佳威企管管理講師群具備豐富管理實務應用經驗,管理訓練課程課堂授課強調實戰應用,與中原大學推廣中心合作105年度7~8月公開班管理課程開始招生報名囉!

 

歡迎報名上課學員將職場上所面臨工作管理問題於管理講師上課時提出與討論

 

[ISO系列課程]

ISO量規儀器校正與管理訓練…………預計開課日期:1050709

ISO文件管理專業培訓課程……………預計開課日期:1050724

ISO9001內部稽核人員專業培訓課程…預計開課日期:1050806

[管理系列課程]

倉庫管理與年度盤點規劃………………預計開課日期:1050730

採購議價與談判技巧培訓課程…………預計開課日期:1050813

說服顧客銷售技巧專業培訓課程………預計開課日期:1050820

創新問題分析與解決管理課程…………預計開課日期:1050821

會議安排與行程管理課程………………預計開課日期:1050827

顧客關係管理實務培訓課程……………預計開課日期:1050828

  

訓練課程諮詢電話:
中原大學報名專線:03-2651326 廖小姐

佳威企管報名專線:03-4384158 賴小姐

 

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創業演講/創意管理講座就業演講/就業管理講座職涯演講/職涯管理講座專題演講/專題管理講座

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程主管培訓課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程人資管理課程行銷管理課程生產管理課程品質管理課程ISO管理課程資材管理課程財務管理課程

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中環針紡五金製品廠創立于1984年,專業製造針織圓機零件,包括:新克片、插片、伯利連桿、哈夫針、提花片/齒版/花車針腳、紡織零件、客制化零件,有上千種零件涵蓋了大多數針織圓機品牌,並且安裝在品牌圓機作為原廠配件是台灣最大的紡織機零件供應商。

 

中環針紡致力於生產高品質、高壽命的產品,提供全世界的顧客最優質的服務。

 

為了讓公司同仁清楚了解有效做好ISO內部稽核事項,因此邀請佳威企管ISO稽核管理講師擔任ISO內部稽核管理實務訓練課程講師。

 

內部稽核人員需要了解ISO條文、公司內部制度規定、客戶要求與稽核技巧,內部稽核人員課程主要讓學員了解ISO稽核規劃與稽核技巧

 

ISO稽核培訓講師提出內部稽核需要花費公司較多的人力,因此需要先行做好內部稽核計畫當中包含:內部稽核時間、稽核人員安排、稽核重點事項說明呈報最高主管核准。

 

同時針對稽核和人員須做篩選、複訓與告知此稽核注意事項,宣導稽核人員需具備正確觀念、能力與稽核運用手法,讓參與稽核同仁了解稽核人員如何運用各式稽核技巧找出企業品質管理上的問題點。

 

透過ISO稽核培訓講師說明內部稽核專業運作流程和內部稽核常見缺失說明檢討與稽核報告撰寫,透過實際稽核案例演練與現場實地稽核讓同仁可以學中做、做中學成為專業的企業內部稽核人員。

 

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四歲那年,邁克父母在一次車禍中死去,他被寄養在一個遠房舅舅家。

 

舅舅對他很刻薄,吆喝打罵是家常便飯。

 

邁克懂事很早,學習非常用功,成績出類拔萃,考上了一所知名大學的熱門專業。

 

但畢業那年,全國的經濟形勢都不好,辛苦找了一年工作,卻絲毫沒有著落。

 

對邁克最好的是那位60多歲的房東老太太,滿頭白髮下仍然能看出那份安祥與高貴。

 

每次邁克回來,她都會開門高興地招呼他,儘管邁克自己有鑰匙可以開門。

 

看到邁克沮喪的樣子,老太太總安慰到:「邁克,事情沒那麼糟糕,一切都會好起來的。」

 

邁克每次心裡都很感動,但他覺得老太太根本就不會知道他的難處。

 

他想,如果他能像她那樣,每天最重要的事就是看著馬路上川流不息的各種車輛,以及熙熙攘攘的人群,他也一定會這樣快樂。

 

有一天,邁克看著老太太出神的樣子,不由地納悶:在她的思想裡,到底裝著一個怎樣的世界呢?那馬路上每天都如此單調,對邁克來說,實在沒有什麼可看的。

 

他終於禁不住地問她:「您每天都在看什麼呢?有什麼有意思的事情嗎?」

 

老太太笑瞇瞇的望著邁克,「孩子,那馬路上的紅綠燈,寫下的是無數行人生命的征程,怎麼會沒有意思呢?」

 

「那有什麼好看的呢?不就是紅綠燈嗎?」邁克還是不解。

 

「孩子,你還不明白。這人生呀,就像那紅綠燈,一會兒紅,一會兒綠。

 

紅的時候呀,就沒法動了,動了就會出交通事故;綠的時候呢,就一路通暢無阻。」

 

老太太頓了頓,「有時你遠遠看著那燈是綠的,等車子加速到了跟前,卻可能突然就紅了。

 

有時遠看是紅的,到了跟前就變綠了。有的車到每個路口都可能是綠燈變紅燈,有的車到每個路口都是紅燈變綠燈。

 

可是呀,他們最終都同樣離開了這裡,朝著遙遠的地方去了。

 

有了這紅綠的變換,人生的步伐不才有快慢調整,人生的景色不才有五彩斑斕嗎?

 

為什麼要為一次紅燈而焦慮不安,或為一次綠燈而興奮不已呢?」

 

邁克總算明白,原來自己一直在人生的路口撞著紅燈,綠燈總會閃起,遠方依然在召喚。

 

帶著對老太太的感激,邁克開始了新的努力。

 

四十歲那年,邁克成了美國最著名的電腦經銷商,擁有億萬家產。

 

在哈佛大學演講那天,在如雷的掌聲中,他沒有忘記當年那位房東老太太的教誨,他平靜地說道,自己只不過是遇上了人生的綠燈而已。

 

資料來源:網路文章

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宜蘭縣政府是中華民國臺灣省宜蘭縣最高層級的地方行政機關,在中華民國政府架構中,為縣自治的行政機關,同時負責執行中央機關委辦事項。

 

宜蘭縣政府設有15個內部單位包含:工商旅遊處、地政處、建設處、勞工處、社會處、農業處、教育處、工務處、財政處、民政處,並設有6個所屬一級機關與22個所屬二級機關。

 

宜蘭縣政府為了提升各級主管領導統御能力,因此邀請佳威企管領導統御講師團隊擔任主管領導統御訓練培訓講師。

 

領導統御管理講師提出組織經營需要重視經營目標與經營績效,擔任主管需要時時考量組織經營目標是否清楚,有些人天生具備領導特質,從小就是孩子王,但是領導也可以透過後天的培養讓自己具備領導力,領導培訓講師針對領導力特質做分析與對應領導型態讓學員了解領導者應具備的特質與外在領導力展現方式。

 

因時制宜、因地制宜、因人制宜,領導者需要考量當時的人事時地物,透過情境了解與狀況分析應展現的領導模式才能展現高效能領導能力。

 

領導者需要建立說清楚、講明白、有自信、不遲疑、帶頭做的領導作為才能讓部屬認同並且願意跟隨,因此領導者在日常作為中即需提升自我能力與高標準的要求自我,才能有效建立領導指示行為產生高績效。

 

路遙知馬力,日久見人心,領導不是當上主管別人就能認同的,需要經過懷疑、猶豫、嘗試、相信、肯定、認同等等的階段,也因此領導培訓講師在最後也特別提醒學員,要建立領導力需要時間累積,要破壞領導力只要一瞬間,解此勉勵各位主管都能成為優秀領導人。

 

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前幾日和許久未見的表弟吃飯,他依然是那副不太精神的樣子,他看著盤子裡那一大塊肉發呆,我問他有心事嗎?

