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小李和小王從學生時代就認識，多年來一直保持連絡，假日時也常聚在一起消磨時間，有一天早上，小李突然打電話給小王：「小王，明天我丈母娘又要來了，我下午要上班，你也知道，我要偷溜出去不容易，你公司要偷溜出去較容易，你明天下午可不可以幫我去松山機場接她？」

小王心想：「松山機場那邊，坐公車很方便，坐公車就好了，如果她怕坐公車太累，坐計程車也可以呀，反正機場離你家沒多遠，又花不到多少錢，而且你要上班，我就不用嗎？上次我已經幫過你一次，怎麼這次又來了。」

小王心裡是十二萬分的不願意，但想到要拒絕小李，就是說不出口，最後還是摸摸鼻子的去幫小李接他的丈母娘。送完小李的丈母娘後，小王心裡還是十分不舒服，甚至感到憤怒不已。

之後，小王每次遇到小李，總是不自覺的想起那件令他不愉快的事，他與小李的友誼，也在無形中變質了。

您像上述的小王嗎？在與他人的互動過程中，常常不斷委屈壓抑自己去配合他人，讓您和他人的關係不知覺的建立在矛盾衝突上嗎？於是，和對方接觸越頻繁，自然內心的憤怒就越積越多，越是知覺到自己內在的憤怒，就越不自覺得害怕，於是越是壓抑，因害怕自己哪天萬一控制不住時，會有如火山爆發，一發不可收拾。

但憤怒越積越多，最後終於無法控制，以歇斯底里的形式爆發出來，但沒想這種情緒化的表達方式，反而讓對方覺得自己愛抱怨及無理取鬧，於是就更加證實了自己當初的想法：跟著自己的感覺走是不應當的。

於是又開始壓抑自己，迎合對方，自己內心的憤怒又開始越積越多，直到有一天自己無法承受時，又再度爆發，於是自己和對方的互動模式就不斷的陷入此循環中，無法自拔。

當您和他人互動關係令您感到憤怒時，您得停下來想想和對方的互動模式是否出了問題，因為憤怒是訊息，它是我們內心深處最真實的感受之一，當您感到憤怒時，可能代表是我們和他人的互動模式在某些地方出了問題，如我們感到受傷害了，我們感到權益遭到侵犯了，我們的需求沒有被好好的滿足，我們實際付出的已超出自己的能力範圍。

資料來源:網路人際關係管理文章  

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某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多，不得已只有再三延長工作時間。

有人好心提醒他:「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況。」

該人頭也不回答: 「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子?！」

好心者仍不死心，問道:「那你何時有空磨利鋸子？」

該人有氣無力應道:「等我鋸完這堆木頭再說。」

看起來像是個笑話，但在企業內類似情況比比皆是：某企業總經理慨嘆現有幹部多不勝任，必須加強教育訓練，乃責成人事單位籌辦。人事單位如火如荼地趕出了課目、講師、時程送核。結果總經理批示：目前旺季趕貨，為免影響產銷，宜延至淡季再辦。

到了淡季，人事單位又原案送呈。孰料，總經理只批示：緩議。並末說明理由，人事單位由高階主管心中隱約得知原意竟是：生意不好，獲利衰退，那有閒錢辦訓練？原來，許多企業對教育訓練的重視，不過是心血來潮的口號罷了，又如何能怨人才不濟與不繼呢？某工廠一直延誤交貨，但訂單不但末超過產能，每月實際產量不過產能的60%多，令老闆十分不滿。而廠長一貫的理由為「機器故障率太高」。

老闆終於按捺不住，責問廠長：「為何不徹底檢修機器，降低故障率？」

廠長一副無奈狀，攤手道：「趕貨都來不及了，連假日都在加班，那能停機檢修？」

老闆質疑道：「不是可利用夜間下班時閒檢修嗎？」

廠長委屈道 : 「白天連加班已累了一天…」老實說，就算白天班斷然停機檢修也值得。癥結在有沒有心根本解決交期延誤的問題;否則，所有解釋都是自欺欺人的藉口。

不少人為了進修，買了不少好書，也希望能靜下來詳細批讀，故置於書櫃，並下定決心：「有空時，要好好讀一些書。」於是，書愈買愈多，時間卻愈來愈少，永遠抽不出空讀書。有什麼事比先磨利鋸子更重要呢？

資料來源:網路問題分析解決管理文章  

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生活並沒有拖欠我們任何東西，所以沒有必要總苦著臉。應對生活充滿感激，至少，它給了我們生命，給了我們生存的空間。

微笑是對生活的一種態度，跟貧富，地位，處境沒有必然的聯繫。一個富翁可能整天憂心忡忡，而一個窮人可能心情舒暢：一位殘疾人可能坦然樂觀;一位處境順利的人可能會愁眉不展，一位身處逆境的人可能會面帶微笑... ...

一個人的情緒受環境的影響，這是很正常的，但你苦著臉，一副苦大仇深的樣子，對處境並不會有任何的改變，相反，如果微笑著去生活，那會增加親和力，別人更樂於跟你交往，得到的機會也會更多。

只有心裡有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都常苦著臉，那生活如何美好？生活始終是一面鏡子，照到的是我們的影像，當我們哭泣時，生活在哭泣，當我們微笑時，生活也在微笑。

微笑發自內心，不卑不亢，既不是對弱者的愚弄，也不是對強者的奉承。奉承時的笑容，是一種假笑，而面具是不會長久的，一旦有機會，他們便會除下面具，露出本來的面目。

微笑沒有目的，無論是對上司，還是對門衛，那笑容都是一樣，微笑是對他人的尊重，同時是對生活的尊重。微笑是有“回報”的，人際關係就像物理學上所說的力的平衡，你怎樣對別人，別人就會怎樣對你，你對別人的微笑越多，別人對你的微笑也會越多。

在受到別人的曲解後，可以選擇暴怒，也可以選擇微笑，通常微笑的力量會更大，因為微笑會震撼對方的心靈，顯露出來的豁達氣度讓對方覺得自己渺小，醜陋。

清者自清，濁者自濁。有時候過多的解釋，爭執是沒有必要的。對於那些無理取鬧，蓄意詆毀的人，給他一個微笑，剩下的事就讓時間去證明好了。

當年，有人處處說愛因斯坦的理論錯了，並且說有一百位科學家聯合作證，愛因斯坦知道了這件事，只是淡淡的笑了笑，說，一百位？要這麼多人？只要證明我真的錯了，一個人出面便行了。

愛因斯坦的理論經歷了時間的考驗，而那些人卻讓一個微笑打敗了。

微笑發自內心，無法偽裝。保持“微笑”的心態，人生會更加美好。人生中有挫折有失敗，有誤解，那是很正常的，要想生活中一片坦途，那麼首先就應清除心中的障礙。微笑的實質便是愛，懂得愛的人，一定不會是平庸的。

