有時候,環視周遭,你是否發現有些同事老是犯同樣的錯?哪些錯呢?例如被同事排擠而不自知;例如加班加到自己都受不了。

你曾經好意關心過他們,你也曾經挺身相助去協調,可是這些學不到教訓的同事就是讓你失望,連你都想轉身離去了。

不懂記取教訓 一再受苦自是難免

趙經理處理過最棘手的部屬是小王,小王總是對新來的女同事有好感,在同事私下團聚時,嘻嘻鬧鬧中,小王往往情不自禁地愛上對方,然後才發現對方原來名花有主,或是郎有情,妹無意。

趙經理早已提醒過小王數遍:「兔子不吃窩邊草,更何況你在沒搞清楚狀況前,怎麼胡裡胡塗就愛上對方了呢?」

其實小王這種情況不只發生一遍,趙經理以「主管」的身分規勸了多次。

小王總是說:「下次我會注意!」
然而,當「下次」再犯的時候,趙經理再也沒有「捨不得部屬痛苦」的情懷,他更加嚴禁部屬將私人情緒影響辦公室的氣氛。

趙經理告訴我:「看到小王一副可憐兮兮的模樣,我差點又心軟,後來,我發現他一直沒學到教訓,所以,我改成『就事論事』和他相處,不再問東問西。」

趙經理是學到教訓,反倒是小王還在「受苦」的模式中循環,小王應該學到的教訓有二,一是「辦公室戀情」容易見光死,除非兩人真的同時看對眼,否則難免在你追我逃的感覺中,讓工作失了心,讓績效打了折。

另一個是,職場是職場,情場是情場,切忌兩者混淆不清,小王見一個喜歡一個,這是因為有了地利之便的「近水樓台」,並不是真正清楚自己的「對象期待」。

職場上受苦的3大類型

職場上受苦的上班族通常有3大類型:

情緒上受苦:有些上班族看到同事的回應不佳,誤以為自己不受歡迎,或是個人能力不足而受到排擠;其實,有時正好碰到不擅長溝通的同事,或是碰到心情不好的同事,加上自己又不敢直接表達,以致於掉入情緒漩渦,一直脫不了身。

體力上的受苦:有不少認真踏實的上班族,熬夜寫程式,拚命寫報告;有的則是大街小巷、風吹日曬地找客戶,老闆看了當然高興有如此投入的生力軍,然而日以繼夜之後,體力上的過勞、身體上的病灶,讓職業生涯亮起了紅燈。

心志上的受苦:上班族在「人比人氣死人」的思維裡,有時候就是走不出那個死胡同,結果讓自己在力爭上游之際,增添了許多無謂的懊惱和不滿。

我的職場受苦經驗

談到我在職場受苦的經驗也有一籮筐,按照3類型分別舉例如下:

1.情緒上的受苦:每次轉換跑道時,一回想先前的工作、同事或遭遇,就莫名其妙的痛哭流涕,我不明白自己哪裏來那麼多的眼淚?究竟我是思念、感傷,還是感激?

在這種情緒受苦的階段,人是不開心的,人是缺乏自信的。後來,在職場上七折八轉之後,我終於弄懂,那些眼淚是因為對未知有恐懼而流出來的。後來教訓多了,終於學到「建立自信,勇往直前」,好讓自己在改變工作環境時,不再輕易掉淚了。

2、體力上受苦:在擔任主管的階段時,我往往搶在部屬前做事,提早做規劃,主動和客戶連繫,結果我的部屬往往變成照章行事,一點新鮮感、挑戰性都沒有。在這種體力上受苦的階段,休息的時間少了,身體也弄得疲憊不堪。後來當有部屬辭職離去,當有部屬拉出小圈圈,我終於吃到苦頭,知道要徹底悔改了。

3、心志上受苦:在個人生涯規劃中,心志上最大的盲點,是來自猶豫不決的個性。明明在第一時間需要向上級主管秉報的事宜,卻因為前思後想之際而溜走了好時機。等到主管來要求答案,來要求真相,我已經嘗到被質疑的苦頭。

所有的苦頭都是有意義的,上班族豈能容許自己在犯錯的苦頭中流浪徘徊呢?

受苦,是因為教訓還不夠。若要減少受苦,那麼,自己的教訓、別人的教訓,通通要一併算進自己的職場生涯來吸收和改進。
資料來源:網路文章

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阻礙你實現夢想的石頭在哪裡?你清楚了嗎?

從前有一戶人家的菜園擺著一顆大石頭,寬度大約有四十公分,高度有十公分。到菜園的人,不小心就會踢到那一顆大石頭,不是跌倒就是擦傷。
 

兒子問說:「爸爸,那顆討厭的石頭,為什麼不把它挖走?」爸爸這麼回答:「你說那顆石頭喔?從你阿公時代,就一直放到現在了,它的體積那麼大,不知道要挖到到什麼時候,沒事無聊挖石頭,不如走路小心一點,還可以訓練你的反應能力。」
 
過了幾年,這顆大石頭留到下一代,當時的兒子當了爸。
有一天媳婦氣憤地說:「爸爸,菜園那顆大石頭,我越看越不順眼,改天請人搬走好了。」爸爸回答說:「算了吧!那顆大石頭很重的,可以搬走的話在我小時候就搬走了,哪會讓它留到現在啊?」
 
媳婦心底非常不是滋味,那顆大石頭不知道讓她跌倒多少次了。
有一天早上,媳婦帶著鋤頭和一桶水,將整桶水倒在大石頭的四周。
 
十幾分鐘以後,媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪鬆。
媳婦早有心理準備,可能要挖一天吧,誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來,看看大小,這顆石頭沒有想像的那麼大,都是被那個巨大的外表矇騙了。
 
面對人生的成敗,阻礙你實現夢想的石頭在哪裡?你清楚了嗎?
你有真正移動過心裡的石頭嗎?如果只是道聽塗說,別人怎麼說你就這麼認為,從來沒有親自體驗,你永遠都沒有辦法實現夢想

資料來源:網路文章
 

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雖然公司晉升你為主管,但是不代表其他人員會認定你是夠格的主管,因此在晉升為基層主管後應該儘速要做下列幾件事情,以爭取大家的認同:

互動溝通:
與之前的同事現在的部屬做雙向溝通,首先是說明自己的感受與想法,並且請大家多多指教與支持,另外也針對大家認為的問題去做瞭解與協助解決。

 
建立戰功:
剛升上基層主管時很多人會認為你憑什麼當主管,也會認為你能當上基層主管的原因不好乎討好上級主管或是走後門,這時候去做辯解是沒有用的,此時最重要是想辦法完成一件艱難任務,或是他們認為不可能完成的任務,當你有辦法完成此任務時他們就會逐漸由懷疑轉為認同。
 
建立威信:
當上基層主管後必須要能指揮部屬完成任務,如果沒建立一定的威信,會讓部屬覺得理不理你無所謂,那要做事情就很困難了,也會讓上級主管認為你沒有領導能力。

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最近在職涯演講與就業演講場合中常遇到一些學員詢問下列問題,為什麼現在找工作那麼困難?為什麼我到處投履歷表總是石沉大海,連通知面試的電話都沒有?當我請他們將所撰寫的履歷表拿過來看一下時,即發現為什麼他們會有上述這些問題了。


履歷表是求職者與企業的第一類接觸,目前平均一個工作有超過30人投擲履歷,所以面試人員看履歷的時間不多,也引此很多履歷會在15秒內被決定是否淘汰,求職者應如何撰寫履歷才能夠獲邀面試呢?

履歷欄位撰寫完整:
首先撰寫履歷時須將履歷表相關欄位資料填寫完整,愈完整愈能讓面試人員了解你也代表你對這份履歷資料重視程度。

製作客製化履歷:
如果一份履歷寄到不同公司或是不同職務時裡面有些話語就很容易格格不入,例如:應徵行政人員卻在履歷敘述自己希望能成為一名專業的室內設計助理,會讓面試人員覺得你是不是投錯履歷了。

寫專長而非寫興趣:
自己本身具備那些專長或專業能力是應徵企業這個職務工作所必需的,例如:行政人員的電腦文書處理能力,國外業務人員的外語表達能力,你所填寫的專長必須讓面試人員認為你適合這個職務工作。

寫績效而非成長歷程:
凡走過必留下痕跡,企業主想要知道你在這段歷程中做出什麼績效,例如:參加社團擔任幹部有讓這個社團增加什麼效益?是社團人數增加還是社團因此獲得什麼榮譽?

