾、品質政策、組織的作用、職責和許可權)規劃(風險和機遇的應對措施、品質目標及其實施的規劃、變更的規劃)、支援(資源、能力、意識、溝通、形成文件的資訊)營運(營運的規劃和控制、市場需求的確定和顧客溝通、營運規劃過程、外部供應產品和服務的控制、產品和服務開發、產品生產和服務提供、產品和服務放行、不合格產品和服務)、績效評估(監視、測量、分析和評價、內部稽核、管理審查)、持續改進(概論、不符合和糾正措施、持續改進)

 

ISO輔導顧問針對ISO9001:2015品質管理系統條文要求事項一一向主管/同仁說明,並舉實際品質管理運作模式讓主管/同仁可以透過了解ISO9001:2015條文精神結合現有公司經營管理制度有效落實在日常品質管理與異常品質管控上。

 

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中環針紡五金製品廠創立于1984年,專業製造針織圓機零件,包括:新克片、插片、伯利連桿、哈夫針、提花片/齒版/花車針腳、紡織零件、客制化零件,有上千種零件涵蓋了大多數針織圓機品牌,並且安裝在品牌圓機作為原廠配件是台灣最大的紡織機零件供應商。

 

中環針紡致力於生產高品質、高壽命的產品,提供全世界的顧客最優質的服務。

 

為了提升公司各單位主管/幹部企業風險管理水準,因此邀請佳威企管企業風險講師團隊擔任企業風險管理課程授課講師。

 

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見,企業風險是一個廣義的概念,它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡,企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

 

要如何有效發現企業風險與預防企業風險產生呢?企業風險講師透過說明講解何謂企業風險管理?企業風險評估的程序、企業風險管理的運作模式,運用實務案例介紹讓學員了解企業風險的種類與發生原因,如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式,讓學員可以面對企業風險有效預防與從容應對。

 

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有江湖的地方,會有蓋世英雄,也會有凡夫俗子,有蠅營狗苟,有超然脫俗。

 

我們大部分人,在普通家庭裡,過平凡生活,有幾個關系不錯的朋友,還有許多同學、普通朋友、同事鄰居,組成「熟人圈子」。

 

許多八卦評價、議論紛紛,就是在這個圈子平地而起流傳開來的。幾乎沒人幸免。

 

說「評論」相對寬泛,其中可能有八卦、有流言、有偏見,當然也有「背後說壞話」以及很隨機的有感而發。

 

聽說真正厲害的人,對於別人背後的議論完全不care,因為他們內心太強大了,能夠泰山崩於前而色不變,對流言蜚語蠻不在乎。

 

不過,這樣的人很少見,想想看,明星們都免不了俗偷偷地上網看評論,甚至動了氣發了怒。要說內心強大,他們受過的委屈比我們多得多,大多數都修煉得功夫了得,似有金剛不壞之身。他們尚且如此,何況你我?

 

尤其是在猝不及防知道別人對自己的評價,得知有傳言在在某些地方游來蕩去,乃至聽說別人說自己壞話時,目瞪口獃是一定的,氣急敗壞也常見,如墮冰窟也是有的。

 

講真,我們每個人對自己的評價,都略高於我們在別人眼中的分數——就像是過半數的人都覺得自己長得比一般人好看一樣(這是有研究的哦),大部分人,都覺得自己還不賴,甚至很不錯。

 

因此,當得知別人對自己頗有微詞的時候,就像是冰與火之歌,碰撞出的全都是情緒上的激烈反應。

 

有人心中暗恨,成了心結;有人口直心快,一定要當面找對方評理;有人不動聲色,卻從此疏離背後議論自己的人;只有少數人,會甩甩頭,繼續往前走:我做我的,你說你的,我管你!

 

年少一點的時候,特別在意自己在別人眼裡的形象,希望是完美的,即:沒人說你不好。

 

人無完人,哪怕你再努力地朋友努力交好,再認真地把事情做到你認為的足夠好,再用心地去跟七大姑八大姨各路親戚維系好關系……

 

但總會有一天,你無意中聽到別人對你的評價:有人說你這人太敏感,有人說你太拖拉,有人認為你優柔寡斷,而你認為處理得還不錯的事情,卻被認為根本不夠好……

 

那時候,簡直無法承受,覺得委屈,憤懣,甚至灰心喪氣,覺得自己做人太失敗了。

 

這根本不是你做人失敗,而是你對人還沒有全面的了解。

 

這世界上不可能有一個人對你完全認同,如果能觀點趨同思想相近已經是幸事,可以因為知己,而其他人對你頗有微詞、大發議論都是很正常的事情。

 

你要改變的不是別人對你的看法,而恰是你希望人人都認可自己的心態。

 

如果一個人悶不吭聲不做事情也不惹麻煩,那麼,很少會有人評論他,存在感很低的人,誰會去留意呢?