微笑是人生最好的名片，誰不希望跟一個樂觀向上的人交朋友呢？微笑能給自己一種信心，也能給別人一種信心，從而更好地激發潛能。

微笑是朋友間最好的語言，一個自然流露的微笑，勝過千言萬語，無論是初次謀面也好，相識已久也好，微笑能拉近人與人之間的距離，另彼此之間倍感溫暖。

微笑是一種修養，並且是一種很重要的修養，微笑的實質是親切，是鼓勵，是溫馨。真正懂得微笑的人，總是容易獲得比別人更多的機會，總是容易取得成功。

資料來源:網路自我心態管理文章  

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秘書恭謹地把名片交給董事長，一如預期，董事長不厭煩地把名片丟回去，很無奈地，秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員，業務員不以為杵地再把名片遞給秘書，「沒關係，我下次再來拜訪，所以還是請董事長留下名片。」

拗不過業務員的堅持，秘書硬著頭皮，再進辦公室，董事長火大了，將名片一撕兩半，丟回給秘書。

秘書不知所措地楞在當場，董事長更氣，從口袋拿出十塊錢，「十塊錢買他一張名片，夠了吧！」豈知當秘書遞還給業務員名片與銅板後，業務員很開心地高聲說：「請你跟董事長說，十塊錢可以買二張我的名片，我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書，突然辦公室裡傳來一陣大笑，董事長走了出來，「這樣的業務員不跟他談生意，我還找誰談？」

這是業務員每天都會碰到的場面，如果光是靠修養或到魔鬼營訓練，還是有洩氣時，超級業務員也有倒地不起的一天。能自別人設下的困局跳脫者，都有一個本事，那就是－－逆向思考，當你不順著設局者的邏輯思考時，當你不順著設局者的邏輯思考時，你才能出自己的招，去破解對手的招數。說是阿Ｑ也好，說是三八也好，卻是完全自我的主宰者。

我有一個在金融界工作的朋友，新進公司做基金研究員時，不知怎地，主管老是看他不順眼，比如邀請大家下班後到他家吃火鍋，總是不小心漏了他。朋友給自己打氣的方式是，去「阿杜」吃港式高級火鍋，「比他還享受！」。主管要給他難堪， 哪知他更得意！

而主管分配給他的基金，老是冷門商品，很難有業績上的表現，他也不氣。

現在，朋友說：「還好他這樣對我，否則我現在只能做研究分析。」主管的態度逼使他走出另一條路來，現在他在另一家公司的行銷企畫部如魚得水；「很謝謝他的造就」。

人的胸襟有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋，更何況你怎麼知道，老天爺的布局不是要讓你扛起更大的責任呢？忍一時之氣，退一步海闊天空，反倒是處處是出路，別把精神能量虛擲在不值得的人身上。

別把精神能量虛擲在不值得的人身上，換個角度，你就是贏家。

資料來源:網路自我心態管理文章

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當我們擔任一個職位時，曾經有人詳細地告知我們應該做什麼嗎？有沒有一份說明書告訴我們什麼是Must Be？其實大多數的企業都沒有，也覺得沒有什麼必要。

因此，往往發生換了位置就換了腦袋的現象，因為不知道自己必須要做什麼事情才不會引發致命的危機。大多數的經理人都是新官上任三把火，前任做的事情都不在意，甚至覺得沒必要，總是想推行自己的方案，期望看到自己的績效。

老子說：「治大國如烹小鮮。」意思是說，治理國家，如同煮小魚一般，要細心動作輕，不能來回翻炒，也就是政治法令需要簡單，不能過於繁雜、朝令夕改，甚至多案並行。

與大國相比，公司雖然只是個小組織，但也算是一條「小鮮」，經不起來回折騰。經理人必須要了解，穩住陣腳是第一要務，其次才是自己想要做的事情。所謂的穩住陣腳，指的就是「應該做的事」，它可能是重複性高的工作，舉凡日常公文，以及預算編制等等。

然而，大多數人把這些事情列為次等優先事宜，反而花比較多心思在自己想推行的新案子與政令上面。

公司是一部機器，最高層級的人延遲1分鐘的決策，基層各單位的執行時間可能延遲長達3天。即使我們只是一個中下層級的經理人，一旦作業延宕，下遊的各單位也都會受到影響。

公文系統是很好的行政措施，可以讓各單位的運作透過文件流動進行，而不需要整天開會；缺點是，如果其中一個單位把案子放在一邊，不處理的結果將嚴重影響其他單位的工作流程。公文處理，就是所謂「應該做的」一部分。

所以，不管我們在當前職位上有多大抱負、多少創意要發揮，持續地檢視自己是否完成應盡的責任義務才是當務之急，尤其是會影響到很多個下遊單位的事情，更需要優先處理。

一開始，我們可能要花80%的力量才能理出頭緒，進入狀況；等到駕輕就熟、只需要20%的力量就可以完成該做的事情時，才適合開始伸展理想。從另外一個角度來看，新方案固然很好，但是在不了解各部門分工合作的情況下，大多數的新方案都屬於一廂情願的做法，還不夠成熟到可以實際執行，主事者需要透過「應該做」的事務的歷練，讓自己思慮成熟，逐步微調案子的方向直到正確為止。

我最常聽到的反對理由是：不這樣子做公司會死！大多數急著推廣新政的人，都會有這種迫切的壓力，覺得自己必須負起公司興亡的責任。

這樣的態度反而是整個案子的最大阻力，新政有新政的風險，推行新政的同時，組織成員需要一段時間的教育訓練，才能接受並執行新法，不能說我想做大家都要配合，就算大家想配合，也需要有足夠幹練有經驗的人才有辦法在短時間內跟上，否則新政就等於是一個急轉彎，你轉彎速度太快，那些沒抓緊的乘客就摔成一團。

求表現，立功名也是急著要推廣新政的因素。接任者總是希望比前任者做的好，或者希望能立刻展現實力讓上級刮目相看。但卻沒有想過，任何政策方案都需要資源、耗用企業成本，如果我們推行新政的出發點是為了求表現、成為先河，基本上這樣的政策就已經不是「應盡的責任」，底下的人是否願意配合，就會成為很大的變數，畢竟做好了功勞就只給你一個人，一旦搞砸了大家卻得一齊受罪。

一件事情能否做好，人是其中最重要的因素。需要有能跟自己搭配，有默契的執行者才能貫徹實行，否則弄半天可能只是白忙一場。只想著要做什麼並不是務實的做法，應該納入人、事的各種因素去思考，人事布局是否已經完成？該由誰來進行？該以什麼樣的階段性措施來做？