 

他楞了一會兒說,我不知道自己該怎麼辦...

 

表弟比我小六歲,高中因為成績不好學了競技健美操成為體育生,高考成績一塌糊塗沒辦法上體育院校,只能在西安一家大專學習動畫設計,畢業回到家鄉做過幾份工作,在超市裡推銷過產品,在小公司做過文秘,為雀巢做過校園活動,但大多無疾而終,

 

後來有了一個志願者的機會,南下湖南成為機關裡的臨時行政人員。這就是他可以寫進簡歷裡的學習工作歷程,吃飯的時候我問他,你知道自己最擅長什麼嗎?

 

他想了想,不知道。

我又問你知道將來你想做什麼嗎?他說不知道。

我接著問那你有什麼夢想和目標嗎?他說不知道。

我說如果你有了想法你知道該怎麼去做嗎?

他不耐煩地說,哥,你別問了,我不知道。

 

後來我低低地說,你要有一個目標,你要懂得自己啊!

 

表弟看了我一眼,重重嘆了口氣,我就是不知道自己想要的是什麼,大哥從小跳芭蕾,國家一級演員,每天全世界的演出,現在又移民到了澳大利亞,有愛情有大房子好車子。

 

你也那麼好,電視裡天天播你做的廣告,書也出了好幾本,做的節目連我的同事都在聽。

 

我都不好意思和他們說那是我的兩個哥哥,我又有什麼,我自己壓力也很大。

 

我聽了這些話心裡一陣難過,我說,你如果把這些變成壓力放在心底,那只能讓你一直都沉寂在這裡,你要去做想做的事情,你要去把握你的機會,不要和別人比,沒有人生來就比你強,只是他們知道想要的是什麼,然後知道怎麼去做。

 

表弟把酒一口氣喝光,放下酒杯看著我,哥,可是我不知道我想要的是什麼,我也不知道該怎麼做。

 

我喜歡溝通交流,可是光會說話有什麼用,大公司就會要嗎?

 

我也喜歡和你一樣靜靜做些節目,可是我住的地方條件不允許,不會軟體沒有話筒。

 

我也愛寫點東西,可是我的文采只是初中水準,自己寫出來都覺得好笑。我覺得我就是什麼都不會,就做個什麼都不會的人吧。

 

聽著他有些自暴自棄的話,我又生氣又無奈,有句名言說這個世界上本沒有路,走得人多了,也便成了路。

 

按照現代含義或許可以這樣理解,這個世界上的路永遠都是自己在走,如果你看到了路卻不去走,最終只能徘徊在原地。如果路都沒有看到,那就會一直陷入迷局中無法自拔。

 

後來我問表弟,那這樣子你甘心嗎?他用力搖搖頭。

 

如果你想要更好,那就勇敢地踏出第一步。

 

我幾乎每天都會收到一些朋友的留言,他們在訴說自己的苦惱,簡單分類下來和我表弟的情形差不多,不知道自己會什麼,不知道自己想做什麼,想做的事情又往往不知該如何下手,或者沒有真正嘗試過,但又不甘心,簡而言之就是不懂不知不做,然後只能一直迷茫。

 

幾年前曾經一位朋友對我說他寧願終日渾渾噩噩過日子,也不願意去接受看似沒有沒有結果的挑戰。

 

他覺得自己沒有才華能力不高,只是一個普通人,想做的事情不敢做,因為看不到盡頭,如果沒有結果,那麼就寧願不要開始。只是這樣的情緒無法排解,郁郁寡歡。

 

那時我幾乎找不到可以反駁的理由,但是當我也走過了同樣迷茫困頓的日子,我才覺得這樣的話只是藉口。

 

先不去談論那些遠的、高大的、了不起的話題,一天天過生活的不是我們這些旁觀者,而是你自己,一天天成長的也不是旁人的幫助,而是你自己,一天天看到未來的也不是旁人的眼光,而是你自己。先談談自己,你究竟想成為一個怎樣的人。

 

如果你想做一個普通人,那麼就去做普通的人,如果你想成為更好的自己,那麼就勇敢踏出第一步。

 

拿著自己普通的條件去想著更好的未來,然後無法從普通的概念中掙脫出來,再一味強調自己的平凡,本身就是自我矛盾的論題,想做更好,就去做,別去想。

 

如果只是永遠停留在不甘心的情緒當中,那不如就放下那些高遠,成全自己的現在。

 

我想,努力奮鬥的意義,絕不僅僅只是限於賺錢,或者是博得社會的認同感,還包括了自我價值的體現,而最直接的,就是撫平了你的這份不甘心。

 

總有一天我們會明白,與自己相處是一件很不容易的事情,夢想和現實永遠都是站在相互對峙卻相互平衡的立場,最需要做出努力和改變的,唯有自己。

 

我和很多年輕人一樣,漂泊在他鄉,之所以能夠接受這樣的日子,說是為夢想,那只是最高的精神支柱,其實是心比天高,不甘心就在狹窄的空間裡度過一生,那些和我一樣的年輕人,不過是為了給自己的內心一個答案,給往日的那份困頓情緒一個解脫。

 

不管我們現在處於哪個階段你都可以把自己變成一張白紙,既然是空白,就不怕任何的嘗試和失敗,我們有的是機會開始,只是不要攤開這張紙卻無從下手,只是不要還沒有開始,就急著結束。凡事都要一點點做起 。

 

表弟對我說,如果有一天那些想的都去做了,但沒有實現,不會很失敗嗎?

到那時回頭就晚了。

 

我問他,你所謂的成功是什麼?他想了想,賺很多錢,被很多人認識和敬佩,讓家人活得好。

 

我點點頭說這也算是成功的一種。他疑惑地看我,難道不覺得很功利嗎?

 

我說是很功利,但社會的認同感本身就是功利的事情。

 

成功最直接的標準大家認為的就是這樣,如果你拿著這些來要求自己也不為過,但現在更重要的,是你知道自己想要的是什麼。

 

表弟若有所思地沉默了。

 

努力的結果會帶來什麼我們不得而知,有時就是一次次的失敗,有時就會漸漸地走向成功。

 

失敗的原因可能是努力的方向不對,但更有可能的是,你不知道自己努力的方向和那個目標是否正確。

 

每個人都在路上,每個人看似終日朝九晚五,但在你這路上只要不停下腳步,那麼所謂的成功,就會在不遠處等著你。

 

至於功利和回報,那不是應該考慮的重點,遠遠不及這過程當中所帶來的充實和享受,雖然在看到成績時我們會興奮和激動,但我們應該懂得,這份結果是我們無數次的努力和奮鬥換來的,如果我們的努力是去成為一個更好的自己,哪怕退一萬步講就是為了功利,那又為什麼不去開始呢?

 

如果我們為了那個目標,踏出了第一步,誰又說那不就是我們對過去的選擇和勇敢的一份結果呢?

