人才是企業最重要的資產，如何讓好的人才願意留下來，不好的人員會感受到壓力，績效獎金制度規劃設計可以讓人員了解答們本身的表現與公司給予的回饋。
藉由績效獎金制度規劃訓練讓學員了解績效獎金應如何依據企業文化、單位職掌、人員職務為企業量身製作符合企業的績效獎金制度。
1.績效管理目的與效益
2.績效考核需求分析
3.績效獎金與正式獎金比例分配原則
4.直接人員績效錦金制度設計
5.間接人員績效獎金制度設計
6.固定權重與變動權重的設計考量
7.績效獎金制度規劃萬例介紹與實務演練
8.績效獎金制度規劃問與答
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