否則就會很亂，互相制肘。也就是說，遵循現行運作機制，不要做太大的變動，盡量在微幅的調整以及最少的人力資源之下，把新案子完成。畢竟公司這個「小鮮」經不起大折騰，什麼事情都雷厲風行，那麼公司因為決策與執行失誤所損失的成本一定非常大，甚至可能造成營運危機。

蕭規曹隨一直是古來傳頌的美德，但卻不太符合有衝勁繼任者的性格。之前的措施與運作方式不一定好，但不應該急著改，應該是弄清楚「該不該改」之後再來改。

天底下沒有完美的組織，任何的更動都會造成影響，如果有些事情改了可以節省成本、大大增進效率，那就應該以較高的優先權來做；如果某件事情的改變是沒有必要的，需要自己去配合的，仍然要放下身段來配合，不能總是以「我想這樣做」為自我中心，改來改去讓大家無所適從，這樣反而不如只把「應該做」的事情做好的人。

資料來源:網路企業經營管理文章

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一位教師給學生上課時拿出一隻十分精美的咖啡杯，當學生們正在讚美這支咖啡杯的獨特造型時，教師故意裝出失手的樣子，咖啡杯掉在水泥地上摔成碎片，這時學生中不斷發出惋惜聲。

教師指著咖啡杯的碎片說：「你們一定對這只杯子感到惋惜，可是無論你怎樣惋惜也無法使咖啡杯再恢復原形。今後在你們生活中發生了無可挽回的事情時，請記住這隻破碎的咖啡杯。」

這是一堂成功的素質教育課，學生們通過摔碎的咖啡杯懂得了，人在無法改變失敗和不幸的厄運時，要學會接受它、適應它，學會轉換自己低落的情緒。

天有不測風雲，人有旦夕禍福。人活在世上誰都難免要遇上幾次不幸或者難以改變的事情。

這個世界上，有些事情是可以抗拒的，也有很多事卻無法抗拒的。

如親人的亡故和各種自然災害，即已成事實，你該如何？只能接受它、適應它。否則，憂鬱、悲傷、焦慮、失眠會接踵而來，最後的結局是，你不能改變這些無法抗拒的事實，而是讓無法抗拒的事實改變了你。

很多人問我：為什麼總感覺到你是快樂的？

其實，誰沒有煩惱？誰又可以抗拒各種情緒的困擾？

這個時候，我會把自己陷入短暫閉塞的空間，戴上耳機與天籟之音相吻；會打開音箱，與歌手一起癡醉；會衝一個熱水澡，卸去心靈的疲憊；也會準備一頓豐盛的晚餐，約上幾個朋友大吃一頓；也會來到空曠的田野發自肺腑的吶喊，把積壓的委屈趁機發泄出來，或者是寫點東西，把一些憤懣體現在字裏行間。這樣做了，心裏會輕鬆很多，再睡個好覺，等天亮時一切都會變的嶄新。

在當今這個壓力越來越大的社會，人很難保持一個良好的心態，適當轉換情緒，改變態度是必不可少的。懂得處理好自己的情緒，你才會擁有健康的心態，才有可能創造更美好的生活。

正如伊斯蘭教的《可蘭經》所說：“如果你叫山走過來，山不過來，那你就走過去……

有一句說得好，「一個人的身體健康是1，而財富、感情、事業，家庭……，都是1後面的0，只有依附於這個1，零的存在才會有意義，如果沒了這個1，那麼一切都將不存在。」

因此人生最重要的就是有一個健康的身體，健康的身體靠什麼來獲得？那就必須有一個快樂的心情，所以，我們要學會釋放壓力，緩解疲勞，改變你的生活態度。

資料來源:網路自我情緒管理文章

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有一天，我跳上一輛計程車，打算到機場。正當我們開上正確的車道時，突然間一輛黑色轎車從停車位開出，正好擋在我們前面。

我的計程車司機立即踩剎車，車子滑行了一小段路，剛好閃開來車，兩車之間的距離就只差個幾英吋！另一輛車的駕駛兇狠地甩頭，並且朝著我們大喊大叫。

我的計程車司機只是微笑，對那傢伙揮揮手。我的意思是說，他表現得很友善。

於是我問：「你剛才為什麼那麼做？那傢伙差點毀了你的車，還可能害我們受傷送醫院！」這是當時我的計程車司機告訴我的話，現在我就稱呼它為「垃圾車定律」。

他解釋說：許多人就像垃圾車。他們到處跑來跑去，身上充滿了垃圾、充滿了沮喪、充滿了憤怒、和充滿了失望。

隨著垃圾堆積，他們終需找個地方傾倒；有時候，我們剛好碰上了，垃圾就往我們身上丟，所以，不要介意，只要微笑、揮揮手、祝福他們，然後繼續走我們自己的路就行；千萬別將他們的垃圾擴散給同事、家人、或其他路人。

這兒的底線是：成功的人絕對不讓垃圾車接管自己生活當中的任何一天；人生苦短，早上醒來絕對不要帶著遺憾。

所以....仁愛對待與你以禮相待的人；不用去理會那群無理取閙者。生命只有10%由自己決定，但90%看你如何利用它！

過一個奇妙的、沒有垃圾的日子吧！你今天所裁植的種子，會決定你明天的收穫。

資料來源:網路成功心態管理文章

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每一個人都可以是一位優秀的推銷員，時時刻刻都在推銷自我的理念，展現自我的風格。天下的人沒有「是推銷員」和「不是推銷員」的區分；只有「優秀的推銷員」和「不優秀的推銷員」的差別。

　　不論你從事什麼行業，也不論你的職稱是什麼，在生活中都需要發揮「推銷」的功能。你必須練習做自我的推銷員，才能夠得到身邊人們支持，生活得稱心如意。

　　情人向伴侶推銷他的愛意、員工向老闆推銷它的創意、政客向選民推銷它的政見、官員向國民推銷他的政績，這些推銷的原理，和一般業務人員在向他的顧客推銷產品，並沒有太大的差異。

　　如果，你對「推銷」的觀念還停留在「一個男人提一包衛生紙，挨家挨戶敲門」的階段，你還真是落伍得離譜。如果，你認為「推銷員」就是油頭粉面、言不由衷的人，你也不會是跟得上時代的人。

　　現代的推銷員是一群很有策略的行銷高手，他們很懂得自己所要銷售的產品特色，也能夠找出哪些市場區隔裡的顧客需要這些產品，同時也會運用廣告、公關等手法，找到和顧客接觸的捷徑，以十分有效的方法進行專業的銷售。

　　很年輕的時候，我曾經是個有「推銷恐懼症」的社會新鮮人，儘管我的主管三番兩次直接告訴我：「你很適合從事業務工作！」並且主動要「提拔」我擔任「業務代表」，我總是以「敬謝不敏」的態度回應，覺得自己根本不合適，也不必要去做「推銷」這份工作。