 

凡事都要一點點做起,如果不做,那麼就會永遠在你的想法裡疲於糾結,如果不去努力改變現在,那麼你的明天,就會和現在一模一樣,甚至更糟。

 

生活可怕就在這裡,一個人如果安於現狀,倒也罷了,怕的就是苦於內心的不甘心,但卻不願意改變,到最後現在的日子也過不好,未來也岌岌可危。

 

不知如何去做,或者做到中途就因為種種藉口回到了起點,那麼生活就變成一種尷尬的處境,讓你在不上不下之間煩惱,陷入自我的懷疑和否定,但這其實歸根結底不是你的能力問題,而是心態。

 

我曾經看過很多名人的傳記,在他們的故事裡我看到過一些共同點,那就是行動力和堅持。

 

有一個朋友曾經羅列過很多計劃,比如出去旅行,每天記很多單詞,一周看一本書,一周溫習三部老電影等等,但時間一長就一再放棄,理由也看似合理,今天工作太累了,今天同事聚會了,今天沒做那就明天做,這周沒完成的下周補上吧。

 

表弟一聽笑了,他也努力了啊,起碼真的有計劃有實施。我說是的,他確實努力,但成果卻差強人意。

 

我告訴表弟,我們的道路不是一個簡單的努力和想法就能夠實現的,也不是靠著幾個大眾規則就適合自己,你要首先了解自己,安排好自己,才能夠按部就班地生活。

 

一個人的行動力代表著他的能力,如果能力有限,那麼暫時就不要指定太過復雜的目標,如果真的下定決心,就去逼自己一把。

 

自己的目標因為拖延變得越來越多,越來越難以完成,從最初的不以為然,就會變得懷疑自己,從而成為惡性循環,到最後依然是一事無成。

 

心態的轉變是改變自己的第一步,如果盲目地去跟風和實踐,到最後只能活得很累,只有真正扭轉了自己的意識,才會心甘情願去做那些自己從未嘗試的挑戰。

 

如果明明想要改變自己,但總是卡在幻想中無法自拔,明明自己付諸了努力卻是被迫被改變,那麼生活就會告訴你,一切都是錯誤,需要重新再來。

 

而到了那時,你就會發現,被駕於空洞想法和殘酷現實中間的自己,早已經沒有了當年的心力。

 

誰都不知道明天會發生什麼,誰也不知道未來有什麼在等著我們,如果只是想著可能出現的最壞打算而不準備開始,那麼人生中可以成功的幾率也會和你擦身而過,而當你看著旁人一點點發出的光芒,就會後悔曾經的停滯甚至是退縮。

 

資料來源:網路文章

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新竹家扶中心設立於民國五十六年七月,設立之目的以協助新竹地區遭受變故之家庭,重建父母的親職功能,以協助家中的兒童能有健全的童年生活。

 

在服務工作上,提供經濟補助、家庭式寄養安置、兒童保護服務、生活常規輔導、醫療就診協助、兒童活動辦理,以及親職教育等。

 

為了提升在校學生職場競爭力與適應力,因此邀請佳威企管職場管理講師團隊擔任成功職場態度與人際溝通應對培訓訓練授課講師。

 

大學課堂上教的大多為本科系應具備的專業能力培養為主,較少論及職場工作態度事項,職場管理講師一開始即提出工作態度是職場生存最重要因素、專業技能是面試被錄用理由,先行將態度與專業做一說明,同時也讓同學清楚了解職場上認定的專業技能與加權比重。

 

對任職者專業展現要求重點,穰同學可以在校時即做好投入職場的準備。

 

職場管理講師提出如何展現自動自發精神讓主管印象深刻、創造核心價值與職場競爭力和職場形象塑造與個人魅力展現為訓練架構,從現今社會職場現實面到目前在校時可準備事項逐一讓學生了解,愈早建立良好工作態度愈能夠讓自己生涯職場走得更順暢。

 

職場上人際關係和諧與否首重溝通,職場管理講師別提出成功的溝通技術是難度很高的專業技能,千萬不要只會做事,不會溝通,也需要將溝通能力視為必備的核心專業能力,不斷加強自己的溝通表達技巧。

 

同時職場管理講師也語重心長的告訴學生,目前企業主最在乎求職人員的不是學歷而是工作敬業態度與願意站在企業主角度思考為企業主分憂解勞的人員,希望藉由此次成功職場態度與人際溝通應對培訓訓練課程讓學生從現在開始改變自己,邁向成功未來。

 

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「工作7年了,為什麼至今還是小職員?」 當答案從這位美女老師身上出現時,每個人都汗顏了!

 

上個月,我一時心血來潮 報了個口譯班,其中有一位老師大概30歲 上下,長得很漂亮,打扮也很時尚,口譯功夫了得,每次都來去匆匆,中午就花5分鐘的時間泡一碗麵吃。

 

後來才知道,原來她 並不是英文本科,她大學學的是歷史,本職工作 是一家公司的公關部經理,兒子已經5歲,她每天要上班、做家務、帶孩子。與我們不同的是,她擁有人事部二級口譯證書,每個月都有天南海北的會議翻譯任務,還兼任這家口譯中心的導師。

 

打開她的部落格,已經更新了500多頁,有2000多個帖子,全部都是每天她自己做口譯練習的文章,平均每天兩篇長的一篇短的,她堅持做這件事已經快10年了,非專業出身的她因為愛好英語而一直努力。

 

我對她表示欽佩,她說,10年前,她曾經看到一份調查報告,一個人如果要掌握一項技能,成為專家,需要不間斷地練習10000個小時。當時她算了一筆賬,如果每天練習5個小時,每年300天的話,那麼需要7年的時間,一個人才能掌握這項技能。

 

她說,幸運的是,我知道自己想掌握什麼技能,我只需要立馬投入做起來就行了,我沒有5個小時的時間,我每天只能學習3個小時,現在已經快 7年了,我覺得自己差不多已經掌握了這個技能吧。

 

六六在微博中也提到過這個理論,她說自己就是經過7年的努力寫作,才成為一名作家,披頭四樂隊在成名前已經舉辦過1200場音樂會,比爾·蓋茨在成名之前已經做了7年的程序員。

 

為什麼一份工作 你做了 7年,還只是一名小職員?為什麼在家裡做了7年的飯,沒變成特級大廚,反而發現婚姻到了7年,卻只有7年之癢呢?

 

原因很簡單,一份工作做了超過 7年,還在原地打轉,還沒有辦法成為專家,那是因為,你還沒有做到 一萬小時的練習!

 

每天上班只是看報紙上網應付各種瑣碎任務,大家幹嘛你就幹嘛,就像是每天做飯只是為了讓家庭正常運轉,並不用專業的眼光看待這件事。你當然 不會成為 "專家"!

 

不是專家,當然你就只是 可有可無的小螺絲釘!