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明娟生氣的說:「我最討厭和媽咪出去了,每次說的話,都讓我傷心。」

媽咪驚奇的說:「怎麼會呢?人家稱讚妳很會讀書,我當然說:『不是啦,她天生不是很聰明,所以比較用功,別人讀一遍,她得讀五遍,才能和別人一樣。』這樣不對嗎?難道我要說女兒很優秀,很會讀書,中國人不是一向講求要謙虛嗎?」

 

明麗答腔說:「欸!老媽,這不是重點,重點是現在的年輕人寧願聽到人家說她很聰明,而不願意聽到人家說她不聰明只是很用功,如果你講的是三明治的說法,那麼我聽起來就舒服多了。」
老媽愣住了,說聲:「什麼是三明治的說法?」 
 
明麗說:「那就是一種先褒獎,再說實情,再說一個總結的好處。」媽咪給弄糊塗了,她說:「這到底要怎麼說啊!」
明麗解釋說:「例如有一個學生,遲交了報告,教授要扣她的分數,但擔心引起學生的不快,教授就說:『嗯,妳寫得不錯,不過就是晚繳了點,我先扣妳兩分,但是整體來說,妳還是頂不錯的。」
 
媽咪笑著說:「那麼當別人稱讚我女兒時,我就得說:『嗯,她還算聰明啦,但就是好勝心強了點,所以夜夜k書,不過整體來說,還是不錯的啦!』對不對?」兩個女兒抿著嘴忍不住的笑了起來。 
 
明麗還語帶幽默的說:「媽咪!您學的還蠻快的嘛!」這時全家聽了都笑成了一團,只有老媽感嘆,E世代的語言還真的是不簡單呢。 
 
這時明娟不甘示弱的說:「即使您的學生很頑皮,也要先告訴家長說頂聰明的,就是有點頑皮,如果能改掉這個小缺點的話,就太完美了,這樣,家長聽了也就不會怪老師一口咬定,只會看到她孩子的缺點,而看不到優點了。」 
媽咪一聽點點頭說,這三明治的說法,還真的是不錯哩!
真的要去討厭一個人的時候先想想他的好,試著將自己放在對方的處境上,從區別你我的不同多加些同理心
 

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湯普森小姐是一位小學五年級的老師,在她執教的第二年班上來了一位叫泰迪的學生,她第一眼看到這位學生就不喜歡他。泰迪不但骯髒,頭髮留得長長的蓋住眼睛,而且身上還不時散發出一股莫名的臭味。功課呢?總是落後。她試了又試,怎麼也不喜歡泰迪,對班上反應快的學生,她儘量鼓勵,對於像泰迪這樣跟不上的學生,每次批改他作業時,總是用一支大大的紅筆,心態乖張的將泰迪的錯誤,狠狠的劃了一圈又一圈。隨著時間過去,紅圈圈有增無減,而且圈圈越畫越粗。

雖然湯普森太太沒有直言明講她厭惡泰迪,但是從其他同學對泰迪的嘲笑和輕視中,卻充份反映出老師對泰迪的憎惡。可憐的小泰迪只知道老師不喜歡他,卻不明白為什麼老師不喜歡他?湯普森太太不曾花過心思甚至試著去瞭解泰迪,她只知道自己內心深處潛藏著對這個無人照管、無人理會的骯髒一份強烈的恨意這份情緒連她自己都說不出原因。時間飛快的溜過,轉眼已到聖誕節,依照習俗,所有的學生都會準備一份聖誕禮物送給老師。

這一天是放假前最後一天上課,班上同學將所有包裝好的禮物聚成一堆,放在教室內的一棵小聖誕樹下,等待湯普森太太來打開。她每打開一件禮物時,都有無數驚訝、歡喜的尖叫聲伴隨著這些送禮的孩童,和來自她自己充滿激動的謝謝聲。泰迪的禮物夾在禮物堆的中央,他是用普通裝中飯三明治用的褐色紙包裝起來的,紙袋上畫有一棵聖誕樹,樹上用無數的小紅球圍繞著,這些小球又用一些強力黏紙黏起來,上面還寫著這是學生泰迪送給湯普森小姐的字樣。

當湯普森小姐拿起這紙袋時,頓時全班肅靜無聲,默默地注視著湯普森小姐。她生平第一次感到異常羞愧,所有學生都站立著等她打開禮物。在撕開最後一片黏紙的同時,忽然有兩件東西掉落桌上,一是一個缺了幾顆細小鑽石的人造水晶鑽石手鐲,另一件是在廉價店買的只剩半瓶的香水。湯普森小姐很清晰的聽到來自孩童群中細聲耳語、竊竊偷笑的聲音,她提不起勇氣往泰迪站的方向看去。她勉強的將手鐲戴上,擠出一、二滴香水擦在耳後,緩緩的將剩下禮物一一打開。

就在此時,下課鐘響了起來,她望著學生,道聲聖誕快樂,明年見。泰迪沒有馬上離開,他等所有學生都離去時,手中捧著幾本書,畏畏縮縮的走向湯普森小姐身旁,輕輕的說:「湯普森小姐,湯普森小姐....妳身上的香水味就像當年母親身上的氣味一樣,她的手鐲帶在你手腕上真是漂亮,我很高興你喜歡它。」說完,一溜煙的飛奔出教室。

湯普森小姐再也忍不住了,她跪了下來,請求上帝原諒她,身為老師,在過去的數月裡,她故意的剝奪一個幼小孩童所應得的關心和照顧。次年開學,她為了彌補良心上的虧欠,在每一天放學後留下來幫泰迪補習功課,直到學期終了。漸漸的泰迪功課趕上班上其他同學,不需要留級重讀五年級。

但事與願違,泰迪在新學年開學前要隨父親搬到外州,所幸湯普森小姐認為泰迪的學業成績已經達到某一個穩定的程度,他已有能力去應付未來任何學科的挑戰。七年後的某一天,湯普森小姐收到泰迪的第一封信,信上只有簡單兩句話:「親愛的湯普森小姐,我只是希望讓您知道,妳是第一個知道我在下個月將以第二名的成績畢業。」

湯普森小姐寄了一張賀卡,隨卡附上一個小包裹,內附一枝鉛筆和一支鋼筆當禮物。四年後,泰迪的第二封信又來了,信上仍只有簡單的三句話:「親愛的湯普森小姐,我希望讓您第一個知道,大學當局剛通知我,我將以班上總成績第一名畢業。四年大學不容易唸,但我還是唸完了。」湯普森小姐寄了一張卡片,附帶一個襯衣袖口上用的鏈扣當禮物寄給泰迪。時間飛逝,轉眼泰迪的第三封信來了。

「親愛的湯普森小姐,我希望您是第一個知道的人。從今天開始,我就是泰迪醫生了,您覺得如何?我將在七月二十七日結婚,我想請您來參加我的婚禮,坐在我母親該坐的地方,假如她今天還活著的話。我已經沒有親人了,父親去年已去世了。您的學生泰迪上。」湯普森小姐手中拿著這封信半晌不能言語,搜索枯腸不知道該送這位學生醫生什麼樣的禮物?她迫不及待的拿起筆來,立刻寫了一封信給泰迪。

「親愛的泰迪,恭喜您,您終於成功了,您的成功完全是靠您自己的努力。儘管您的身邊有無數像我和其他未曾悉心照顧您的人,您還是成功了,這成功的一天是屬於您的。願上帝祝福您,當教堂的鐘聲響起時,我會按時前往參加您的婚禮。老師湯普森上。」

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人才招募流程是環環相扣的,其中一個環節出狀況就可能讓人才招募功虧一簣,無法找到適合的人才進入企業,我們常會發現人才招募會有下列幾項錯誤發生,茲說明如下:
人才招募管道不適切:
招募管道視所需職務人才不同意亦須使用不同的人才招募管道,甚至在不同區域人才招募管道也會不相同,如果企業有分公司在不同區域可詢問當地同事較適宜的招募管道是什麼?
人才招募說明不明確:
行政人員、文書人員、櫃台人員、總務人員、人事人員這些職務在工作內容有什麼不同呢?如果在職務工作說明上如果沒有寫得很清楚就很容易錯把馮京當馬良,讓不適任人員誤投履歷,適合人員卻不想要投擲履歷狀況發生。
面試招募流程不順暢:
面試是企業與人員第一次面對面接觸,在面試過程中是否會讓面試人員覺得不耐煩、不舒服、不被尊重讓面試者對企業產生不良印象,造成不願意前來工作。
招募面試主管水準不佳:
士為知己者死,除了基層人員外,通常面試主管就是之後這位人員的直屬主管面試主管在面試人員的時候除了問問題外是否有讓面試人員感受到主管的風範、專業與值得跟從的地方,如果面試主管沒有讓人員有這樣的感受,人員也可能因此而選擇投入其他公司的懷抱。

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有句話說得好時間是上帝給我們最公平的禮物,每個人天生資質、樣貌、體態皆不相同,只有每天擁有的時間秒數是一樣的。

你可以想像每當年底跨年晚會開始倒數時,大家歡喜迎接新的一年,此刻不禁讓人想起:哇~好快!又過一年了!去年跨年我在做什麼?我許下什麼願望呢?回頭看看自己這一年裡實踐了多少願望?

