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顧問常受邀到許多大學進行創業講座/就業講座/職涯講座時，常會遇到大學生、碩士生問自己這個問題，我剩下不到一年就畢業了，但是現在自己很茫然，不知道要繼續升學還是要就業，學校也有創新育成中心鼓勵我們學生創業，我應該要怎麼選擇呢?

這個問題是許多在學學子的困擾，畢竟在之前的生活都是在學習中渡過，一下子要做抉擇難免會有迷惑，我常會建議學生有空可以多到學校的就業輔導處、校友中心、創新育成中心去了解詢問，藉由這三個單位的專業與經驗，協助學生能找到適合的方向。

也建議學生在學期間不要只顧到課業成績、社團活動與愛情醞釀，更需要花些時間閱讀時事趨勢了解環境脈動與企業需求，同時在校內擔任工讀生或是在校外打工，但是建議打工不求薪水多、應著重在於找出自己的興趣、了解未來的方向、強化自己的未來競爭力為主。

或許有些衛道之士會說學生的責任就是將書讀好，但是個人的想法是當上大學生後就需將所學放大，不單只是讀書學理論、更需工作學實務，當工讀/打工超過半年後相信你對企業需求、要求已有初步的認識。

如果面對未來還有疑惑時建議可以多找同屬性的長輩、老師與學長姐多聊一聊，聽一聽他們的想法，可以工作自己參考，但是仍然要自己做決定，畢竟未來是自己的，也建議決定後就努力常選定的目標前進，千萬不要三心二意徒增困擾。

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教授自我激勵與潛能開發課程時，除了教授學員如何在困境、逆境中還能夠激勵自己不被現況打敗，還告訴學員每個人都有潛能，需要被發掘、被使用，看著學員從無助、絕望中燃起希望，這還不是自己最終想要的結果。

此時會再問一些問題，有沒有人想要成功?有些人舉手代表他已經想要往自己的夢想出發，有些人猶豫要不要舉手，代表他對自己仍無法肯定，若是連手都不想舉的學員，代表他仍否定自己，自己還需對這樣的學員多所激勵。

接下來問的問題更犀利，面對已經舉手的同仁要他們上台提出他們要用什麼、準備犧牲什麼換取成功?

許多學員在這一關被卡住了，因為他們想要成功卻不見得願意先行付出，我相信這也是一般人的通病，想擁有卻不想付出，成功是需要許多的付出持續地累積換來的，如同鴻海集團郭台銘先生所言少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？

台上十分鐘台下十年功，若需台上獲喝采、更需勤練基本功，如果你想成功，就請讓自己勇敢付出吧!

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擔任顧問是一件很快樂的事情，因為可以分享個人經驗想法、幫助企業解決問題、交到五湖四海的朋友，透過幫助他人變好、領取應有的報酬，豈不快哉!

在輔導過程中很多企業主管/同仁會對自己說，顧問好羨慕你喔!在您年輕的時候就能夠擔任企業高階主管，真羨慕您有這樣的際遇，我在公司努力工作卻沒有太多晉升的機會。

老實說!出社會後自己第一次晉升主管的確有些幸運，因為剛過去這個單位沒多久，主管就轉調到其他單位了，主管空缺需要找一位人員遞補，應該要找誰呢?

結果可想而知是自己晉升成為主管，幸運嗎?很幸運!

但是當初晉升主管名單有兩位人選，一位已經在這個單位工作三年多，一位是來公司未超過半年的敝人在下我，如果你是最高主管，你還會選擇我嗎?

晉升主管後曾經私下後上級主管為什麼當初會選擇自己呢?上級主管的回答是因為我看到你在進公司短短的時間內已經會了一般人兩三年可能還不會的事情，我看到了你的努力學習、用心改善與不計較的付出，同時也看到你常常會想發法解決問題不墨守成規，讓你當主管是我比較放心的選擇。

原來主管是有觀察我的所作所為，年資不代表績效，重要的是態度、表現與績效，如果你自認為是人才，就好好展現你的能力，隨時磨礪自己，如同倚天劍、屠龍刀一出，誰與爭鋒。

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許多職場新鮮人進入職場上都認為遵守公司制度與各項作業標準就是老班心目中的好員工、主管心目中的好部屬，所以兢兢業業在自己工作上不敢犯錯，想當然耳也不會特別關注周遭的事物有沒有什麼問題。

企業為績效導向，易忽略許多細節，導致在不同任務執行過程中出現各式各樣問題，且無法改善重複性問題發生，老闆希望有員工可以幫助他發覺問題、解決問題更甚於執行日常工作。

當主管更需要有發掘問題解決問題的能力才能持續改善創造好績效，愈高位階的主管可以孑孓愈複雜愈難解決的問題，你看的到問題嗎?