 

重點來了,想成為 真正的 "專家",1萬個小時的認真練習,是基本門檻,若從初中開始算起,12年的學校教育,就算每天學習一門技能2小時,一年300天,你也只有7200小時,還有2800小時的缺口,就算你畢業後每天堅持練習1小時,你得需要10年。

 

 

為什麼理工科的人更容易成功?只要他們畢業後進入專業行業,還是做的那點事,那麼他們就等於1天8小時都在練習,這2800小時,只需要1年多就填補了。

 

也許你會說,我是平凡人,我不想成為什麼人,只想安安分分過日子。

那只是你的錯覺,時間在流逝,你每天重複重複再重複的那些行為,就是在塑造你,你不想成為什麼人,可是你注定會成為什麼人。

 

每天5個小時,如果你是用來看韓劇、網頁、聊天,那麼7年後,你會變成一個生活的旁觀者。

 

你最擅長的就是如數家珍地說起別人的成功和失敗,自己身上找不到任何可說的東西。

 

花1分鐘想一想,曾經最想做的事情是什麼,然後每天去做這件事,7年後,你會發現你已經可以靠這件事出去混飯吃了。

 

哪怕你喜歡打電動呢?泡網路?逛街呢,你規定自己每天逛街3小時試試?可能一開始你覺得很高興,每天如此,你會發現無聊,再堅持下去,你就開始琢磨了,

我逛街還能發現點什麼,還能搞出點什麼花樣?

 

每天5小時堅持下去,7年之後,你才有機會 成為該領域的專家!你可能會成為時尚達人、形象設計專家、街拍攝影師、服裝買手機……等。

 

現在開始用心想一想吧!

生命中的下一個7年,下一個10000小時,你打算怎樣度過?

 

資料來源:網路文章

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國立臺灣科技大學(簡稱臺灣科大、臺科大、臺科),是中華民國的一所科技大學,為教育部遴選之11所國立頂尖研究型大學之一,成立於民國六十三年八月一日,建校之目的在因應我國經濟與工業迅速發展之需求,以培養高級工程技術及管理人才為目標。

 

校本部位於臺北市大安區,目前設有工程、電資、管理、設計、人文社會、應用科技及智慧財產學等七個學院,合計共有二十四個獨立系所、師資培育中心及人文社會學科等教學單位,招收博士班、碩士班及大學部學生。

 

國立臺灣科技大學是目前台灣唯一同時納入教育部「5500億」邁向頂尖大學計畫及發展典範科技大學計畫的大學,201406月與國立臺灣大學、國立臺灣師範大學三校結盟合組「國立臺灣大學聯盟」,寫下臺灣高教史上的重要一頁。

 

 

國立臺灣科技大學為了提升在校學生進入職場工作態度,因此邀請佳威企管職場管理講師團隊擔任職場軟實力培訓課程授課講師

 

職場管理講師一開始即提出工作態度是職場生存最重要因素、專業技能是面試被錄用理由,先行將工作態度與專業技能做一說明,同時也讓學員清楚了解職場上認定的職場軟實力更為重要。

 

最基礎的工作態度是做好自己本分工作符合主管認定標準,其次是多做一點,願意做自己份外的工作、願意分擔同事的工作、分擔主管的壓力,並且用企業主/上級主管的立場去思考問題點。

 

職場上需要具備的核心職能力包含: 工作願景與工作倫理、專業精神與自我管理、群我倫理與績效表現、職場與職務之認知溝通協調、工作團隊與團隊協作方法、工作夥伴關係與衝突化解、環境知識的學習與創新、價值概念與成本意識與問題反映與分析解決,這些能力都和我們面對職場工作的態度有密切關係。

 

所以我們要正視自己在工作上態度是否所有偏差,透過職場管理講師分享如何找到企業選才/用才評估考量、創造核心價值與職場競爭力、人際關係成功心態建立、做人做事不要太計較與抱怨,如果願意把計較抱怨的力氣拿一些用在強化自我能力、增進人際關係與解決問題上,你會發現自己能力大幅度成長,同事關係更融洽。

 

如何展現自動自發精神與如何塑造職場個人形象魅力熱在工作關鍵因素,面對挫折心態調適與展現自動自發精神讓別人印象深刻,讓別人樂於接受我們、願意和我們共處,也讓自己在職涯路上愈走路愈寬廣。

 

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你是否在小的時候曾夢想將來長大了,要當科學家、教育家,夢想自己能成為一代偉人之類的呢?也許是企業家,是世界的名人,是……

 

但隨著歲月的流逝,漸漸地長大了。才發現在真實的世界裡,我們是否曾為訂的目標作準備呢?

 

成功不是先有 錢,而是先有「膽」 !安於現狀,處於原地踏步狀態,很多人往往因心力不足,而固封了自己,仍在原地踏步,雖想抬高雙腳,卻無法跨出第一步。

 

受到周遭所迷惑,安於現狀,而不把眼光往遠處眺望,不願把身體及腳步往前挪移,待理想無法達成時,自己仍在編織另一美夢的內容,做著同樣的動作:原地踏步。

 

改變想法,做好充分準備,那些功成名就的人,他們在到達成功嶺峰之前路程上,哪個不是在出發前作充分的準備,找尋出一條最佳的途徑,好好地向前邁進,哪一個不是以穩健的步伐,一步步地向上攀登,步入成功之境。

 

絕非原地踏步,或伸長了脖子向上窺視,他們不是心存等待與羨慕。

 

即使只往前一步,未來可能是無可限量,大家要知道,即使是移動一小步,那將來的成就可能因而無可限量。

 

縱使出去的這一步,跌倒了,使你嘗試了敗績,但你至少有了經驗,對你邁向目標必定有所助益,不致於重蹈覆轍,如你膽怯,裹足不前,就得注定永遠失敗。

 

你們更應該深切地體會,不要怕錯,只怕不做 。成功是由不斷的失敗所換取的代價。

 

你們願意做個失敗者嗎?你願意永遠在他人之後嗎?答案是否定的。

 

既然如此,希望大家能一起來體會以下幾點...

 

一、成功不是偶然的

一個人的成就並不是垂手可得,也不是上天會掉下來的,在成功之前是經過長期堅苦的奮鬥,嘗盡多少辛酸,費盡了多少心血,才能收到成果。

 

因此,原地踏步,並不能獲得成就。成功的背後有著多少滄桑史?背地裡曾付出了多少汗水?永不停頓的耕耘,才能擁有的榮耀。

 

二、除了少許的天份之外,大多是靠努力得來的

三分天才,七分努力,是成功不變的法則,一個不願或不肯努力的人,比起原地踏步,還要糟糕,所以要好好把握一分一秒的時刻,作為邁向下一步的準備,如此才能扎實穩固。

 

三、開闊心胸,擴大視野

任何人處事,不要只局限於某個小範圍,眼光放遠,增廣膽識,大事多努力,

小事不計較,開創造福人群的目標,堅持人生的美景,邁開大步向前走。

 

時代不斷地推移,由不得停住腳步原地踏步;時勢不停地演變,也由不得裹足不前原地踏步。

 

平靜你的心,放開你的視野,朝向理想的目標,作最充實的準備。

 

堅定你的意志,排除任何的阻礙,勇往直前,作最完美的衝刺,成功是屬於你的。

 

資料來源:網路文章

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台南縣工業會為響應政府促進經濟繁榮與工業成長,於民國640421日,依據工業團體法成立。創立當年會員廠商百家,家年成長至目前擴展至約1800家。

 

秉持維持勞資雙方之和諧,自 86 年起主動加入政府機關參與勞資調解,協助會員廠商調解勞資糾紛計有上千件;會員服務從講習訓練、工廠觀摩到外籍勞工千人活動,未來更積極推動勞安教育訓練、訓練教室租借等,且增加業務人力不定時拜訪會員廠商,收集會員廠商資訊及時瞭解會員廠商需求並給予協助,為健全會員廠商教育訓練培養產業人力,本會推出教育訓練學習卷回饋會員廠商,為全台第一個推展教育學習卷的工業會團體,服務創新且更貼近會員。

 

台南工業會與佳威企管管理講師訓練團隊已共同合作多場教育訓練課程皆榮獲參與學員熱烈迴響,因此再次邀請擔任供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班講師。

 

如何在不景氣年代下運用採購供應鏈管理攻防技巧,讓企業可以節省成本、縮短交期、提升品質,同時提升個人績效與企業競爭力呢?

