我發現,這年頭真心的去祝福別人成功的人,真的不多。

 

大部分的時候,我們第一個想法應該是:「為什麼我沒有?」或是「我有比他差嗎?為什麼我不能像他一樣?」我們會羨慕也會嫉妒,也會哀怨自己為何命不夠好,運氣不夠佳。看到別人成功時,能夠真心的祝福對方,似乎不是一件容易的事。

 

成功和幸福本來就不能比較的。每個人的人生都不一樣,本來就有不同的生活,把你放到別人的人生,你也不見得可以過得來、過得開心。

 

就像你羨慕那些有錢人,但如果給你當一天他,做他的工作、當他的角色會遇到的所有難題,相信你也會覺得做自己比較開心。就像很多人會羨慕那些螢幕上的女星、名模,但是要你當一天她,要去承受她的壓力,你真的快樂嗎?

 

每天打開報紙,總是很多正面和負面的新聞。有些名人的離婚新聞,我聽到很多人說,早就不看好他們婚姻,抱著看好戲的心態,好像只要他們離婚了、鬧出醜聞了,那些好事者才會覺得暢快開心。

 

每次我聽著那些人在看別人的笑話時,我都覺得很難過,如果今天是你的婚姻被人看笑話,你會是什麼樣的心情?

 

難道,別人失敗、離婚、出糗,可以讓你比較快樂開心,還是讓你比較成功呢?如果別人的失敗並不會讓你比較成功,別人的不幸不會讓你比較幸福,那麼為什麼需要別人的不好,來讓你覺得自己比較好?

 

觀察身邊的許多人,可以看到不同的世界,有的人一直抱著批評嫉妒仇富的心態,不斷的酸葡萄及希望別人失敗。

 

我自己很喜歡欣賞那些比我厲害、成功、有成就的人。看著他們的成功,我一點也不會因為我不夠成功而氣憤不平,我迫不及待的想要學習他的成功,他的人生也是我有興趣想要知道的,那些成功者的故事是我很好的借鏡,我很欣賞那些成功的人,因為我知道只要我願意努力,我也可以做到。

 

我發現有一種神奇的力量,就是每當你詛咒別人的成功,也就是內心裡否定自己,認為自己不會成功,然後成功就會離你越遠。於是,你就會一直坐在這裡不斷的詛咒,讓成功和快樂不斷的離你越來越遠。

 

在《力量》這本書裡面也講到了很多這樣的觀念,你否定了有錢這件事,也就是否定了你會變得有錢這件事。你否定了幸福,也就是否定自己可以得到幸福。

 

負面的力量讓你只會吸引、得到負面的人事物。那麼討厭成功的人,也會討厭自己變成成功的人。當然,他就不會成功。

 

換個角度想,只要我祝福了別人的幸福,我就會帶來幸福和好運給自己。

 

看到別人快樂開心,我也真心的替他開心。真心祝福別人的成功和幸福,要先放掉自己的傷痛和自我否定,不要認為自己不好,別人的好就會讓你處境更不好。而是要換個角度想,如果我可以跟他一樣好,我要好好學習參考,讓自己可以變得更好。

 

看到別人開心快樂或成功,學會主動的去讚美他、祝福他。請真心的去做這件事情。

 

祝福的力量會讓你的正面能量越來越多,吸引到更多好人好事。先讓自己成為一位充滿愛與陽光的人,才能讓更多的愛與陽光關注到你身上。

 

就算是你再討厭的人,他也是有值得幸福和成功的權利。那是他努力得到的,他應得的。真心的做一個對人好,抱著正面能量的朋友,你才會得到更多益友,和更多人的幫忙。

 

祝福別人成功,祝福別人幸福。等你成功和幸福的那一天,會有更多人來真心祝福你。

 

時時付出,時時歡喜;時時感恩,時時有福。

 

資料來源:網路文章

 

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英康互聯網前身為物流公司,中期發展直播與電商,不斷在挑戰中前進,事業體以網路科技為核心,延展到資訊、客服、電商、行銷及網購等線上平台,一路改革、顛覆、創新,積極擴張全球版圖,與時俱進,締造佳績。

 

近年來,隨著網路科技發達,跨足電子商務、影音新媒體、率領旗下科技、電商、媒體等事業體,期許擴張全球版圖網路企業。

 

英康互聯網為了提升各級主管領導統御能力,因此邀請佳威企管領導統御講師教授第二場成功領導人之領導統御培訓課程。

 

領導統御講師提出組織經營需要重視經營目標與經營績效,擔任主管需要時時考量組織經營目標是否清楚,有些人天生具備領導特質,從小就是孩子王,但是領導也可以透過後天的培養讓自己具備領導力,領導培訓講師針對領導力特質做分析與對應領導型態讓學員了解領導者應具備的特質與外在領導力展現方式。

 

因時制宜、因地制宜、因人制宜,領導者需要考量當時的人事時地物,透過情境了解與狀況分析應展現的領導模式才能展現高效能領導能力。

 

領導者需要建立說清楚、講明白、有自信、不遲疑、帶頭做的領導作為才能讓部屬認同並且願意跟隨,因此領導者在日常作為中即需提升自我能力與高標準的要求自我,才能有效建立領導指示行為產生高績效。

 