 

反而一些有想法有觀點有自我願意做事情的人,總是會招致各種評論——有好的,自然也就有壞的;有人誇他銳意進取,當然也就有人說他功利現實。

 

這樣的人,無論如何,總是會因為「不同」而受到關註。

 

中國人講究從眾,講究中庸,大部分脫穎而出與眾不同的人,接下來面臨的就是鋪天蓋地的議論。

 

所謂清者自清,一個人做過甚麼,人品如何,最後透過別人的評價還是能夠看出端倪的。

 

真實的人際社會,沒法刷單,只有好評這件事不可能存在;若有人偶爾得了差評,也不要一竿子把他打進冷宮,學著去自己判斷,而不是全信別人的評論。

 

曾有人用很長時間跟我講我一個朋友的事情,當時我簡直如墮雲霧萬分驚訝:怎麼可能,他不該是這樣的人啊!

 

可是說的人言之鑿鑿,讓我半信半疑,甚至開始動搖我對朋友的看法了:如果真的是這樣,那我有點看錯他了啊。

 

那之後接連好幾天,我都難以釋懷,想想我認識的那個朋友,再想想別人說的那些話,我甚至有一種疑惑:我們說的真的是同一個人嗎?!

 

突然有一天,豁然開朗了:我是透過他與我交往中的思想、語言、做事來形成的我心目中的形象,我了解他,信任他,真的要通過第三方乃至第四方的對他的評價來決定我對他的印象嗎?!

 

不需要啊。

 

想想也是,我們這些有血有肉的普通人,當然有缺點,有短板,做事肯定會有破綻,為人也不可能八面玲瓏面面俱到。

 

而這些,當然會引起別人的評價、議論、反感,即便你認為自己身正不怕影子斜,也沒用,因為,有人的地方,就會有八卦。

 

如果背後有人說你壞話,怎麼辦?

 

若你不知道,自然萬事大吉,你一如既往,該幹嘛幹嘛。

 

若是一不小心,被你知道了,換成是我的話:離那個說我的人遠點兒,然後,該幹嘛幹嘛。

 

不生閑氣,懶得對質,接受自己的不完美,但不接受無端指責。

資料來源:網路文章

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

為了提升人員有效掌控時間與時間運用管理能力,因此邀請佳威企管時間管理講師團隊教授兩場時間管理應用技巧訓練課程。

 

職場上工作節奏快、工作壓力大,不懂得運用時間管理就很容易常會被時間追著跑陷入盲、茫、忙的地步,比其他同事工作時間長,工作績效卻比其他同事差,讓自己陷入家庭、工作、身體皆出問題的狀態。

 

第二場時間管理訓練課程中時間管理講師藉由自我省思小活動讓學員了解自己創造的時間價值有多少?透過時間管理與時間規劃迷思讓學員了解個人特質進行時間規劃模式運用。

 

除了日常時間管理外,時間管理講師更教導面對壓力時如何有效執行每日工作計畫與持續提升效率,當時間管理不當時如何進行工作缺失檢討與時間改善措施和效率提升。

 

藉由時間管理講師深入淺出的解說時間運用技巧、案例分享與實作演練,讓學員可以更有效地將時間管理運用在工作上,也在課堂上提出的時間管理技巧提升工作效率。

 

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無論是誰,都會有覺得自己快堅持不下去的時候,但有些人選擇了堅持下去,有些人則是選擇了放棄,成功的人總是會在自己自慢的領域裡持續堅持下去,因為他們知道即使失敗了也沒關系,只要能從中學到一些經驗就是值得的。

 

當你快堅持不下去時,想想這六件事。

一、想想支持你的人

想想你背後那些曾經很支持你的人,他們總是希望你成功,而不是看到你放棄,你背後還是有很多人支持著你,你並不孤單。

 