　　但主管還是給我很多機會接受「推銷」的訓練課程，包括：了解你的行為模式、人際溝通的秘訣、成功談判的技巧、業務員的時間管理等；我才了解「推銷」是一門很值得學習的專業科目。更何況，人生無處不推銷，我們隨時隨地都在進行推銷，希望別人接受我們的想法，採納我們的提議，向我們提出的意見大喊：「Yes，我買單！」

　　別把「銷售」視為畏途，更不要把「推銷」當作困難的字眼。「出賣自己」四個字雖不是很中聽，卻是你每天都在做的事。更奇妙的是，你也和生意人一樣，賣得愈好遇開心。

　　你應該不難想像以下的景象有多麼難堪：當你提議和情人去吃燭光晚餐而遭到對方婉拒；當你提出的行政改善建議書被老闆退回；當你期望鄰居守望相助不要亂到垃圾卻沒人理你。你的人生中每一件東西都是可以出賣的，包括：時間、創意、感情、身體、與靈魂，只要你有足夠的銷售技巧，但必須確定的事你找對了市場、賣給真正需要它的人。

　　更值得一提的是，有些交易的回饋，並不是有形的貨幣，而是無形的資產，譬如：感情、身體、與靈魂都是無價之寶。

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有個朋友的老闆合併了一家新公司，指派這個朋友去當這家公司的總經理，希望他能重整這家公司，並且改變這家公司的文化。
儘管這個朋友原來從事的不是新公司的產業，但以他過去的經驗，和新公司的產業多少還是有些相關。因此，他自信滿滿，覺得自己有能力把這個新工作做好。

新總經理上任，受到員工熱烈的歡迎。總經理熱情地發表他對公司同仁新的期許，以及關於公司未來新的願景。從同仁的表情看來，大家似乎也都歡迎並且支持這樣的改變。

我的朋友是事必躬親型的管理風格。他和公司一級主管開會時，很容易就可以指出計劃不可行的地方，並且給予糾正。更多時候，他甚至會基於自己過去跨領域的經驗，提出一些全新的點子和想法。這些想法，只要一提出，通常很快就得到同仁們的讚美，以及好評，因此推動起來也特別有效率。

我的朋友本來以為他應該可以勝任愉快。不想過了半年之後再遇到他，他開始發現，整個公司變得非常被動，所有的決策，無論大小，非他裁決不可，所有的案子非他催促就無法推動。

『這是大家的公司啊，難道大家沒看到我這麼努力嗎？我不懂同仁爲什麽不能體會？』

我一聽立刻明白問題出現在哪裡了。『或許問題正是因為你太努力了吧？』

『我太努力了？』

『你要不要暫時讓自己隱形起來，看看同仁會有什麽反應？』

『隱形？』

我替他想出了個辦法。這個辦法是：從隔天開始，總經理提任何點子時，不說這是他的想法，而該說：『這是昨天碰到一個朋友，他提的建議，不知道可行不可行。我想聽聽大家的意見? 可行就試試，不能用的話，就算了。』

這麼一改變，出乎朋友意料之外的，同樣是出自他腦袋的點子，過去同仁們「真是太有創意了」、「嶄新的藍海策略」、「總經理這樣的想法是在太英明了」的反應，只要改成「一個朋友的提議」，同仁的反應立刻變成了「這根本是異想天開」、「這樣的做法過去早有人做過，並且被證明是失敗的」……

我的朋友恍然大悟。不是同仁太被動、也不是同仁沒有想法，而是從過去到現在，「總經理」這個位置（而不是他）一直都太英明了，因此這個公司才欲振乏力。

原來阻礙這個公司進步，最大的阻力，就是管理者自己。

這個理解，改變了我的朋友。我的朋友的改變，給了公司的員工改變的空間。當所有的改變加在一起時，這個公司才開始變得和原來不一樣。

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一位音樂系的學生走進練習室。鋼琴上，擺放著一份全新的樂譜。

「超高難度....。」他翻動著，喃喃自語，感覺自己對彈奏鋼琴的信心似乎跌到了谷底，消磨殆盡。

已經三個月了！自從跟了這位新的指導教授之後，他不知道，為什麼教授要以這種方式整人？

勉強打起精神，他開始用十隻手指頭奮戰、奮戰、奮戰....琴音蓋住了練習室外、教授走來的腳步聲....。

指導教授是個極有名的鋼琴大師。授課第一天，他給自己的新學生一份樂譜。

『試試看吧！』他說。

樂譜難度頗高，學生彈得生澀僵滯、錯誤百。「還不熟，回去好好練習！」

教授在下課時，如此叮囑學生。

學生練了一個星期，第二週上課時正準備讓教授驗收，沒想到教授又給了他一份難度更高的樂譜，「試試看！」上星期的功課，教授提也沒提。

學生再次掙扎於更高難度的技巧挑戰。第三週，更難的樂譜又出現了，同樣的情形持續著，學生每次在課堂上都被一份新的樂譜剋死，然後把它帶回去練習，接著再回到課堂上，重新面臨難上兩倍的樂譜，卻怎麼樣都追不上進度，一點也沒有因為上週的練習而有駕輕就熟的感覺，學生感到愈來愈不安、沮喪及氣餒....。

教授走進練習室。學生再也忍不住了，他必須向鋼琴大師提出這三個月來、何以不斷折磨自己的質疑。

教授沒開口，他抽出了最早的第一份樂譜，交給學生。「彈奏吧！」

他以堅定的眼神望著學生。

不可思議的結果發生了，連學生自己都訝異萬分，他居然可以將這首由子彈奏得如此美妙、如此精湛！

教授又讓學生試了第二堂課的樂譜，仍然，學生呈現出超高水準的表現....。

演奏結束，學生怔怔地看著老師，說不出話來。

「如果，我任由你表現最擅長的部份，可能你還在練習最早的那份樂譜，而且，不可能有在這樣的程度....。」教授，鋼琴大師，緩緩地說著。

人，往往習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域。

但，如果我們願意回首，細細檢視，將會恍然大悟：看似緊鑼密鼓的工作挑戰、永無歇止難度漸升的環境壓力，不也就在不知不覺間、養成了今日的諸般能力嗎？

因為，人，確實有無限的潛力！

有了這層體悟與認知，會讓我們更欣然樂意，面對未來勢必更多的難題！

資料來源:網路壓力調適管理文章

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為了避免講負面會傷害人的話跟行為之外；有能力時也建議大家要當一個無時不刻都是「積極正面」的激勵者，大家的好朋友！人的一生一定要努力避開一種人，那種時常潑你冷水的人。

有個媽媽在廚房洗碗，她聽到小孩在後院蹦蹦跳跳玩耍的聲音，便對他喊道：「你在幹嘛？」小孩回答：「我要跳到月球上！」你猜媽媽怎麼說？她沒有潑冷水，罵他「小孩子不要胡說」或「趕快進來洗乾淨」之類的話，而是說：「好，不要忘記回來喔！」