又或者每年同學會的到來,同學改變了多少?充實了多少?你可能發現同學變了!講話變得更有條理、個性變得活潑大方;變得較沉穩、思路更清晰客觀…


由此可見,時間對我們而言到底非常重要,時間可以改變人、事、物,而良好時間管理可以帶給我們許多益處,如下列所述:

 

成功不請自來
成功者與失敗者最大的差異就在於自我時間管理好壞,每人每天都有24小時/1440分鐘/86400秒,不論你將時間花在哪裡,一天過後又重新開始倒數86400秒,想像每天你都能花86400塊錢,你會把錢用在什麼地方呢?吃喝玩樂?還是花在對自身有更多益處的事物上呢?答案可能決定你的未來。
 
享受美好人生
人生說長不長,說短也足夠我們去完成一些夢想了。

做好時間管理可以讓你更能達成自我設定的目標,從遠大目標到每天需達成的小目標,都是在享受有意義的人生路程,所以有效時間管理可以幫助自己,今天DO了沒?今天運動了沒?今天完成工作了沒?…

 
避開懊悔決定
小學國語造句:「如果…就…」,如果早點起來準備就不會遲到挨罵了!如果當時多陪陪家人,現在就不會有這麼大遺憾了…千金難買早知道,如果做好時間管理,就比較會督促自己跟上進度,減少自己做出後悔決定的機會!
 
每當感慨一年過得好快時,更應該想到每一秒鐘流逝之快,與其把時間花在憑空想像、懊悔不已中,不如把握當下去實踐才是最重要的事情。

切記!你想成為什麼樣的人,你就會是那樣的人,現在就做自己時間的主人,管理當下,管理成功。

 
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「有個老魔鬼看到人間的生活過得太幸福了,他說: 「我們要去擾亂一下,要不然魔鬼就不存在了。」


他先派了一個小魔鬼去擾亂一個農夫。因為他看到那農夫每天辛勤地工作,可是所得卻少得可憐,但他還是那麼快樂,非常知足。

小魔鬼就開始想,要怎樣才能把農夫變壞呢?他就把農夫的田地變得很硬,讓農夫知難而退。

 

那農夫敲半天,做得好辛苦,但他只是休息一下,還是繼續敲,沒有一點抱怨

小魔鬼看到計策失敗,只好摸摸鼻子回去了。
老魔鬼又派了第二個去。

第二個小魔鬼想,既然讓他更加辛苦也沒有用,那就拿走他所擁有的東西吧!

 
那小魔鬼就把他午餐的麵包跟水偷走,他想,農夫做得那麼辛苦,又累又餓,卻連麵包跟水都不見了,這下子他一定會暴跳如雷!
 
農夫又渴又餓地到樹下休息,想不到麵包跟水都不見了!「不曉得是哪個可憐的人比我更需要那塊麵包跟水?


如果這些東西就能讓他得溫飽的話,那就好了。」又失敗了,小魔鬼又棄甲而逃。
老魔鬼覺得奇怪,難道沒有任何辦法能使這農夫變壞?

就在這時第三個小魔鬼出來了。他對老魔鬼講:「我有辦法,一定能把他變壞。」

 
小魔鬼先去跟農夫做朋友,農夫很高興地和他作了朋友。因為魔鬼有預知的能力,他就告訴農夫,明年會有乾旱,教農夫把稻種在濕地上,農夫便照做。

結果第二年別人沒有收成,只有農夫的收成滿坑滿谷,他就因此而富裕起來了。

 
小魔鬼又每年都對農夫說當年適合種什麼,三年下來,這農夫就變得非常富有。
 
他又教農夫把米拿去釀酒販賣,賺取更多的錢。慢慢地,農夫開始不工作了,靠著經濟販賣的方式,就能獲得大量金錢。
 
有一天,老魔鬼來了,小魔鬼就告訴老魔鬼說:
「您看!我現在要展現我的成果。這農夫現在已經有豬的血液了。」
....

只見農夫辦了個晚宴,所有富有的人都來參加;喝最好的酒,吃最精美的餐點,還有好多的僕人侍候。他們非常浪費地吃喝,衣裳零亂,醉得不省人事,開始變得像豬一樣癡肥愚蠢。

 
「您還會看到他身上有著狼的血液。」小魔鬼又說。這時,一個僕人端著葡萄酒出來,不小心跌了一跤。
 
農夫就開始罵他:
「你做事這麼不小心!」
「唉!主人,我們到現在都沒有吃飯,餓得渾身無力。」
「事情沒有做完,你們怎麼可以吃飯!」
 
老魔鬼見了,高興地對小魔鬼說:「唉!你太了不起!你是怎麼辦到的?」
 
小魔鬼說:
「我只不過是讓他擁有的比他需要的更多而已,這樣就可以引發他人性中的貪婪。」

 
心若改變,你的態度跟著改變;態度改變,你的習慣跟著改變;習慣改變,你的性格跟著改變;性格改變,你的人生跟著改變。
 
第一次看到這個故事,當時只是抱著姑且看看的心態,但在看完後帶給心裡的震撼,卻絕不是筆墨可以表達、言語可以形容的,這篇文章分享給每一個在為夢想努力奮鬥的朋友,提醒我們在努力追求夢想的同時,千萬不要忘了最初的本心。
 
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急匆匆趕去聽一場演講,趕路中心情焦躁起伏。
好不容易到了會場,喘息未定中,從鏡子中看到了自己的愚癡。 
去聽演講,不是要安頓身心嗎?怎麼把自己弄得急躁不安?人常陷在情境中
,反而忘了做事的目的。
我們為求更好的生活品質,追求更多的成就
,追求過程中,心要清楚明白,安定快樂,才是真正的成就。
不禁想起一則廣欽老和尚的故事,承天禪寺起建的時候,一天來了很多工程人員及工程車,寺裡負責規劃的師父正忙得不可開交,老和尚突然叫住他,請他進屋去磨剃頭刀。

他愣住了,這是怎麼回事?早不叫磨,晚不叫磨,偏在此時磨刀, 外面有這麼多工程人員正等著處理事情呢! 
他心裡急得不得了,可是師命難違, 只有遵命進屋磨刀三兩下。 
廣欽老和尚一看,喝斥道:「你看,隨隨便便磨的,刀兩邊沒有磨到;你的心不平,所以磨出來的刀子也不平。」
這位師父心裡很急,一聽,趕緊再去磨了一次拿給老和尚看, 廣欽老和尚又喝斥他:「一看便知是做表面工夫,隨便應付而已, 你並沒有重新磨過,這刀是補磨的。」 
這時,老和尚拿出自己的剃頭刀,又平又漂亮。
因為老和尚的心是平的,靜的, 所以磨出來的刀一如其心。 
廣欽老和尚道:「工作再忙,也要保持一顆平靜的心,我們工作是在修心,並不是為了工作而工作。」
人的心隨境而轉的力量太大了,心要能清清楚楚, 明明白白。
做自己心的主人,實在很不容易,需要老和尚的棒喝,才能看到自己。
所以我們必須不斷的、徹底的提醒自己。
我們常常陷在事情裡面,心是不安的、急切的,手裡做著這件事,心裡擔心著別件事。
「不斷的想要得」,想要做的很多,想做得更好,超過自己所能負荷,就是「貪得」。
當洗碗時,急切的要趕快洗完,好去做其他有意義的事。 
因為潛意識裡認為它是「無用」的小事,諸如:趕路、等車、做家事、運動等等,都是此樣心態。 
其實「洗碗這一刻,就是生命!」
每一刻都是生命的片段。
生倏忽數十載,回首過去,只留下記憶已矣,所得到的其實也只有現在這一刻的感受。
當下這一刻是美好的,是確實可以掌握的。
每一刻,心都是平靜的,一生就是美好的。
一轉念,當下就不敢輕忽洗碗這一刻的生命,
即刻專注在眼前的事情上,心就靜了,安了。
趕路時,也要提醒自己-專注在每一踏步上,如禪師所說:
「要照顧腳下」收起紛亂的思緒,注意步伐的韻律,和諧。 
很奇妙的,心靜了,呼吸自然就流暢均勻,身心也舒暢起來。
我們每天都有很多的體悟,但正向的想法是稍縱即逝的,轉眼間, 又掉入過去的習慣。
所以反省之後的體悟,要立即記下,整理成簡潔的字句,作為自己的座右銘。
這完全是自己體證來的,對自己最有用。
座右銘隨身攜帶,每日朗誦。
當境界來時,以適用的箴言提醒自己, 就不致落入負面的想法中。
活在當下,當下並不是現在的時候,現在的環境, 而是保持一顆平靜的心。
讓別人快樂是一種慈悲;讓自己快樂是一種智慧。
 