路遙知馬力,日久見人心,領導不是當上主管別人就能認同的,需要經過懷疑、猶豫、嘗試、相信、肯定、認同等等的階段,也因此領導培訓講師在最後也特別提醒學員,要建立領導力需要時間累積,要破壞領導力只要一瞬間,解此勉勵各位主管都能成為優秀領導人。

 

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昆記股份有限公司創立於民國六十五年,初期以管夾為主要營業項目,因品質優良,市場需求量大,業績漸漸成長,始於七十五年著手開發PVC水管接頭、商用龍頭等相關產品,以優越品質在美國、歐洲及其他國外市場上深獲肯定,並取得CSA與UPC之產品認證,銷售量穩定成長。

 

繼之前輔導ISO9001:2008順利通過認證後,因此再次選擇佳威企管ISO輔導顧問團隊協助公司輔導ISO9001:2015改版品質管理系統推動。

 

ISO輔導顧問在產業界管理實務經驗豐富輔導多家企業通過各項ISO管理系統認證,並且讓輔導客戶可以將ISO9001:2015條文精神在落實在日常管理工作上。

 

簽訂合約後ISO輔導顧問即與ISO專案推動負責人積極討論目前企業品質管理狀況、參與ISO推動成員背景與ISO輔導重點需求事項,建立品質管理系統推動共識。

 

ISO輔導顧問有效地將ISO9001條文與企業實際品質管理運作狀況做說明講解,讓ISO專案小組成員快速了解ISO9001條文精神與企業應如何規劃運作做才能符合ISO條文要求。

 

ISO9001系統文件不僅僅只是文件,而且是可行合理的企業管理規範要求,所以透過輔導顧問與ISO推動小組成員共同討論各階ISO9001:2015系統文件內容,建立ISO系統文件後,在落實推動中減少了許多執行上的困擾與阻礙。

 

歷經ISO9001:2015條文講解訓練、ISO文件制度建置、ISO文件管理、ISO制度要求落實推動與調整、ISO內部稽核與管理審查會議檢討,並經過驗證公司到場稽核驗證,順利取得ISO9001:2015證書。

 

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自古英雄多磨難人生是一個不斷奮鬥的過程,一個人只有勇於面對生活的磨難並克服它,繼續迎接下一個挑戰,他才能成為最後的贏家。

 

一次聚會上,很多堪稱成功的實業家、明星談笑風生。著名的汽車商約翰·艾頓向他的朋友——後來成為英國首相的丘吉爾,講述起他的過去。

 

艾頓出生在一個偏遠小鎮,父母早逝,姐姐做家務,幫他洗衣服,辛辛苦苦掙錢將他撫育成人。

 

但是,姐姐出嫁後,姐夫把他攆到了舅舅家。

 

舅媽很刻薄,在艾頓讀書時,規定每天只能吃一頓飯,還得收拾馬厩、剪草坪。

後來,他剛剛工作當學徒時,根本租不起房子,將近一年多的時間是躲在郊外一處廢舊的倉庫裡睡覺……

 

丘吉爾驚訝地問:以前怎麼沒聽你說過這些呢?

 

艾頓笑道:有什麼好說的呢?正在受苦或正在擺脫受苦的人是沒有權利訴苦的。

 

曾經在生活中失意、痛苦了很久的艾頓繼續說:苦難變成財富是有條件的,這個條件就是,你戰勝了苦難並遠離苦難不再受苦。

 

只有在這時,苦難才是你值得驕傲的一筆人生財富。別人聽著你的苦難時,也不覺得你是在念苦經,只會覺得你意志堅強,值得敬重。

 

但如果你還在苦難之中或沒有擺脫苦難的糾纏,你說什麼呢?

 

在別人聽來,無異於就是請求廉價的憐憫甚至乞討……這個時候你能說你正在享受苦難,在苦難中鍛煉了品質、學會了堅韌嗎?

 

別人只會覺得你是在玩精神勝利、自我麻醉。

 

艾頓的一席話,讓丘吉爾重新修訂了他熱愛苦難的信條。

 

他在自傳中這樣寫道:苦難是財富,還是屈辱?當你戰勝了苦難時,它就是你的財富;可當苦難戰勝了你時,它就是你的屈辱。

 

資料來源:網路文章

 

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臺中市職涯發展中心提供全方位的資源整合平台,以「找方向、繪藍圖、增信心、給機會、供資源」的功能,針對青年、中高齡、婦女等對象,透過專業職涯諮詢與諮商、多元職涯成長活動、整合性資源連結及豐富就業市場資訊四大服務內容,陪伴市民朋友「規劃職涯,掌握方向」,充實工作知能與職能,適才適性就業。

 

臺中市職涯發展中心為了協助服務對象提升面對職場的工作態度,因此邀請佳威企管職場管理講師教授成功職場工作態度培訓課程。

 

職場管理講師提出職場中沒有人有義務要告訴你某些你應該要知道的事,所以當遇到願意在工作中幫助你、從挫敗中敞開雙手拯救你的人,更要感到慶幸,因為你的運氣其實還不錯!

