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發表者:佳威企管溝通管理講師訓練團隊發表職場向上溝通管理文章

職場工作者要非常清楚各行各業都會有一些潛規則，職場共通潛規則千萬不要認為自己有特殊條件可以不遵守規則，或者有能力可以挑戰禁忌。

主管和部屬間原本即會有所區隔，主管比部屬擁有更多的資源、資訊與支配權力，主要負責帶領團隊執行上級交代的任務，部屬通常就是任務執行者，主要執行事項包含:分析、計畫、作業、檢查、測試….等等作業。

帶領團隊仰賴領導人魅力，所以主管會展現多種面向，主管扮演強勢者是減少管控變異、也加速決策執行力，主管扮演監督者是確保進度依據規畫執行，主管扮演教練是讓部屬可以提升能力水準，主管扮演好好先生是想拉近彼此距離。

就像變色龍一樣因應不同狀況主管必須扮演不同的角色，變色龍不論是身體是什麼顏色，它的本質都還是變色龍，主管亦是如此，角色轉變目的仍是建立自我領導統御風格、做好團隊管理。

部屬則需要有這樣的認知，當主管稱讚部屬，通常是因為部屬在某一方面表現良好，當主管隨和是因為目前並無發生大事，所以可以讓工作氣氛較為輕鬆，也可以展現主管親民的一面。

此時千萬不要因為受主管稱讚而認為自己是主管不可或缺的左右手，產生恃寵而驕的心態，甚至做出功高震主的作為，也不要因為主管隨和就認為主管很好虧、不管事、很好說話，就不守法規做出逾越本分的事情。

老虎不發威，並不代表他是貓，千萬不要挑戰主管權威與忍受極限，讓自己成為主管殺一立萬的那一位人員!

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