二、尋求專家或導師的意見

試著敞開自己的心胸,去詢問其他人的意見,最好是專家級的導師或朋友,詢問他們或許能夠給你一些靈感,讓你突然發現原來讓你感到很頭痛的問題其實只是個小問題。

 

三、想想你已經做完了多少事

想想你努力到現在,已經做成了多少事情了,你已經走了一大段路了,這證明你正在進步、正在往前邁進,而不是原地踏步。

 

成就大事之前總是必須先把小事做好,小事做好才能成就大事。

 

四、改變方法

大部份的人總是喜歡與錯誤的方法談戀愛,想用原本行不通的方法試圖做出不一樣的結果,並覺得時間久了就會不一樣,而結果只是一再的令他們失望而已。

 

當事情行不通時,就必須改變方法,方法有千百種,而通常你不會一次就對,而是要經過不斷反複嘗試,才能得出那個令你成功的方法。

 

五、好事總是多琢磨

好事總是多琢磨,通常你無法得知你要努力多久才能成功,但所有你的努力都不會白費。過去你的努力程度,決定了你現在的能力水平;今天你努力的程度,也將決定你明天的能力層級。

 

美好的未來只屬於每天都努力做好準備的人。

 

六、思考一開始做這件事的意義

如果你打算放棄,問問自己:「是甚麼原因讓自己當初堅持走到了這裡?」如果你打算放棄,問問自己:「是甚麼原因讓自己當初堅持踏上這條路?」

 

值得追尋的夢想就不要放棄。

 

一個人失敗了,並不代表真得失敗了,只有當你放棄了,那才叫真得失敗了,最重要的是,讓自己繼續堅持下去。

 

資料來源:網路文章

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為加強便民措施,桃園市政府社會局於各區設置「家庭服務中心」,由社工人員提供社會工作專業服務,使市民能獲得完整性、多元性、立即性、可近性的社會福利服務。

 

家庭服務中心服務項目家庭福利服務包含: 家庭福利需求評估、高風險家庭關懷服務、社會救助服務、重大災難案件處理。社會福利服務包含:社會福利諮詢與宣導、托育資源諮詢與媒合、志願服務、安家實物銀行。家庭支持服務方案包含:各項兒童、少年、婦女、老人及弱勢家庭服務方案、親職教育、成長團體、親子角系列活動。

 

桃園市政府社會局蘆竹家庭服務中心為了提升志工領袖具備創新活動規劃能力,因此邀請佳威企管創新管理講師團隊擔任六場志工領袖創新活動規劃培訓課程講師。

 

志工領袖創新活動規劃培訓課程包含:創意活動企劃能力培訓課程、如何運用創意發想創造新活動課程、如何設計與製作 POP 活動海報課程、如何運用創新進行志工招募培訓課程、活動宣傳創新應用培訓課程、活動創意成果發表與匯總研討。

 

透過六場志工領袖創新活動規劃培訓課程,讓參與的志工領袖學員不僅僅瞭解至身為志工的意義,更能有效運用創新思維幫助團隊志工突破以往限制,創造領人驚羨的志工服務團隊。

 

 

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一位著名的禪師即將不久人世,他的弟子們坐在他的周圍,等待著師父告訴他們人生和宇宙的奧秘。

 

禪師一直默默無語,閉著眼睛。突然他向弟子問道:“怎麼才能除掉野草?”弟子們目瞪口呆,沒想到禪師會問這麼簡單的問題。

 

一個弟子說:“用鏟子把雜草全部鏟掉!”禪師聽完微微笑地點頭。

 

另一個弟子說:“可以一把火將草燒掉!“禪師依然微笑。

 

第三個弟子說:“把石灰撒在草上就除掉雜草!”禪師臉上還是那樣的微笑。

 

第四個弟子說:“他們的方法都不行,那樣不除根的,斬草就要除根,必須把草根挖出來。”

 

弟子們講完後,禪師說:“你們講得都很好能從明天起,你們把這塊草地分成幾塊,按照自己的方法除去地上的雜草,明年的這個時候我們再到這個地方相聚!”