 

供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班中循序漸進引導學員瞭解採購人員應具備之核心能力分析,從採購與供應鏈管理觀念建立、供應鏈管理、供應鏈議價談判控管,使公司採購供應流程更加順暢,培養採購管理與供應鏈管理人員有別以往的工作管理思維,創造更高價值,提升專業核心技能。

 

第二場供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班中採購管理講師授課重點一般供應鏈管理,從公司自我定位與供應商範圍限定,了解哪些才是適合自己公司的供應商,並藉由供應商搜尋技巧運用、廠商轉正式供應商前期評估要點、供應商設定等級與適用範圍限定、供應商日常管理技巧應用,讓公司擁有適合且穩定的供應商。          

 

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記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走,以為會對公司的業務造成影響,經我觀察的結果做了結論:完全沒有影響,缺人找人,頂多資深員工辛苦點,對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要」,沒有一個員工是非留不可的,這似乎就是職場常態。

 

近20年以來,我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財,幫助客戶及社會大眾做好理財。

 

我常強調做好理財的目的是錢盡其用,讓錢發揮最大的效用,一個相關的重要原則就是凡事講究划算。我覺得以這樣的現實觀點來看工作,和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方,那就是不做徒勞無功的事,或沒有成果的事。

 

蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。所以依現實的原則看工作,現代人工作的目的應該只是為了能賺錢,除此以外無他。

 

以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則,不妨做為參考:

 

原則1:工作真的只是一份工作

不要期待工作與生活能兼顧,事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來,工作並不是生活,我們工作是為了要過生活,或保有自己所喜歡的生活。

 

想想看, 你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處,或和親朋好友去做一些你喜歡做的事,就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。

 

工作只是工作,目的是為了賺錢。 想起詹老師說過的,錢只是一個工具,讓您換得食物、衣服、車子、房子、休閒育樂…換得「成就」…而「成就感」必須從個人所做的學習與事物中得到價值和肯定

 

原則2:不要害怕換工作

工作既是為了賺錢,只要可能賺更多錢,或做起來更愉快、更有滿足感,何妨就換工作?而且,以這樣的原則換工作,收入當然會越換越多,跳槽可能也會變得稀鬆平常。

 

只要每次工作時都全力以赴,有稱職的表現,對雇主和業界都能交代,應該隨時可以找到下一個工作機會。

 

但站在生涯規劃的觀點,要思考的不只是下一份工作,而是下下一份工作在哪裡。

尤其如果已經三十歲以上,更應該將目標放在提早規劃四十歲以後的人生,

就會知道自己該做好什麼準備。

 

原則3:一鳥在手勝過十鳥在林

很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度,包括退休金計劃。可是不斷有事實告訴我們,越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。

 

所以爭取眼前的福利可能更實際,比較值得期待,例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發,增加加班費或年終獎金等等。

 

更值得思考的是 --- 這份工作你能做多少,或是說 --- 老闆會讓你做多久?然後呢?

 

原則4:謀生本事不厭其多

新世紀的工作與收入可能會變得不穩定,產業的興衰或輪替也會變得快速無比,在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。

 

所以橫向拓展各方面的技能,會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。

 

其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧,對授予好聽的高階職位並不吝惜,可以讓你擁有耀眼的頭銜,但對薪資增加並沒有多大幫助。

 

與其追求這種虛名,不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢,隨時跳槽。

 

充實自己的技能讓自己無可替代,或者在風險控管下,掌握機會自己創業,才是M型 社會生存王道!

 

原則5:做好份內工作就回家去

再提醒你,工作只是工作,公司少了你一個人的工作,照樣可以運轉下去。踏實的學習你的工作所該具備的技能,努力做好你的工作,但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。

 

不要因此耗掉你大量的私人時間,讓自己從盲目工作中抽離出來。記住,做好自己份內的工作,然後回家去。

 

說真的,在老闆的眼中,你真的沒有那麼重要!面對現實吧!

 

原則6:遠離辦公室政治

你工作的目的是為賺取合理的收入,而不是追求虛名與權位,所以不用在心思在辦公室政治上。

 

當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路,被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。與其耗費時間介入這些無意義的辦公室鬥爭,不如多花時間在自己的家庭。

 

想想若我們離開公司還剩下什麼??

 

資料來源:網路文章

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行政院人事行政總處公務人力發展中心(簡稱人力中心),成立於2012年,隸屬行政院人事行政總處,負責行政院所屬中高階公務人員之在職訓練和人事人員訓練,前身為成立於1968年的「行政院人事行政局公務人力發展中心」。

 

行政院人事行政局公務人力發展中心考量院內幹部同仁常會舉辦許多對內或對外的會議,為了提升幹部同仁問題分析解決管理能力因此邀請佳威企管問題分析解決講師團隊擔任兩場問題分析解決實務訓練課程培訓講師。

 

第二場問題分析與解決管理課程中問題分析解決講師提出問題的發生常會讓人認為一定要馬上有所行動進行問題改善,有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

 

授課過程中問題分析解決講師提出幾個問題模擬案例讓學員分組討論,在問題討論過程中看到學員們針對自己的想法提出問題狀況,也可以看到學員們因為問題案例和經歷過的事件有所雷同因此提出當時的想法與做法。

 

課堂中問題分析解決講師也誘導學員們將自己在職場上面臨的問題提出來讓源源們思考如過這樣的問題有自己處理會考量哪些事項,會如何處理,也請提出的學員說明他們處置方式與處置後結果分享。

 

面對問題時也需要考量自身能力與團隊合作模式,透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進而改善問題。

 

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著名武俠小說作家金庸有一次接受記者采訪時談到,他的許多作品是被“逼”出來的。

 

記者細問究竟,金庸才說了自己主動被“逼”自斷退路的事,原來,他在寫作《連城訣》時,一度產生了厭倦懈怠的心理,有時一天也寫不出1000字。他覺得這樣不行,

于是就...主動與報社簽訂了連載的合同,合同規定他每天必須得完成多少字,違約就得賠償。這樣一“逼,他只好控制了自己的心理,讓自己靜了下來,全身心地投入寫作中,每天以5000字的速度搶寫,最後竟提前完成了小說。

 

後來,他在寫作其他小說時也這樣與報社簽約后再寫,不斷嘗到了給自己斷退路后的豐碩成果。

 

另外一位世界級的法國大作家雨果也曾這樣自斷退路。1830年,雨果和一家出版商簽訂了合約,半年內要寫出一部長篇小說出版。出身貴族的雨果有著廣泛的社交圈,

常常要去參加各種宴會晚會等活動。

 

後來,他覺得這樣下去太影響寫作了,於是想了一個絕招:把身上所穿的內衣和毛衣以外的其他華貴衣物全部鎖在櫃子裡,然後把鑰匙丟進了小湖的深處!

