最近我聽到一個這樣的故事,有位先生養了一隻吉娃娃狗,小狗溫馴乖巧,但有天這隻被鄰居的大狗咬傷了,鄰居立刻將牠抱來歸還主人,當主人心疼的伸出雙手要將小狗接過來的時候,沒想到牠竟突然攻擊主人,緊緊的一口咬住主人的手。

 

主人不但沒有生氣,反而對鄰居說:「牠咬我是因為牠受傷了。」

 

這是小狗在受傷時的本能反應,不是因為牠恨主人,而是為了自我防衛,以免再次受傷,此時主人若誤以為小狗是蓄意攻擊他,必會生氣,而使事情越弄越糟。

 

有位父親下班回家,一進門就看到十多歲的女兒正在用他的工具修理東西,而工具散落一地,使客廳凌亂不堪,他便不禁開始破口大罵,聰明的女兒在收拾乾淨後跑來擁抱他,然後問:「爸爸,你今天在辦公室裏一定遇到不愉快的事,是嗎?」

 

這位懂事的女孩瞭解老爸的怒氣不完全是針對她,而是他心裏面可能因為別的事受傷了,因此她沒有情緒反應,反而能安慰爸爸,這是極大的智慧。

 

我們在生活中是否也常遇到類似的狀況?

 

例如:孩子放學回來重重的把書包一摔,問他發生了甚麼事,他卻不禮貌的說:「你好煩喔!」

 

太太問先生晚餐想吃甚麼,先生竟不客氣的說:「跟妳結婚這麼久了,我愛吃甚麼妳還不知道嗎?」

 

先生下班回來看到太太抱著孩子沮喪的坐在客廳裏,便過去關心的問:「心情不好嗎?」沒想到太太卻生氣的說:「你怎麼到現在才回來?」

 

在這些情況中,若當事人都認為對方針對你在發脾氣,一定與迴避來拒絕對方。

 

因為我們也受傷了,需要自我防衛。但如果我們能看到:他對我兇,是因為他受傷了,事情就能比較正確的解決。

 

我們怎麼去面對一個心靈受傷的人呢?首先,他需要被瞭解被接納。

 

媽媽可以對孩子說:「你今天在學校受委屈了,來,告訴我發生了甚麼事。」

 

太太可以對發脾氣的先生說:「你心情不好,除了我之外,還有誰惹你生氣啊?」

 

而另外那位先生可以對沮喪的太太說:「一整天在家帶孩子真辛苦,妳希望我現在為妳做甚麼嗎?」

 

如此對方的情緒一定很快的能穩定下來,在感受到被瞭解與接納後,他甚至可能因剛才失禮的表現覺得內疚。

 

資料來源:網路文章

 

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宜鼎開發公司為一主要針對鐵件及塑膠類成品或半成品外銷出口提供整合服務的貿易公司。

 

基於與國外客戶良好溝通的優勢,提供完善的貿易服務以建立深厚且穩定的合作關係,2005年成功跨足電子產業,從鐵和塑膠零配件、PCB電路板、保全、防盜守獵機、火車控制系統、SMT插件到完整的成品,提供現有客戶更完善的一條龍全方位整合服務,大幅提升公司專業競爭優勢。

 

為了可以有效凝聚公司同仁向心力與有效做好團隊激勵,因此邀請佳威企管領導激勵講師教授自我激勵創造團隊新價值訓練課程。

 

團隊激勵講師說明講解自我人格特質VS職場性格測驗、我在職場上被歸類為哪一種員工、自己扮演角色與職責、如何承上啟下職能展開、團隊夥伴與成員特質分析:何謂團隊、團隊成員組成:團隊角色衝突狀態分析、團隊夥伴類型分析、團隊共識打造變形蟲戰略性的合作團隊:為何對方願意聽從/配合、團隊成員階段危機。

 