 

自助、天助、人助,要別人願意幫助我們,需要先改進我們工作的心態,職場管理講師說明講解你如何看待工作、你的工作價值在哪裡、創造核心價值與職場競爭力、職場成功心態建立、如何展現自動自發精神讓別人印象深刻、如何塑造職場個人形象魅力、職場態度成功與失敗座右銘。

 

同時職場管理講師也語重心長的告訴學員,目前主管最在乎的不是學歷而是工作敬業態度與願意站在主管角度思考為企業主分憂解勞的同仁,希望藉由此次成功職場工作態度培訓訓練讓參與學員從現在開始改變自己,邁向成功未來。

 

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新竹縣私立明新科技大學,簡稱明新科大是台灣一所位於新竹縣新豐鄉之私立科技大學,榮獲教育部102年服務學習示範性計畫評為特優等於2013年獲得《Cheers》雜誌「3000大企業決策者最愛的大學畢業生」企業最愛技職排名前11名,企業最愛私立技職前3名,為台灣桃竹苗私立科技大學中的第1名,於人力銀行評為領先群中最積極大學。(資料來源:維基百科)

 

明新科技大學為了培養在校學生未來面對職場可以更具備職場競爭優勢,因此邀請佳威企管創意管理講師教授創新思考應用課程。

 

創意思考奔馳法訓練,奔馳法起初常被運用於產品或物品改良上,以七大手法縮寫合成為SCAMPER奔馳法,現今隨著經濟快速發展,奔馳法已逐漸廣泛應用在不同產業及工作崗位中,被視為一種現代創新思考手法之一。

 

創意管理講師提出什麼是SCAMPER奔馳法?奔馳法應用原則與步驟、替代(S)-奔馳實務應用手法與演練、合併(C)-奔馳實務應用手法與演練、改造(A)-奔馳實務應用手法與演練、擴大(M)-奔馳實務應用手法與演練、泛用(P)-奔馳實務應用手法與演練、消除(E)-奔馳實務應用手法與演練、反轉(R)-奔馳實務應用手法與演練。

 

透過創新管理之SCAMPER訓練帶學員瞭解奔馳法運用時機與運用技巧,藉由七大奔馳手法逐一講解與演練,激發學員創新想法,進而提出更多對職場之改進方案,強化自我競爭優勢。

 

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新竹縣私立明新科技大學,簡稱明新科大是台灣一所位於新竹縣新豐鄉之私立科技大學,榮獲教育部102年服務學習示範性計畫評為特優等於2013年獲得《Cheers》雜誌「3000大企業決策者最愛的大學畢業生」企業最愛技職排名前11名,企業最愛私立技職前3名,為台灣桃竹苗私立科技大學中的第1名,於人力銀行評為領先群中最積極大學。(資料來源:維基百科)

 

明新科技大學為了培養在校學生未來面對職場可以更具備職場競爭優勢,因此邀請佳威企管創意管理講師教授創新思考應用課程。

 

創意思考奔馳法訓練,奔馳法起初常被運用於產品或物品改良上,以七大手法縮寫合成為SCAMPER奔馳法,現今隨著經濟快速發展,奔馳法已逐漸廣泛應用在不同產業及工作崗位中,被視為一種現代創新思考手法之一。

 

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透過創新管理之SCAMPER訓練帶學員瞭解奔馳法運用時機與運用技巧,藉由七大奔馳手法逐一講解與演練,激發學員創新想法,進而提出更多對職場之改進方案,強化自我競爭優勢。

 

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白人的傲慢,時常覺得自己比黑人優越,黑人受教育較少,大部份也比較窮困,所以有種自卑感。

 

有一天,有一個黑人小孩,呆坐在公園一角,看著白人小孩在玩氫氣球,他們把五彩繽紛的氫氣球縛上長線,令氣球在天空中飄揚。

 

當那群白人小孩越走越遠,黑人小孩閃閃縮縮地走向賣氣球的老伯,他說:「我要買一個黑色的氣球。」

 

老伯面有難色,說道:「我沒有黑色的氣球賣給你。」

 

說罷看見小孩神情失望,就跟著補充說:「你可以等一會,我用黑顏色筆替你塗一個。」

 

幾分鐘後,小孩接過黑氣球,把氣球縛上長線,發覺氣球可以和五顏六色的氣球一樣升上天空,

 

高興得叫起來說:「原來黑色氣球也可以高飛!」

 

老人了解這黑人孩子心裡真實的感覺.........在那個年代,黑人小孩總是被鄙視,被輕看。

 

因此老先生將這些黑色汽球一把拿起來,釋放入天空,就像其他彩色的氣球一樣,高高的飛上天,並消失在天邊。

 

「孩子,雖然這汽球的外表並不出色,但是能讓這氣球高飛的,並不是他的外在,乃是他內在的能力,是這內裡的能力讓氣球越飛越高。」

 

一個人能否成功,並不在於外表和膚色,而是在於內在的信心和努力。

 

資料來源:網路文章

 

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「裕益汽車股份有限公司」是順益集團於1967年所成立的第一個旗下關係企業,主要業務為汽車代理銷售與維修服務,旗下擁有完整的產品線,包含:日本三菱FUSO的大貨車、曳引車、大客車(底盤及完成車)、各式特種車及其相關零配件;中華汽車所製造生產的CANTER3.49噸小型商用車、復興及堅達系列貨車及其相關零配件;以及Mercedes-BenzACTROS重型商用車系列;戴姆勒賓士O500系列MB1843AE順益豪華大客車及其相關零配件。

 

裕益汽車擁有全台最多直營商用車營業據點(33點)&服務據點(24點)與人員,搭配全省68台行動服務車365天全年無休服務及原廠零件充足供應,提供全省客戶的貨車與巴士24HR不間斷完整的服務,因此榮獲台灣商用車市場3.49噸(含)以上,連續26年銷售NO.1(1992~2017年)、台灣《天下雜誌》2017兩千大調查,服務業第117名,汽車類第15名、J.D.Power乘用車2014年台灣客戶滿意度調查No.1。

 

裕益汽車為了提升主管更了解勞安衛生精神並落實勞安衛生管理,因此邀請佳威企管勞安衛生管理講師教授第一場勞安衛生落實推動管理實務訓練課程。

 

勞安衛生管理著重於預防職業災害與意外發生、自我管理機制人人有責、如何建立稽核模式管控環節、透過緊急應變減少意外傷害呢?