 

第二年的這個時候,弟子們早早就來到這裡,他們用盡了各種各樣辦法都不能剷除雜草,早就已經放棄了這項任務,如今只是為了看看禪師用的什麼方法。

 

禪師那塊原來雜草叢生的地已經不見了,取而代之的是金燦燦的莊稼。弟子們頓時領悟到:只有在雜草地裡種上莊稼,才是除去雜草的最好方法。

 

他們圍著莊稼地坐下,莊稼已經成熟了,可是禪師卻已經仙逝了。這是禪師為他們上的最後一堂課,弟子無不流下了感激的淚水。

 

是的,要想除掉曠野裡的雜草,​​只有一種方法,那就是種上莊稼。要想心靈不荒蕪,唯一的方法就是修養自己的美德。

 

資料來源:網路文章

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中環針紡五金製品廠創立于1984年,專業製造針織圓機零件,包括:新克片、插片、伯利連桿、哈夫針、提花片/齒版/花車針腳、紡織零件、客制化零件,有上千種零件涵蓋了大多數針織圓機品牌,並且安裝在品牌圓機作為原廠配件是台灣最大的紡織機零件供應商。

中環針紡致力於生產高品質、高壽命的產品,提供全世界的顧客最優質的服務。

為了有效建構公司知識管理機制,因此邀請佳威企管知識管理講師訓練團隊為同仁教授公司知識管理訓練規劃培訓課程。

公司最主要的組成成份為人,如何將人員知識經驗轉為公司智慧資產有賴於知識管理架構建立,藉由有系統做好知識管理架構與克服知識管理建構時的障礙,使其內部可以快速建構達成公司要求水準。

知識管理講師提出知識管理要做得好首先要讓人員願意將自己的經驗進行分享的重要觀念,並解說公司知識管理運用模式、如何有系統做好知識管理架構、建立知識管理評估指標與方法、知識管理風險與成功關鍵因素分析。

透過知識管理講師說明講解、知識管理案例分享,讓學員可以將知識有效分類、歸納、整合,也讓公司知識管理機制更加完整有用。

跨部門溝通管理課程授課實績---宜蘭縣政府邀請佳威企管溝通管理講師擔任跨部門溝通技巧訓練講師

宜蘭縣政府是中華民國臺灣省宜蘭縣最高層級的地方行政機關,在中華民國政府架構中,為縣自治的行政機關,同時負責執行中央機關委辦事項。

宜蘭縣政府設有15個內部單位包含:工商旅遊處、地政處、建設處、勞工處、社會處、農業處、教育處、工務處、財政處、民政處,並設有6個所屬一級機關與22個所屬二級機關。

宜蘭縣政府為了提升同仁跨部門溝通能力,因此邀請佳威企管溝通管理講師團隊擔任跨部門溝通技巧訓練講師。

組織管理講師提出組織存在效益分析,組織是由人員所組成,人與人相處難免會有摩擦,可是摩擦發生頻率愈高、發生狀況愈嚴重,後續愈難修補。

溝通管理講師運用世界咖啡館模式讓學員針對相關溝通主題進行討論,提出想法與經驗、聆聽各種想法、進行更深入思考、分享發現後見解、整合想法意見發表。

透過世界咖啡館溝通模式運作讓每位學員學習到如何因應不同人員類型應用不同的溝通應對方式,所以在日常溝通管理中建立彼此信任、有效傾聽了解對方思考模式與找到關鍵重點,透過魅力溝通技巧化解衝突與抱怨,達到彼此良好互動。

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有位中年人覺得自己的日子過得非常沉重,生活壓力太大,想要尋求解脫的方法,因此去向一位老師請教。

 

老師給了他一個簍子,要他背在肩上,指着前方一條坎坷的路說:「每當你向前走一步,就彎下腰來撿一顆石子放到簍子裡,然後看看會有什麼感受。」

 

中年人照着老師的指示去做了,等他背上簍子裝滿石頭後,老師問他:「你一路走來有什麼感受?」

 

中年人回答說:「感到越走越沉重。」

 

老師於是說:「每一個人來到這個世上時,都背負着一個空簍子。我們每向前走一步,就會從這個世界上撿一樣東西放進去,因此才會有越來越累的感慨。」

 

中年人又問:「那有什麼方法可以減輕負重呢?」

 

老師反問他:「你是否願意將名聲、財富、虛榮、權力等等拿出來捨棄呢?」那人回答不出來。

 

