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協磁公司在全球經濟體系運作中，扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子，為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的，協磁公司全體員工已形成一份共識，即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司，涵蓋設計、製造及銷售領域」，並以此目標作為現階段的願景。

因為有心、用心，所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。

開發出AMH及AMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務，分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎，獎勵創新研發成果與小巨人獎。

在管理制度上通過ISO9001、ISO14001、QC080000管理系統認證，且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理，提昇企業整體營運效益。

為了有效建構公司知識管理機制，因此邀請佳威企管知識管理講師訓練團隊為同仁進行公司知識管理訓練規劃培訓。

公司最主要的組成成份為人，如何將人員知識經驗轉為公司智慧資產有賴於知識管理架構建立，藉由有系統做好知識管理架構與克服知識管理建構時的障礙，使其內部可以快速建構達成公司要求水準。

知識管理講師提出知識管理要做得好首先要讓人員願意將自己的經驗進行分享的重要觀念，並解說公司知識管理運用模式、如何有系統做好知識管理架構、建立知識管理評估指標與方法、知識管理風險與成功關鍵因素分析。

透過知識管理講師說明講解、知識管理案例分享，讓學員可以將知識有效分類、歸納、整合，也讓公司知識管理機制更加完整有用。

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務

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 創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

從前有座山，山裏有座廟，廟裏有一個小和尚。

這個小和尚對自己的頭腦、學問、智慧還算比較自信，聰明人當然願意和聰明人交流，那確實是一件很快樂的事。

而遇到學識淺薄、思維混亂、說話纏夾不清的師兄師弟，每每會氣急敗壞，大發脾氣，常常把一句：「你怎麼還不明白？你豬腦袋啊」掛在嘴邊。

師父為此批評了他很多次，他嘴上承認錯誤，但一遇到類似情況，仍然忍不住要發脾氣。

可是有一天，一次上山砍柴的經歷讓他改變了看法。

這一天柴砍得特別多，他的心情也很好。

回去的路上他累了，就放下了柴擔到溪水邊喝點水，洗洗臉。

這時「小強」來了（小強是山裏的一隻小猴）小強經常來這邊玩，也經常碰到上山打柴的小和尚。日子久了，他們就成了好朋友。

小和尚洗完臉想拿毛巾擦擦，卻發現毛巾還掛在那邊的柴擔上，他確實很累了，於是就指著柴擔，示意讓小強替他去拿毛巾。

小強跑過去，從柴擔上抽了一支木柴，給小和尚拿了過來。

小和尚覺得很有趣，又讓小強去拿，並用手比劃長方形，嘴裏說著：「毛巾、毛巾」。

小強又去，拿回來的還是木柴。小和尚笑得更開心了，這次他拿一塊石頭丟過去，正好丟到毛巾上，然後指給小強「看到了吧？拿那個毛巾」。

小強跑過去，從柴擔上抽了一支木柴，給小和尚拿了過來。

小和尚覺得很有趣，又讓小強去拿，並用手比劃長方形，嘴裏說著：「毛巾、毛巾」。

小強又去，拿回來的還是木柴。小和尚笑得更開心了，這次他拿一塊石頭丟過去，正好丟到毛巾上，然後指給小強「看到了吧？拿那個毛巾」。

小強再去，拿回來的還是木柴，而且還是一副得意得意洋洋的表情，好像在說：「你看，我多能幹！」

看著小強一副志得意滿的樣子，小和尚笑得停不下來。

回來以後，小和尚就把這件有趣的事告訴了方丈。

方丈聽了，於是問他：「你跟師弟們講道理，他們聽不明白，你就會發脾氣。可是小強聽不明白，你為什麼反而覺得有趣？」

小和尚愣了一下，回答說：「小強聽不懂是很正常的，因為他是猴。可師弟他們是人，他們不應該聽不懂我說的道理。」

方丈說：「應該？什麼又叫做應該呢？首先每個人天生的悟性不同，悟性好的人，並不是他的功勞；悟性差的人，也不是他的過錯。

就算是悟性相同的，後天所處的環境又不一樣。出生在書香門第的人，並不是他的功勞；出生在走卒屠戶的人，也不是他的過錯。

就算是環境一樣的，能遇到的師父又不一樣，遇到一等和尚的，未必是他的功勞；遇到酒肉和尚的，未必是他的過錯。人與人有這樣大差異，你憑什麼說誰『應該能』怎麼樣呢？」

小和尚聽到這裏，低頭不語了。

方丈接著說：「更何況，天道無常，人世無常，今天他比你差，你可以看不起他，明天他若比你強了呢？那時候他再來看不起你，你心裏感受卻又如何？」

聽到這小和尚感到慚愧。

方丈說：「錯在你沒有學著用神的眼睛去看，用神的心去想。」

方丈微笑道：「你仔細想一想，同樣是不能理解你的意思，為什麼你對師弟就會發怒，對小強就會開懷大笑？他們是相同的，而變化的是你自己。所以問題並不出在他們身上，而出在你身上。

你不對小強發怒，是因為你是人，他是猴，你比他的智慧高得多，因此你就可以包容他的錯誤。

而你師弟他們是人，你也是人，你的智慧跟他們是同檔次，因此就包容不了他們的錯誤。

其實同樣的感受或許你也曾有過，但人畢竟不是萬能的，人世無常，今天他比你差，你可以看不起他，明天他若比你強了呢？那時候他再來看不起你，你心裏感受是如何呢？

資料來源:網路文章

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國際經濟學商學學生會（法文：Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales，讀音eye-sek，縮寫：AIESEC）是一非營利國際組織，由30歲以下的青年人獨立營運，關注於世界議題、領導力及管理能力等方面。

截止到2012年8月，AIESEC包括來自133個國家和地區的超過100，000位成員。她是世界上最大的學生運營的組織，代表了全球超過2400所大學。

AIESEC有超過8000個合作企業支持，這些企業參與其中旨在支持青年人的發展，並且能夠接觸到希望得到個人發展的優秀人才。(資料來源:維基百科)

國際經濟商管學生會中正分會為了提升在校學生了解職場脈動與提升就業能力，因此邀請佳威企管口語表達講師訓練團隊教授口語表達能力培訓訓練。

職場上要會做也要會說，許多職場人士不知如何將自己的想法與做法表達出來，導致提出的想法與企劃不被主管採用與認同，讓自己無法在原有工作上嶄露光芒。

每個人上台都會緊張，經驗不足者要化解緊張一種方式是在上台前反覆練習口語表達事項成為反射動作，一種方式則是將情境轉移想像上台可以和眾人分享自己想法、成果是件快樂的事。