 

這樣,由於根本拿不到外出要穿的衣服,逼得他徹底斷了外出會友和遊玩的念頭,埋頭寫作,結果作品提前兩周就完成了。

 

這部僅用5個月時間就完成的作品,就是後來成為世界文學經典的巨著《巴黎聖母院》。

 

自斷退路,當然顯示了決心之大、信心之強。而有時,別人對你的一逼、一壓,

盡管並非你所願,卻往往在客觀上斷了你的退路,同樣起著極大的激勵作用。

 

20世紀三四十年代,美國有一個作曲家喬治·格什溫,他剛剛小有名氣時,從來沒有寫過交響曲。

 

有一次,美國最著名的斯坎德爵士樂團的著名指揮家,非常欣賞他的才華,盛情地邀請他為交響樂團寫一部交響曲。

 

格什溫雖然深受感動,可是由於他對交響樂一竅不通,怕寫不好丟面子,就一口拒絕了。

 

樂團指揮家也來了固執勁兒,竟然不經格什溫的允許在報紙上刊登了一則廣告,說20天後音樂廳將上演格什溫的最新作品——交響樂《藍色狂想曲》!

 

這份報紙發行量非常大,一下子讓滿世界都知道了消息。

 

切斷了退路,你自然會想辦法尋找出路;掐斷了幻想,你才會埋頭苦幹。

 

逼著自己走出第一步,第二步、第三步就容易多了。如果不逼自己,懶惰就會逐漸銹蝕你的心,曾經的豪情萬丈也會灰飛煙滅,生命的價值將會大打折扣!

 

看來 適當的壓力,可以幫助我們成長很多呢~

 

資料來源:網路文章

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佳威企管管理講師群具備豐富管理實務應用經驗,管理訓練課程課堂授課強調實戰應用,目前與中原大學推廣中心合作105年度7~8月公開班管理課程開始招生報名囉!

 

歡迎報名上課學員可以將職場上面臨的工作管理問題於管理講師上課時提出和討論

 

[ISO系列課程]

ISO量規儀器校正與管理訓練…………預計開課日期:1050709

ISO文件管理專業培訓課程……………預計開課日期:1050724

ISO9001內部稽核人員專業培訓課程…預計開課日期:1050806

[管理系列課程]

倉庫管理與年度盤點規劃………………預計開課日期:1050730

採購議價與談判技巧培訓課程…………預計開課日期:1050813

說服顧客銷售技巧專業培訓課程………預計開課日期:1050820

創新問題分析與解決管理課程…………預計開課日期:1050821

會議安排與行程管理課程………………預計開課日期:1050827

顧客關係管理實務培訓課程……………預計開課日期:1050828

  

訓練課程諮詢電話:
中原大學報名專線:03-2651326 廖小姐

佳威企管報名專線:03-4384158 賴小姐

 

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19698月,政府將興建中的潭子工業區(台糖公司潭子糖廠),改建為「臺中加工出口區」並開始接受設廠。19703月建設完成;之後又擴區兩次,最後達26多公頃。園區內設有物流中心、女子宿舍、衛生保健所、工業給水站等公設施。園區內還有專門的警察隊、消防隊、清潔隊。

 

20126月底,園區設立的公司共45家(台資約占62.87%,外資約占37.07%,僑資約占0.06%),產業以電子零組件製造業為最多,其次為光學製品業、其他製造業、批發業等。

經濟部加工出口區管理處臺中分處組織包含:分處長、副分處長、秘書、行政業務單位第一課(投資):辦理投資、增資、投資額審定、廢品下腳處理、申請外籍商務人士快速查驗通關等服務。第二課(外貿):辦理進出口簽證、物資出入審查統計、區外加工、產品課稅內銷及優惠關稅產地證明等服務。第三課(工商):辦理工商登記、用電證明、建築管理、土地放租、公共設施維護、廠房配售及出入證核發等服務。第四課(勞工):辦理勞工組織之輔導、勞資爭議的調處、勞工福利、勞工教育的推行、以及安全衛生督導檢查等服務。秘書室、會計室、人事室與政風室。(資料來源:維基百科)

 

經濟部加工出口區管理處臺中分處為了提升同仁為民服務禮儀水準因此邀請佳威企管服務禮儀講師團隊教授創新為民服務禮儀訓練課程。

 

優質服務需要仰賴服務人員建立正確服務心態與服務行為展現,服務禮儀講師先行讓學員了解服務的真正用意與本質,透過服務使命-樂在服務,樂在工作提出如何讓自己具備正確服務心態,在服務民眾時也讓自己有所成長。

 

我們面對服務對象應具備哪些基本服務禮儀呢?透過服務禮儀講師解說服務魅力-我懂民眾在乎的事...、示範並讓學員練習模擬服務情境將感受內化成自然習慣。

 

面對各式各樣的服務對象因為遭遇問題產生的抱怨與負面情緒或多或少會從言語上、肢體上發洩,每個人都不希望被人惡言相向,但是當我們了解服務對象的心態後,可以透過我們專業能力與服務應對技巧以同理心、關懷心與多用心,運用抱怨處理-民眾抱怨類型與因應之道找出適合的應對處理方式。

 

透過服務禮儀講師專業講說、熱忱服務與溝通應對技巧,並教導電話禮儀-如何透過電話散發親和力,讓服務對象可以感受到我們服務人員的專業、熱情與用心,認同我們的服務水準。

 

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19698月,政府將興建中的潭子工業區(台糖公司潭子糖廠),改建為「臺中加工出口區」並開始接受設廠。19703月建設完成;之後又擴區兩次,最後達26多公頃。園區內設有物流中心、女子宿舍、衛生保健所、工業給水站等公設施。園區內還有專門的警察隊、消防隊、清潔隊。

 

20126月底,園區設立的公司共45家(台資約占62.87%,外資約占37.07%,僑資約占0.06%),產業以電子零組件製造業為最多,其次為光學製品業、其他製造業、批發業等。

經濟部加工出口區管理處臺中分處組織包含:分處長、副分處長、秘書、行政業務單位第一課(投資):辦理投資、增資、投資額審定、廢品下腳處理、申請外籍商務人士快速查驗通關等服務。第二課(外貿):辦理進出口簽證、物資出入審查統計、區外加工、產品課稅內銷及優惠關稅產地證明等服務。第三課(工商):辦理工商登記、用電證明、建築管理、土地放租、公共設施維護、廠房配售及出入證核發等服務。第四課(勞工):辦理勞工組織之輔導、勞資爭議的調處、勞工福利、勞工教育的推行、以及安全衛生督導檢查等服務。秘書室、會計室、人事室與政風室。(資料來源:維基百科)

 

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優質服務需要仰賴服務人員建立正確服務心態與服務行為展現,服務禮儀講師先行讓學員了解服務的真正用意與本質,透過服務使命-樂在服務,樂在工作提出如何讓自己具備正確服務心態,在服務民眾時也讓自己有所成長。

 

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中山醫學大學,簡稱中山醫大、中山醫,是位於臺灣臺中市的一所醫學大學,為臺中市三大醫學中心之一,設有醫、口腔醫、醫學科技、健康管理及醫學人文暨社會等五個學院,附設醫院也分為大慶院區、文心院區(口腔醫學研究中心)及中興分院等三大院區,其中大慶院區規模最大並緊鄰校本部,靠近台鐵大慶車站。

 

目前有醫學院、口腔醫學院、健康管理學院、醫學科技學院及醫學人文暨社會學院等五個學院,共有二十一個醫學相關科系、十八個研究所,其中七個科系有博士班。

 