其實問題無所不在，只要願意用心思考、仔細觀察一定可以找到問題點，簡單舉例:你認為同事間在公事討論上最常有抱怨的事情是什麼?這個事情就是問題點，就是可以改善的地方。

如果要利用科學化的角度去發掘問題也可以透過歷史數據、日常報表、ERP系統資料、資料庫中數據，透過分析、評估、解決及追蹤解決問題根源，並持續改善達到預防勝於治療的效果。

問題分析與解決是往上晉升的核心職場能力，如要超越他人須能解決別人不能解決的問題，在職場中的你準備好擁有這種能力了嗎?

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部屬與主管最大的距離莫過緊急狀況發生了，但無法馬上聯絡到主管，在那當下部屬無法求救又要立即處理，接二連三的狀況就發生了。部屬以為對主管的了解，依照慣例都是怎麼處理的，這樣做應該是主管想要的、如果我是主管是會要求那些事項、如果檢討要搜集那些資訊，在千頭萬緒之中所以做了主管會做的決定…，但往往主管對部屬處理事情的方式卻是最不滿意的結果。

讓人如此訝異，部屬與主管雙方面臨到緊急狀況處理方式竟然會不一樣，想當然結果一定也會天差地別；部屬平日做事的心態會去影響看到事件的點與面，所以當突發狀況發生時部屬的解決方案就是平日的做事心態，相對也是主管平日對部屬的訓練以及展現出來的氣度，直接影響到部屬對主管的默契與信任，在不斷的磨合與溝通之後所產生的效應。

若主管於平日對內部的教育訓練就相當著重，要培養出人員的判斷力、邏輯思考、問題分析與解決…，運用課程分組討論安排讓部屬不斷去實務演練，培養成超級團隊，讓部屬更容易去完成主管交代事項，清楚事的輕重緩急與突發狀況的解決方案，不讓部屬的「以為…所以…」造成公司的損失。

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我們常聽到一句話:「不聽老人言，吃虧在眼前」，某些事情沒有經歷過很難想像後果會如何？但，真的只要聽從著前輩的話去做就能順利無阻了嗎？答案肯定不是這樣的！必定需經過一番思考消化後轉為自己的想法、找出最適合作法，才能真正讓自己更進化了！即使還是處處碰壁、不盡人意，至少也曾經努力過。

在職場中，沒有人有義務要告訴你某些你應該要知道的事，所以當遇到願意在工作中幫助你、從挫敗中敞開雙手拯救你的人，更要感到慶幸，因為你的運氣其實還不錯！除了內心充滿感激外，還要怎麼做才能好好把握這機會，讓自己迅速成長呢？歸類以下幾點職場拜師學藝的重點：

隨時準備抄聖旨
不管你是菜鳥或老鳥，再請教別人前務必先思考過一輪並將要問的問題回整為清單，分門類別並有條理的請教，讓人感覺你是有思考過才問問題，而非把對方當成是快問快答的智多星；另外，非常重要的是一定要準備紙筆，將前輩的建議當成聖旨般的抄寫關鍵，因為人的記憶實在有限，紙跟筆正是最好的紀錄工具。抄是一回事，要把聖旨內化成自己的才是王道！

承認自己的不懂
當好心的前輩在指點迷津時，可要把握機會了！有時會不想承認自己的無知，不過在自己不熟悉的範圍裡難免較難理解別人所指導的語言，以致於吸收程度較慢，這時可別頻頻點頭說是！讓自己深陷於不安與疑惑中才好。但不代表自己有慢慢學習的權利，也不代表可以隨時說「我不懂」的自由，說不懂也要明確告知哪個地方不懂，而不是輕鬆平常說我聽不懂，這樣一來只會讓願意提拔你的前輩心都涼了一半！甚至後悔這麼用心在這件事上。