事先準備口語表達內容很重要，在上台前除了要再三審視自己要說明表達的內容外還需要模擬對方可能會問的問題進行回覆內容演練，如果自己無法記住整段報告內容就建議要用關鍵字/關鍵重點幫助自己記憶。

口語表達能力提升的最快途徑就是不斷練習、不斷實戰，把握每次上台發言表達機會，很快能讓自己口語表達功力進步，可以暢所欲言。

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前些年鄰居老王來找我，談起他的四個孩子結婚後，除了過年就很少回家來看望他老人家，問我有什麼好方法可以讓他們常常回來看他。

我知道老王是節省慣的人，媳婦女兒回家總是要下廚煮菜，忙這忙那，再者老王夫婦退休後，靠著政府的退休金過活，也就不再往外吃飯了。久而久之，媳婦女兒不再想回家了。

對孫子也是未曾買過玩具或者小零食，總認為兒子女兒會買給他們。久而久之，孫子對這個阿公也不再搭理。

「我說老王啊！您們夫妻倆一個月領的退休金也有10多萬吧！」我開口逼問老王。

「是啊！」老王說。

「等您們百年後這些錢給誰啊」我笑著問老王。

「當然是給子孫啊！」老王氣定神閑的說。

「既然是給他們的，您何必這麼的省吃節用呢？」「我教您，下次起藉著您生日時帶他們去館子吃飯，買些孫子的玩具或者他們喜歡的東西，保準他們會常常回來看您」我鄭重的說。

「這不是太浪費了」老王說。

「老王啊！既然錢遲早是給他們的，您何不拿一部分先用呢？」我笑著說。

過了幾天老王生日果然帶著全家大小去外面吃飯，從此以後，只要孩子、媳婦、孫子回來，他就帶著全家往外跑，孫子回台北去總是帶著老王的禮物。

幾個月後老王笑嘻嘻的來找我聊天。

「您真神啊！」

「我怎麼個神了」我說。

「自從您給我建議後，唉啊！現在孩子們每星期回來一次啊！」「孫子們都說阿公阿嬤最好了」老王喜吱吱的說著。

遺產是留給子孫的，何不先挪用一些給他們記得您的好，懷念您的關愛呢！

節儉雖說是一種美德，但若過於節儉，就會變成人們所說的－守財奴。

資料來源:網路文章

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野熊前身為野熊機械股份有限公司，創立於民國77年10月，主要營業項目為客製化壓延機及貼合機等加工機械、零件製造買賣。

後因產業轉型另於民國99年2月轉投資成立野熊工業有限公司，主要營業項目為紡織品製造，專營代工貼合PVC、TPE、TPU膠布、布貼布等產品，為整合上游PVC、TPE、TPU膠皮原物料，又於民國100年7月創立野熊科技有限公司，主要營業項目為PVC、TPE、TPU等膠皮生產與加工。

民國104年8月為將集團資源上下游合併以提供客戶更好的服務遂將集團資源整併於龜山工業區之野熊科技有限公司。另為符合國際環保法規及永續經營的理念投入大量時間與金錢建置相關環保空汙設備，並致力於多樣性環保材料開發工程以符合歐盟環保標準。

經由評估ISO輔導顧問水準能力後選擇佳威企管ISO輔導顧問團隊協助公司輔導ISO9001品質管理系統推動。

ISO輔導顧問在產業界管理實務經驗豐富輔導多家企業通過各項ISO管理系統認證，並且讓輔導客戶可以將ISO條文精神在落實在日常管理工作上。

簽訂合約後ISO輔導顧問即與ISO專案推動負責人積極討論目前企業品質管理狀況、參與ISO推動成員背景與ISO輔導重點需求事項，建立品質管理系統推動共識。

ISO輔導顧問有效地將ISO9001條文與企業實際品質管理運作狀況做說明講解，讓ISO專案小組成員快速了解ISO9001條文精神與企業應如何規劃運作做才能符合ISO條文要求。

ISO9001系統文件不僅僅只是文件，而且是可行合理的企業管理規範要求，所以透過輔導顧問與ISO推動小組成員共同討論各階ISO9001系統文件內容，建立ISO系統文件後，在落實推動中減少了許多執行上的困擾與阻礙。

歷經ISO9001條文講解訓練、ISO文件制度建置、ISO文件管理、ISO制度要求落實推動與調整、ISO內部稽核與管理審查會議檢討，並經過驗證公司到場稽核驗證，順利取得ISO9001證書。

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蓁古早味現烤蛋糕創立於2009年，位於嘉義市公明路，第一間現烤蛋糕店，以穩健紮實的腳步，陸續成立彰化店堅持半年或不定期的上市新產品，只為了讓喜歡挑戰味蕾極限的消費者品嚐到不一樣的商品，滿足您求新求變的新鮮感！

蓁古早味現烤蛋糕注重食材的挑選，堅持選擇最好原料，以最平凡的原料呈現不平凡的古早味蛋糕，種類包含:牛奶布丁蛋糕、冰饗乳酪蛋糕、原味蛋糕、陸海空起司蛋糕、爆漿巧克力蛋糕、新鮮芋頭蛋糕、南瓜牛奶蛋糕、草莓乳酪蛋糕、桂圓核桃蛋糕、蜂蜜蛋糕、日式紅豆蛋糕、黃金蛋皮蛋糕、黃金起司蛋糕、奶酥葡萄巧克力乳酪蛋糕深受大家的喜愛，深獲許多部落客讚賞與【食尚玩家】推薦報導!!!