建構團隊溝通凝聚向心力教導如何進行團隊成員溝通:向上溝通管理、向下溝通管理、平行溝通管理、如何建立有效聆聽管道,團隊合作精神如何養成、團隊階段掌控關鍵重點、工作從?開始,有效提升團隊士氣之激勵技巧、強化組織團隊運作、排除激勵障礙及激勵干擾模式。

 

此次自我激勵創造團隊新價值訓練課程除教導學員從企業文化中衍伸出向心力之範疇,教導學員如何帶領團隊、激勵人員潛能,透過講師豐富產業經驗提出案例研討,帶領學員從情境演練中體悟向心力與團隊領導,何如何提昇與突破瓶頸,增加學員實戰經驗,有效提升核心職能。

 

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妳看過老鷹嗎?咱們生活在都市的人,大概很少有機會看到老鷹。根據鳥類生態學家的研究,老鷹是一種奇特的飛禽,因為牠們都把窩巢築在「樹梢」,或是「懸崖陡岩」上,一般的動物很難直接攻擊牠。

 

可是,老鷹是怎麼「搭築窩巢」的呢?生態學家用望遠鏡仔細觀察後發現,母鷹先用尖嘴啣著一些「荊棘」放置在底層,再叼來一些「尖銳的小石子」鋪放在荊棘上面。

 

乍看之下,總覺得銳利的小石子當材料來築巢,是很突兀、怪異的,這怎麼能築出一個溫暖、舒適的窩巢呢?

 

不過,母鷹後來又啣一些枯草、羽毛或獸皮覆蓋在小石子上,做成一個能「孵蛋的窩」。

 

小鷹孵化、出生後,住在窩巢裡,母鷹按時叼回來小蟲、肉食,餵入雛鷹嗷嗷待哺的小嘴中;母鷹天天供應食物,也細心保護,以防敵人入侵。後來,小鷹慢慢長大、羽毛漸豐,這時,母鷹認為,該是小鷹學習「自我獨立」的時候了!

 

可是,有什麼辦法能讓小鷹不再眷戀者始終被母鷹呵護、舒適無比的窩巢呢?有的,母鷹開始「攪動窩巢」,讓巢上的枯草、羽毛掉落,而暴露出尖銳的「小石子和荊棘」;小鷹被刺痛得哇哇叫,可是母鷹又很無情地加以驅逐、揮趕,小鷹只好忍痛振起雙翅,離巢他飛。

 

母鷹殘忍、無情嗎?不,母鷹深愛著牠生養的小鷹!但是,母鷹更渴望牠疼愛的小鷹能成為四處翱翔的飛鷹,因此,必須無情地逼著小鷹「飛離舒適的窩,勇敢地學習獨立」

 

即使小鷹在剛開始跌跌撞撞,母鷹仍偷偷地在旁照顧看護牠,直到小鷹能「展翅高飛、直上青天」!

 

資料來源:網路文章

 

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富邦金控旗下之兩家壽險子公司,安泰人壽與富邦人壽,於20096月正式合併,並更名為富邦人壽,合併後總保費及初年度保費收入市佔率,雙雙名列市場第二。富邦金控為國內第二大上市金控公司,擁有兩岸三地最完整之金融版圖,合併後的富邦人壽在金控豐沛資源全力支持下,共同朝向「亞洲一流金融機構」願景邁進。

 

富邦人壽桃竹苗區服展區部為了提升主任以上主管管理輔導職能,因此舉辦年度主管進修會邀請佳威企管客戶服務講師教授感動客戶行銷模式訓練課程

 

要能感動客戶不僅是產品與標準作業流程,更重要是與客戶接觸的銷售服務人員,如何將我們心態歸零,重新審視客戶與我們之間的關係,找出客戶潛在需求並且加以滿足,讓客戶感覺窩心、感到放心、感動內心呢?