觀察師父的邏輯
別以為聽完師父敦敦教誨就沒事了！其實在請教問題時，除了得到想知道的答案外，要讓自己快速從吃魚變擁有釣魚能力的方法，就在於學習師父給予建議或回覆時的思考邏輯。「對耶！這個方法我怎麼沒想到？」、「師父好神阿！他從哪邊聯想到的阿？」，前輩果真和我們想的不一樣，畢竟在某個領域上他走過了風風雨雨，並從困境中破繭而出展現今日的風範阿！培養出良好邏輯思考非一蹴可幾，從學習前輩思考方式中也需額外補充更多資訊，可多聽演講、多看書、多參加活動來增加自己的眼界與經驗。

被罵代表還有救
如果以「愛之深，責之切」角度來看，在職場中被罵真的就代表自己還有希望，當然有時也要視情況而定，若是人身攻擊當然就另當別論。當我們就事論事，在工作中未達到主管要求而挨罵時，一方面可以慶幸自己所存在的盲點還有人願意提醒，另一方面可從教訓中找出自己需要調整的地方，讓自己脫胎換骨；當然，如果你真的覺得自己真的明白了、也知道要怎麼做了、或是感到疲憊了，不妨觀察主管都是怎麼罵人的？怎麼有辦法罵了一長串都不會辭窮？或許換自己當上主管時就能用的上了！哈哈…

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顧問在產業界多年主管經驗，審閱數仟位人事履歷，常常會覺得有些應徵人員本身學經歷足夠，但是因為自傳撰寫能力不足而無法引起面試主管青睞，導致在第一關履歷審核就慘遭滑鐵盧。

寫自傳主要用意並不是寫給自己緬懷過往、自傳基礎用意是讓面使主管了解我們的背景、經歷、工作態度，更重要的用意是讓主管動心覺得你就是他想要的人才，所以要如何撰寫自傳呢?

首先避免自傳內容不要像王二娘的裹腳布-----又臭又長，冗長敘述會讓面試主管覺得你沒有掌握重點的能力，自傳扼要敘述要能在主管審核第一時間就被你的內容吸引，所以需要將你工作能力、過往績效有效的量化與規劃，並且可以展示出實際經驗成效。

面對應徵的產業、公司、職務需求，明確地表達出個人的想法、預計做法及預期貢獻，讓主管感受到你的積極度、用心度與專業度，面對自己曾經在職場上有的問題或缺失可以隱藏但是不要欺騙，對於自己的優點可以強調但是不要浮誇讓主管覺得夜郎自大。

自傳寫完後仍然需要再三檢查是否有錯字、文字內容是否通順、是否有用到簡字、火星字、不雅字語，小細節大關鍵也可以請別人協助做確認，讓自己在自傳上能夠脫穎而出，擄獲面試主管的心。

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許多人會抱怨自己薪水少、工作量多，但是問他們最主要的工作是在做什麼呢?常常聽到的是日常工作內容與瑣事，卻無法提出透過自己的工作能給公司帶來哪些價值。

在職場上是很殘酷的，購買產品是一分錢一分貨，聘僱人員是兩個人的薪水做三個人的事，也因此如果你沒有思考自己本身的價值或可以創造的價值很容易就會變成窮忙族。

就職涯發展上自己會建議要建立下列幾項價值:

工作職務價值:
自己擔任什麼職務就應該要能夠將這項職務的價值做出來，例如:品管工程師就需要了解自己所負責製程的品質變異、品質異常原因同時需要降低品質異常率，了解品質變異、品質異常原因是工作內容，能夠降低多少品質異常率才是自己所產出的價值。

改善任務價值:
除了自己原有工作外，你是否還有參與其他改善專案呢?很多人會覺得多一事不如少一事，所以對於改善專案能推就推，但是透過專案可以讓自己吸收別人的思考想法、解決問題模式與建立人脈，也可以讓自己的能力被他人看見，在專案中要設法讓專案成果用量化數據與比較數據讓其他人員看見我們這次專案所產生的效益與價值。

專屬獨特價值:
在專業上是別人不會我會、別人不精我精，在管理上是別人沒有辦法處理的棘手問題我能處理，原先由別人帶領的團隊經由我帶領後績效突飛猛進，當別人專精時我不只精而且廣，當別人精且廣時我能夠做得更快、成本更低、附加效益更多。