為了讓主管/儲備主管更增進其管理能力因此邀請佳威企管主管培訓講師團隊擔任主管管理技巧訓練課程講師。

第二場主管管理技巧培訓課程重點在於溝通管理模式應用(對上溝通、對下溝通、跨部門溝通、日常溝通、緊急溝通)、看見一般人看不見的問題、找出問題關鍵點並有效改善問題、管理強化重點與現況掌握。

身為企業幹部必需具備分析問題與解決問題能力，您遇到問題時常不知所措，不知如何進行分析嗎？以前曾解決問題不知為何又再度發生了嗎？

主管培訓講師提出主管需要看見一般人看不見的問題才能讓單位有所成長進步，除了會看問題外亦須要了解如何解決問題，透過問題分析與解決技巧運用，讓學員可以有效掌握問題關鍵點，快速有效解決所發現的問題。

最有效的問題改善就是預防，透過日常落實管理與關鍵重點掌控，大幅度降低問題發生的機率讓自己成為悠閒又能做出績效的優質主管。

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越洋電話裡，我對女兒說：「大姑姑對我說：『當你的女兒很幸福。』」

女兒在倫敦求學快四年了，每年花費我數目可觀的學費和生活費，她有點不好意思的回答：「姑姑說的，一點沒錯。」

我說：「我一定是上輩子欠你很多，所以這輩子還你。」

女兒笑答：「爸，說欠債很難聽耶，說報恩比較好啦！」

「什麼？我報你的恩，有沒有搞錯？」我不以為然。

「現在你報我的前世恩，等你老了，我再報你的今世恩。」

「這什麼話？」我還是不以為然。

「爸，報恩比較好聽啦，欠債多難聽。」

「嗯，好吧。……報恩就報恩。」我不再和她計較。

事後，我把女兒的想法告訴太太，太太不置可否；太太再轉述給老丈人聽，老丈人聽完後大笑說：「嗯，有意思。」

結婚以前，父親就對我說：「夫妻是相欠債，婚後要互相容忍。」

結婚以後，我謹記父親的教誨，一個家倒也經營得融洽和諧。

但是，人吃五穀雜糧，事情難免有不順遂的時候，彼此情緒失控，也所在多有。

「就算我上輩子欠你的好了。」氣話有時難免脫口而出。

「我才上輩子欠你呢！要不然，為什麼都是我在做？為『你家』做到死？」忿怒的回應可想而知。

事後想想，太太的話並沒錯。嫁到我家來，她的確是為我家完全付出。不過，說「相欠債」這種話，還是令人心很不安，是不是債還完了，大家彼此就可以一走了之？

或者，一輩子都還不完債，永遠陷在還債深淵裡？

我們這一代，常常動不動就被灌以「父母子女相欠債」或「夫妻是相欠債」等觀念，根深柢固。

因為這種彼此欠債的觀念，債主和債權人的關係，自然好不到哪裡去，大家因此都背債背得好辛苦。「相欠債」的觀念實在很負面，不夠積極。

如果改變這種負債的減法觀念，變成彼此報恩的加法觀念，會不會比較好呢？

女兒的一席話，讓我陷入沉思。

前些日子讀佛書，經書上說：「每一個人是每一個人的菩薩，父母是子女的菩薩，子女也是父母的菩薩。」

對呀！我恍然大悟。既然彼此是彼此的菩薩，彼此報恩，當然是天經地義的事。

如果不說「夫妻是相欠債」或「父子是相欠債」，而是說「夫妻是相報恩」和「父子是相報恩」，不是比較正面，比較積極嗎？

既然彼此是來報恩的，當然心中會常懷感激，態度自然就會謙恭有禮，自然就會口吐蓮花，不出惡言。

說一輩子相欠債，好像永遠沒有還完的時候，多痛苦哇！

觀念轉變，原來只在一念之間。

好的觀念是加法，是正數；不好的觀念是減法，是負數。好的觀念砥礪我們的品格更上一層樓，不好的觀念詆毀我們的人生每下愈況。

我們不僅要把父母當恩人看待，也要把太太丈夫當恩人看待，甚至把子女都當作恩人，我們是來報恩的，報的人感恩，受的人歡喜。

資料來源:網路文章

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雲林縣中小企業服務中心由雲林縣政府所屬機關主管、民意代表、金融界代表、及專家組成，並由雲林縣縣長兼任主任委員。

雲林縣中小企業服務中心居於政府與廠商之間，以「服務、溝通」發揮橋樑功能。

主要工作為積極推動改善境內投資環境，宣導政府財經政策，策進投資意願，會同有關單位規劃工業區之編定，促銷工業區土地，協助興辦工業人取得土地，申辦有關登記手續，乃至於提供市場資訊。並經常訪問工廠徵詢意見及調解疑難，係地方之「投資服務中心」。

為了考量縣內各廠商大多為中小企業，面對生產產品如何有效運用談判技巧檢查確保產品品質，以及如何控管現有談判技巧符合檢測水準需求，因此邀請佳威企管談判技巧管理訓練講師團隊為雲林縣內廠商教授採購議價與談判技巧訓練課程，期許藉由瞭解如何有效做好採購議價與談判技巧運用，提升企業競爭力。

對供應商而言，客戶端採購人員會讓供應商又愛又恨，愛的是只要有訂單就能維持公司營運甚至是讓公司壯大，恨的是在下訂單前可能百般刁難、狂砍價錢。

對採購人員而言也是有苦難言，買進來的東西有問題公司就會質疑為什麼沒有慎選供應商，採購產品交期很趕還要向供應商請其協助，如果遇到客戶指定的供應商或是獨家供應商還需要忍受供應商臉色。

採購議價是一門藝術，採購同仁如果只是一昧砍價而不知道產業狀況與廠商底線很可能會有廠商相應不理的窘境產生，因此在課堂上分析採購談判與議價的迷思?採購談判與採購議價目標設定模式、採購議價前的情資蒐集關鍵要點、採購談判與採購議價各種策略運用時機、採購談判與採購議價策略運用技巧與原則與如何在採購談判與採購議價後做完美END。

採購議價與談判技巧課堂中除了採購議價講師深入淺出說明講解外，透過實際採購談判案例分享與模擬談判情境狀況演練，讓學員可以運用課堂知識在實際採購議價管理上成為一個優秀的採購人員。

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雲林縣中小企業服務中心由雲林縣政府所屬機關主管、民意代表、金融界代表、及專家組成，並由雲林縣縣長兼任主任委員。

雲林縣中小企業服務中心居於政府與廠商之間，以「服務、溝通」發揮橋樑功能。

主要工作為積極推動改善境內投資環境，宣導政府財經政策，策進投資意願，會同有關單位規劃工業區之編定，促銷工業區土地，協助興辦工業人取得土地，申辦有關登記手續，乃至於提供市場資訊。並經常訪問工廠徵詢意見及調解疑難，係地方之「投資服務中心」。