 

業務銷售講師提出客戶外在行為分析與客戶內在思考重點分析,讓學員了解客戶透過言語、表情與肢體透露了哪一些訊息,從當中找出客戶關注焦點與客戶敏感話題。

 

要感動客戶就必須要讓我們銷售服務差異化、精緻化與客製化,從中探討我們與別人的差異處在那裡?客戶關注需求/期望與敏感話題、我們如何滿足客戶現有/潛在需求?從外在感動到內在感動銷售模式、感動行銷關鍵思維?如何讓客戶感受並感動?有沒有更好或更符合客戶需求呢?

 

業務銷售服務是整體性的,除了個人努力外也需要結合團隊,透過團體合作感動客戶銷售成功六步驟、進行溫馨與感動的魅力法寶,讓參與學員深刻明白如何運用團隊力量讓客戶感動,將感動展現在日常工作上,吸引客戶願意持續和我們接觸,並且認同我們促進業績成長!

 

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這個世界上有太多煩惱,所以有許多人不約而同地問了佛祖一樣的問題:「我該怎麼做,才能不再煩憂?」

 

佛祖給的答案都相同:「只要放下,你就能不再煩惱。」

 

有個自以為聰明的人很不服氣,便專程去找佛祖,挑釁地問:「世上有千千萬萬個人,就有千千萬萬種煩惱。但是您給他們的解決方式都完全相同,那豈不是太可笑了?」

 

佛祖沒有生氣,只是反問男子:「你晚上睡覺的時候,會做夢嗎?」

 

「當然會!」男子回答。

 

「那麼,你每天晚上做的夢,都是一樣的嗎?」佛祖又問。

 

「當然是不一樣的。」

 

「你睡了千千萬萬次,就做了千千萬萬個夢。」佛祖微笑地說:「但是要結束夢的方法,卻都是一樣的。那就是『醒過來』!」

 

男子聽到佛祖的回答,啞口無言。

 

 

資料來源:網路文章

 

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1977年生產的第一粒矽砂開始,金晶矽砂一貫秉持著"品質第一"的理念,不斷精研最新的技術、最完善的設備及最好的管理,以提供客戶最佳品質的產品與服務,獲致今日客戶一致的讚譽。

 

經過三十多年的努力,金晶矽砂系列產品涵蓋了鑄造、玻璃、釉料、電子、耐火及建築材料等各行各業,客戶群更遍及海峽兩岸、東南亞及日、韓等國。

 

金晶矽砂為了提升主管管理能力因此邀請佳威企管主管培訓講師教授主管執行力提升實務訓練課程。

 

主管培訓講師本身是從基層人員、基層主管、中階主管歷練到高階主管,所以在一開始上課即讓學員清楚了解與認識一般人員晉升到主管職務時需要思考基層主管扮演之角色與任務。

 

當上主管後最主要是帶領團隊完成上級交代的任務與公司要求的績效目標,因此帶領團隊成績好壞,即為評價主管能力優劣的關鍵指標,當上主管有時是機運,但是要能夠持續當主管則需要靠實力。

 

主管培訓講師針對主管應具備的正確觀念建立說明擔任主管應扮演那些角色與執行那些任務、主管應具備重點核心能力與日常管理溝通與緊急應變溝通模式,讓學員調整自己心態與做法。

 

成功主管實際管理應用模式包含:互動溝通模式讓雙方溝通順暢無阻礙、面對衝突處置與預防衝突再發生學習衝突處理技巧、學習看見一般人看不見的問題、找出問題關鍵點有效改善問題讓學員學習問題分析與解決模式與主管日常管理關鍵因素讓學員有效運用主管權責產生團隊效益。

 

透過提升溝通力、協調力、問題分析解決能力與績效管理能力運用,讓學員不只是當一個主管,更可以成為有績效、有執行力的好主管。

 

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有一次,哥哥高燒不退卻延誤就醫,成了輕度弱智。

 

然而,風浪並未因此平息。一天夜裡,接到父親漁船在遠洋罹難的消息,母親聽了大受打擊,家中經濟也斷了支柱;

 