 

勞安衛生管理講師說明講解工作場所可能發生職業災害類型原因解析、職業災害類型預防模式分析、主管如何透過事前因應減少勞工職業安全意外、員工如何透過自我管理減少勞工職業安全衛生意外、日常稽核要項與稽核模式應用、設備與相關證照說明介紹、外包商管理模式應用,並進行職業安全管理案例分享。

 

一根火柴棒價值不到一毛錢,一棟房子價值數百萬元,但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子,平常我們著重在追求作業效率,卻沒有多花費精神考量勞工安全,一旦發生工安事件將會對企業造成大幅度負面影響。

 

透過此場勞安衛生訓練課程讓參與主管了解勞安衛生重要性、建立日常管理與了解緊急發生時的應變模式,減少勞工安全衛生風險。

 

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光迅光電科技(股)有限公司創立於西元1987年,原先從事於電子通信工程,西元1993年為響應政府呼籲產業升級政策,決心轉型投入光電科技事業,選定光纖燈飾(光纖 Optical-Fiber 光纜燈)作研發,西元1994年經新竹市政府工策會推薦,得與工研院-化工所簽屬合作開發計劃案,(名為:壓克力 導光材的開發計劃)。

 

並且獲得經濟部工業局核定為專案補助廠商,其間經工研院-化工所同仁鼎力支持,於西元1996年完成計劃,成為國內首家製造壓克力導光材料公司,成功進入導光管製造領域,並自我研究開發各式導光管,於西元2011年研發成功『超亮』新型導光管。

 

為了提升公司各單位主管/幹部企業風險管理水準,因此邀請佳威企管企業風險講師教授企業風險管理課程。

 

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見,企業風險是一個廣義的概念,它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡,企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

 

要如何有效發現企業風險與預防企業風險產生呢?企業風險講師透過說明講解何謂企業風險管理?企業風險評估的程序、企業風險管理的運作模式,運用實務案例介紹讓學員了解企業風險的種類與發生原因,如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式與企業風險危機解除實際應用模式,讓學員可以面對企業風險有效預防與從容應對。

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「我現在25歲了,住家裡,待業中,有一個沒什麼用的大學學位。我不知道該怎麼繼續生活,也找不到任何線索,你可以給我一些建議嗎?」

 

有位灰心的網友在Quora網站上提出了這個問題,其中John L. Miller提出的答案令人十分心服口服。

 

John是位工程師,曾在微軟、亞馬遜以及Google就職。他表示,許多人都曾經在年輕時感到迷惘,但只要做到4件事,就能讓你安定下來,心無旁鶩地朝自己的方向前進。

 

不要回顧

人生很漫長,假如你現在25歲了,你絕大部分的成年生活都還沒經歷呢!一直頻頻回顧已經浪費的時間、或是曾經的輝煌戰績都是沒有意義的,那種事情等到你60歲以後再來做也不遲。

 

制定一個實際的目標

在五年之內坐擁豪宅和法拉利是一個很棒的目標,不過並不是實際的目標。實際的目標像是,在一年之內搬離家裡自力更生或每個月補貼你家人多少房租、每個月存下多少錢……等等,衡量自身的狀況與能力之後再制定。

 

不需要一直以別人為目標,更不要總是羨慕別人擁有的多,因為你也不瞭解他人真正的難處,而且這並不會讓你變得更好!

 

節儉是美德

如果你發現自己總是花錢在買衣服、買配件、餐廳用餐、音樂會等「非必要」的支出上,請控制一下。無論你的目標為何,只要發生了任何一點變化,都可能讓你突然之間急需用錢─這種時候,你會感謝那個平常省吃儉用的自己。

 

追蹤自己的進度

用筆記本、日記或日曆寫下自己正在做的事情,並養成記錄與翻閱的習慣。當你遭遇困難,或者是在工作上遇到瓶頸時,翻閱一下你的筆記本,說不定答案就在上面,只是你一時之間沒有想到而已。

 

資料來源:網路文章

 

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漢翔航空工業股份有限公司(簡稱漢翔公司、漢翔航空)是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局,1996年7月1日改組成漢翔公司,2014年8月後改為國有民營企業。

 

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區,另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠,場區總面積達115公頃。截至目前為止,漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

 

漢翔航空公司已多次邀約佳威企管講師團隊前往授課,此次為了提升主管/儲備幹部企業風險管理水準,漢翔航空公司因此邀請佳威企管企業風險講師教授第一場風險管理新思維與應對處置課程。

 

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見,企業風險是一個廣義的概念,它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡,企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

 

風險管理講師說明講解何謂風險管理?風險管理原則與處理步驟說明、如何有效做好風險管理規劃研討。

 