為了考量縣內各廠商大多為中小企業，面對生產產品如何有效運用談判技巧檢查確保產品品質，以及如何控管現有談判技巧符合檢測水準需求，因此邀請佳威企管談判技巧管理訓練講師團隊為雲林縣內廠商教授採購議價與談判技巧訓練課程，期許藉由瞭解如何有效做好採購議價與談判技巧運用，提升企業競爭力。

對供應商而言，客戶端採購人員會讓供應商又愛又恨，愛的是只要有訂單就能維持公司營運甚至是讓公司壯大，恨的是在下訂單前可能百般刁難、狂砍價錢。

對採購人員而言也是有苦難言，買進來的東西有問題公司就會質疑為什麼沒有慎選供應商，採購產品交期很趕還要向供應商請其協助，如果遇到客戶指定的供應商或是獨家供應商還需要忍受供應商臉色。

採購議價是一門藝術，採購同仁如果只是一昧砍價而不知道產業狀況與廠商底線很可能會有廠商相應不理的窘境產生，因此在課堂上分析採購談判與議價的迷思?採購談判與採購議價目標設定模式、採購議價前的情資蒐集關鍵要點、採購談判與採購議價各種策略運用時機、採購談判與採購議價策略運用技巧與原則與如何在採購談判與採購議價後做完美END。

採購議價與談判技巧課堂中除了採購議價講師深入淺出說明講解外，透過實際採購談判案例分享與模擬談判情境狀況演練，讓學員可以運用課堂知識在實際採購議價管理上成為一個優秀的採購人員。

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為了提升公司各單位主管/幹部企業風險管理水準，因此邀請佳威企管企業風險講師團隊擔任企業風險管理課程授課講師。

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見，企業風險是一個廣義的概念，它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中，還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡，企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

要如何有效發現企業風險與預防企業風險產生呢?企業風險講師透過說明講解何謂企業風險管理?企業風險評估的程序、企業風險管理的運作模式，運用實務案例介紹讓學員了解企業風險的種類與發生原因，如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式，讓學員可以面對企業風險有效預防與從容應對。

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有個做苦工的黑人父親，以省吃儉用的積蓄，帶著兒子去參觀梵谷故居。

但當兒子看見這房子裡簡單的擺設、陳列的小木床，甚至破了口的皮鞋後，充滿疑惑的問父親：「梵谷不是偉大的藝術家嗎？他一幅畫可是值千萬美元哩！怎麼住的、用的這麼破舊呢？」

父親告訴他：「梵谷是個生活清苦、靠弟弟接濟、且終身未娶、潦倒至死的窮人。」

兒子這才知道，原來梵谷的名利財富，活著的時候從來沒享受到！不過，卻留給後人龐大的遺產。

第二年，父親再帶兒子去丹麥，參觀安徒生的故居。

兒子看見簡陋的閣樓，又疑惑的問：「安徒生不是受國王賞識，應該住在皇宮裡的嗎？」

父親回答他：「哦！不！安徒生的父親是個體弱多病的鞋匠，母親是個洗衣婦，他從小就住在這間窄小的閣樓裡。」

自此，男孩相信自己雖然樣貌平凡、衣裝破、出身低，但上帝一定有給他與眾不同的特色。

於是他開始用心發現自我，並願對人付出關懷。二十年後，這個男孩成為名記者，並得到了普立茲獎。

當大家對他的成就驚嘆時，他表示：「我曾經以為，憑我這樣的貧窮黑人出身，不可能有出息！但是，藉著父親帶我認識梵谷與安徒生的童年，改變了我對生命價值的認知，使我真正明白，上帝絕不看輕卑微，任何人都是祂手中無價寶貝；即使一時失意，也是祂為了要激勵我們往前的動力。」

資料來源:網路文章

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台南縣工業會為響應政府促進經濟繁榮與工業成長，於民國64年04月21日，依據工業團體法成立。創立當年會員廠商百家，家年成長至目前擴展至約1800家。

秉持維持勞資雙方之和諧，自 86 年起主動加入政府機關參與勞資調解，協助會員廠商調解勞資糾紛計有上千件；會員服務從講習訓練、工廠觀摩到外籍勞工千人活動，未來更積極推動勞安教育訓練、訓練教室租借等，且增加業務人力不定時拜訪會員廠商，收集會員廠商資訊及時瞭解會員廠商需求並給予協助，為健全會員廠商教育訓練培養產業人力，本會推出教育訓練學習卷回饋會員廠商，為全台第一個推展教育學習卷的工業會團體，服務創新且更貼近會員。

台南工業會與佳威企管管理講師訓練團隊已共同合作多場教育訓練課程皆榮獲參與學員熱烈迴響，因此再次邀請擔任供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班講師。

如何在不景氣年代下運用採購供應鏈管理攻防技巧，讓企業可以節省成本、縮短交期、提升品質，同時提升個人績效與企業競爭力呢?

供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班中循序漸進引導學員瞭解採購人員應具備之核心能力分析，從採購與供應鏈管理觀念建立、供應鏈管理、供應鏈議價談判控管，使公司採購供應流程更加順暢，培養採購管理與供應鏈管理人員有別以往的工作管理思維，創造更高價值，提升專業核心技能。

第四場供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班中採購管理講師授課重點在於供應商訂單與交期管理，說明講解下單給供應商模式類型分析、訂單流程與執行關鍵要點介紹、訂單作業流程改善思維、供應鏈交期時間之組成模式、供應鏈交期異常之應變措施與改善模式運用、藉由供應商訂單與交期管理案例說明與實務演練讓學員有效掌控交期讓公司產品如期如質的出貨。                                                           

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智凡迪科技股份有限公司 ( Game First International Corp.)成立於2005年7月，為智冠科技旗下子公司之一，主要與世界知名遊戲公司合作大型端遊之台、港、澳服務：包含暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）研發的端遊《魔獸世界》（World of Warcraft）、戰略遊戲《星海爭霸II》（StarCraft II）及史詩級RPG遊戲《暗黑破壞神III》（DIABLO III）等遊戲的實體標準版經銷、儲值與客戶服務；此外，更代理營運美商2K Games的端遊鉅作《文明帝國Online》（Civilization Online），以提供玩家絕佳的娛樂體驗為使命。

智凡迪致力為玩家打造最優質的網路遊戲平台，更積極拓展手遊市場，結合高品質的客戶服務及專業市場行銷，建立專業團隊，提升國內遊戲產業競爭力，是台灣最具指標性的線上遊戲代理公司之一。