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宣忠的創意工作室開辦了已有半年,正經的生意沒幾個,可竟來一些莫名其妙,甚至是啼笑皆非的業務。這不,剛一上班,一位衣冠不整,蓬頭垢面的老哥就堵上門來。 
「您有什麼事嗎?」
「您是宣經理吧,我想請您幫我策劃策劃。」
「您是做什麼的呢?」
  「說來慚愧,我以前也是個老闆,做生意賠了,房子也抵了,老婆也跑了,幹老闆多年,除了有點脾氣,什麼本事也沒有,現在只好乞討為生,不過現在乞討這個行業,門檻太低,競爭太激烈。想讓您幫我出出主意,提高一下我的乞討業績。」
「你都混成叫花子了,還講究什麼業績。」
「人即使再落魄,也得精益求精,追求卓越吧。」
「那好吧,就衝你這精神,我也接你這活了。」
  那人很高興「我現在沒錢付給您咨詢費,等我掙了錢,我再給你,您看我現在應該怎麼辦?」
宣忠思考了一下「您看,您要在乞討業有所建樹。就得先有個品牌。您貴姓?」
「姓李。」
「叫花李,你看這個名字還可以吧?」
「不錯不錯,挺好聽。」
「你有沒有固定經營場所?也就是你有沒有固定乞討的地方?」
「有啊,我一般上午在人民廣場,那人多,上午站累了,下午,我就去散散步,順便撿撿破爛。我幹乞討這個職業,雖然被人瞧不起,但也屬於自由職業者。」
  「叫花李,我給你一個建議,你一定要走專業化道路,不要又乞討又撿破爛,你只有把你的乞討這個主業做大做強之後,才能多元化經營。況且,又幹這個,又幹那個,品牌不夠集中。」
  「是,是,我以前就是這樣搞死的。」 
  「你呢,以後每天就在人民廣場守著,手裡拿個碗,碗裡先放上個塊八毛的,在你面前立個牌子,上面寫上「叫花李」。這樣你就與其他乞討人員不一樣了,你已經有了自己的品牌。」
宣忠喝了口水,接著說:「有了自己的品牌,這還不夠,你必須在乞討方式與競爭者區別開來,你必須差異化經營。讓別人覺得你有個性,有特色,就是和別人不同。 
  「以後不管什麼人給你錢,你只許收人家五毛。你還像過去一 樣,面對熙熙攘攘的人流,拿個碗,伸向人群,嘴裡做著廣告:行行好吧!行行好吧!」
  我估計大多數人連看你一眼都不看,躲著就過去了。你別洩氣,這是正常現象,不要奢望把所有的人都變成你的客戶。記住了,我們只為一部分人服務,要找到我們的目標客戶群。我相信,肯定會有些人朝你碗裡扔個塊八毛的。
  這時候,你一定要看清楚是多少錢,如果是五毛,就對人家說聲謝謝。如果比五毛多,例如一塊,你不要見錢眼開,趕緊把人家叫住,對人家說:「謝謝,我這裡只收五毛」然後,你再找給人家五毛錢。
  「如果人家給的不足五毛,比如兩毛,你也把人家叫住,對人家說:謝謝您的好意,我這裡最低消費就是五毛,這兩毛您還是拿回去吧。」 
  叫花李有點不明白。「啊?!照你這個策劃,人家給一塊,找回五毛,人家給兩毛還不要,我豈不要的更少了?不行不行。」
「老李,不,叫花李,你聽我說,你要想在乞討業有所突破,你必須按我的話去做,剛開始是有點損失,但你和其他乞討的不同了。你想想,當你找五毛錢給人的時候,那人是什麼感覺,估計那人手裡拿著那五毛錢,站在那得愣一會,「怎麼回事,要錢的還帶找錢的?」你相信不相信,回家他就把這事宣揚出去,他會跟親戚朋友說:「人民廣場有個叫花子,我給了他一塊,他還找我五毛。」
  那個給你兩毛的傢伙就更驚詫了,估計當時他就得跟你翻臉「什麼,你有沒有搞錯,你這還有最低消費?我問問你,你還是叫花子嗎?」回去,他也要為你宣傳:「今兒個我可遇見一件怪事,人民廣場有個要錢的,有個性,我給他兩毛,他還不收,告訴我最低只收五毛。」
  這些人都免費為你宣傳,免費為你做口碑廣告,你想想,你的知名度增加了,無形資產就增加了,現在這個年代,是注意力經濟年代。你只要聚集了人氣,就不愁不來錢。
「真的?那我就試試」
  過了兩個星期,叫花李也沒有再來,宣忠心裡一直想知道策劃的效果,於是便來到人民廣場找叫花李。一進廣場,老遠就看到在廣場一角圍了一群人,擠進去一看,中間果真是叫花李。在他面前,立著一個牌子,上書:著名職業乞討師---叫花李。旁還放著一本無家可歸人員登記證。叫花李正忙著收錢,找錢。人群中有位中年婦女說「嘿,我們家那位回來跟我一說,我還不相信,天底下還有這樣的叫花子,只收五毛,多了還不要,到這來一看,還真是,您看人家這個乞討,還真夠職業。」 
  旁邊一個小伙子氣不過了,「我還不相信,有人會見錢不眼開。」說著,走上前去,拿出一張一百元的大票來,遞給叫花李:「看你挺辛苦的,別找了。」叫花李忙把他拉住,一邊數出一堆毛票來塞給他,一邊說:「謝謝大哥的好意,您也不容易,我就收您五毛,多了不收,歡迎您下次再來。」圍觀的人看到這場景,竟然鼓起掌來。宣忠看到這裡,覺得很滿意,也沒和叫花李打招呼,便從人群中鑽了出來。 

 
  過了兩三天,一個雨天,叫花李來了。「宣經理,多謝您的策劃,我現在的乞討事業蒸蒸日上,要不是下雨,我都抽不出來空過來看你。」
「老李,別客氣,主要還是你自身的素質好,你本身就長了一個適合乞討的臉,再加上經歷了這麼多風雨,滿臉都是滄桑,稍微有點同情心的人就想給你點施捨。」
「宣經理,你說也怪了,那幾個和我一同在人民廣場乞討的,長的比我慘,可他們一天卻要不來幾個錢。」
  「這你就不懂了,麥當勞的老闆曾經說過,不要以為麥當勞是經營快餐的,其實麥當勞是經營房地產的,透過做餐飲,把一個個好地方,都給佔了。你也一樣,不要以為,你是經營乞討業的,你是經營娛樂業的。你在乞討的同時,給大家帶來新奇,帶來快樂。」 
「真的?沒想到我的工作這麼崇高。」
「你是趕上好時候了,要是二十年前,物質還十分缺乏,大家掙的錢只夠吃飯,你要錢即使就是要出花來,也沒人理你,可現在不同了,物質是豐富了,可人越來越精神空虛,總想尋求刺激,如果聽說哪裡有個三條腿的蛤蟆,都要開車幾十公里去看看。大家給你錢,不是因為你值得同情,是因為你這個行為必較有趣。」 
  叫花李聽得直點頭,「我有點明白了,您是說人吃飽了沒事,總想看個新鮮事,我要錢的方式比較奇特,所以就把大家吸引來了,」
  「對」,宣忠見有人能聽明白,說得就更來勁了「現在是眼球經濟,注意力經濟,誰個性,誰有特色,誰能吸引大家的目光,誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。簡單的現象其實背後都蘊藏著深刻得道理!」
  「好,我回去繼續搞我的眼球經濟,娛樂產業。」
   又過了兩三天,宣忠正坐在辦公室裡,突然手機響了,看看號碼,是一個陌生的號碼,宣忠按了一下接聽鍵,說「你好!」對方里傳來一個有些熟悉的聲音「宣總啊,我是叫花李啊」
「啊?!你都買上手機了。」
「信息時代嘛,我找您有要緊事,一個小報的記者要採訪我,我該怎麼說呀?」
「這是一個好機會,一定要抓住。」宣忠喘口氣接著說「你這回不要就事論事,一定要拔高自己,把自己的認識上升到一定高度。你可以這麼說,雖然我幹的只是低賤的乞討業,但也要堅守行業準則,既不能私抬物價哄騙消費者,又不能胡亂降價陷入惡性競爭。」
  過了幾天,宣忠就在當地的一個地方性小報看到了那篇報道,題目是《一個具有職業道德的叫花子》,宣忠看完之後,心想,這個叫花李,現在已經出名了,我應該找他收點策劃費。於是宣忠就來到人民廣場去找他,老遠就看到廣場一角圍了很多人,比上回人更多了。宣忠走上前去,擠進去一看,雖然地上放的牌子還是叫花李,可人已經換了一個人。
「叫花李呢?」宣忠問那人。
「你問我老闆啊?你去百貨大樓門口找他吧。」
「他去那兒幹嘛?」
「他說要在百貨大樓門口開個分店。我是他雇來的,在這看著老店。」 ..................生意是看人做的^_^