透過企業風險實務案例介紹與小組討論讓學員先行了解企業風險的種類與發生原因,如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式,建立學員風險管理基礎概念與提升風險敏感度,可以有效找出風險因子進行先行分析。

 

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協磁公司在全球經濟體系運作中,扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子,為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的,協磁公司全體員工已形成一份共識,即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司,涵蓋設計、製造及銷售領域」,並以此目標作為現階段的願景。

 

因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。

 

開發出AMH及AMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

 

在管理制度上通過ISO9001、ISO14001、QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

 

為了讓主管/同仁了解如何製作改版文件,因此邀請佳威企管文件管理講師教授文件改版製作訓練課程。

 

文件對QC08000:2017推動而言是很重要的一件事,透過公司改版文件製作讓公司經營管理上具備知識傳承、共通語言、執行依據,更可以透過文件改版制定提供持續改善參考,但是要如何有效新增/調整公司現有管理系統文件呢?

 

文件製作管理講師提出依據QC08000:2017條文要求與公司現有文件/表單進行比對,並考量公司現有組織狀態、日常管理執行運作與可用的資源進行分析檢討。

 

改版文件撰寫時須注意是否有將條文要求完整納入、是否符合現有文件格式、相關單位權責是否清楚、須執行事項是否條列明確、執行步驟順序與作業內容是否可行、相關文件表單是否有一併修正。

 

文件製作講師也舉了一些實際改版文件製作時常見的缺失與同仁分享,並且透過實際模擬撰寫讓同仁了解改版文件製作要訣,將大家的專業技能建構在文件上成為公司寶貴的知識資產。

 

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上課日期: 2018/8/5、8/12

上課時間: 星期日上午 09:00 ~ 下午 16:00

上課地點: 中原大學校本部

上課教室: 教學大樓

上課時數: 12小時

學費: NT$ 4,000

 

授課師資:

佳威企管問題分析改善訓練講師群

1.豐富創新問題分析與解決管理經驗

2.圖像化訓練教材

3.強調實戰應用

4.目前已培訓超過上萬名問題分析與解決管理人才

歡迎各位學員先將問題列出,上課時與創新問題分析與解決管理訓練講師討論

 

創新問題分析與解決課程說明

當工作中遇到問題時,人們習慣性的反應與處理事情,往往無法改善重複性問題且一再發生因境,若用以往一貫的方式容易忽略許多細節,導致在不同任務執行過程中出現各式各樣問題,透過創新思維分析、評估、解決及追蹤解決問題根源,並持續改善達到預防勝於治療的效果,本課程將引導學員發想找對問題、解析問題、進而徹底解決問題,一同探索關鍵成功要素。

 

創新問題分析與解決課程大綱

1.重新認識問題點與自我審視               

2.瞭解問題類型與問題核心關鍵

3.打破面對問題障礙與問題迷思

4.如何確認問題本質,找到問題背後的問題

5.創新的問題分析技巧與問題解決要領

6.改善手法運用及問題再發防止機制以持續改善

7.案例說明與實務技巧演練

8.問與答 

 

中原大學報名專線:03-2651313 訓練報名處      

 

佳威企管報名專線:03-4384158 賴小姐

 

佳威管理訓練課程網址: http://www.goodway-mcc.com.tw/schoolf.htm

 

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英康互聯網前身為物流公司,中期發展直播與電商,不斷在挑戰中前進,事業體以網路科技為核心,延展到資訊、客服、電商、行銷及網購等線上平台,一路改革、顛覆、創新,積極擴張全球版圖,與時俱進,締造佳績。

 

近年來,隨著網路科技發達,跨足電子商務、影音新媒體、率領旗下科技、電商、媒體等事業體,期許擴張全球版圖網路企業。

 

英康互聯網為了提升各級主管領導統御能力,因此邀請佳威企管領導統御講師教授第一場成功領導人之領導統御培訓課程。

 

領導統御講師提出組織經營需要重視經營目標與經營績效,擔任主管需要時時考量組織經營目標是否清楚,有些人天生具備領導特質,從小就是孩子王,但是領導也可以透過後天的培養讓自己具備領導力,領導培訓講師針對領導力特質做分析與對應領導型態讓學員了解領導者應具備的特質與外在領導力展現方式。

 

因時制宜、因地制宜、因人制宜,領導者需要考量當時的人事時地物,透過情境了解與狀況分析應展現的領導模式才能展現高效能領導能力。

 

領導者需要建立說清楚、講明白、有自信、不遲疑、帶頭做的領導作為才能讓部屬認同並且願意跟隨,因此領導者在日常作為中即需提升自我能力與高標準的要求自我,才能有效建立領導指示行為產生高績效。

 

路遙知馬力,日久見人心,領導不是當上主管別人就能認同的,需要經過懷疑、猶豫、嘗試、相信、肯定、認同等等的階段,也因此領導培訓講師在最後也特別提醒學員,要建立領導力需要時間累積,要破壞領導力只要一瞬間,解此勉勵各位主管都能成為優秀領導人。

 

感謝各企業/政府機關/軍方/協會/學校/醫院邀請項義順主管培訓講師團隊教授基層主管培訓課程、中階主管培訓課程、高階主管培訓課程,透過項義順主管培訓講師團隊教授相關主管課程已培訓超過上萬名基層主管/中階主管/高階主管。

 