99學年度起「醫學研究所」、「醫學分子毒理學研究所」整併為「醫學研究所」;「免疫學研究所」與「醫學應用微生物研究所」整併更名為「微生物免疫研究所」。

 

為了提升在校學生面對未來自行創業可以見少創業陣痛期、減少創業風險,因此邀請佳威企管創業管理講師團隊擔任兩場成功創業管理講座講師。

 

創業講師輔導多家企業經營管理,也擔任許多創業者創業諮詢輔導顧問,因此將創業者為何想要自行創業的想法分析,讓學員了解創業者應具備哪些正確心態,並且分析創業者應有的相關特質與事前準備事項。

 

如果決定要創業時也建議先做創業企劃,將自己現有狀況作分析(人力、財力、設備、工具)、預估市場分析(目標市場定位、顧客群定位)、行銷模式分析(產品定價、宣傳管道、銷售通路、促銷方式),分析自己不足處做加強與改善。創

 

創業者在創業初期最頭痛的問題就是創業資金問題,創業初期常常需要燒錢,而且燒錢的速度可能超過創業者所想像,因此也分享創業者在創業前可以考量創業資金籌措管道與優缺點分析。

 

創業講師最後提出創業原因有很多,重要的是你能否不忘創業初衷、貫徹執行創業精神,因為一個企業最重要就是永續經營,千萬不要只是一時衝動,導致最後創業潦草結束、血本無歸了。

 

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我有個朋友是典型的「空的半瓶水」,大家都很怕接她的電話,每次聽她抱怨完,自己的心情也變得不好,要調適很久才能再靜下心來工作。

 

有一天,她到我辦公室來,在我桌上放了一萬元現金,留個條子說「給你買書去送山地小朋友」,我很驚訝,她過去是很愛計較的。

 

我立刻打電話給她,告訴她我沒有基金會,這個錢不能抵稅。

她說「沒關係,我不需抵扣」,這使我更加懷疑.....

 

這跟以前的她完全不同,於是打電話給她妹妹,問說「令姊近來還好嗎?」她一聽就知道我的來意,告訴我說她姊姊公司最近在實施一個計畫...

 

到底是什麼可以這樣 改變一個人!!!!我非常好奇這份力量......

 

原來她在實行一個10 / 5計畫..就是:如果在走廊上碰到同事,十呎之內要做眼睛的接觸,五呎之內要開口打招呼,自從這個計畫實施之後,她姊姊變了很多,人也開朗起來了。

 

變開朗的秘訣,竟然就從一個小動作開始...我知道這個計畫,這是為了加強人際關係和社會支持,因為實驗發現員工的幸福感跟公司的業績有直接的關係,同時同事之間的相互支持合作可以使公司避免很多不必要的訴訟,但是我以為在台灣行不通,過去我在電梯裡遇見鄰居,都會點頭問好,但是回應的不多,甚至有人罵我「白痴」。

 

好奇心驅使,我找了一天去看朋友,把用她的錢買書的發票給她,同時追問改變的原因。

 

原來,有一天,她偶然看到德國有一個米其林級的大廚,放棄高薪,去安寧病房,替癌症末期的病人做菜。

 

這些病人雖然已經沒有痊癒的希望了,但是還是在過日子。他可以使他們剩下的時光過得更有意義,更有尊嚴。

 

他每天可花的菜錢是每人七歐元,這實在沒什麼可買,但是他親自去市場買菜,用有限的金錢買到最新鮮的食材,做出最可口美味的菜,使過去不想吃東西的病人吃完了還要再添。

 

他每天早上去病房跟病人解釋當天的菜單,讓病人對用餐充滿希望,他這樣做了十一年,他說看到骨瘦如柴的病人吃完他做的櫻桃派後,露出滿意的笑容,是他最大的回饋。

 

 

有一天她在報上看到林昭亮說「台灣,請多利用我」,想要回饋故鄉,她想起我跟亞都的嚴長壽總裁去過花東之後,回來跟她說:「何必年年去國外旅遊?我們自己台灣花東風景一點都不輸瑞士,在國內旅遊還可以幫助花東的經濟。」

 

我送了她一個在花東買的苧麻編的袋子,她很喜歡,所以她決定今年過年去花東尋寶,把多的機票錢給我去推廣閱讀。

 

我那天從她家出來真是非常高興,走路都輕飄飄的。靈山不在遠,真的只在自己心中,很高興這位朋友找到了她人生幸福的泉源了。

 

資料來源:網路文章

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為加強便民措施,桃園市政府社會局於各區設置「家庭服務中心」,由社工人員提供社會工作專業服務,使市民能獲得完整性、多元性、立即性、可近性的社會福利服務。

 

家庭服務中心服務項目家庭福利服務包含: 家庭福利需求評估 、高風險家庭關懷服務 、社會救助服務、重大災難案件處理。社會福利服務包含:社會福利諮詢與宣導 、托育資源諮詢與媒合、志願服務、安家實物銀行。家庭支持服務方案包含:各項兒童、少年、婦女、老人及弱勢家庭服務方案、親職教育、成長團體、親子角系列活動。

 

桃園市政府社會局蘆竹家庭服務中心為了提升志工領袖具備創新活動規劃能力,因此邀請佳威企管創新管理講師團隊擔任六場志工領袖創新活動規劃培訓課程講師。

 

第一場志工領袖創新活動規劃培訓課程為創意活動企劃能力培訓,創新企劃講師教導學員了解活動企劃的架構與內容與如何運用、如何規劃吸引人的活動會場與活動氛圍

培養、創意活動規劃個案分析與探討,用創新思維為活動企劃加分。

 

藉由說明講解透過活動規劃能力小組案例討論與大綱發表,並由活動企劃講師提供建議,讓學員快速了解如何運用創新做好活動企劃。

 

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其實,從「贏」這個字來看,「贏」是由五個漢字組成的,分別為「亡、口、月、貝、凡」。

 

而這五個字,說明了贏家必備的五種意識或能力...

 

一、亡:危機意識

身為贏家的人,隨時都保有著危機意識。他們在往目標邁進時,總會做最壞的打算,以此警惕並為此作準備。

 

二、口:溝通能力

一個贏家,往往不是單打獨鬥而有所成就。這時候,溝通能力便起了很大的作用。贏家們總是能利用他們良好的溝通能力,協調團隊,讓團隊能發揮出綜效,並獲得成功。

 

三、月:時間觀念

看看世界上的贏家們,他們知道時間的寶貴,無時無刻都在與時間賽跑,看誰更厲害。贏家將時間運用到淋漓盡致,而輸家總是浪費時間。

 

四、貝:取財有道

身為贏家,不會短視近利,而做出危害社會的事。他們懂得永續的觀念,一步一步的穩健經營,若取得不義之財,則終將自我毀滅。

 

五、凡:平常心態

很多人得失心太重,以至於糾結在挫折中,久久不能平復。一個贏家面對抉擇與挫折,總能保持平常心看待,快速重整心態,並重新出發。

 

原來「贏」是可以這樣解讀的!努力掌握這五個要點,要「贏」,也就不難囉!