為了提升主管管理能力，因此邀請佳威企管主管培訓講師團隊擔任主管高效能溝通技巧培訓講師。

一般企業主管所花費最多時間在於溝通，唯有建立良好溝通模式，才可以將阻力化為助力，對於人、事、物處理上產生事半功倍效果。

主管培訓講師說明講解您在別人眼中是怎樣的主管?如何藉由瞭解、認同達成溝通目的、向上/向下溝通管理模式、跨部門水平溝通應用模式、緊急應變與進行危機溝通處理，並且透過主管溝通案例分享，幫助學員可以更了解如何進行主管溝通應對事宜。

藉由此門企業主管高效能管理溝通技巧專業培訓，讓學員學會良性有效溝通，使職場生涯順利發展，成為受歡迎的企業主管。

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「索倫」剛從國外回來不久，這一天受邀參加一個餐會，而且約定要當三十分鐘席間演講的主講人。他對臺北的街道不熟，到得太早，就在會場附近下車，在那裡慢慢逛街。

他經過一家賣餐盒的小店，正想停下來看看，店裡忽然衝出一個留長頭髮、穿牛仔褲的大女孩，往他身上猛撞了一下。

大女孩手上提著的塑膠袋，也重重的打在他身上。袋裡那個裝湯的塑膠蓋碗掉了出來，碗蓋鬆了，整碗酸辣湯全灑在他的褲子上，不但燙了他的腿，也毀了那條西服褲。

事情來得太突然，確實使索倫吃了一驚。他還來不及反應，只能站在那裡發愣。但是眼看他那條新做的淺色西裝褲已經變成五花褲，難免覺得有些心疼。

大女孩也一下子愣住了。她滿臉通紅，連聲的說對不起對不起，急忙從掛肩袋裡掏出面紙來，要幫索倫擦拭。

索倫伸手阻止她說：「沒關係，沒關係。」

大女孩說：「那怎麼辦？」

索倫說：「我自己想辦法。」

大女孩不安的說：「先生，原諒我好嗎？我要去趕一場考試，又沒有吃中飯，所以買了飯盒要帶到考場外去吃。現在只剩下不到二十分鐘的時間，我快遲到了。先生能不能給我一張名片，讓我明天設法補救，現在先放我走好嗎？」

索倫說：「既然是要參加考試，你就快走吧！」

大女孩伸手說；「你的名片。」

索倫說：「算了，算了，你快走吧！」大女孩謝了又謝，提著裡面只剩一個餐盒的塑膠袋，長髮飄飄，飛奔而去。

索倫抖落褲子上那些雜碎，穿著濕漉漉的褲子，叫了一輛計程車，回家換一身衣服，然後再趕回餐會的會場，順利的發表了他的席間演說。

一個月以後，索倫要到高雄去開會。他因為事情忙，沒有預購機票，打算到機場再辦理購票手續，沒想到他到了機場，才發現他要搭的那班飛機已經客滿。

他很著急，對航空公司櫃檯裡那個穿制服、留長頭髮的票務小姐說：「怎麼辦，我一個半小時以後就要在高雄開會！」

票務小姐說：「先生你別著急，我來幫你想辦法。 」她打了兩通電話，在第二通電話裡對著話筒說了聲謝謝，然後含笑對索倫說：「斜對面那家航空公司這班飛機還有一個空位，二十分鐘以後起飛，你到那邊去買票吧！你一定趕得上。」

索倫非常感激，認真的向票務小姐道了謝，並且說了句笑話：「要不是有你幫忙，我就得自己飛過去了。」

票務小姐也笑了，站了起來說：「先生，你一定是不記得我了。我就是一個月以前把一碗酸辣湯潑了你一身的那個大女孩子。那一天要不是你寬宏大量的放我走，我一定會誤了那場考試。」

索倫驚喜的說：「那麼你考上了沒有？」

票務小姐笑著說：「我考的就是這家航空公司的票務人員啊！」

原諒別人的過失，就是「寬恕」。但「寬恕」不是很容易的，只有心胸開闊的人才做得到。而寬恕來自一種善念。這善念成就了一個美善的世界。

資料來源:網路文章

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台北市民政局98年由原四科五室，調整為五科五室以符業務需求，各科職掌酌作修正，並依各科業務功能及性質修正單位名稱為「區政監督科」、「自治行政科」、「宗教禮俗科」、「戶籍行政科」，另增設成立「人口政策科」。另殯葬管理處改隸台北市民政局督導。

為了提升同仁、激勵同仁可以提升良好服務水準，因此邀請佳威企管服務禮儀講師團隊擔任積極創新熱忱服務訓練講師。

服務民眾不僅僅只是將民眾想要辦理事項進行說明與提供協助，如何用心思考民眾可能會遇到的問題與不知如何說明的事項，先行考量到並且協助事先預防與避免因為疏忽所造成的錯誤是我們進行民眾服務時需要考量的服務重點。

服務禮儀管理講師先行說明我們應該以對待朋友的心態面對我們服務對象，才能夠用心體會、了解服務對象所需求與所重視的事項。

與服務對象接觸需要溝通，但是如何有效溝通避免誤解是首要之務，透過服務禮儀管理講師教導如何應用溝通表達與創新流程改善，展現我們的專業服務與熱忱讓服務對象感受我們用心願意進行良性的互動。

有時候我們的付出與努力，不見得能夠獲得每位客戶的滿意，遇到客戶抱怨就是提供我們可以改進的地方，客戶服務管理講師帶學員瞭解各種客戶抱怨情境與客戶抱怨心態剖析。

面對客戶抱怨時須能以理性態度應對，站在客戶立場上找出癥結點有效處理客戶抱怨問題，重新取得服務對象信任，也強調沒有最好、只有更好，積極的處理客戶抱怨問題，才能獲得客戶滿意與認同。。

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黃昏，寺廟裡靜悄悄的，香爐裡煙霧彌漫，僧人們正在吃晚飯，一個男人悄悄地溜進寺廟，來到功德箱前面。