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「您是做什麼的呢?」

 
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宣忠思考了一下「您看,您要在乞討業有所建樹。就得先有個品牌。您貴姓?」
「姓李。」
「叫花李,你看這個名字還可以吧?」
「不錯不錯,挺好聽。」
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「有啊,我一般上午在人民廣場,那人多,上午站累了,下午,我就去散散步,順便撿撿破爛。我幹乞討這個職業,雖然被人瞧不起,但也屬於自由職業者。」
 
  「叫花李,我給你一個建議,你一定要走專業化道路,不要又乞討又撿破爛,你只有把你的乞討這個主業做大做強之後,才能多元化經營。況且,又幹這個,又幹那個,品牌不夠集中。」
  「是,是,我以前就是這樣搞死的。」 
  「你呢,以後每天就在人民廣場守著,手裡拿個碗,碗裡先放上個塊八毛的,在你面前立個牌子,上面寫上「叫花李」。這樣你就與其他乞討人員不一樣了,你已經有了自己的品牌。」
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不少社會新鮮人認為,企業選才取決於做事能力,而輕忽經營形象的重要。但企業在晉升人才時,能否端得上檯面也是考量關鍵。


職場新手常犯的穿著錯誤中,最常見的是不得體,也就是穿著不符合企業文化。新鮮人首先應觀察公司的dress code,是全套西裝、半套西裝或商務便服。很多人不會分辨休閒服及商務便服之間的差異,其實商務便服的英文叫casual smart——意思是它雖然休閒,但你需要讓自己看起來很smart

其次是過於漂亮。所謂「太過」是指全身行頭都非常醒目,尤其是當他的績效普通,或經常遲到早退,更容易讓老闆誤認他是個花瓶,將大部份心思都花在打扮,而非工作上。此外,過於漂亮還包含穿戴標誌明顯的名牌,像第一天上班就帶個LV包包,我覺得這是比較危險的行為。

第三是脂粉未施或濃妝豔抹,對多數職場女性而言,適度化妝是必要的。我們發現許多人只在面試當天上妝,此後再也不打扮;或是上班素著一張臉,快下班前才趕緊化妝,因為之後還有私人約會。這樣的行為給老闆跟同事的感覺相當不專業,應極力避免。

新鮮人可能會感到疑惑的狀況是,當老闆不在意穿著,自己能否比照辦理?其實老闆們可不這麼想。就像老闆的桌子凌亂無所謂,不代表你也可以依樣畫葫蘆;老闆自己可以遲到,但你下次遲到10分鐘試試看,老闆能,你不一定能。

乾淨+質感=專業升級

其他須留意的基本細節是保持乾淨,包括頭髮出油、頭皮屑、指甲縫、體味等都要注意,例如身上帶有前晚狂歡的酒味,或噴灑過濃的香水,均有損專業形象。

男性雖然不必化妝,但一樣要照料自己的「面子」,經常剃除眉心的雜毛,鼻毛請小心收好,中午過後臉部要適度吸油,力求清爽。此外,許多男性的衣物會殘留前一天的味道,像灰塵、菸味、汗味等,對形象也是大大扣分。

建議社會新鮮人在能負擔的預算內,盡量買個質感好一點的包包,筆記型電腦提袋也是如此,因為它呈現的質感與個人形象的連結十分強烈,所以上班用的包包不僅要和衣著搭配得當,內裝物品也該收納好,最忌諱在客戶面前手忙腳亂地撈來撈去,或將包包塞得嚴重變形,這些對專業形象都是傷害。

須著重質感的辦公物品還包括基本文具,如手札、行事曆、名片夾以及筆,創意工作者可以隨心所欲、盡情發揮;不過傳統產業上班族在挑選時,建議使用款式保守但具有高度質感的商品。

此外,男性穿西裝褲時,絕對不能穿白襪、或過短的襪子,長袖襯衫會比短袖襯衫更顯得專業;女性也要避免單穿無袖的衣服,裙長最好不要短於膝蓋上方10公分。

穿著是經營事業的必要投資

我們常發現,社會新鮮人在添購行頭的時候,往往是以看起來漂亮或心情爽快為依據,事實上,工作人應該把穿著視為經營形象必要的投資。

舉個例子,像美國前國務卿季辛吉並非出身自富裕人家,他當初從哈佛大學畢業時,連第一份薪水都還沒拿到,就以貸款的方式到頂級的西裝店先訂做了一套西裝。

當然職場新手的經濟資源有限,我認為,社會新鮮人剛開始還不必思考怎麼穿得漂亮,至少前兩年想的應該是這些衣服適不適合上班,自己今天穿的這件衣服究竟投射出怎樣的形象。當你能站在投資事業的角度去思考衣著的重要性,就能持續精煉穿著,提升外表服飾的氣質,讓它們成為自己事業上的助力。

資料來源:網路文章

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不少社會新鮮人認為,企業選才取決於做事能力,而輕忽經營形象的重要。但企業在晉升人才時,能否端得上檯面也是考量關鍵。

職場新手常犯的穿著錯誤中,最常見的是不得體,也就是穿著不符合企業文化。新鮮人首先應觀察公司的dress code,是全套西裝、半套西裝或商務便服。很多人不會分辨休閒服及商務便服之間的差異,其實商務便服的英文叫casual smart——意思是它雖然休閒,但你需要讓自己看起來很smart

其次是過於漂亮。所謂「太過」是指全身行頭都非常醒目,尤其是當他的績效普通,或經常遲到早退,更容易讓老闆誤認他是個花瓶,將大部份心思都花在打扮,而非工作上。此外,過於漂亮還包含穿戴標誌明顯的名牌,像第一天上班就帶個LV包包,我覺得這是比較危險的行為。

第三是脂粉未施或濃妝豔抹,對多數職場女性而言,適度化妝是必要的。我們發現許多人只在面試當天上妝,此後再也不打扮;或是上班素著一張臉,快下班前才趕緊化妝,因為之後還有私人約會。這樣的行為給老闆跟同事的感覺相當不專業,應極力避免。

新鮮人可能會感到疑惑的狀況是,當老闆不在意穿著,自己能否比照辦理?其實老闆們可不這麼想。就像老闆的桌子凌亂無所謂,不代表你也可以依樣畫葫蘆;老闆自己可以遲到,但你下次遲到10分鐘試試看,老闆能,你不一定能。

乾淨+質感=專業升級

其他須留意的基本細節是保持乾淨,包括頭髮出油、頭皮屑、指甲縫、體味等都要注意,例如身上帶有前晚狂歡的酒味,或噴灑過濃的香水,均有損專業形象。

男性雖然不必化妝,但一樣要照料自己的「面子」,經常剃除眉心的雜毛,鼻毛請小心收好,中午過後臉部要適度吸油,力求清爽。此外,許多男性的衣物會殘留前一天的味道,像灰塵、菸味、汗味等,對形象也是大大扣分。

建議社會新鮮人在能負擔的預算內,盡量買個質感好一點的包包,筆記型電腦提袋也是如此,因為它呈現的質感與個人形象的連結十分強烈,所以上班用的包包不僅要和衣著搭配得當,內裝物品也該收納好,最忌諱在客戶面前手忙腳亂地撈來撈去,或將包包塞得嚴重變形,這些對專業形象都是傷害。