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新鮮人在應徵工作時常會想找錢多、事少、離家近的工作，上班要穿得光鮮亮麗，工作環境要吹冷氣，工作要求條件要簡單不複雜，也因為有這些夢幻的想法所以常容易受騙，輕則騙財種則騙色，所以職場新鮮人要注意以下幾種情況，以避免受騙，人財兩失：

工作應徵條件評估:
應徵條件簡單，工作條件說明含糊不清，所提供報酬超出一般薪資水準許多，這時就需要注意是否為情色場所。

工作要求事項評估:
通常應徵工作錄取後，並不需要自己花費接受訓練，如果需要您拿錢出來訓練、購買產品這時就需要注意是否為不肖的傳、直銷公司。

工作無底薪評估:
有些工作號稱高獎金，可是在面談時主管提出工作無底薪，此時就須要注意很有可能只是要你去接案子，但是不提供相關勞、健保…等等基本福利，相對對個人是沒有任何保障的。

工作場所評估:
如果工作場所沒有相關辦公設備，或是工作場所在小巷子中、在公寓哩，面試區域燈光昏暗，此時建議最好不要進去，或是在進去前先行和親朋好告知所在地點與保持通話聯絡，以提升自我人生安全。

如果對面試公司有疑慮時建議可以攜伴同行或者就婉拒面試，千萬不要因為想擁有一份工作就讓自己陷於危險之中。

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記得當時年紀輕總是認為是非黑白很清楚，等到年紀愈來愈大時發現黑白之間有許多灰色地帶，黑白區隔似乎不是那麼的明顯，各位是否會有如此的感覺。

許多時候在職場上做事情大家常會用自己部門的立場或個人的立場去考量整件事情應該要如何做，因此每個人都堅持己見不肯退讓，也有人員會認為退讓就是退縮，驅使別人讓步就是勝利，所以就更堅持自己立場擺出強硬態度，導致企業只有分工沒有合作。

在職場上不但要會做事，更要學做人，人與人相處首重互相體諒，自己在擔任單一部門主管時也會認為我自己這個部門最重要，擔任過其他部門主管時就開始覺得各部門都有其重要性，擔任了多個部門的高階主管後認為是當時策略任務考量需求會讓每個部門在此任務中的重要性會有所差異。

所以在處理事情時常會用不同部門角度與立場看待後續要做的事情，也不再只是單純的就事論事，因為站在他人角度去思考與替他們著想時，也發現當我替別人想得愈多時，別人也愈替我們著想，讓事情處理得更圓滿。

如果你願意的話，試著讓自己身段柔軟多考量他人立場，相信會讓你的讓職場之路走得更穩健。

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面對許多創業者滿腔熱血的投入創業大軍中，不到一年的時間就看見紛紛從創業行列中退出，雖然這些創業者可以自我安慰說國父革命十次才成功，失敗一次算什麼?

但是面對創業失敗的元氣大傷，需要臥薪嘗膽一段時間才能累積再創業的本錢，何不試著學習讓自己創業成功率提升呢?

創業前先讓自己放慢腳步多觀察發覺潛藏的商機，千萬不要一窩蜂地投入現在的熱門產業/產品，因為現在熱門不代表能長久熱門，當你投入時可能會遇到的是供給遠大於需求的局面，要面對的就是割喉流血價格戰。

當發現適合的創業商機時就需要衡量這個商機是自己一廂情願還是看到隱藏的寶藏，這時可以多找一些人幫忙了解提供意見，不單是找自己的朋友同學協助分析、更需要請長輩或專家協助評估，讓自己可以客觀考量是否要以此商機作為創業標的。

如果決定要創業時也建議先做創業企劃，將自己現有狀況作分析(人力、財力、設備、工具)、預估市場分析(目標市場定位、顧客群定位)、行銷模式分析(產品定價、宣傳管道、銷售通路、促銷方式)，分析自己不足處做加強與改善。

透過創業前的用心，相信可以讓您在創業之路上走得更順心。

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發表者:佳威企管顧問更多人際關係管理文章在佳威企管部落格