誰知,不久後母親竟被診斷出罹癌,小志就此開始了半工半讀的生涯。命運的苦軛對小志並未因此鬆手。在ㄧ次大夜班收工後,小志騎車回家在路上發生車禍,全身多處粉碎性骨折,臉上也幾近毀容。

 

萬念俱灰的他,見孱弱的母親除了照顧哥哥,還得照顧他,累了也不感睡,趴在床邊守護著。

 

「媽媽這麼辛苦,我怎麼能放棄?我一定不能變成家人的負擔!」復健的路遠比預期的艱難,數度挺不下去時,幸而有王醫師的幫助,小志終於熬過來,也逐漸打開心門。

 

王醫師也會和小志分享自己的故事,原來他的苦難也毫不亞於小志,卻靠著ㄧ份責任感與意志力,ㄧ關關地走出困境。「小志,你要向前看,千萬別放棄,度過黑暗就會看到希望!」

 

在王醫師悉心的診療下,小志逐漸復原了。當王醫師笑著宣佈:「快出院了,恭喜你!」不料,這個"喜訊"對小志而言卻格外沈重。

 

這一年的病榻生涯固然辛苦,卻是他的避風港,想到往後要拖著"殘破"的身軀回到現實生活,他便沒有勇氣面對。

 

「小志, 你的夢想是什麼?」王醫師打破了沉默。

「夢想對我這樣的人來說,只是沒有意義的奢侈品」

 

王醫師告訴他:「最糟糕的狀況你都熬過來了,未來還有什麼好怕的?掉落谷底時,似乎什麼都沒有,但別忘了你還可做夢」

 

此話讓小志回想起他的成長之路,雖然艱辛,卻也恩典不斷。回想點點滴滴恩典,他這才發現人生路上,擁有許多支持和陪伴,自己沒有放棄的資格,要快快堅強起來。

 

出院後小志,重新為人生站起來!幾年後,小志順利成為ㄧ名心理諮詢商師,走訪各處偏鄉、去到許多醫院與監所,甚至走往災區第一線,為憂傷受苦的人,撥開心中的愁雲,找到人生的下ㄧ步,擁抱自己的小小夢想!

 

資料來源:網路文章

 

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

國家文官學院為了提升普考人員問題分析解決管理能力,因此邀請佳威企管問題改善講師於108年度教授第二場問題分析解決實務訓練課程。 

 

問題分析解決實務課程中問題改善講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述,人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

 

透過此門問題解決實務訓練課程幫助學員瞭解「問題分析解決」的基本內涵,具有引發「問題意識」的能力,並提升對問題敏銳覺察的能力,具有理性批判思考與創新思考能力,並能適切研判問題,提出有效性解決方法,熟悉「問題分析思考與問題解決」的模式和步驟,知道「問題分析思考與問題解決」的策略、方法和工具,並能實際演練應用在工作上。

 

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人生,有許多事是值得堅持的,曾經有一位知名作家,在某天早晨,和朋友一起去一家商店買報紙。

 

那一天,店家老闆娘似乎心情不太好,臉色很臭!在給他報紙時,是直接坐在店裡把報紙用力扔出店外,並嚷著要他自己將零錢給放在門口的櫃子上。

 

那位名作家照著老闆娘的話,將零錢給放在門口的櫃子上,便從地上撿起被扔在地上的報紙,向著店裡非常有風度地鞠了個躬,又說了聲「謝謝」,但裡面的老闆娘依舊是臭著一張臉。

 

同行的友人非常為他抱不平!問他:「對這樣一個無禮的瘋婆子,還對她說什麼『謝謝』?為什麼不教訓她兩句呢?」

 

那位名作家卻說:「為什麼要這樣呢?不管對方是不是一個淑女,我都要選擇作一個紳士。」

 

我非常喜歡這句話-「不管對方是不是一個淑女,我都要選擇作一個紳士。」想一想,您我是一個懂得「堅守自己的價值」的人嗎?