須著重質感的辦公物品還包括基本文具,如手札、行事曆、名片夾以及筆,創意工作者可以隨心所欲、盡情發揮;不過傳統產業上班族在挑選時,建議使用款式保守但具有高度質感的商品。

此外,男性穿西裝褲時,絕對不能穿白襪、或過短的襪子,長袖襯衫會比短袖襯衫更顯得專業;女性也要避免單穿無袖的衣服,裙長最好不要短於膝蓋上方10公分。

穿著是經營事業的必要投資

我們常發現,社會新鮮人在添購行頭的時候,往往是以看起來漂亮或心情爽快為依據,事實上,工作人應該把穿著視為經營形象必要的投資。

舉個例子,像美國前國務卿季辛吉並非出身自富裕人家,他當初從哈佛大學畢業時,連第一份薪水都還沒拿到,就以貸款的方式到頂級的西裝店先訂做了一套西裝。

當然職場新手的經濟資源有限,我認為,社會新鮮人剛開始還不必思考怎麼穿得漂亮,至少前兩年想的應該是這些衣服適不適合上班,自己今天穿的這件衣服究竟投射出怎樣的形象。當你能站在投資事業的角度去思考衣著的重要性,就能持續精煉穿著,提升外表服飾的氣質,讓它們成為自己事業上的助力。

資料來源:網路文章

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企業在徵才時常會遇到「一才難求」或「才不適所」的情況,面試即是企業與求職者互相打分數,考量雙方是否成為理想的好員工、好雇主、好工作,能讓雙方一拍即合需要完整的面試規畫安排,然而想做伯樂當然沒那麼簡單,企業面試人員與面試主管錯誤觀念可能會影響面試結果,通常企業面試求才常見的缺失分析如下:
人員聯繫通知缺失
企業在通知面試人員前往面試時,可藉由電話溝通對求職者做初步評價,相對企業形象也會在求職者心中留下印象。
以同理心角度思考,假如你應徵某家公司通知面試或通知錄取,所表現出態度與語氣是是不屑且不耐煩,你可能會認為這家公司文化就是兇巴巴、冷冰冰?覺得剛剛通知我的人員就是我未來同事嗎,會不會很難相處呢?在心裡os這些想法時,即使真的去公司面試或正式上班,難免會有猶豫的情形。
所以企業在聯繫人員時,需考量到基本待人禮節與正面態度,以避免雙方發生不必要的誤會。
求才面試心態缺失
選擇求職者時可設定好所需人員基本條件,若不符基本條件就不需通知面試,切勿因為個人喜好、想多看看人或急於找到人員的心態任意通知人員來面試,不僅浪費雙方寶貴時間,還可能引發爭執呢!
 
面試者態度缺失
面試用意是希望能瞭解雙方供需基本條件、雙方理念與第一印象,許多面試人任員對求職者會塑造出帝王形象,認為公司花錢雇用員工就是要負責做事,員工本來就該聽命於公司,卻一時忘了在眼前求職者還不是公司員工,就已經開始提出嚴苛條件、以咄咄逼人的話語進行面談,只有要求人員而未考量到人員是否有來公司上班的意願?
所以在面談時,可多給予人員發揮表達的機會,並在面談時呈現公司優勢,讓人員有想進公司的意願與願意和公司共同成長。

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時間若利用不當,壓力就接踵而來,而生命,也就雜亂無章;所以時間管理,是壓力管理,更是生命管理。一起來想想,該怎麼規劃時間,才能幫效率加分,讓生命無憾。

嗯,一開始,想先問候你的心情。近來大事小事狀況連連,你我所熟知的世界,竟能在眨眼間,就面貌全變。

在怵目驚心之餘,不禁也讓人再度思忖,「時間」與你我之間的關係。面對過去,想做的沒做,時不我予;而放眼未來,該做的待做,紛亂不已。
心理學家們發現,從災後的受創心情中走出來的最好方法,就是換個角度來詮釋,並將焦距集中於當下,積極地規劃未來。所以讓我們把愁苦驚駭輕輕放下,一起來想想,該怎麼規劃時間,才能幫效率加分,讓生命無憾。
 
時間管理,看來毫無新意,其實意涵遠大於管理時間。因為時間若利用不當,壓力就接踵而來,而生命,也就雜亂無章。所以時間管理,是壓力管理,更是生命管理。
 
時間管理的目的,是要能幫助你我,把時間做最有效率的運用,完成我們所珍視的人生目標。也可以這麼說,時間管得好,你就能有時間做完該做的,並能享受你所想做的事。
資料來源:網路文章 

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一個農夫進城賣驢和山羊。
山羊的脖子上繫著一個小鈴鐺。
三個小偷看見了,一個小偷説:「我去偷羊,叫農夫發現不了。」
另一個小偷説:「我要從農夫手裏把驢偷走。」
第三個小偷説:「這都不難,我能把農夫身上的衣服全部偷來。」

第一個小偷悄悄地走近山羊,把鈴鐺解了下來,拴到了驢尾巴上,然後把羊牽走了。
農夫在拐彎處四處環顧了一下,發現山羊不見了,就開始尋找。
這時第二個小偷走到農夫面前,問他在找什麼,農夫説他丟了一只山羊。
小偷説:「我見到你的山羊了,剛才有一個人牽著一只山羊向這片樹林裡走去了,現在還能抓住他。」
農夫懇求小偷幫他牽著驢,自己去追山羊。
第二個小偷趁機把驢牽走了。
農夫從樹林裡回來一看,驢子也不見了,就在路上一邊走一邊哭。
走著走著,他看見池塘邊坐著一個人,也在哭。
農夫問他發生了什麼事。
那人説:「人家讓我把一口袋金子送到城裡去,實在是太累了,我在池塘邊坐著休息,睡著了,睡夢中把那口袋推到水裡去了。」
農夫問他為什麼不下去把口袋撈上來。
那人説:「我怕水,因為我不會游泳,誰要把這一口袋金子撈上來。」
我就送他二十錠金子。
農夫大喜,心想:正因為別人偷走了我的山羊和驢子,上帝才賜給我幸福與改善的機會。
於是,他脫下衣服,潛到水裡,可是他無論如何也找不到那一口袋金子。
當他從水裡爬上來時,發現衣服不見了。
原來是第三個小偷把他的衣服偷走了。
這就是人生三大陷阱:大意、輕信、貪婪
資料來源:網路文章
 

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機關團體邀約顧問進行創業/就業/求職講座時,在演講休息或是結束時常會有學員問這些問題,老師你覺得我要選擇在這家公司繼續待下去還是要跳槽比較好呢?老師現在綠能產業蓬勃發展你認為我是不是要轉換跑道?老師我已經出來工作一段時間了,你覺得我要繼續當員工還是要自己出來闖一闖?


有些人會安於現在的狀態,有些人則是希望有所突破,會想要改變沒什麼不對,甚至可以說改變是讓自己進步的原動力,只是在抉擇之前須要問自己一些事情

為什麼要改變:

是現況不好,還是自我感受不好?是一時起意還是長久累積的想法?
是因為公司的關係還是因為人的因素?這些現況或是問題在改變之後是否就一定會改善嗎?
 
憑什麼改變:
改變需要能量,轉職需要考量自己的專業能力、自己工作上的績效,創業需要資金、技術、人脈、與技術,這些能量你準備了嗎?準備的能量夠嗎?
 
願意改變的執著力:
改變代表要面臨與現在不同的挑戰,這些挑戰也代表著各式各樣的難題,自己是否能夠勇於面對問題,解決問題,以及面對接連不斷的壓力還不會打退堂鼓。
如果這幾點已經思考好也做好準備了,那就放手一搏去創造自己想要的未來人生吧!