白天，男人曾來過一次，他看到很多人往功德箱裡放錢。看看四周沒有人，男人便將功德箱放下，從裡面往外倒錢。在一邊兒，小沙彌和師父看了個一清二楚。

小沙彌說：「師父，有人偷錢！」

師父說：「我知道。」

小沙彌說：「我們去把他抓住……」

師父說：「不用。」

小沙彌急了：「師父，為什麼啊？他偷了我們的錢，他是小偷！」

師父說：「他不是小偷，那不是我們的錢……」

「那怎麼不是我們的錢呢？」小沙彌盯著師父。

師父說：「那是人們放進去的錢，現在有人需要它，取出來，怎麼算是偷呢？」

小和尚聽了默默無語，他眼睜睜地看著男人將功德箱裡的錢取走。

等男人一走，小沙彌就跑到功德箱前面，他往裡面看了看，說：「師父，裡面還有錢！」

師父點點頭，說：「他只是拿走了他需要的那一部分。如果他是小偷，還會留錢在裡面嗎？」

小沙彌點了點頭。

沒想到的是第二天黃昏，那個男人又趁著大家吃晚飯的時候溜進了寺廟，他來到功德箱前面，看看四周沒有人，又將功德箱放下取錢。

這一次，小沙彌和師父依然看了個一清二楚。小沙彌見了，說：「師父，他是小偷，他又偷我們的錢了！」

師父說：「人放錢，人取錢，人的錢人花，何為偷啊？昨天他取走一部分，因為不夠，再取走一部分，有何不可？」

小沙彌非常生氣，可不敢發作，只好眼睜睜看著男人取走功德箱裡的錢。

等男人一走，小沙彌就跑到功德箱前面，他往裡面看了看，發現裡面還有錢，心想男人總算不太壞，便作罷。

此後，男人再也沒有來寺廟。一年之後，男人再次踏進寺廟。男人來的時候不是黃昏，而是上午。男人進了大殿，拜了佛，來到功德箱前面，他打開皮包，掏出厚厚一沓錢塞進了功德箱。旁邊的人都張大了嘴巴－－這男人也太慷慨了。

小沙彌看到這一幕，忍不住走上前去，問男人為何這麼大方。

男人提到了一年前的事，他說自己那時候走投無路，非常需要錢，看到功德箱裡的錢，就打起了歪主意，功德箱裡的錢讓他絕處逢生，現在他的日子好了，他就來加倍奉還。

小沙彌把這事告訴了師父，師父說：「每個人都有困難的時候，只要我們給別人一條出路，別人就能走出困境，最終，我們也能得到加倍的回報。功德箱，那是人們的功德箱，也是我們的功德箱啊！」

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1968年，奧運會百米決賽，美國選手吉·海因斯撞線後，轉過身來看著運動場上的計時牌。當指示燈打出9秒9的字樣時，海因斯攤開雙手自言自語。這一情景通過電視轉播，全世界十幾億人都看到了，由於當時他身邊沒有話筒，沒人知道他說了什麼。

1984年，洛杉磯奧運會前夕，一位叫戴維·帕爾的記者看到了這個資料片。當再次看到海因斯的鏡頭時，他斷言，海因斯在看到成績的那一瞬，一定說了一句不同凡響的話。這一新聞競被400多名記者給漏掉了，實在是太遺憾了。於是，他決定採訪海因斯。

而訪問時，海因斯一頭霧水，他甚至否認當時說過一句話。戴維·帕爾說：你當時確實說話了，有錄像帶為證。海因斯看了後，笑了，說：難道你沒有聽見嗎？我說，上帝啊！那扇門原來是虛掩著的！

海因斯說：自歐文斯創造了10秒3的紀錄後，以詹姆斯·格拉森醫生為代表的醫學界斷言，人類的肌肉所承載的運動極限不會超過每秒10米。但是，我想我一定要跑出10秒1的成績。

於是，我每天練習5公里。因為我知道，百米冠軍不是在百米跑道上跑出來的。當我在墨西哥奧運會看到自己9秒9的成績時，才發現，原來10秒這個門不是緊鎖著的，它是虛掩著的。

後來，戴維·帕爾報導了這件事。不過，人們認為它的意義遠遠不僅於此，海因斯的那句話給世人留下了很多啟迪。

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中壢社區大學已進入第二個十年的開始，存在著多重的社會意義，一為非營利組織；二為成人教育機構；三為公民社會催生者。基此，中壢社區大學之辦學理念自當有別於一般教育及才藝單位，以學習場域為出發點，培養社區公民意識與公民文化，進而建構出理想的公民社會。

中壢社區大學未來方針，辦學的目標，主要展現在六大面向的整合：一是社區培力、二是公共參與、三是弱勢關懷、四是便利學習、五是多元文化、六是學術參與。

為了培訓志工同仁於服務客戶時更了解禮儀之運用與應對的技巧，因此邀請佳威企管服務禮儀講師團隊擔任創新優質服務暨電話禮儀訓練講師。

現今職場生活忙碌、步調加快，容易導致人員常忽略應有的禮節，服務禮儀與應對技巧教導學員基本服務禮儀與服務應對技巧，讓學員在面對客戶時能以理性態度應對。

接待禮儀講師說明講解服務禮儀及態度重要性說明、接待服務人員應具備的知識與應對、因應不同顧客服務應對技巧、顧客互動接待技巧、面對顧客應有的接待禮儀詞句、服務禮儀程序安排與注意事項。

並且教導電話魅力-塑造電話中個人形象魅力、接聽電話常見情況及處理模式、電話溝通應對關鍵點、服務魅力-獲得服務對象好感與信任?運用口語表達技巧建立彼此良性關係、運用肢體表達技巧拉近彼此距離

更深入分享如何進行危機處理-避免抱怨問題再擴大、顧客抱怨想法與抱怨需求分析、顧客抱怨處理原則與因應模式，透過案例分享/實務演練有效導正學員觀念與了解如何實應應用在工作上，塑造個人魅力形象及組織優質服務，進而提升客戶對我們的正面印象。

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國家文官學院(北區)國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會（保訓會）的所屬機關，2010年3月26日，國家文官培訓所改為「國家文官學院」，置院長、副院長、主任秘書各1人，院長由保訓會主任委員兼任；國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」，並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

文官學院負責全國公務人員之法定訓練，核心業務係依據公務人員考試 法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定，辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

為了提升人員有效掌控時間與時間運用管理能力，因此邀請佳威企管時間管理講師團隊教授兩場時間管理應用技巧訓練課程。

職場上工作節奏快、工作壓力大，不懂得運用時間管理就很容易常會被時間追著跑陷入盲、茫、忙的地步，比其他同事工作時間長，工作績效卻比其他同事差，讓自己陷入家庭、工作、身體皆出問題的狀態。