這個小孩後來成為第一位登陸月球的人，他就是阿姆斯壯。

「熱忱」就是一種熱情，一種對人的熱情、對事情的熱情、對學習的熱情，還有對生命的熱情。人的熱忱如果被澆熄了，真是很可惜的事。

有時候我想去聽音樂會，想邀朋友一起去，他們常常潑我冷水：「算了吧，搞這套！」我說要去看芭蕾舞，他們更不屑：「你真的有這個興緻？那你自己去吧！」

談到熱忱，我真心覺得不該潑別人冷水，最好也不要跟愛潑冷水的人在一起，因為，擁有熱忱，可以讓你做出很多原本可能做不到的事。

有次卡內基在美國開年會，有位講員提醒大家，旅館房間的門上都掛了一個牌子，上面寫著「請勿打擾」，但是有多少人知道，自己天天從家裡到辦公室，脖子上彷彿也掛了這麼一個牌子。由於你對一切事物缺乏熱忱，同事不喜歡跟你合作，顧客也覺得最好離你遠一點。你也把這塊牌子帶回家，小孩不敢跟你玩，太太也小心避開你。

你一定想把脖子上的牌子拿掉吧？請給世界一個微笑！因為，笑容是熱忱表現在外的一個象徵。

資料來源:網路自我心態管理文章

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要對自己的生活負責：

曾文正公說：「做人從早起起」，因為這是每人每天所做的第一件事，如果貪戀被窩、隨性賴床，那便是在做人的道上交出了第一回敗績，其餘的也就可想而知。又如晚上就寢時刻也要規律有時，學習自我負責，不要沉迷電視、貪玩遊戲，或者將作業功課一再拖延，弄得遲遲入睡精神不濟，那就打亂了生活，做什麼事都難有成效了。

應對自己所說的話負責：

孩子們從報章媒體、網路同儕中接收到一些用語，還來不及弄懂它的涵義便四處傳遞。有些不雅、嘲弄甚至極具殺傷力的語句，便像炸彈般爆了開來，讓身邊的人傷痕累累、咬牙切齒，或者故意貶抑他人突顯自己，極盡挖苦諷刺以為樂事。這些都是損福德、種惡因的行徑，將來都要嘗苦果的，誰也替代不得。

切勿以為說話如過眼雲煙或事後收回就沒事，所謂「語出似劍，一入人耳，有力難拔」呀！

小奇是個聰明活潑，長得十分討喜的孩子，可是人緣不太好，許多原本相處不錯的同學也一個個躲著他，因此心情煩悶，常常跟哥哥訴苦。

有一天下課，哥哥到小奇的教室找他，看到一群小朋友圍著小芳讚美道：「好漂亮的畫喔！」，「景色真是美麗極了！」，「你真是個小畫家耶！」正當大家七嘴八舌的討論著小芳的作品時，小奇也走了過來，看了看那幅畫即撇著嘴說：「這幅畫有什麼好，簡直像是不小心打翻了一缸顏料，到底哪裡漂亮？」話一說完，原本充滿笑容的小芳哇的一聲哭著跑開，留下一臉憤怒的同學們瞪著小奇，而小奇卻若無其事的繼續閒晃去了，這一幕都被哥哥看在眼裡。

晚上回到家，哥哥談起小奇今天說的話非常不應該，傷了同學的和氣，難怪沒人理你，他心不甘情不願的說：「那我把說的話收回來好了！」哥哥搖了搖頭說：「收得回來嗎？」

等到週末假期，哥哥約了小奇去爬山，當到達山頂的時候，哥哥從口袋裡拿出一把小紙片往天空一撒，紙片便隨風四處飄散。這時哥哥要求小奇把紙片全部撿回來，小奇大聲抗議：「這些紙片都不知吹到哪裡去了，怎麼撿得回來？」哥哥答道：「你連看得見的東西都抓不到，說出去的話怎麼能收回來呢？」小奇這時終於若有所悟的點了點頭。想想看，話可真是不能隨口說說呀！

學會為自己的錯誤負責：

孩子難免會出些狀況，其實錯誤本身也是一項活教材，如果能讓孩子從中學會避免重蹈相同的過錯，甚至預先防範於未然，那麼這個行為就有了教育的意義。其次要讓孩子懂得面對問題，用謙遜悔悟的態度彌補所犯的過錯，相信這種負責的態度也會讓事情有了轉圜的契機，畢竟勇於認錯、誠實補過的表現是多麼難能可貴呀！

有一個剛從大學英文系畢業的年輕人，他寄了許多英文履歷表到一些貿易公司應徵工作，結果收到的回覆都表示「再聯絡」，只有一家公司寫了一封信給他：「我們公司並不缺人，就算我們有需要也不會雇用你，雖然你自以為懂得英語，但是從你的來信中，我們發現你的文章寫得很差，而且文法上也有許多錯誤。」

這個人看完信後非常生氣，原本打算狠狠寫一封信寄回去臭罵他們一頓，但是當他靜下心來轉念一想，對方可能說的對，或許自己有很多英文上的錯誤卻不自知，於是他寫了一張謝卡給這個公司：「謝謝你們糾正我的錯誤，我會加倍努力的。」幾天後，他再次收到這家公司的信函，通知他可以上班了。這真是一個令人意想不到的結果，只因他願意承認錯誤，勇於改過。

「自己不學好，別人幫不了；自己要學好，別人擋不了。」讓孩子學會為自己的言行負責，即使未來的人生有風也有雨，他們也能衝破迷霧，迎向光明。

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自從被白人驅趕到保護區之後，印第安人一直過著貧困的日子。直到這一天，他們終於時來運轉，經過準確的探勘，證實在劃歸印第安人的土地底下，蘊藏有大量的石油。消息一經傳出，各大公司蜂湧而至，爭相出高價欲向擁有保護區的酋長買下石油的探採權。

　　在白人的指引之下，一夜暴富的印第安酋長決定一改乘坐光馬背的習慣，訂購了一部最高級的凱迪拉克大轎車。轎車在眾族人豔羨的目光中由拖車運至。酋長端詳了他的新寵座駕許久，終於研究出如何駕馭這部轎車的方式。

酋長要族人牽來兩匹馬，將馬兒拴在凱迪拉克的前保險桿上，由馬匹來拖著大轎車前行。

雖然由駕駛座內揮鞭控制馬匹的速度時有擋風玻璃隔著，確實有些不便，但想到白人們說這部轎車是身份與地位的表徵，而且美國總統也是乘坐同型的轎車，酋長勉強接受操控上的不便，每天駕著這部由兩匹馬拉著的凱迪拉克，在四周的印第安村莊中炫耀他的財富。