 

容我將上述那句話給改寫如下:

 

「不管對方是不是一個可愛的學生,我都要選擇作一個好老師。」

 

「不管對方是不是一個可敬的老師,我都要選擇作一個盡本份的學生。」

 

「不管對方是不是一個情緒平靜的病人,我都要選擇作一個好醫師。」

 

「不管對方是不是一個講理的詢問者,我都要選擇作一個好辦事員。」

 

「不管對方是不是一個和氣的客人,我都要選擇作!一個親切的店員。」

 

親愛的朋友,我們沒有辦法選擇我們每一天將碰到哪一種人,我們也許也沒有辦法去改變別人的價值,然而,我們卻可以選擇「堅守自己的價值」!

 

人,常輕易地放棄自己的價值,常喜歡讓別人來改變我們的價值、品質,特別是當我們不喜歡對方的某一點,覺得對方某一點很差勁時,我們回應他的方式,卻往往是把自己變得跟他一樣,意即把自己變成一個和對方一樣糟糕、差勁的人。

 

冷靜想一想:這麼做,顯然並不值得。

 

「不管對方是不是一個淑女,我都要選擇作一個紳士。」這句話可以套用在各行各業。

 

無論我們明天會接觸到怎麼樣的人,甚願您我都能堅守自己的價值!

 

活出自己應有的品質,屆時受益最大的,仍將是我們自己。不要心懷不平,以致作惡。

 

資料來源:網路文章

 

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上品綜合工業主要商品/服務項目為半導體系統Teflon設備、半導體超純水系統設備、半導體回收化學系統設備、半導體氣體排放設備、石化工業Teflon耐酸鹼設備、石化工業Teflon管路系統、鋼鐵業酸洗TeflonTank、熱交換器設備、環保工程回收耐酸鹼設備、化學工業污染防治設備、Teflon產品相關研究開發。

 

榮獲2018年「台灣地區TOP5000大型企業排名」公民營企業混合--1578(2017年度上升112名次)、製造業營收淨額--861(2017年度上升68名次)、企業經營績效混合--142(2017年度上升95名次)、製造業經營績效--75(2017年度上升62名次)、其他金屬製品業--12(2017年度上升2名次)

 

上品綜合工業為了更加提升企業品質經營競爭力因此邀請佳威企管品管圈管理講師教授第一場QCC品管圈推動實務訓練課程。

 

專案改善管理講師本身在產業界推動改善專案活動經驗豐富,也輔導多家企業進行相關專案改善活動推動,在一開始授課時即分享個人職場經驗,鼓勵學員踴躍爭取加入專案,讓自己可以學習更多、成長更快。

 

要做QCC改善專案推動需要花費許多心思,如何讓專案成員願意投入心力,共同努力進行主題改善是推動專案成功與否的重要關鍵。

 

當組織推動QCC品管圈活動時,專案管理為重要環節,從品管圈團隊工作分配、品管圈計畫執行、品管圈控管到品管圈活動結束,每項流程皆須確切執行;如何有效運用團隊成員協助人員完美搭配,在有限資源下運用專案管理達成目標。

 

為了讓學員更清楚瞭解品管圈如何推動因此從基礎品管圈是什麼?品管圈專案組織形成模式與品管圈單位職責界定,讓學員在初期可以藉由建立專案組織架構,在推動時應有具備應有的觀念/認知與專案管理技巧,讓初期QCC品管圈活動可以順利推展。

 

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創業演講/創意管理講座就業演講/就業管理講座職涯演講/職涯管理講座專題演講/專題管理講座

 

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程主管培訓課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程人資管理課程行銷管理課程生產管理課程品質管理課程ISO管理課程資材管理課程財務管理課程


12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程,歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