第二場時間管理訓練課程中時間管理講師藉由自我省思小活動讓學員了解自己創造的時間價值有多少?透過時間管理與時間規劃迷思讓學員了解個人特質進行時間規劃模式運用。

除了日常時間管理外，時間管理講師更教導面對壓力時如何有效執行每日工作計畫與持續提升效率，當時間管理不當時如何進行工作缺失檢討與時間改善措施和效率提升。

藉由時間管理講師深入淺出的解說時間運用技巧、案例分享與實作演練，讓學員可以更有效地將時間管理運用在工作上，也在課堂上提出的時間管理技巧提升工作效率。

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朋友和我講過這樣一個故事：她到北歐某國做訪問學者，週末到當地教授家中做客。

進屋看到教授五歲的小女兒，滿頭金髮，漂亮的眼睛如同清澈純藍的一潭湖水，簡直驚為天人。

收下朋友帶去的中國禮物，小女孩奶聲奶氣的微笑道謝，朋友經不住誇獎說：「你長得這麼漂亮，真是可愛極了。」

教授當時並沒有說什麼，但是女兒走了後，她的臉色嚴肅起來：「你傷害了我的女兒，你要向她道歉。」

朋友大驚：「我一番好意誇獎她，傷害二字從何談起？」

教授搖搖頭：「你是因為她的漂亮而誇獎她，而漂亮這件事不是她的功勞，這取決於我和她父親的遺傳基因，與她個人基本沒有關係。但孩子還小，不會分辨，你的誇獎就會讓她認為是她的本領。 而且她一旦認為天生的漂亮是值得驕傲的資本，就會看不起長相平平或是醜陋的孩子，這就給孩子造成了誤解。

「其實，你可以誇獎她的微笑和有禮貌，這是她自己努力的結果。」所以，教授聳聳肩：「請你為你剛才的誇獎道歉。」

「後來呢？」我不禁問朋友。

「後來，我就很正式的向教授的女兒道歉了。同時表揚她的微笑和有禮貌。」朋友說：「而且從那以後，每當我看到漂亮的孩子，我都會對自己說，忍住你對他們容貌的誇獎。」

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朋友和我講過這樣一個故事：她到北歐某國做訪問學者，週末到當地教授家中做客。

進屋看到教授五歲的小女兒，滿頭金髮，漂亮的眼睛如同清澈純藍的一潭湖水，簡直驚為天人。

收下朋友帶去的中國禮物，小女孩奶聲奶氣的微笑道謝，朋友經不住誇獎說：「你長得這麼漂亮，真是可愛極了。」

教授當時並沒有說什麼，但是女兒走了後，她的臉色嚴肅起來：「你傷害了我的女兒，你要向她道歉。」

朋友大驚：「我一番好意誇獎她，傷害二字從何談起？」

教授搖搖頭：「你是因為她的漂亮而誇獎她，而漂亮這件事不是她的功勞，這取決於我和她父親的遺傳基因，與她個人基本沒有關係。但孩子還小，不會分辨，你的誇獎就會讓她認為是她的本領。 而且她一旦認為天生的漂亮是值得驕傲的資本，就會看不起長相平平或是醜陋的孩子，這就給孩子造成了誤解。

「其實，你可以誇獎她的微笑和有禮貌，這是她自己努力的結果。」所以，教授聳聳肩：「請你為你剛才的誇獎道歉。」

「後來呢？」我不禁問朋友。

「後來，我就很正式的向教授的女兒道歉了。同時表揚她的微笑和有禮貌。」朋友說：「而且從那以後，每當我看到漂亮的孩子，我都會對自己說，忍住你對他們容貌的誇獎。」

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佳樂電子成立於1975年，對聲音的探索持續不懈，每一支品質優異的麥克風，都傳承了最佳的電聲技術基因，以科技的靈魂，賦予聲音情感和溫度，致力追求彷彿親臨現場般的真實表現，以豐富層次的音頻體驗，重現感動人心的每一刻。

佳樂電子40年來從未放棄對電聲技術的研究，不間斷的創新和一貫化生產流程，讓佳樂成為最佳麥克風的代名詞。擁有橫跨台灣、大陸與世界各地的品牌銷售基地，遍及全球的銷售網絡，佳樂已經是亞洲及世界電聲產業的傳奇。

為了提升同仁設計開發整合產品品質規劃能力，因此邀請佳威企管品質規畫講師團隊擔任QFD品質機能展開培訓課程講師。

品質規劃講師說明講解QFD品質機能展開實施目的與效益、執行QFD品質機能展開需具備觀念、QFD品質機能展開推動手法運、QFD品質機能展開運作模式說明、QFD品質機能展開實施常見缺失。

並且進行實務演練-課程中進行案例模擬演練、交流討論-學員經驗交流改善對策、講師總評-依成果提問題給予建言，教導學員運用品質屋引導工程設計需求，改善作業流程，有效提升流程產出之品質。

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黃昏，寺廟裡靜悄悄的，香爐裡煙霧彌漫，僧人們正在吃晚飯，一個男人悄悄地溜進寺廟，來到功德箱前面。