人飽暖而後知榮辱，有錢後的酋長開始學習英文，想要成為跟得上時代潮流的人。待他稍稍看得懂英文後，有天心血來潮，打開那部轎車所附的操作手冊來閱讀。不看則已，一看之下，不禁令酋長火冒三丈。

原來操作手冊上清楚地說明，這部大轎車擁有兩百六十匹馬力。酋長登時恍然大悟，難怪他一直覺得這轎車雖然高級，但跑起來的速度遠不及以前自己的舊馬車，原來問題出在這裡，這部大轎車應該附贈有兩百六十匹馬兒來拉，才能使這龐然大物跑得飛快，那些白人做生意不老實，竟然扣下了附贈的馬匹。

稍通英文的酋長立時寫了封火爆的抗議信寄給汽車公司，要求對方賠償他應得的馬匹。凱迪拉克公司接獲這封莫名其妙的信，雖然不明信中所指為何，倒也不敢怠慢客戶，馬上派了一位專員前去瞭解狀況。專員到了印第安酋長的保護區，見到那輛保險桿前拴著兩匹馬的凱迪拉克，更是一頭霧水。

酋長暴怒地質問他，為何沒將兩百六十匹馬兒同時帶來。折騰了大半天，汽車公司的專員才稍稍進入狀況，便問酋長：「這部車的鑰匙呢？」 酋長搖頭答道：「什麼鑰匙？沒見過。」專員笑著嘆氣，解下保險桿上的馬，請酋長坐進後座。

他從手套箱中取出那部車的鑰匙，插進鎖孔輕輕一扭，蘊藏在引擎中的兩百六十匹馬力，立即隨著低沈的排氣管聲! 隆隆作響。

專員向酋長點頭致意，扳下排檔桿，腳下油門猛地一踩，輪胎發出刺耳的摩擦聲，這部大轎車首次由兩百六十匹馬力驅動，全速奔馳而去。

這一則故事，是否讓您在笑聲中感受到幾許的悲哀，是否在譏嘲這位無知的印第安酋長之餘，亦深深感到被嘲諷的正是自己。我們每個人與生俱來有著無限的潛能，終其一生卻只用兩匹馬兒的動力，在驅策自己這部性能絕佳的豪華大轎車。

這樣的困惑一直存在著，從我們的長輩到我們身上，當然您絕不願它再延續至自己所寶愛的下一代。問題之所以存在，或許正如故事中所述，我們一直未能找到足以開啟全部馬力的那把鑰匙。

改變自己的觀念，加入一個成功的環境；多看一些足以啟發自我的好書用盡您所能想到的好主意，來尋求足以激發您潛能的方式。讓自我設限的想法在您身上結束，為下一代營造無限成功機會的新領域。

但願此則故事能成為您自己這部凱迪拉克的鑰匙，經由您的省思，只需輕輕扭轉您的態度，點燃邁向成功的動能，讓您全力以赴，絕塵而馳。

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一只鯛魚和一只蠑螺在海中，蠑螺有著堅硬無比的外殼，鯛魚在一旁讚嘆著說:蠑螺啊！你真是了不起呀！一身堅強的外殼一定沒人傷得了你。

蠑螺也覺的鯛魚所言甚是，正洋洋得意的時候，突然發現敵人來了， 鯛魚說：你有堅硬的外殼，我沒有，我只能用眼睛看個清楚，確知危險從哪個方向來，然後，決定要怎麼逃走。

說著說著，鯛魚便”咻”的一聲游走了。

此刻呢，蠑螺心裡在想，我有這麼一身堅固的防衛系統，沒人傷得了我啦！

我還怕什麼呢！便關上大門，等待危險的過去。

蠑螺等呀等的，等了好長一段時間，也睡了好一陣子了，心裡想呢：危險應該已經過去了吧！』也就樂著，想探出頭透透氣時，冒出頭來一看，扯破了喉嚨大叫：救命呀！救命呀！』此時，牠正在水族箱裡，對面的是大街，而水族箱上貼著的是：蠑螺××元一斤。

此時，不知你的感想如何，這篇禪學寓言告訴我們：

過分封閉自己或膨脹自我的人，都將喪失自我成長的機會，自陷危險之境而不自知！

同樣的道理，你也聽過煮青蛙的故事吧，當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，牠一下子就會從裡面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然後在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水裡自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺， 當牠感覺到不舒服想跳出來的時候，雙腿已經沒有力量--它被煮熟了！

面對改變，我們時常會覺得有些不習慣，或者感覺有些壓力，甚至是恐懼，可是我要告訴你：這正是你成長的時刻！

如果你不想接受這些不習慣或者壓力，那麼就去做你原來一直都在做的、一直都習慣做的事情，當然你也將一直是過去的你。

若想要真正成長，那就要突破舒適的範圍，也就是要暫時的失去安全感......

所以，當你感覺自己有些不習慣，有些緊張或者壓力甚至是恐懼的時候，起碼要知道，你正在成長.......

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蠑螺也覺的鯛魚所言甚是，正洋洋得意的時候，突然發現敵人來了， 鯛魚說：你有堅硬的外殼，我沒有，我只能用眼睛看個清楚，確知危險從哪個方向來，然後，決定要怎麼逃走。

說著說著，鯛魚便”咻”的一聲游走了。

此刻呢，蠑螺心裡在想，我有這麼一身堅固的防衛系統，沒人傷得了我啦！

我還怕什麼呢！便關上大門，等待危險的過去。

蠑螺等呀等的，等了好長一段時間，也睡了好一陣子了，心裡想呢：危險應該已經過去了吧！』也就樂著，想探出頭透透氣時，冒出頭來一看，扯破了喉嚨大叫：救命呀！救命呀！』此時，牠正在水族箱裡，對面的是大街，而水族箱上貼著的是：蠑螺××元一斤。

此時，不知你的感想如何，這篇禪學寓言告訴我們：

過分封閉自己或膨脹自我的人，都將喪失自我成長的機會，自陷危險之境而不自知！

同樣的道理，你也聽過煮青蛙的故事吧，當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，牠一下子就會從裡面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然後在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水裡自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺， 當牠感覺到不舒服想跳出來的時候，雙腿已經沒有力量--它被煮熟了！

面對改變，我們時常會覺得有些不習慣，或者感覺有些壓力，甚至是恐懼，可是我要告訴你：這正是你成長的時刻！

如果你不想接受這些不習慣或者壓力，那麼就去做你原來一直都在做的、一直都習慣做的事情，當然你也將一直是過去的你。

若想要真正成長，那就要突破舒適的範圍，也就是要暫時的失去安全感......

所以，當你感覺自己有些不習慣，有些緊張或者壓力甚至是恐懼的時候，起碼要知道，你正在成長.......

