身為公司幹部必須具備問題分析與解決問題能力,您遇到問題時常不知所措,不知如何進行問題分析嗎?以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎?
本8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯一步一步引導您找對問題、解析問題、進而徹底解決問題。
1.8D模式的緣由與8D用途說明
2.8D步驟的模式
3.如何成立8D改善小組
4.如何選定主題
5.如何執行與驗證臨時措施
6.如何確認並驗證根本原因
7.如何決定對策及驗證對策
8.如何執行永久措施
9.如何防止再發生
10.恭賀小組的用義與目標
11.8D案例說明與實務演練
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創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
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