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職場叢林中,任何風吹草動都會引起上班族的重視,特別是現在景氣不好的情況下,更會令人情緒波動。諷刺的是連一些動畫影片也間接投影出上班族的壓力,因此在職場叢林中必須學會職場評估能力,其中嗅覺、視覺、自覺更是缺一不可。

 

 嗅覺避開價值觀不同的同事
在現實職場環境中,必定會有企圖心很強的主管和同事。而同事之間競爭更是有如戰場,對於遇上升遷、擴張勢力不遺餘力的同事更是常見,而過去相輔相成的同事可能因為面對升遷而變成敵人。這種企圖心強的同事,還可能在你的背後說著不利你的壞話,像這種職場環境的麻煩者是令人卻步。所以最好是敬而遠之。

 

 視覺判斷在辦公室的發展
在辦公室有公司的文化,當然也有小團體存在,而當中一定有主管,而主管的做事方式和氣度就會直接影響小組的發展。這時如果依照自己的個性、處事的方式還有職場的生涯,做為總評估去了解。
 
如果不會影響公司的人員調度,我會鼓勵職場人勇於去追隨對自己未來職場有幫助的主管。但是,我還是強調做任何事情之前,都需要職場人自己的努力和付出。

 

 自覺時常檢討自己
每一個職場人,都有自己的做事方法和同事之間相處的默契,這是職場人的基本素養。但是也因為處理方式的不同往往造成效果不同,這之間可能是經驗的不同,或是公司上的差異,因而造成效果不佳等。但這些都是職場人必須去面對的,而這些種種的因素,都不致於影響太大,真正的影響莫過於職場人的職場學習態度
 
 因此時常檢討自己的做事方式,這是絕對必要的,所謂不經一事、不長一智。因為有了諸多的經驗,才能面對職場的挑戰,而職場新人也不需要存在太大的壓力,因為這是每一個職場人的必經之路。

 

資料來源:網路文章
 

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換位思考,不僅能夠讓我們得到別人的理解和支持,也有助於我們更好地瞭解別人,找到那個潛伏著的理由,同時也找到了順利解決問題的鑰匙。
在美國,一位母親在耶誕節前夕帶著5歲的兒子去買禮物。


大街上迴響著耶誕節的讚歌,櫥窗裏裝飾著樅樹彩燈,喬裝的可愛小精靈載歌載舞,商店裏五光十色的玩具應有盡有。

「一個5歲的男孩將會以多麼興奮的目光觀賞這絢麗的世界啊!」母親毫不懷疑地想。

然而,她沒有想到,兒子卻緊拽著她的大衣角,嗚嗚地哭出聲來。
 
「怎麼了?要是總哭個沒完,聖誕精靈可就不到咱們這兒來啦!」母親有些生氣,語氣中充滿了嚴厲。
「我,我的鞋帶開了……」兒子怯怯地回答。
母親不得不在人行道上蹲下身來,為兒子繫好鞋帶。母親無意中抬起頭來,啊!
 
怎麼會什麼都沒有?看不見絢麗的彩燈,沒有迷人的櫥窗,沒有聖誕禮物,也沒有裝飾豐富的餐桌……,那些東西都放得太高了,孩子什麼也沒看見。
 
落在孩子眼裏的,只有粗大的腳印和婦人們低低的裙擺,在那裏互相摩擦,碰撞,過來往去……,真是好可怕的情景!

這是母親第一次從5歲兒子的高度看世界。她感到震驚,立即把兒子抱起來,放在自己的肩上,兒子開心地笑了起來:「媽媽,好漂亮啊!」
從此,母親發誓,今後再也不把以自己為基準理解的『快樂』強加給自己的兒子。

「站在孩子的立場上」母親以自己親身的體驗認識了這一道理。
換位思考是與人相處的一個十分重要的技巧,也就是將自己置身於對方的立場和視角,去體驗對方的內心感受,瞭解對方的確切需求,從而在彼此的心靈間,架起一座暢通無阻的溝通橋樑。
 
與此同時,當你站在對方立場上的時候,自然也會以對手的目光觀察自己,從而對自己多一份瞭解。
 
不妨經常問一下自己:「如果我是他,會怎麼樣呢?」想想看,如果我處在我妻子的地位,我是否願意以我這樣的人為夫?如果我處在我兒子的地位,我是否為有我這樣的父親而驕傲?
如果我處在我部下的地位,我是否為有我這樣的上司而慶幸?……
 
當你進行這種角色轉換的時候,就會驚奇地發現自己還有許多需要改進的地方。
 
戰場上,知己知彼,可以百戰百勝;社會交往中,也需要換位思考,才能知己知彼,從而達到人際交往的高境界。
美國汽車大王亨利福特說過:【如果說成功有秘訣的話,那就是站在對方立場來考慮問題】

資料來源:網路文章

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上課地點:中原大學校本部教學大樓(桃園縣中壢市中北路200號)
上課時間:101.5.4 ~ 101.5.25(每週五) 18:30 ~ 21:30(共4週)
報名費用: 每人新台幣3,800元
※優惠辦法: (1)5月份壽星持證報名享8折學費優惠。
           


現今上班族工作業務繁重,若沒有做好事前工作計畫,容易疏忽依些工作項目造成時間的浪費,如何做好工作管理與時間規劃管理是企業所有人員皆須要探討與實踐的議題。


藉由此工作管理與時間規劃訓練課程教導學員如何運用工作管理有效規劃工作業務、實際掌握工作進度佳以有效控管時間,並學習如何規劃時間將工作任務有效率、有效能的完成。

 
課程大綱:
1.工作管理觀念剖析
2.如何擬定工作計畫說明
3.工作計畫執行與控管
4.工作檢討與時間改善措施
5.如何有效做好時間規劃
6.時間規劃之方法運用
7.常見時間規劃缺失說明
8.工作管理與時間規劃-實務演練
9.工作管理與時間規劃-案例研討
※師資:佳威企管講師群
諮詢電話:中原大學報名專線:03-2651322 葉小姐
          佳威企管報名專線:03-4384158 鍾小姐

課程資訊:http://www.goodway-mcc.com.tw/schoolf.htm

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「老板,請你幫我挑個又甜、又脆的西瓜,謝謝!」我每次買西瓜時,都會向賣西瓜老板講的一句話。

理論上來說,當你把「挑西瓜的權利」,交給「賣西瓜老板」時,他理應把「快爛掉的、品質不佳的」,趕快挑出來賣給你才是。

但是,根據我二十年來的經驗,這些被信任、被授權的老板,都會很認真的替你挑一個好西瓜,而且屢試不爽,從來沒有例外過。

我每次看著老板這麼聚精會神的替我挑西瓜,我都有著感激與學習。
 
感激的是,老板正在替我做一件「與自身利益相衝突」的事情;學習的是「當我們徹底信任別人」之後,對方竟會給我們「更徹底」的回報。成功的領導者,都是因信任下屬、授權下屬而得來的。
 
因為下屬被徹底信任後,會產生無上的榮譽感與責任感。這股榮譽與責任就是成功的基石。
 
「裝監視攝影機的、裝竊聽器的、布建抓扒子的、口蜜腹劍的、不論大小事都需一一親自核決才能放心的」,皆可休矣!因為信任是領導的原點,信任是成就的開始。
 

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他們都是中高階經理人,他們的年薪至少百萬、年齡卻不超過40歲,他們為什麼可以成功?《30雜誌》針對56成功經理人進行調查,在他們身上,我們找到四組關鍵密碼。
 
王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀,閱讀是他的享受,也是蒐集情報與知識最重要的來源。他有一個工作習慣,每年都會請助理幫他買十二個資料夾,分別標上月份,閱讀時,隨手撕下的好文章,以及該月重要的資料,就夾在當月資料夾中,這個工作習慣累積多年後,當他想要找一份記憶中的資訊時,只要翻一翻這些排列有序的資料夾,不僅省下東翻西找的時間,辦公桌也永遠乾淨。
 
美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究,思考與研究為她帶來策略,這些投資策略,動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師,她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息,有些訊息看似重要,實際意義卻不大;有些表面毫無關聯,卻影響深遠,只有透過縝密的思考,才能抽絲剝繭,為客戶預先掌握市場金融走向。

 

台灣Google業務總經理張成秀非常善用時間,即使是從辦公室走到洗手間這短短時間裡,她都可以完成六件事情;她甚至會在半夜打電話到辦公室留言給自己,提醒明日要做的重要事情。

 

成功不是偶然,坐領高薪,是因為他們能幫老闆賺進更多錢,但是上天很公平,每個人一天都只有二十四小時,面對繁忙公事,日立環球儲存科技台灣及上海區總經理劉士維,卻能每天準時6點下班,業績在去年還是拿到電腦硬碟市場第一名,遠高於同業。

 

四組密碼,成就百萬年薪經理人

 

每位經理人一定有特殊的工作方法與習慣,協助他們攀上成功的天梯,這是他們累積經驗與知識的成果展現,如果能夠提前學會這些智慧,在職場上,就能少走冤枉路,即使面對不景氣,也能逆境勝出。

 