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銅鼎公司2006年於桃園縣新屋鄉永安工業區購地建廠、2007年建廠完成、2008年設備安裝試調完畢、2009年取得工廠所有操作許可、2010年已可正常量產、2011年取得甲級廢棄物處理廠許可證為銅二級冶煉廠,主要產品為粗銅錠(含銅量約為85%),提供電解銅廠製造電解銅之原料。

 

銅鼎公司亦為甲級廢棄物處理廠,處理國內之銅污泥等廢棄物,其中以電鍍、電子資訊業產生之銅污泥為主,處理方式為(熱處理)高溫冶煉,處理區域包括台灣省、臺北市及高雄市。

 

經由評估ISO輔導顧問水準能力後選佳威企管ISO輔導顧問團隊協助公司輔導ISO9001:2015品質管理系統推動。

 

佳威企管輔導顧問在產業界管理實務經驗豐富輔導多家企業通過各項ISO管理系統認證,並且讓輔導客戶可以將ISO9001:2015條文精神在落實在日常管理工作上。

 

簽訂合約後ISO輔導顧問即與ISO專案推動負責人積極討論目前企業品質管理狀況、參與ISO推動成員背景與ISO輔導重點需求事項,建立品質管理系統推動共識。

 

ISO輔導顧問有效地將ISO9001:2015條文與企業實際品質管理運作狀況做說明講解,讓ISO專案小組成員快速了解ISO9001:2015條文精神與企業應如何規劃運作做才能符合ISO條文要求。

 

ISO9001系統文件不僅僅只是文件,而且是可行合理的企業管理規範要求,所以透過輔導顧問與ISO推動小組成員共同討論各階ISO9001:2015系統文件內容,建立ISO系統文件後,在落實推動中減少了許多執行上的困擾與阻礙。

 

歷經ISO9001:2015條文講解訓練、ISO文件制度建置、ISO文件管理、ISO制度要求落實推動與調整、ISO內部稽核與管理審查會議檢討,並經過驗證公司到場稽核驗證,順利取得ISO9001:2015證書。

 

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銅鼎公司亦為甲級廢棄物處理廠,處理國內之銅污泥等廢棄物,其中以電鍍、電子資訊業產生之銅污泥為主,處理方式為(熱處理)高溫冶煉,處理區域包括台灣省、臺北市及高雄市。

 

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那ㄧ年,全球最大的收銀機銷售公司陷入了空前的財務危機之中。總裁先生親自來到業務代表中間探訪。他深知業務代表是公司最重要的資産,而保護這些資産的最好辦法,就是要激發他們的活力。

 

總裁對這些神情沮喪的業務代表們說:「我們的競爭對手,正在散布一些小道消息,說我們公司出現了無法克服的財務危機;還盛傳謠言,說我們將削減業務代表,這些都不是事實。我今天來,就是召集各位,請大家如實地爲自己辯護,誠實地說出自己的困惑。」

 

曾經是銷售女王的茱蒂說:「我的銷售成績下降,是因爲我負責的那個區域正遭逢乾旱,大家的生意都受到影響,沒有人願意購買收銀機。還有,今年是總統大選年,每個人都在關心選舉結果,大家的注意力都在總統身上,沒有人有興趣購買收銀機……」

 

話音未落,另一位業務代表就站了起來,他的理由甚至比第一位更消極,言詞中充滿了茫然和頹廢:「我感覺公司快要完蛋了,就像一座岌岌可危的大廈,我承認我正准備跳槽。」此時,業務代表中的一半人都坦陳自己確實在另謀出路。

 

總裁“怦”地一聲跳到了椅子上,他激動地打斷了業務代表們的話,鎮定地說:「現在休息5分鍾,讓我來擦擦鞋子,但請大家仍各就其位,後面將有精彩的內容。」

 

一分鍾後,公司門口那個每天替員工們擦鞋的小鞋匠被人叫來了。總裁毫無顧忌地把鞋子伸了過去,並在大庭廣衆之下,與小鞋匠聊了起來。

 

「你幾歲了?在我們公司門口,擦鞋有多久了?」查菲爾問他。

 

「我9歲,來了6個月了。」小男孩爽朗地回答。

 

「很好。你擦鞋一次賺多少錢?」

 

「擦一次5分錢。」男孩回答,「但有的時候,我會得到一些小費。」

 

「在你來之前是誰在這裏擦鞋?他爲什麽離開?」

 

「比利他已經17歲了。他告訴我:擦鞋無法維持生活,所以離開了。」

 

「那你擦鞋一次只賺5分錢,有辦法維持生活嗎?」

 

「可以的,先生。我每個星期五給我的媽媽10元錢,存5元到銀行,再留下2元做零花錢。我想我再幹一年,就可以用銀行裏的錢買輛腳踏車了,但媽媽並不知道這件事,我要給她一個驚喜。」小男孩一邊賣力地擦著鞋子,一邊微笑著回答問題。

 

看著油光锃亮的皮鞋,總裁掏出5分錢給了小鞋匠,男孩高興地說:「謝謝您,先生。」總裁又掏出1元小費遞給男孩,男孩面露迷人的微笑,還是那樣歡快地說:「謝謝您,先生。」

 

總裁感激地摸著男孩的頭,說:「小傢伙,謝謝你,你給我們做了一次很好的演講。」

 

接著,總裁轉向業務代表們說:「這位男孩現在做的工作過去是由一個比他大8歲的男孩負責的。他們的工作相同,索取的費用相同,服務的對象也相同。」

 