老師又說:「每個人的簍子裡所裝的,都是自己從這個世上得到的東西,但是你拿得太多,如果你不能放棄掉一些,你的生命將承受不起你的重量,現在知道應該丟下什麼和留下什麼了嗎?」

 

那中年人反問老師:「這一路上,您又丟下了什麼?留下了什麼呢?」

 

老師笑著道:「丟下身外之物,留下心靈之物。」

 

人在世上,無時無刻不受到來自外界的誘惑,一旦有了功名,就會對功名放不下;有了金錢,就會對金錢放不下;有了愛情,就會對愛情放不下;有了事業,就會對事業放不下。

 

當得到的東西太多了,超過生命的承載力,這個時候,你該怎麼辦呢?留下什麼?捨棄什麼?這時候選擇將變得尤為重要,稍有不慎,幸福就會從身邊溜走。

 

資料來源:網路文章

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一個禪者在河邊打坐時,聽到掙扎的聲音。睜開眼睛一看,是一隻蠍子正在水裏掙扎。

 

他伸手把它撈上來,被蠍子豎起的毒刺蟄了一下,他把蠍子放到岸上,繼續打坐。

 

過了一會兒,他又聽到掙扎的聲音,睜開眼睛一看,蠍子又掉到水裏了。

 

他又把牠救上來,當然又被蟄了一下。他繼續打坐。

 

過了一會兒,他又有了相同的不幸遭遇。

 

旁邊的漁夫說:「你真蠢,難道不知道蠍子會蟄人嗎?」

 

禪者:「知道,被它蟄三次了。」

 

漁夫:「那你為什麽還要救牠?」

 

禪者:「蟄人是它的本性,慈悲是我的本性。我的本性不會因為它的本性而改變。」

 

這時,他又聽到掙扎的聲音。一看,還是那只隻蠍子。

 

他看著自己腫起來的手,看看水裏掙扎的蠍子毫不猶豫地再次向牠伸出手去。

 

這時,漁夫把一個乾枯的樹枝遞到他手上。禪者用這根樹枝撈起蠍子,放到岸邊。

 

漁夫笑著說:「慈悲是對的,既要慈悲蠍子,也要慈悲自己。所以,慈悲要有慈悲的手段。」

 

保護好自己,才有資格善待別人。

 

是啊,好人行善,是他的本性。

 

但行善的對象卻不一定也是善的;行善的結果也不一定是善果。

 

為什麽會這樣呢?

 

正如漁夫所言:「慈悲要有慈悲的手段。」

 

「慈悲是對的,既要慈悲蠍子,也要慈悲自己。」

 

實際上是在提醒我們:首先要對自己負責,才能真正做到對其他人負責。

 

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他伸手把它撈上來,被蠍子豎起的毒刺蟄了一下,他把蠍子放到岸上,繼續打坐。

 

過了一會兒,他又聽到掙扎的聲音,睜開眼睛一看,蠍子又掉到水裏了。

 

他又把牠救上來,當然又被蟄了一下。他繼續打坐。

 

過了一會兒,他又有了相同的不幸遭遇。

 

旁邊的漁夫說:「你真蠢,難道不知道蠍子會蟄人嗎?」

 

禪者:「知道,被它蟄三次了。」

 

漁夫:「那你為什麽還要救牠?」

 

禪者:「蟄人是它的本性,慈悲是我的本性。我的本性不會因為它的本性而改變。」

 

這時,他又聽到掙扎的聲音。一看,還是那只隻蠍子。

 

他看著自己腫起來的手,看看水裏掙扎的蠍子毫不猶豫地再次向牠伸出手去。

 

這時,漁夫把一個乾枯的樹枝遞到他手上。禪者用這根樹枝撈起蠍子,放到岸邊。

 

漁夫笑著說:「慈悲是對的,既要慈悲蠍子,也要慈悲自己。所以,慈悲要有慈悲的手段。」

 

保護好自己,才有資格善待別人。

 

是啊,好人行善,是他的本性。

 

但行善的對象卻不一定也是善的;行善的結果也不一定是善果。

 

為什麽會這樣呢?