軍中有一句名言不打勤、不打懶、專打不長眼，所謂不長眼就是搞不清楚目前狀況，做出讓人不得不處理的事情，這類型的人員，不論年資資深與否都以天兵作為個人代名詞。

在職場上也有一些禁忌是不允許觸犯的，一旦觸犯就很容易讓自己成為殺雞儆猴的那隻雞，所以需要特別注意下列幾項禁忌:

不守公司制度規定:
大公司規定嚴且密、小公司規定少而寬，但是公司規定就是公司規定，應該幾點上班就是幾點上班、請假應在幾天前請就是幾天前請，千萬不要仗恃自己年資老就去挑戰公司制度，或者把不遵守公司規定當作自己與眾不同的特權。

愛探隱私亂傳八卦:
每個人或多或少都喜歡聽八卦新聞，可是千萬別讓自己成為隱私蒐集者與廣播站台，雖然一時會讓自己感覺像是熱門人物，但是背後卻會讓人敬而遠之、惹人討厭，尤其是公司一些訊息或人事命令還不想讓所有人員知道時，而你卻大肆談論時，很容易會被主管個別約談。

自我個人主義至上:
公司就是一個團隊，不容許過多的英雄主義或是個人主義，凡事需以團隊利益做考量，所以上司交代任務時不要以為什麼是我?或是這個我沒辦法你去找別人作為推託搪塞的藉口，也不要在團隊中只想打混摸魚逃避責任壓力，更不要缺乏應有的紀律與服從性，否則很容易讓自己成為不被公司認同的人員。

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與親密愛人一同工作，是許多人的夢想，可以整天膩在一塊談未來的規劃，還可以清楚彼此的現況，面對一樣的問題，什麼事都是兩個人一同面對，可以一邊工作一邊一起生活，偶爾還可以一起外出辦公事，這一切一切想到都很開心，因為可以跟自己喜歡的人在一起；最重要的是公司內有自己信任的人打理，另一位就可以專心的去開疆土，闖天下。

創業初期企業有許許多的大小問題，是可預期的也有無法預期的，反正大小事項接踵而來，這時，有誰去負責承擔面對呢？職務的權責劃分與充份溝通是很重要的，業務與財務由哪位負責呢？是否全照公司應有制度規章執行呢？還是，因為是自己人所以很多流程與責任都省略了呢？或者，一對戀人因處理事情的態度與方式不同，而不斷爭吵，指責對方的不是，感情逐漸消磨殆盡。

溝通是很重要的，很多共同創業人大都以為對方應該懂/應該了解/應該做什麼…等等，有這許多自以為是的應該，造成的結果只是消耗雙方的信任與愛，想想自己要的是爭面子，還是赢裡子？在創業的過程中，要面對壓力接踵而至，彼此的包容與適當的溝通或者尋找支援是很重要的，若心理建設已經準備好，兩人合夥共同以正面積極的信念去創業，相信可以在創業的路上相互扶持，共創美好的前景。

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現在什麼都漲，汽油漲、水電漲、民生用品漲，唯有一項抗漲，就是員工的薪水，在不景氣的時代，企業經營苦哈哈，很多企業老闆愁眉苦臉，在這關鍵時期如何讓老闆願意加薪呢?

很多員工用團體抗爭的手段逼迫企業老闆，導致老闆增強關廠的決心，很多員工用個人離職的手段逼迫老闆加薪，卻沒思考到老闆正想盡辦法節流，反而順水推舟，離職員工離開公司後又找步道適合的工作，賠了夫人又折兵。

以認識的台灣企業而言，大多數中小企業老闆還是重情的，所以如果用硬的方式只會造成兩敗俱傷，所以建議員工以軟性訴求達成加薪目的。

要想讓老闆加薪需先讓自己加心，要加那些心呢?建議至少要加這些心

同理心:中小企業老闆是很苦的，要勞心又要勞力，所以多替企業老闆想一想，多去和老闆聊一聊，就算是閒話家常他也會很開心。

責任心:將自己份內工作做好還不夠，還需要將可以做的工作做到有價值，責任心不但是對自己負責，也對周遭客戶負責。

企圖心:對於老闆而言當然希望員工在工作上能夠有所企圖心，願意接受更多更難的挑戰，而且能夠展現出成果績效給老闆看，讓老闆有所依據可以名正言順地提出獎賞。

很多事情是互相的，建議員工多花心思考量老闆的想法，當您願意用老闆的心態思考，願意用學徒的心態學習與付出，願意用將士的心態奮勇改善，相信老闆要不加您薪水都很困難。

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輔導企業的過程中看見許多主管對企業改善抱持著事不關己的態度，在私底下也常和我說顧問，您那麼認真可是我們公司的問題很多又很麻煩，我之前也想要改革，可是卻弄得自己像豬八戒照鏡子-裡外不是人。