「但是,」總裁十分激動地地說:「兩個人的結局不一樣!這個小鞋匠內心充滿著對生活的希望,當他工作時,他臉上總是面帶微笑。他期待成功,所以成功也就走向他。而原來那個男孩性情非常冷漠,悲觀失望,心情不穩定。而且,當顧客給他5分錢時,他也不會說聲‘謝謝’,因此,他的顧客也不會再給他小費,自然也就不願再看到他冷淡的臉……所以,他的生意越來越慘淡,當然無法賴此爲生。」

 

業務代表們當場上了一課。

 

資料來源:網路文章

 

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新北市政府人事處組織編制包含:處長、副處長、主任秘書、專門委員、企劃科(負責組織編制、人事人員管理、綜合性人事規章、公務人員協會、員工協助方案)、人力科(負責、考試分發、任免 、遷調、職務歸系、聘(僱)用人員進用)、考訓科(負責、考核、獎懲、考績(成)、服務 、訓練 、進修)、給與科(負責、待遇、福利、保險、退休 、撫卹 、人事資料)、秘書室、會計員、人事管理員。

 

新北市政府人事處為了讓女性主管提升領導魅力與溝通談判技巧,因此邀請佳威企管商務談判講師教授運用女性領導魅力,打造溝通談判軟實力課程。

 

溝通談判講師說明講解女性主管的任務及角色扮演、如何有效做好全面溝通管理、運用溝通技巧成功說服他人,讓學員在日常管理中可以善用溝通說服技巧,減少人員衝突與誤解。

         

很多人會有所誤解以為談判就像決鬥一樣,要拚得你死我活才算談判成功,因此談判溝通講師特別先和同仁說明談判應有觀念、談判前需知事項並進行談判前策略分析與評估自己擁有的談判籌碼。

 

談判是一種藝術,如何讓對方願意上談判桌、願意繼續談判、願意接受談判結果,因此在談判時有許多要注意的談判事項,同時也需要針對談判模式進行談判模擬,以評估對手會用那些談判策略、談判模式與談判技巧,並瞭解如何做好談判對應。

 

因此談判溝通講師也教導學員談判實戰應用技巧、談判應變技巧、談判暗示技巧與談判讓步技巧讓學員在談判過程中除了可以獨自面對談判能運用團隊模式進行談判,更知道如何在談判過程中隨機應變處變不驚。

 

談判高手不僅要瞭解何時進、何時退,更需要了解談判當中的陷阱與破解之道,並且在談判過程中建立雙方良好互動關係,因此除了談判外更需要藉由有效溝通達成共識,談判溝通講師也特別強調溝通是讓談判可以順暢圓滿達成雙贏的重要關鍵,因此教導如何運用談判前溝通、談判中溝通、中場休息溝通與衝突溝通模式,讓談判結果畫下完美句點。

 

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新北市政府人事處為了讓女性主管提升領導魅力與溝通談判技巧,因此邀請佳威企管商務談判講師教授運用女性領導魅力,打造溝通談判軟實力課程。

 

溝通談判講師說明講解女性主管的任務及角色扮演、如何有效做好全面溝通管理、運用溝通技巧成功說服他人,讓學員在日常管理中可以善用溝通說服技巧,減少人員衝突與誤解。

         

很多人會有所誤解以為談判就像決鬥一樣,要拚得你死我活才算談判成功,因此談判溝通講師特別先和同仁說明談判應有觀念、談判前需知事項並進行談判前策略分析與評估自己擁有的談判籌碼。

 

談判是一種藝術,如何讓對方願意上談判桌、願意繼續談判、願意接受談判結果,因此在談判時有許多要注意的談判事項,同時也需要針對談判模式進行談判模擬,以評估對手會用那些談判策略、談判模式與談判技巧,並瞭解如何做好談判對應。

 

因此談判溝通講師也教導學員談判實戰應用技巧、談判應變技巧、談判暗示技巧與談判讓步技巧讓學員在談判過程中除了可以獨自面對談判能運用團隊模式進行談判,更知道如何在談判過程中隨機應變處變不驚。

 

談判高手不僅要瞭解何時進、何時退,更需要了解談判當中的陷阱與破解之道,並且在談判過程中建立雙方良好互動關係,因此除了談判外更需要藉由有效溝通達成共識,談判溝通講師也特別強調溝通是讓談判可以順暢圓滿達成雙贏的重要關鍵,因此教導如何運用談判前溝通、談判中溝通、中場休息溝通與衝突溝通模式,讓談判結果畫下完美句點。

 

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京鼎複合材料有限公司為專業複材預浸料產品製造公司,專注於碳纖複材結構件的研發及製造,開發各式輕量化結構產品,每年投入大量的研發能量使公司能快速地因應市場產品多樣化、複雜化之競爭環境,使各式複合材料產品能順利開發並商品化。

 

京鼎複合材料有限公司現有產品包括賽車競技專用碳纖尾翼、擾流板及各式碳纖維汽車零件、工業用碳纖維機械手臂、一體成形座墊、微型風力發電機碳纖複材葉片、一體成形螺槳葉片、碳纖維平板,以及各式碳纖維精品、碳纖維雪茄包、精品等。

 

為了讓公司同仁清楚了解有效做好系統文件管理,因此邀請佳威企管文件管理講師擔任ISO文件管理實務訓練課程講師。

 

依照ISO管理系統可以區分為品質手冊、程序、文件標準、作業表單,面對文件管理千萬不要掉以輕心,因為文件中可能包含到公司的知識、智慧與專利,當這類型的文件外洩則有可能讓公司經營競爭力大幅度降低,有些文件則牽扯到個資保護,當這類型的文件外洩時會引發行政責任、民事賠償與刑事追究。

 

文件管理對ISO專案改善推動與維護而言是很重要的一件事,透過文件管理讓文件上具備執行、改善、識別與追溯,更可以透過文件管理運作提供人員執行持續改善參考,但是要如何有效建立文件管理呢?