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上品綜合工業主要商品/服務項目為半導體系統Teflon設備、半導體超純水系統設備、半導體回收化學系統設備、半導體氣體排放設備、石化工業Teflon耐酸鹼設備、石化工業Teflon管路系統、鋼鐵業酸洗TeflonTank、熱交換器設備、環保工程回收耐酸鹼設備、化學工業污染防治設備、Teflon產品相關研究開發。

 

榮獲2018年「台灣地區TOP5000大型企業排名」公民營企業混合--1578(2017年度上升112名次)、製造業營收淨額--861(2017年度上升68名次)、企業經營績效混合--142(2017年度上升95名次)、製造業經營績效--75(2017年度上升62名次)、其他金屬製品業--12(2017年度上升2名次)

 

上品綜合工業為了更加提升企業品質經營競爭力因此邀請佳威企管品管圈管理講師教授第一場QCC品管圈推動實務訓練課程。

 

專案改善管理講師本身在產業界推動改善專案活動經驗豐富,也輔導多家企業進行相關專案改善活動推動,在一開始授課時即分享個人職場經驗,鼓勵學員踴躍爭取加入專案,讓自己可以學習更多、成長更快。

 

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我常說,思考就是因,行為、言語就是果了,知道因與果的道理,我們就可以找到「情緒的源頭」,進而「轉化情緒」。

 

例如,當兩個人吵架的時候、衝突的時候、角度不同的時候,其實只是個人想法、價值觀不同的緣故,並沒有絕對的對與錯,當觀點不同的時候我們就不接受對方、抗拒對方,一抗拒就有衝突、一衝突就有痛苦,這是互相連鎖的。

 

所以我們要透過智慧的觀照,重新轉化情緒與思維,將它轉到正向的一面,然後就能夠「看見明白」,也就是「明心見性」了,所以我經常說:「自己,就是最好的心靈治療師。」道理即在此。

 

我們的心是一條路,叫做心路,心開,路就開,心卡死,路就卡死。

 

我們要做一個坦坦蕩蕩,當下自在的人,不迷戀過去,也不奢望未來,就像搭上人生的快樂磁浮列車般,車到哪,人就到哪,人到哪,心就到哪。

 

能有這樣開闊的想法,我們的心永遠當下快樂,當下自在。

 

 

資料來源:網路文章

 

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新竹市身心障礙福利服務中心於民國906月正式啟用,提供身心障礙者及社團機構多元的專業服務,期待能提供身心障礙朋友全人全程的服務。

 

除專業服務外,新竹市身心障礙福利服務中心另開放社區圖書閱覽室、數位學習中心並提供不定期之專題演講及社區活動,讓一般民眾也有機會使用本中心,使社區民眾能更認識身心障礙者,進而接納身心障礙者,達到社區融合的目的,提升身心障礙者的生活品質。

 

佳威企管志工服務禮儀講師此次至新竹市身心障礙福利服務中心教授志工服務禮儀應對技巧訓練課程。

 

服務禮儀講師一開始即讓在場服務志工思考為什麼會想投入服務志工行列,在面臨挫折、低潮時是否還願意以身為志工為榮、繼續願意為大家服務。

 

當志工一開始可能會很氣餒,為什麼我常常會被服務對象批評,當服務對象遇到問題時常會產生負面情緒包含:發牢騷、訴苦、抱怨甚至是責罵,所以我們志工其中一項功能就是成為服務對象的情緒發洩垃圾桶。

 

除了受氣外我們也需要思考如何以服務對象可以接受的模式,找出解決方案協助他們處理困擾事項,擔任服務志工不僅是單純服務接待來訪民眾也需要針對自己服務單位性質具備應有的專業知識、專業服務與接待服務水準。

 

志工服務禮儀講師提出面對服務對象需要積極主動,服務民眾時我們需要觀察民眾的肢體語言與傾聽民眾口語表達內容找出民眾展現與隱藏的困擾問題,並藉由我們專業知識說明、資料提供、協助工具與管道告知,協助服務對象解決困擾,並且透過雙方良好互動、溫馨服務,在周遭產生正向磁場,讓氣氛更和諧。