這是很多主管的寫照，剛升上主管或新到任時，意氣風發、豪氣干雲，對於不對的人、事、物會勇於提出自己的意見，並且積極想要改善單位問題。

但是在經歷了公司政治因素、面對人事問題，再加上年歲漸長憂患意識增加，保住飯碗超過積極改善的心態，多一事不如少一事逐步成為主管的工作原則，公司積弊已深且問題盤根錯雜，所以無法改善成為推託的藉口，我曾經努力改善過但是不可行成為拒絕改變的理由。

我常會和這些主管說想想當初剛當上主管，做事有點傻，但是願意做事，也常被一些事情所感動，看到公司因為自己有些許正向的改變就很高興，比對現在的情形似乎每天風平浪靜，但是卻沒有些許歡欣或值得讓自己驕傲快樂的狀況下，和不讓自己回到原點，再讓自己努力嘗試改變呢?再次讓自己找回最初的感動呢?

相信藉由主管的改變也會讓部屬與企業重新燃起熱情，創造不一樣的企業風格。

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通常會想找管理顧問企業經營輔導的企業主代表還有想要讓企業更上一層樓的意願，所以顧問對這些企業老闆也會願意多說一些心裡話，雖然講直話有時會很商企業老闆的自尊心，可是良藥苦口、忠言逆耳，哈!哈!老闆在公司常聽奉承話，找顧問來不就是想要聽一些不一樣的聲音嗎?

有些企業老闆經營企業用心程度值得肯定，每天比員工早到、比員工晚離開公司，十數年如一日，但是這些企業老闆常會詢問說:顧問、我很努力經營這家公司，可是為什麼企業發展沒有我想像中的快速與穩健。

我常會反問企業老闆一個問題，請問你每天花了那麼多時間在公司經營管理上，請問老闆你花了多少時間在了解外面的世界?兩岸狀況?產業趨勢?客戶的走向?

您是從報章雜誌上瞭解還是從新聞媒體中得知?

做一個企業經營者需要一眼看內、一眼看外，如果只專注在改善本身企業管理上很容易會閉門造車，雖然管理水準提升可是卻因為不了解未來走向而與客戶發展方向漸行漸遠。

所以顧問常奉勸老闆需要走出自己公司的象牙塔，多去接觸外面的世界，可以參加研討會、看看產業展覽會、參觀其他優質企業做觀摩，與同業或異業夥伴進行溝通交流，不但讓自己接軌也可能創造公司另一個商機喔!

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創業者在創業初期最頭痛的問題就是創業資金問題，創業初期常常需要燒錢，何且燒錢的速度可能超過創業者所想像，所以建議創業者在創業前須先考量創業資金要如何籌措，一般創業資金籌措管道有下列幾種:

自有資金:
通常會建議創業者需要努力存到自己的第一桶金再進行創業，如果可以創業所需費用至少自有資金要占50%以上，自有資金愈多創業時愈能減少一文錢逼死英雄漢的窘境。

親友資金:
創業時最願意挺身相助的除了自己妻子外，就是自己父母、兄弟姊妹與娘家家人了，所以在資金取得上親友資金是較易取得的資金籌措管道，向親友借貸的好處是資金還款時間可以商量，再沒有還清時也會讓自己在親友面前接受關注的眼光，同時錢債好還人情債難還，這些是在尋求親友資金時須考量的問題。

銀行貸款:
向銀行貸款最好是具備擔保品，讓借款金額可以較高，借款利率可以較低，但是創業者通常較少擁有有價值的擔保品，如果以信用貸款借款時利率會較高還款期限也會所短，這是創業者需考量事項，向銀行借款須注意繳款要正常，延遲繳款可能會造成列入個人信用紀錄，後續要借款就難上加難了。