 

文件管理講師提出管理文件需要建立文件制定規定/文件修改規定/文件廢止規定與外來文件管控模式讓我們認定重要的管理文件有效的發行,讓需要的單位可以有系統文件可以參考依據,讓重要的文件不會被人隨意取得造成機密外洩。

 

文件管理講師也舉了一些實際文件管理時常見的缺失專案與同仁分享,讓ISO專案小組同仁了解文件管理要訣,幫助同仁做好文件管理。

 

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1796年的一個晚上,在德國哥廷根大學(University of Göttingen),一個19歲的青年吃完晚飯,開始做導師單獨安排給他的每天例行的2道數學題。

 

青年很有數學天賦,因此,導師對他寄予厚望,每天多給他2道較難的數學題作為訓練。正常情況下,青年總是在2個小時內完成這項特殊作業。

 

「咦,怎麼今天導師多給了我一道?」青年一邊打開寫著題目的紙,一邊嘟噥著。他也沒有多想,就做了起來。

 

像往常一樣,前2道題目在2個小時內順利地完成了。第三道題寫在一張小紙條上,是要求只用圓規和一把沒有刻度的直尺作出正17邊形。

 

青年沒有在意,像做前兩道題一樣開始做起來。然而,做著做著,青年感到越來越吃力。開始,他還想,也許導師見我每天的題目都做得很順利,這次特意給我增加難度吧!但是,隨著時間一分一秒地過去了,第三道題竟毫無進展。青年絞盡腦汁,也想不出現有的數學知識對解開這道題有什麼幫助.....

 

困難激起了青年的鬥志:我一定要把它做出來!他拿起圓規和直尺,在紙上畫著,嘗試著用一些超常規的思路去解這道題……

 

終於,當窗口露出一絲曙光時,青年長舒了一口氣,他終於做出了這道難題!

 

見到導師時,青年感到有些內疚和自責。他對導師說:「您給我佈置的第三道題我做了整整一個通宵,我辜負了您對我的期望……」

 

導師接過青年的作業一看,當即驚呆了。他用顫抖的聲音對青年說:「這真是你自己做出來的?」青年有些疑惑地看著激動不已的導師,回答道:「當然,但是,我很笨,竟然花了整整一夜才做出來。」導師請青年坐下,取出圓規和直尺,在書桌上鋪開紙,叫青年當著他的面做一個正17邊形。

 

青年很快地做出了一個正17邊形。導師激動地對青年說:「你知不知道,你解開了一道有兩千多年曆史的數學懸案?阿基米德沒有解出來,牛頓也沒有解出來,你竟然一個晚上就解出來了!你真是天才!我最近正在研究這道難題,昨天給你佈置題目時,不小心把寫有這個題目的小紙條夾在了給你的題目裡。」

 

多年以後,這個青年回憶起這一幕時,總是說:“如果有人告訴我,這是一道有兩千多年曆史的數學難題,我不可能在一個晚上解決它。”

 

這個青年就是數學王子 - 卡爾·弗里德里希·高斯(Carolus Fridericus Gauss,1777-1855)。

 

有些事情,在不清楚它到底有多難時,我們往往能夠做得更好,這就是人們常說的無知者無畏。

 

資料來源:網路文章

 

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為使市立醫院經營更有效率,服務、教學、研究品質更佳,臺北市立聯合醫院已整併原十家醫療院所,包括六家綜合醫院(中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝)、三家專科醫院(市療、慢性病防治院、中醫醫院)、一家性病防治所而成,下設九個院區,並設置醫療單位十四部五十七科、行政單位一中心八室及四十一組、十九股。

 

將原有十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」(中興院區、仁愛院區、和平婦幼院區、忠孝院區、陽明院區、林森中醫、松德院區、昆明院區)的模式後,仍持續以現有的據點繼續服務全體市民。

 

台北市立聯合醫院仁愛院區為了更加精進服務同仁同理心與服務禮儀水準,因此邀請佳威企管服務禮儀講師教授運用同理心溝通技巧增進服務禮儀課程。

 

為什麼有才能的人不一定會成功?而許多看似平凡的人卻官運亨通?是什麼因素決定了職場勝負、人生輸贏?其實就在於人際關係與溝通。

 

服務禮儀講師說明講解如何用心聆聽/專心傾聽/同理相聽,以民吾同胞之胸懷體諒之患者溝通方式,有效、有理、有禮之三有同理心溝通方法,與你共佔山頭,不是比拳頭客訴排解法。        

 

服務禮儀講師提出如何與服務對象建立良好的人際關係,示範並讓學員練習將溝通應對禮儀感受內化成自然習慣,也教導服務同仁如何讓我們有效運用同理心感受服務對象並適時調整服務禮儀運用模式有效獲得服務對象肯定。

 

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