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“天演論”的作者小赫胥黎有一次在某個國際會場演講完畢，必須趕到另一個會場作演講，而兩個會場之間距離很遠。小赫胥黎一看手錶，發現時間快到了，立刻衝出會場，跳上一輛出租車，連聲說：“快，快，快”。

出租車司機一踩油門，風馳電掣般地竄了出去。幾秒鐘後，小赫胥黎突然哈哈大笑，輕輕一拍司機的肩膀說：“老兄，你知道我們去哪裡啊？”

我們可能會去笑那位司機，連去哪裡都不知道，沒有目標，車開得再快又有什麼用？然而世界上太多忙忙碌碌的人也像這位司機一樣，夜以繼日地機械重複著每天的活動。早上起床，穿衣，吃飯，上班，下班，脫衣，睡覺，年復一年，周而復始，從不問自己一聲到底在做什麼，為了什麼而做這些。

生活中最可怕的事情莫過於自己就像大海裡漂游的小船，不知道要去哪裡，當風往東吹，它便往東走，當風往西吹，它便往西走，這樣永遠都在原地徘徊。

一個有目標的人和一個沒有目標的人也是不一樣的。比如一個人打算五年內要蓋一幢房子，那麼他平時看到石頭，磚頭，木材就會注意收集和積累，在不知不覺中蓋房子所需要的材料就準備好了，到時間房子就能蓋起來。而一個沒有打算蓋房子的人，遇到石頭等東西會視而不見，更不會有意去收集。

那麼當人家蓋房子時，他就只有羨慕的份了。在競爭日趨激烈的今天，學會給人生科學地定目標非常重要。目標是成功的起點，當你明確了人生目標，你便找到了人生的主流，也就找到了奮鬥的方向，我們的潛力也才能得到充分發揮。

你就會明白：做什麼事情是重要的，什麼事情是不重要的，什麼樣的知識是你必須掌握的，什麼樣的知識你不掌握也沒關係。

我們還要有將大目標分割成許許多多相互之間有關聯的小目標的能力。這一點，我們可以從跆拳道的升級方法中得到啟示。跆拳道將整個拳法腿法從易到難分成白，黃，綠，藍，棕，紅，黑等七段，而每一段裡又分成不同的分段。

初學者從最簡單的白段學起，過一段時間當通過該段的考試後，就可以升段。因為每個分階段的目標都比較容易達到，學員們就容易堅持學下去。因此在美國等西方國家，跆拳道能夠進入主流社會並廣受歡迎，成為大人小孩都喜歡的一種運動。

俗話說：“一口吃不成胖子。”任何一個目標都是無法一步達成的，如果分成小的目標，行動起來就會更有動力和行動方向，同時當達到這些小目標的時候，也會進一步增加自信心。當一個個小目標實現了，實現大目標就比較容易了。

資料來源:網路目標管理文章  

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有一條河流從遙遠的高山上流下來，經過了很多個村莊與森林，最後它來到了一個沙漠。它想：「我已經越過了重重的障礙，這次應該也可以越過這個沙漠吧！」當它決定越過這個沙漠的時候，它發現它的河水漸漸消失在泥沙當中，它試了一次又一次，總是徒勞無功，於是它灰心了「也許這就是我的命運了，我永遠也到不了傳說中那個浩瀚的大海。」它頹喪地自言自語。

這時候，四周響起了一陣低沉的聲音，「如果微風可以跨越沙漠，那麼河流也可以。」原來這是沙漠發出的聲音。小河流很不服氣地回答說：「那是因為微風可以飛過沙漠，可是我卻不行。」

「因為你堅持你原來的樣子，所以你永遠無法跨越這個沙漠。你必須讓微風帶著你 飛過這個沙漠，到你的目的地。只要願意你放棄你現在的樣子，讓自己蒸發到微風中。」 沙漠用它低沉的聲音這麼說。

小河流從來不知道有這樣的事情，「放棄我現在的樣子，然後消失在微風中？不！ 不！」小河流無法接受這樣的概念，畢竟它從未有這樣的經驗，叫它放棄自己現在的樣子，那麼不等於是自我毀滅了嗎？ 「我怎麼知道這是真的？」小河流這麼問。

「微風可以把水氣包含在它之中，然後飄過沙漠，到了適當的地點，它就把這些水氣釋放出來，於是就變成了雨水。然後這些雨水又會形成河流，繼續向前進。」沙漠很有耐心地回答。

「那我還是原來的河流嗎？」小河流問。

「可以說是，也可以說不是。」沙漠回答。「不管你是一條河流或是看不見的水蒸氣，你內在的本質從來沒有改變? 你會堅持你是一條河流，因為你仍保有自己內在的本質。」

此時小河流的心中，隱隱約約地想起了似乎自己在變成河流之前，似乎也是由微風帶著自己，飛到內陸某座高山的半山腰，然後變成雨水落下，才變成今日的河流。於是小河流終於鼓起勇氣，投入微風張開的雙臂，消失在微風之中， 讓微風帶著它，奔向它生命中（某個階段）的歸宿。

我們的生命歷程往往也像小河流一樣，想要跨越生命中的障礙，達成某種程度的突破，往真善美的目標邁進，也需要有「放下自我( 執著)」的智慧與勇氣，邁向未知的領域。

也許你可以試著問自己，你的本質是什麼...你緊抓不放的是什麼...你要的究竟是什麼...

希望你能了解生命中不一定只有一種形式，當環境無法改變的時候，試著改變自己.........

只要你的本質不變你依舊是你....

資料來源:網路自我心態管理文章  

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很年輕的時候，我曾和一位高中時期的好朋友相去歐洲旅行，這個經驗對習慣獨來獨往的我，是一次很寶貴的學習。

為了長途飛行的舒適性，他試探地問我要不要買「商務艙」的機票。當時的我，忙得無暇仔細考慮他的提議，加上預算的限制，直覺地決定搭「經濟艙」。上飛機之後，我才知道他在航空公司服務，出國旅行可以用比較優惠的價錢訂購機票，所以他訂了「商務艙」的位置。

剛坐定位置之後，我的另一個脆弱的自己跑出來問：「會不會很不平衡？相約一塊兒旅行，人家坐的是『商務艙』喔！」幾秒鐘之後，我對發問的自己說：「安啦！各有各的選擇嘛，只要彼此照顧得到就好！」

飛機起飛不久，他從「商務艙」過來和我聊天，還把「商務艙」乘客專享的一、兩項水果及食物拿過來和我一起分享。我真高興自己沒有客套推卻，也沒有因為自卑而表現防禦，反而很自然地接受他出於好意所做的一切