股東投資:
有些創業者希望在創業時可以找到志同道合的夥伴共同努力，利潤共享、風險共擔，成大事者須集眾人之力，立意點不錯，但是需要注意到共同創業股東所思所想各異，是否可以有效融合，還是會因理念不同產生股東抽資金，反而造成財務缺口，是需要謹慎評估的地方。

創投投資:
如果認為自己創業成功機率很高，而且未來前景看好，只是資金有所不足，可以思考找創投公司投資，但是創投公司不時憑藉您口沫橫飛就會相信，所以在找創投公司之前需先擬定一份完善的營運計劃書，讓創投公司對這您的營運計畫有興趣、有信心才會做後續的接觸與評估。

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至大學作職涯演講時常會對在場學生提到聽我的演講不在於聽到什麼，重點在於你在這場演講後做了什麼決定?願意改變什麼?

我也曾經是青春少年兄，也曾有過許多需要抉擇的事項，例如:要升學還是要就業?要學語文課程還是要學專業課程?要進科技產業還是傳統產業?要進大公司還是要到小公司?要做什麼性質的工作職務呢?

通常是在猶豫不定時最讓我困擾，因為無論如何抉擇都會有所得失，捨得!捨得!如果不願意捨，想要得就是一種奢求，猶豫不決也會造成最佳時機的喪失，所以先行分析自己所具備的條件與在乎重點評估就勇敢地做出決定吧!

很多人在做出決定後會開始後悔，覺得另一個方案更佳，做決定時不要怕，做決定後不要悔，如果是個人決定後悔會造成你對選擇的方案不敢全力以赴，讓決策成效無法展現，如果決定關係到團體，連決策者都後悔，其他團隊成員都會察言觀色，所以團員會當牆頭草不會全力投入，更容易造成決策方案失敗。

尤其是主管每天要處理很多事情，面對部屬提出的問題或請求核示時，需要展現果斷作為，所以主管需要勇敢做決定，也需要在決定後努力去執行。

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很多輔導的企業老闆/主管或是聽課的學員會在私底下問自己說，顧問您在產業界發展得不錯，而且您還有很多可以發展的地方，為什麼想要離開產業界呢?是什麼動力驅使你在職場上轉換跑道呢?

想想也對，在企業中當主管在名片上有職務抬頭(自己的職務頭銜還不錯喔)可以有名，在利的方面除了領的薪水比一般人多之外還有股票(當然薪水上也比一般人高)，一般人不是都在追求名利，名利兼具不是很棒嗎?

或許自己有一些年紀了，在職場上打滾了許多年仍有一些小小的夢想，自我省思自己的人格特質是喜歡自我省思、喜歡與大家分享、喜歡交朋友與喜歡持續改善，與別人分享的快樂勝過在職場上獲得的名氣，藉由與企業/主管/學員共同努力讓現況有所改善超越所領的月薪與分紅股票，當認清自己、真實面對自己後，就只是選擇要做真實內心的自己還是別人希望的自己了。

遇到周遭很多的學員面臨職涯選擇時常會因為經濟因素或是不願放棄現況的因素選擇維持現況而不快樂，我常會建議他們多想想，現在是否還有夢想呢?現在是否還有積極的心態與動力嗎?如果還有這些就給自己機會去實現夢想吧!當您在實現夢想的過程中，除了讓自己成為天使外，也會因為你的改變幫助到其他人成為別人生命中的天使。

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很多人員之所以成為平凡一族原因在於不敢想，別人那麼厲害我怎麼可能比他好呢?我從小成績都是普普通通通，德智體群美方面都沒有突出的表現，我怎麼可能成為成功人士呢?

中國人是個保守的民族，所以當有人提出自己遠大的夢想時，常會被批評成癡心妄想作白日夢，導致大家不敢想，也導致不敢有所作為。

每個成功者當初都有別人認為是白日夢的夢想，但是當他們成功後大家不是都由批評轉為欽佩嗎?

何況想想不用花錢，不是嘛!所以勇於探索自己的人格特質、自己的興趣嗜好、自己的專長強項、評估自己的未來發展與想要過的生活模式，建立自己的夢想。

記得這個夢想是為自己打造的，不要為了別人的眼光或負面意見，讓自己的夢想扭曲、讓自己夢想逐漸模糊。

肯定自己可以完成夢想，努力執行，相信您一定可以擁有夢想、美夢成真。

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