 

正如漁夫所言:「慈悲要有慈悲的手段。」

 

「慈悲是對的,既要慈悲蠍子,也要慈悲自己。」

 

實際上是在提醒我們:首先要對自己負責,才能真正做到對其他人負責。

 

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新代科技股份有限公司於1995年成立,總公司座落於新竹科學園區。主要經營項目為PC Based CNC控制器研發、銷售、製造與服務。並提供多種類如車床、銑床與產業機械的CNC控制器產品。

 

新代科技PC Base CNC控制器之銷售據點遍佈於東南亞、歐洲、中東等地區。由於新代科技擁有完整庫存管理能力,致使與當地經銷商聯繫交易完成時,便能即時產品出貨至客戶手上。

 

並透過網絡與當地經銷商相互聯繫與互動,提供即時便捷的相關服務如技術服務支援與產品運送追蹤。而當地經銷地點亦即時服務當地客戶。

 

為了提升競爭力,公司提供員工持續性的教育訓練與規劃完整專業教育訓練課程,祈使能提供 CNC控制器產品使用者之最佳品質與相關支援服務。

 

為了提升同仁面對客訴/客戶抱怨應對技巧,因此邀請佳威企管客戶服務管理講師擔任面對客訴與抱怨處理技巧訓練培訓講師。

 

我們都希望客戶是站在雙方對等立場去思考,只是在現實中常常會發現客戶抱怨出現的機率更高;面對客戶抱怨時更需要注重服務應對以避免節外生枝,讓學員學習到如何因應不同的客戶類型所需準備的服務心態與應對之道。

 

客戶抱怨必有其原因,要如何面對客戶抱怨,找出客戶抱怨癥結點,有效處理客戶抱怨呢?

 

客戶抱怨管理講師深入淺出的說明講解、常見客訴抱怨之原因探討、不同類型抱怨處理應對模式、如何避免客訴危機擴大化、客訴後續追蹤與客戶關係再建立,並運用客戶抱怨案例說明,加強學員學習深度與廣度。

 

透過解說、客戶抱怨案例說明帶領學員從心體會與思考客戶抱怨的意義,學習在面對客戶抱怨時能以理性態度應對,有效處理抱怨問題,重新取得客戶信任,讓客戶留下好印象,大大提升客戶滿意度創造更多企業服務價值。

 

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有一位年輕人覺得生活過的非常不順,聽到朋友介紹在遠方有一間燃燈寺,寺中有位名叫釋濟的得道高僧可以為他解除疑惑。

 

年輕人千里迢迢找到燃燈寺,一見到釋濟大師就向其訴苦說:「我只是讀書耕作,從來不傳不聞流言蜚語,不招惹是非,但不知為什麼,總是有人用惡言誹謗我,用蜚語詆毀我。如今,我實在有些經受不住了,想遁入空門削髮為僧以避紅塵,請大師您千萬收留我!」

 

釋濟大師靜靜聽他說完,微然一笑說:「施主何必心急,同老衲到院中撿一片淨葉你就可知自己的未來了。」

 

釋濟帶年輕人走到禪寺中殿旁一條穿寺而過的小溪邊,順手從菩提樹上摘下一枚菩提葉,又吩咐一個小和尚說:「去取一桶一瓢來。」

 

小和尚很快就提來了一個木桶一個葫蘆瓢交給了釋濟大師。

 

大師手拈樹葉對年輕人說:「施主不惹是非,遠離紅塵,就像我手中的這一片淨葉。」

 

說著將那一枚葉子丟進桶中,又指著那桶說:「可如今施主慘遭誹謗、詆毀深陷塵世苦井,是否就如這枚淨葉深陷桶底呢?」

 

年輕人歎口氣,點點頭說:「我就是桶底的這枚樹葉呀。」

 

釋濟大師將水桶放到溪邊的一塊岩石上,彎腰從溪裡舀起一瓢水說:「這是對施主的一句誹謗,企圖是打沉你。」

 

說著就嘩地一聲將那瓢水兜頭澆在桶中的樹葉上,樹葉激烈地在桶中蕩了又蕩,便靜靜漂在了水面上。

 

釋濟大師又彎腰舀起一瓢水說:「這是庸人對你的一句惡語誹謗,企圖還是要打沉你,但施主請看這又會怎樣呢?」

 

說著又嘩地倒下一瓢水兜頭澆在桶中的樹葉上,但樹葉晃了晃,還是漂在了桶中的水面上。

 

年輕人看了看桶裡的水,又看了看水面上浮著的那枚樹葉,說:「樹葉秋毫無損,只是桶裡的水深了,而樹葉隨水位離桶口越來越近了。」

 