白天，男人曾來過一次，他看到很多人往功德箱裡放錢。看看四周沒有人，男人便將功德箱放下，從裡面往外倒錢。在一邊兒，小沙彌和師父看了個一清二楚。

小沙彌說：「師父，有人偷錢！」

師父說：「我知道。」

小沙彌說：「我們去把他抓住……」

師父說：「不用。」

小沙彌急了：「師父，為什麼啊？他偷了我們的錢，他是小偷！」

師父說：「他不是小偷，那不是我們的錢……」

「那怎麼不是我們的錢呢？」小沙彌盯著師父。

師父說：「那是人們放進去的錢，現在有人需要它，取出來，怎麼算是偷呢？」

小和尚聽了默默無語，他眼睜睜地看著男人將功德箱裡的錢取走。

等男人一走，小沙彌就跑到功德箱前面，他往裡面看了看，說：「師父，裡面還有錢！」

師父點點頭，說：「他只是拿走了他需要的那一部分。如果他是小偷，還會留錢在裡面嗎？」

小沙彌點了點頭。

沒想到的是第二天黃昏，那個男人又趁著大家吃晚飯的時候溜進了寺廟，他來到功德箱前面，看看四周沒有人，又將功德箱放下取錢。

這一次，小沙彌和師父依然看了個一清二楚。

小沙彌見了，說：「師父，他是小偷，他又偷我們的錢了！」

師父說：「人放錢，人取錢，人的錢人花，何為偷啊？昨天他取走一部分，因為不夠，再取走一部分，有何不可？」

小沙彌非常生氣，可不敢發作，只好眼睜睜看著男人取走功德箱裡的錢。

等男人一走，小沙彌就跑到功德箱前面，他往裡面看了看，發現裡面還有錢，心想男人總算不太壞，便作罷。

此後，男人再也沒有來寺廟。

一年之後，男人再次踏進寺廟。

男人來的時候不是黃昏，而是上午。

男人進了大殿，拜了佛，來到功德箱前面，他打開皮包，掏出厚厚一沓錢塞進了功德箱。旁邊的人都張大了嘴巴－－這男人也太慷慨了。

小沙彌看到這一幕，忍不住走上前去，問男人為何這麼大方。

男人提到了一年前的事，他說自己那時候走投無路，非常需要錢，看到功德箱裡的錢，就打起了歪主意，功德箱裡的錢讓他絕處逢生，現在他的日子好了，他就來加倍奉還。

小沙彌把這事告訴了師父，師父說：「每個人都有困難的時候，只要我們給別人一條出路，別人就能走出困境，最終，我們也能得到加倍的回報。功德箱，那是人們的功德箱，也是我們的功德箱啊！」

資料來源:網路文章

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民國69年12月15日新竹科學工業園區經國家政策推動正式成立，科技部新竹科學工業園區管理局（以下簡稱竹科管理局）在科技部的領導下負責新竹科學工業園區開發、營運與管理，涵蓋新竹科學園區、竹南科學園區、龍潭科學園區、銅鑼科學園區、宜蘭科學園區和新竹生物醫學園區6個園區約1,342公頃。主要任務與目標在引進高級技術工業及科學技術人才，以激勵國內工業技術之研究創新，並促進高級技術工業之發展。

竹科管理局設立企劃、投資、環安、工商、營建及建管6個組及秘書、人事、主計、政風4個室，為園區廠商建設優質基礎建設、提供單一窗口服務、創新研發機制及產學研合作機制。

未來竹科管理局將秉持蓄勢、關懷、群創、當責的核心價值，以「建構創新創業的領航園區」為願景目標，並以專業、效率、主動為民服務的精神，為園區廠商積極建置優質的投資環境，協助高科技廠商結合學研資源發揮高效能研發能量，培育優秀科技人才，激勵創新國內研發實力，未來將持續以創新為導向，配合科技部「創新創業激勵計畫」，以園區為創新創業之核心基地，建構創新創業的領航園區，帶動園區創新轉型，並以生產力4.0，作為臺灣下一階段科技發展的主軸。

為了提升主管與同仁可以更有效運用業務團隊達成公司要求目標，因此邀請佳威企管團隊激勵講師擔任團隊合作激勵訓練授課講師。

團隊激勵講師說明講解團隊夥伴知多少?如何設定目標挑戰自我？利用正向能量自我激勵、運用創新思維跳脫現有框架，同時運用活動、小組討論帶領學員了解如何傾聽彼此聲音、整合彼此需求，並且有效提升自我價值，增進團隊績效，讓團隊以我們為榮，也讓團隊因為有自己而成為優秀高績效團隊。

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辭職?不辭職?這個糾結的問題， 總是會在某些特定的時候， 很大程度上折磨大部分職場人士。

特別是在經濟不景氣， 就業壓力大的時期， 更加難以做出選擇，其中“什麼時候辭職才正確”就成了關鍵。

美國一家人才管理公司一月份的調查顯示， 31%的從業人員對目前的工作不滿意;74%的人表示如果有其它就業機會，他們會選擇辭職。 獲得更高的薪水、更好的職業發展機會和換換環境是人們辭職的主要原因。 一般情況下，出現下面九種狀況， 就表明是時候辭職了。

1.這份工作總讓你生病

專家表示，如果你整個周末都為下周不得不上班而郁郁寡歡， 或者每天早晨一睜眼就開始為上班而發愁，那肯定有問題。職業規劃師表示， 不適合的工作會讓你得病。

如果你經常出現慢性背疼、頭疼和腸胃疼，就應該考慮換一份工作了。

2.創造力下降

沒有工作壓力和壓力太大一樣不是好事情。如果你發現工作變得枯燥乏味、程式化，

你的創造力也在下降，就說明這份工作已經沒有太大發展空間了。

同時，如果你上班經常無事可做也不是好兆頭。因為這離你被裁的時候也不遠了。

3.不再能學到新技能

缺乏職業發展機會是從業者跳槽的首要原因之一。 如果你發現目前的工作已經讓你學不到任何新的技能，或者不能從工作中有所成長時，也許應該考慮一下別的公司了。

在現有職位停滯不前會讓你失去更多的發展機會。

4. 屢次和升遷擦肩而過

如果升職總是沒有你的份的話，可以考慮辭職。 假如公司會對此做出解釋，並幫你指出今後如何改進的話，說明他們還是信任你的。但如果你總是被置之不理的話，該考慮走人了。特別是當你原來的下屬一躍成為你的上司的時候，相信沒有人能坐得住。

5. 工作重組與你無關

組織中的變化本不可避免，但假如你的職位、工作預算和下屬都被重新組合或者取消的話，就說明你的部門變得無足輕重。如果對此得不到合理解釋的話，相信你不會再留戀現有的職位。

6.付出得不到認可

如果公司運行很好，但你的努力，無論從物質上還是其它方面，總得不到應有的認可的話，就應該考慮是否繼續在這里賣命了。

幹得好卻得不到表揚、被人越過升遷、升職請求未得到許可、得不到能證明和提升自己的工作機會，總會讓人很失落。

7.付出和回報不成正比

公司的業務發展得很好，但你總看不到漲薪的機會，這一定程度上表明你的工作不受重視。那麼不妨尋找其它能證明自己的地方。

8.對工作失去興趣

31%準備跳槽的人表示是“希望換換環境”。如果工作不再有挑戰性，或者你即使裝也裝不出對工作的興趣，就應該考慮辭職了。耗盡激情、變得死水一潭的職業對人有害無利。

9.公司在萎縮

有時候另外一種情況是，你喜歡你的工作，但公司出現了不良的運行信號。例如要裁員的傳言、公司推遲招聘、出現負面的新聞報道及其它表明公司陷入枯竭和困境的徵兆等，都值得你警惕。有18%的職員表示公司前景黯淡是選擇跳槽的主要原因

資料來源:網路文章

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