 

資料來源:網路文章

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台南縣工業會為響應政府促進經濟繁榮與工業成長,於民國640421日,依據工業團體法成立。創立當年會員廠商百家,家年成長至目前擴展至約1800家。

 

秉持維持勞資雙方之和諧,自 86 年起主動加入政府機關參與勞資調解,協助會員廠商調解勞資糾紛計有上千件;會員服務從講習訓練、工廠觀摩到外籍勞工千人活動,未來更積極推動勞安教育訓練、訓練教室租借等,且增加業務人力不定時拜訪會員廠商,收集會員廠商資訊及時瞭解會員廠商需求並給予協助,為健全會員廠商教育訓練培養產業人力,本會推出教育訓練學習卷回饋會員廠商,為全台第一個推展教育學習卷的工業會團體,服務創新且更貼近會員。

 

台南工業會與佳威企管管理講師訓練團隊已共同合作多場教育訓練課程皆榮獲參與學員熱烈迴響,因此再次邀請擔任供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班講師。

 

如何在不景氣年代下運用採購供應鏈管理攻防技巧,讓企業可以節省成本、縮短交期、提升品質,同時提升個人績效與企業競爭力呢?

 

供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班中循序漸進引導學員瞭解採購人員應具備之核心能力分析,從採購與供應鏈管理觀念建立、供應鏈管理、供應鏈議價談判控管,使公司採購供應流程更加順暢,培養採購管理與供應鏈管理人員有別以往的工作管理思維,創造更高價值,提升專業核心技能。

 

第二場供應鏈與採購管理人員職能訓練培訓班中採購管理講師授課重點一般供應鏈管理,從公司自我定位與供應商範圍限定,了解哪些才是適合自己公司的供應商,並藉由供應商搜尋技巧運用、廠商轉正式供應商前期評估要點、供應商設定等級與適用範圍限定、供應商日常管理技巧應用,讓公司擁有適合且穩定的供應商。          

 

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意志力是可以培養的,當然,有些人就是比較自律,面對誘惑也可以拒之在外,但這並不是與生俱來的特質,而是這些人找到了儲存意志力的方式,並在需要的時候善用之,以下5個善用意志力的方式,可以試試:

 

(1) 刪減不必要的選擇

每天要做的選擇愈多,每一個選擇消耗的腦力會遞增,而我們就會開始尋找達到目的的捷徑,然後衝動行事,最後弄的身心俱疲,做出連自己也知道不合理的選擇。

 

是的,太多的選擇容易讓人耗盡心腦力,無法做出有智慧的決定,這也是為什麼需要做的決定愈少,決策就愈聰明,假設你為自己定下「多喝水,少喝飲料」的目標,想要減少選擇的情境?

 

很簡單,只要在桌上放三瓶水,這樣就不用選擇要不要走向冰箱,以及打開冰箱後要喝什麼或是你無時無刻都受新進信件所困,必須選擇是否要打開它,這也很簡單,你可以把通知關掉或是直接關掉信箱,一個小時開一次;也可刪除工作電腦上確認信件的功能,強迫自己只能在另一台筆電上開信箱等,讓開信變得更困難,你就不需要陷入過多的選擇,選擇是意志力的敵人,安逸和求方便的心態也是

 

(2)今晚就做決定,好好規劃明天

當抉擇就在眼前時,要做出聰明的決定就更加困難,所以在前一晚就該先決定明天可能較花費腦力的事情,像是該穿什麼、吃什麼早餐等,甚至可以決定午餐要吃什麼,並事先準備晚上可以從清單上清除愈多事項愈好,這樣隔天就可以將腦力使用在更重要的事情上

 

(3)先做最困難的事

早上,是腦力最好的時候,根據美國國家科學院的一份報告,假釋庭的法官在早上最可能做出適當的判決,但一旦到了接近中午的午餐時間,這個機率就降到接近零的地步,法官的腦力也會耗盡,也可能思考疲乏,做決定最好的時候就是早上,因此做重要事情的最好時機也是早上。

 

(4)時常充電

雖然法官們早上可以做出最適當的決定,但檢視他們一天的決策數線圖,卻是起起伏伏,這是因為他們休息、進食,為自己充電,在午餐過後,法官的決策能力又會重新提昇,由此可證,葡萄糖是在意志力上扮演致命的角色,當葡萄糖不足時,腦部雖然不會停止運作,但更容易做出衝動的決定,忽略決策長期的影響,因此,吃健康的餐點、零食養成更加的生理狀態,也能讓人做出更好的決策。

 

(5)建立長期目標備忘錄

腦力不足時,就很容易會想從捷徑取得成功,而通常這條捷徑會通往錯的地方

想想最容易失去理智的時刻,用實體的備忘錄寫上長期目標,隨時準備好一份長期目標備忘錄,提醒自己打斷你的衝動,並回歸正軌,時時提醒自己:勿忘初衷。

 

只要做一點小改變,簡單轉念,並學習做事俐落的人的方法和習慣,你就可以跟過去做事拖拉,每天沒日沒夜睡公司的自己說再見!

 

資料來源:網路文章

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人生有兩組:人生勝利組、人生失敗組。你會成為哪一組,關鍵在於你自己!

 

1、我不想做

懶散和懈怠是生活毒藥也是失敗人生的基因,你不想做,想做的人有的是,等你想做的時候,人家已經做好了,用不著你做了!

 

2、我沒想到

沒想到,便談不上做到,更談不上做好。做管理,要有縝密的思維,

考慮問題要全時段,全方位,就像做生產管理要懂得IE一樣。

 

3、我盡力了

盡力不等於盡心竭力,全力以赴,永遠也超越不了全命以赴的人!

 

4、這不可能

如果相信美妙,美妙生活就在眼前;如果自我設限,限制就會無處不在,要像李寧的廣告一樣:要相信:一切,皆有可能,自我設限,都是給自己找一些頹廢的理由。

 

5、沒人幫我

在你說出沒人幫你的同時,你想想你幫助過別人沒有?別人為什麼要幫你,你有什麼價值讓別人值得去幫助你?你喜歡一個只懂得等、靠、要的人嗎?如果你不喜歡,大家也都不喜歡。

 

俗話說:求人不如求已,佛說:向內求,觀自在。自助者,天助之,只有自己願意做出一些成績的時候,有利的資源才能為你所用

 

是什麼限制了你的能力?

 

1、否定性思想

如:不可能、沒辦法、怎麼會?這些詞匯會讓你的大腦停止思考,沒方法等於沒能力。

 

2、推卸責任

如:沒看見、不知道、不是我的錯,這些詞匯會讓人心安理得認為事情與己無關,損失了很多次成長的機會。

 

3、拜金

見錢眼開,看錢說話,錢少了什麼也不幹。

 

4、職責局限

這個不歸我管、那個不歸我管,無團隊意識,不懂溝通,他忘了機會永遠留給有準備的人。

 

5、抱怨

自己永遠是一個受害者,發生事情永遠是別人的原因,慢慢的失去了解決問題的能力。

 

6、自以為是

誰的意見都聽不進去,總是覺得自己是對的,慢慢的誰都不再給他提意見,再也聽不到真話。

 

7、不自信

你不相信的東西永遠不會全力以赴的去爭取,即便有機會,也會被全力以赴的人搶去。

 

8、怕犯錯

不敢去做更多的事,出了錯第一時間先給自己找理由找藉口,失去了很多鍛煉的機會。

 

9、懶惰

不想幹,也不願意去想,安於現狀、每天做著美夢,溫水煮青蛙,這種人是舒服死的。

 

資料來源:網路文章

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