 

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當志工一開始可能會很氣餒,為什麼我常常會被服務對象批評,當服務對象遇到問題時常會產生負面情緒包含:發牢騷、訴苦、抱怨甚至是責罵,所以我們志工其中一項功能就是成為服務對象的情緒發洩垃圾桶。

 

除了受氣外我們也需要思考如何以服務對象可以接受的模式,找出解決方案協助他們處理困擾事項,擔任服務志工不僅是單純服務接待來訪民眾也需要針對自己服務單位性質具備應有的專業知識、專業服務與接待服務水準。

 

志工服務禮儀講師提出面對服務對象需要積極主動,服務民眾時我們需要觀察民眾的肢體語言與傾聽民眾口語表達內容找出民眾展現與隱藏的困擾問題,並藉由我們專業知識說明、資料提供、協助工具與管道告知,協助服務對象解決困擾,並且透過雙方良好互動、溫馨服務,在周遭產生正向磁場,讓氣氛更和諧。

 

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有一位父親,生了三個兒子,由於望子成龍,所以平日對子女管教嚴格,母親扮演著慈愛的角色。父親因最近公事比較忙,天天都早早出門,沒來得及和全家共進早餐。

 

這一天,剛好有空,他一早就在餐桌前等著孩子們一起用餐。

 

首先,老大含笑下樓來了,爸爸揮手要他坐在左手邊,關心地問他:「昨晚睡的還好吧?」

 

老大說:「很好呀,我做了一個好夢,夢見到天堂去玩。」

 

爸爸笑著問他:「那你對天堂的感覺如何呢?」

 

老大說:「很好呀,就像我們家一樣。」爸爸聽了笑得嘴巴何不櫳。

 

接著老二也下來了,爸爸要他坐在右手邊,一樣問他:「昨晚睡得好嗎?」

 

老二說:「好極了,我夢見到了天堂哩!」

 

爸爸笑著問他:「那你對天堂有什麼感覺?」

 

老二說:「非常好,就像我們家一樣。」爸爸笑得更燦爛了。

 

老三晚起,被他母親硬從被窩裡挖了出來,心不甘情不願地匆匆漱洗也下樓來了,這個老三平日叛逆成性,最讓父母親頭疼了,這時爸爸臉上罩著些許寒霜,要他坐在正對面,冷冷地問他:「還是愛賴床,昨晚睡得不好嗎?」

 

老三噘著嘴說:「我昨天晚上做了一個惡夢,夢見到了地獄。」

 

爸爸聽了不禁冷笑道:「這也不足為奇,那地獄長相如何呀?」

 

老三眨眨眼說:「遭透了,就像我們家一樣....」

 

佛家說:「一水四見。」水對人們來說,是水;對魚兒來說,是牠們的房子;對鬼道眾生來說,是烈火;對天神來說則是晶瑩剔透的水晶。

 

為什麼會一水四見呢?「因為一切法從心想生」,雖然同樣是水,不同的用心,就有不同的觀照。

 

像前述三個兒子生長的環境與條件完全相同,但老大、老二覺得家裡溫馨得像天堂,老三則覺得家裡冰冷得像地獄,這也如同「一水四見」的道理,乃由不同的用心所牽扯出來的差異啊!

 

換句話說,老大老二的心懷是敞開的、寬諒的,所以覺得家裡像天堂,老三的心則完全卡死了,所以覺得家裡像地獄。

 

資料來源:網路文章

 

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中原大學推廣教育處成立於民國85年8月1日,有感「終身學習」時代已經來臨,肩負使命的認知下,抱持「取之於社會,用之於社會」的回饋心態,以「推展終身教育、建立學習社會」為己任,將終身學習與全人教育的理念相互結合,並以「終身的全人教育、全人的終身教育」為目標,提供社會上各年齡層、各類型的全人教育學習課程。

 

為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,評估外界優秀管理師資教授企業管理訓練課程,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展。

 

中原大學希望藉由佳威企管團隊激勵講師教授團隊激勵與應用訓練課程能激發學員潛能,展現不敗團隊精神與毅力!