釋濟大師聽了,微笑著點點頭,又舀起一瓢瓢的水澆到樹葉上,說:「流言是無法擊沉一枚淨葉的,淨葉抖掉澆在它身上的一句句蜚語、一句句誹謗,淨葉不僅未沉入水底,卻反而隨著誹謗和蜚語的增多而使自己漸漸漂升,一步一步遠離了淵底了。」

 

釋濟大師邊說邊往桶中倒水,桶裡的水不知不覺就滿了,那枚菩提樹葉也終於浮到了桶面上,翠綠的葉子,像一葉小舟,在水面上輕輕地蕩漾著、晃動著。

 

釋濟大師望著樹葉感歎說:「再有一些蜚語和誹謗就更妙了。」

 

年輕人聽了,不解地望著釋濟大師說:「大師為何如此說呢?」

 

釋濟笑了笑又舀起兩瓢水嘩嘩澆到桶中的樹葉上,桶水四溢,把那片樹葉也溢了出來,漂到桶下的溪流裡,然後就隨著溪水悠悠地漂走了。

 

釋濟大師說:「太多的流言蜚語終於幫這枚淨葉跳出了陷阱,並讓這枚樹葉漂向遠方的大河、大江、大海,使它擁有更廣闊的世界了。」

 

年輕人驀然明白了,高興地對釋濟大師說:「大師,我明白了,一枚淨葉是永遠不會沉入水底的。流言蜚語、誹謗和詆毀,只能把純淨的心靈淘洗得更加純淨。」

 

釋濟大師欣慰地笑了。

 

淨葉不沉,純淨的心靈又有什麼能把它擊沉呢?即使把它埋入污泥深掩的塘底,它也會綻出一朵更美更潔的蓮花。

 

資料來源:網路文章

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鋼琴家波奇,有一次在美國密西根州的福林特演奏。當他臨出場的一刻,才發現在座人數不到五成。

 

他真的很失望。但他知道不能夠讓這種失望的情緒影響演出。

 

於是他走向舞台的腳燈,向觀眾一鞠躬,然後對著觀眾說:「福林特這個城市一定很有錢!」觀眾好奇。

 

稍停頓之後,波其繼續說:「我看到你們每個人都買了三個座位的票!」

 

觀眾爆笑,氣氛馬上就來了。波奇也順利克服自己低落的心情。

 

有一個忌妒者寫信給海明威說:「我知道您的身價是一字千金。現寄上一塊美金,請您寄個樣品來看看。」

 

海明威收下那塊美金,回答一個字:『謝。』

 

在多變的社會裡,人們難免會碰上尷尬的場面,當面對尷尬時會產生出三種人。

 

第一等人~~因為尷尬顏面無光而惱羞成怒與人發生衝突。

 

第二等人~~雖然尷尬顏面無光,但忍住怒氣保持修養笑臉迎人。

 

第三等人~~將尷尬輕輕帶過,讓危機變轉機,讓人敬佩他的智慧與風度。

 

當幽默形成態度,就有力量。幽默是一種處事的智慧,可以幫人化解危機,應付窘境,以更輕鬆包容的心胸看待人生。

資料來源:網路文章

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

為了提升人員有效掌控時間與時間運用管理能力,因此邀請佳威企管時間管理講師團隊教授兩場時間管理應用技巧訓練課程。

 

職場上工作節奏快、工作壓力大,不懂得運用時間管理就很容易常會被時間追著跑陷入盲、茫、忙的地步,比其他同事工作時間長,工作績效卻比其他同事差,讓自己陷入家庭、工作、身體皆出問題的狀態。

 

第二場時間管理訓練課程中時間管理講師藉由自我省思小活動讓學員了解自己創造的時間價值有多少?透過時間管理與時間規劃迷思讓學員了解個人特質進行時間規劃模式運用。

 

除了日常時間管理外,時間管理講師更教導面對壓力時如何有效執行每日工作計畫與持續提升效率,當時間管理不當時如何進行工作缺失檢討與時間改善措施和效率提升。

 

藉由時間管理講師深入淺出的解說時間運用技巧、案例分享與實作演練,讓學員可以更有效地將時間管理運用在工作上,也在課堂上提出的時間管理技巧提升工作效率。

 

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