。

那時候，我就已經領悟了這個道理--肯定自己、尊重差異，是學會包容的起點。自己落得輕鬆，別人也可以自在而且沒有負擔地和我們相處在一起。

資料來源:網路人際關係管理文章  

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有一對靠撿破爛為生的夫妻，每天一早出門，拖著一部破車到處撿拾破銅爛鐵，等到太陽下山時才回家。他們回到家的時候，就在門口的院子裡擺了一臉盆的水，然後搬了一張凳子坐在上面，雙腳浸在盆中，一面拉著弦一面唱著歌；唱到月正當空，渾身涼爽的時候他們才進房睡覺，日子過得非常逍遙自在。

他們對面住了一位很有錢的員外，他每天都坐在桌前打算盤，算算看哪家的租金還沒收，哪個地方還欠帳，每天總是算錢算得很煩。他看對面的夫妻每天快快樂樂的出門，晚上輕輕鬆鬆的唱著歌，心中非常的羨慕也感到奇怪，於是問他的伙計說：「為什麼我這麼有錢卻不快樂，而對面那對窮夫妻卻會如此的快樂呢？」
伙計聽了就問員外說：「員外，你要看他們憂愁嗎？」員外回道：「我看他們不會憂愁的。」伙計說：「只要你給我一貫錢，我把錢送到他家，保證他們明天不會拉弦唱歌。」員外說：「給他錢他一定會很快樂，怎麼說不會再唱歌了呢？」伙計說：「你儘管給他錢就是了。」

員外果真把錢交給伙計，當伙計把錢送到窮人家時，這對夫妻拿到錢真的很煩惱，那天晚上竟然睡不著覺了。想要把錢放在家中，門又沒有關；要藏在牆壁裏面，牆又是用手一扒就會開；要把它放在枕頭下又怕丟掉；要……，一整晚就是為這貫錢操心，一下子躺上床，一下子又爬起來，整晚就是這樣起起落落，無法成眠。
他太太看他坐立不安，也被惹煩了，就說：「現在你已經有錢了，你又在煩惱什麼呢？」先生說：「我有這些錢，明天到底要做什麼生意？要把錢放在家中又怕丟了。現在我滿腦子都是煩惱。」
隔天一早他把錢帶出門，整條街繞來繞去不知要做什麼好，繞到太陽下山，月亮上來了，他又把錢帶回家，垂頭喪氣的不知如何是好，想做小生意不甘願，要做大生意錢又不夠，他向太太說：「這些錢說少，卻是我一輩子也沒有這麼多，說多又做不了大生意，真正是傷腦筋啊！」
那天晚上員外站在對面看，果然聽不到拉弦和唱歌了，因此就到他家去問他怎麼了？這對夫妻說：「員外啊！我看我把錢還給你好了我寧可每天一大早出去撿破爛，總比背著這些錢還輕鬆啊！」那時候員外突然恍然大悟，原來，「有錢卻不知佈施」，是一種負擔。
人生如果沒有負擔，就是最快樂的人生。什麼樣的人生才沒有負擔呢？
「誠」，以最誠懇的心來待人最沒有負擔。因為沒有人與他結怨，也沒有心機來和人計較。這種日子最好過，這樣的人生最快樂。

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昨夜，心生無聊，一個人到市集逛逛。

記得以前小時候，每有市集，就會拉著爸爸帶我去，幾次下來，雖然每次的情景都一樣，我甚至熟的都可以指出那幾個攤位所在位置，雖然也不見得要買些什麼東西，但我就是喜歡晚上逛街的樂趣。

逛夜市，對小時的我是充滿期待與新奇的。隨著上國中，專科，到現在。市集也不知如何，在我心中早已成為過去。也許是忙吧！

隨意走走，聽著攤販的吆喝聲，彷彿回到了小時候那種單純的想法。我注意到眼前有一個撈魚的攤販，一個老人在看著，沒有任何客人，也許是天冷的因素，在加上人們漸漸聰明，懂得那撈魚的技倆，所以乏人問津。

我一時童心大發，蹲下去撈起魚來。連破了三隻網，一條小魚也沒撈到，老人瞇著眼看我的蠢樣，心中似乎暗自竊笑。我不耐的說，「老闆，你這網子做的太薄，機乎一碰到水就破了，那些魚又怎麼撈的起來？」

他回答，「少年仔，看你也是念過書的人，怎麼也不懂呢？當你心生意念想撈起那條你認為最美的魚時，你有橫量過你手中所握的魚網是否真有那能耐嗎？追求不是件壞事，但要懂得了解自己呀！」我心中吃驚，又問道。

「老闆，你賣的是什麼？以現在社會一直在進步，但你卻還停留在十幾年前的行業，你這樣能維持生活嗎？」「少年仔，我賣的是童年與夢想，也許你不知，有很多像你一樣的人或是比你更年長的人來我這撈魚，你真認為他們只是為了這些不值錢的魚嗎？

以你現在，你大可去水族館買你喜歡的魚，又何必來這撈這些小魚呢？他們也跟你一樣，都是來找尋自己的童年的，有些是上階層的人，有些是一般的勞祿百姓，但在為了求生存而日日心力交戰下，他們會來此找尋他們曾有的童年。」

「那你又賣了夢想給誰？」「我賣夢想給那些應該有童年卻被繁複補習跟功課壓力的小朋友，也許社會一直在進步，但相對的也剝奪很多我們應該有的東西。在這裡，小朋友可以對著一群魚討論半天，你也可以見到他們撈起魚時興奮的大叫，那怕只是外面二十元一兩的飼料魚，但他們卻會心滿意足的回家，甚至睡覺也作著這樣的美夢，你不覺得很好嗎？」

「可是我還是覺得你的網太薄，跟本撈不起魚。」

「少年仔，你還不懂撈魚的哲學吧！這對眾人所追求的事業愛情、財運都是一樣的。當你沉迷於眼前每好目標之際，你有衡量過你自己的實力嗎？為什麼總有人喜歡一昧的去追求遙不可及的夢想而不想想自己所擁有的價值？目標越大，得失心越大，挫折感也就越大，人生之苦不皆是如此嗎？也許你該放棄那些大而美麗的目標，選擇在你身旁的目標吧！人應該要務實一點比較好。」

他手拿隻魚網，輕鬆的就將一隻黑姑娘撈上網。「你看，這不是容易多了嗎？」我無語，心中想著他所說的話。付了伍拾元給他，說聲不用找了，算是聽他這一席話吧！

他笑著將錢退給我，又將他剛撈到的魚包給我。

我沒收魚，因為即使將魚帶回家，對於家中沒水族箱的我也養不活它。

如果好不容易追求到的目標，自己又沒那種能力去維持它，不也等於是一場夢幻？人，還是應該務實一點比較好。

臨走之際，彷彿聽到那老人對我說「少年仔，別想著要爬太高，屬於自己的東西一但失去了，要再跟別人買回來那就不好了。」

資料來源:網路自我心態管理文章  

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