30雜誌》這一期特別針對五十六位,來自各行各業的青壯年經理人,針對他們的獨特工作方法與日常作息進行「30世代成功經理人」調查,試圖為讀者解碼他們的成功基因。這些經理人年齡介於25歲到40歲之間,從事行業以科技業與金融業比例最高,各為37%與23%,這些受訪者,來自世界頂尖的金融集團、全球第一流的製造業、世界知名的管理顧問業,以及台灣最優秀的餐飲服務業等。

 

透過深度訪查,我們發現經理人的四組成功密碼:

 

成功密碼1. 勤閱讀知識使你更有力量

 

95%的受訪者有固定閱讀的習慣,同時,在極度繁忙的工作之中,仍有超過八成受訪者每個月至少讀兩本書,每天讀書超過一小時的人,高達六成。

 

資深出版人,同時也被譽為台灣本土趨勢大師的詹宏志,每日晚上12點入睡,清晨4點起床看書,這個習慣維持二十年,對他來說,晚上閱讀是「漸入困境」,早上閱讀卻有「漸入佳境」的感受。

 

詹宏志喜歡晨讀,華人首富李嘉誠六十年來不斷的習慣,卻是睡前閱讀。李嘉誠相信,知識能改變命運,因為他自己就是靠著從早年就培養的閱讀習慣,從閱讀中獲得知識的力量,進而超越競爭對手。

 

在美商賀寶芙從事直銷十年,共同收入逾千萬的夫妻檔曾竹君與徐顗竣,也都異口同聲說,閱讀是最好的工作導師。「你不一定能學到成功人士的能力,但你會學到他們工作與處世的態度。」徐顗竣說。

 

雖然詹宏志認為晨讀可以「漸入佳境」,但調查發現,這些30世代經理人主要閱讀時間,仍是下班後與例假日。而且其中逾60%的人,對於閱讀具有明確而具體的目的,以「領導管理」、「行銷趨勢」與「經濟理財」為他們最常閱讀的三大類別。

 

值得注意的是,文學類與史哲類書籍也得到25%以上經理人青睞。向古人學習,在21世紀逐漸成為新顯學。除了近年在中國掀起的古書熱,《于丹〈論語〉心得》、易中天的《品三國》等,日本首富──軟體銀行總裁孫正義,也是中國史哲書籍的愛好者,他建議經商者必讀的《論語》、《孫子兵法》,甚至《菜根譚》、《韓非子》等書籍,也在日本商界走紅。

 

此外,根據日本《President》去年8月針對年薪450萬元新台幣以上的經理人閱讀調查發現,經理人認為可以提升自我價值的前三類書籍(複選三類,共十六類),排名依序是「溝通」、「思想哲學」、「歷史」等,均獲得三成以上的票選,行銷、金融、領導等專業技能書籍,反而排名在後。

 

{page}成功經理人對於閱讀重要性的壓倒性支持,與本次調查的另一項結果恰可呼應,調查發現,高達55%的受訪者認為,對學習最有幫助的是「自修」,這項比率,幾乎是「短期海外進修」、「再讀一個學位」這兩個選項的兩倍半。

 

反觀在收看電視的調查上,成功經理人平均每日花在看電視的時間較少,並且有七成的受訪者,看電視的主要目的是「放鬆」。

 

成功密碼2.深思考思辨幫助你精準判斷

 

30世代經理人,大多以中階主管為主,每天必須面對的例行事務相當多,但是根據調查發現,他們認為「動腦想」跟「動手做」一樣重要,動腦想才能「做對的事」,而不只是「把事情做對」。近七成的經理人,每日會特別安排時間思考,而且思考所花費的時間至少在十五分鐘以上。為什麼他們要特別安排時間思考?深度思考為什麼很重要?

 

政治大學科技管理研究所副教授蕭瑞麟認為,深度思考有助於企業人士培養敏銳的判斷力,對於任何問題或現象,如果都視之為理所當然、照單全收,結果就只能得到常識,而無法萃取與形成有價值的知識。

 

蕭瑞麟建議,釐清思維可以透過正反合的辯證方式,例如「蘇格拉底」式的辨證法,透過辯證,思路會愈辯愈明愈深入。他指導碩士班學生,正反合至少要做三到四次,但博士班學生至少要十次,才能做到真正的深思考。蕭瑞麟更進一步強調,深思考要與閱讀相結合,才能發揮更大的效用,才不會淪入空想、亂想,「如果你沒有理論,你的思考只是漫無目的,沒有一個著力點。」

 

成功密碼3.秀活力積極態度是突圍關鍵

 

升官、加薪靠什麼?優秀的專業技能、良好的人際關係,這兩項都重要,但在成功經理人心中,卻不是最重要。根據這次調查,高達91%受訪者勾選「積極的工作態度」這個選項,認為對升遷、加薪最有幫助,這不僅用在他們自己的經驗,也是他們判斷下屬發展潛力的重要依據。

 

程淑芬從小研究員做到今天全球知名券商的台灣區高級主管,她沒有含著金湯匙出生,沒有豐沛的人脈,從擔任最基層的研究員開始,一天工作至少十五個小時。努力call公司、讀資料,她謙虛說,今天的成就沒有特別祕訣,就是永遠做得比別人要求的更多,「努力,努力,再努力,我要求自己比別人再多點努力,這就是我的態度。」程淑芬說。

 

想要激發積極的工作態度,必須先找到對工作的熱情,國內著名影音後製公司視元素副總經理萬曉娟形容,她看待工作,就像談戀愛,因此不會喊苦。這次調查也發現,成功經理人每天工作超過九小時以上的比例,高達96%,長時間埋首在成堆的工作之中,如果沒有足夠的熱情與積極的態度,必定無法持久。

 

萬曉娟說,當她在考慮拔擢人才時,最重視的就是員工對自己的工作是不是抱持積極主動的態度、對工作內容有沒有興趣,如果只是抱持交差了事,對所謂有興趣的工作只有三分鐘熱度,她也不會考慮拔擢。

 

成功密碼4.練外語學生時期的優先要務

 

調查顯示,大多數成功經理人,剛進職場與擔任主管後,最認真進修,這段期間的進修,以工作相關的專業技能最為重要,但在全球化的遊牧工作時代,第一外國語,甚至第二外國語,極其重要,等進入職場才加強,可能為時已晚,因此有62%的經理人建議,學生時代,最應該補強的就是語言能力。

 

開平餐飲學校的傑出校友劉一帆,今天之所以能夠站上國際舞台,成為國際知名飯店連鎖集團爭相邀請的西式料理大廚,憑藉的不僅是料理功夫,更重要的是,他在學生時代就靠自修的方式培養英文能力。當他在西華飯店工作時,正因為他能用熟練的英文與來自英國著名飯店的工作人員攀談,進而獲得對方賞識,進入百年飯店服務。

 

{page}在調查中也可以發現,30世代經理人與過去認知的經理人有部分不同之處,其中最大的差異有兩項,第一項為大量使用科技工具,第二項是以「友情激勵」取代「嚴格管教」。

 

在科技工具的運用上,網路已是普遍化的工作與管理工具,調查發現,沒有經理人不使用網路,使用網路除了處理工作外,「使用電子郵件」、「看新聞」與「增加專業知識」是最重要的三種用途。

 

在管理風格上,過去師徒制講究的「嚴格管教」已改以「友情激勵」與「殷切指導」的風格居多。

 

時代在變,但成功者的特質,有所「變」卻也有所「不變」。工具、溝通方法或許變了,但閱讀、思考、積極態度,在這個變動的時代,卻依然歷久彌新。
 
資料來源:網路文章
 

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我有個女性朋友,已超過適婚年齡,但一直小姑獨處;其實,她滿喜歡某一位男士,而男士對她也有好感,但他們兩人一直保持若即若離的平淡關係。


我曾告訴她:「妳可以主動一點,約他吃飯、看電影、逛街啊,妳總要為自己製造點機會啊!」可是,這女孩回答我說:「這不是我的風格!」

「是,是,這不是妳的風格,但妳知道嗎,『妳的風格』會讓妳一直等,等到妳變成老姑婆!」我說。
 

沒錯,每個人都有自己的風格,但那些風格就是對的嗎?如果「不主動親近別人、不主動結交朋友、只要別人來發掘我的優點」,就是我們一成不變、堅信不移的風格,則咱們的人際關係很難突破呀!(因此,這女孩至今還是小姑獨處!)

有人委屈地說:「我不是不友善,我只是太害羞了!」或「我很好相處,只是不好意思找你!」
的確,「害羞」、「不好意思」,都是我們與別人溝通的「心理障礙」,我們一定要把它除去啊!

 

資料來源:網路文章
 

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