 

團隊激勵培訓課程中以團隊認同觀念建立-讓幹部瞭解每位團員並找出其重要性,默契挑戰-透過日常活動/宣導/改善使成員達到團隊共識,你說我做-學習在溝通前的傾聽技巧與了解對方想法,渾身是勁-使命必達如何做好團隊目標管理/設定,如何在面對挫折/反對與責難下保持熱忱帶領團隊,卓越領導---運用領導統御及團隊榮耀展現團隊凝聚力。

 

透過團隊激勵講師生動活潑說明講解、團隊激勵應用案例說明、小組討論、模擬情境演練,讓參與學員,運用熱忱、關懷與激勵帶領團隊勇往直前,帶領團隊達成目標。

 

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溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。

 

美國參與太空梭製造的洛克威爾公司的總裁,每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。

 

一開始大家都很緊張,不敢講話,覺得被老闆抽到很倒楣,通通埋頭用餐。總裁也不吭聲,任現場一片靜默。

 

終於有人受不了,開始說話,總裁才問了幾個問題:工作怎麼樣、公司哪方面最好,還有哪些地方需要改?問完又不講話,只聽大家回答。

 

一般主管找員工談話,都是主管講話,要他聽員工說話很難。不過這個總裁一開始的用意就不是讓員工聽訓,所以寧願保持靜默,也不先說話。

 

幾次之後,員工慢慢放心,被抽到的人都很興奮,因為老闆真的願意聽。

 

父母也是一樣,如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……,很難得到小孩的信任。在美國的時候,有一次我們全家到野外露營,其他人很早就睡覺了,只有我跟女兒一起去散步。

 

那天晚上,我們坐在營火旁,講了好多心裡話。我納悶她怎麼突然間對我這麼放開心懷、這麼信任,原來那天我們最像朋友,像朋友般傾聽對方講話。

 

懂得聆聽的人,容易贏得信任。

 

資料來源:網路文章

 

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

國家文官學院為了提升普考人員問題分析解決管理能力,因此邀請佳威企管問題改善講師團隊於108年度教授第一場問題分析解決實務訓練課程。

 

問題分析解決實務課程中問題改善講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述,人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

 

透過此門問題解決實務訓練課程幫助學員瞭解「問題分析解決」的基本內涵,具有引發「問題意識」的能力,並提升對問題敏銳覺察的能力,具有理性批判思考與創新思考能力,並能適切研判問題,提出有效性解決方法,熟悉「問題分析思考與問題解決」的模式和步驟,知道「問題分析思考與問題解決」的策略、方法和工具,並能實際演練應用在工作上。

 

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

國家文官學院為了提升普考人員問題分析解決管理能力,因此邀請佳威企管問題改善講師團隊於108年度教授第一場問題分析解決實務訓練課程。

 

問題分析解決實務課程中問題改善講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述,人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

 

透過此門問題解決實務訓練課程幫助學員瞭解「問題分析解決」的基本內涵,具有引發「問題意識」的能力,並提升對問題敏銳覺察的能力,具有理性批判思考與創新思考能力,並能適切研判問題,提出有效性解決方法,熟悉「問題分析思考與問題解決」的模式和步驟,知道「問題分析思考與問題解決」的策略、方法和工具,並能實際演練應用在工作上。

 

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人的氣場是看不見的,但這種力量是巨大的,就像萬有引力一樣,我們每個人身上的這種氣場無時無刻不在影響你的人生。

 

你的意念、成就事實。你的觀念、你的信仰、你的環境、你的朋友、你的呼吸、你吃的食物、你的慾望、你的靜息與睡眠等都會影響你的磁場,這些氣場就形成你的氣質、你的運氣、你的命運。

 

如果一個人的氣質很好,外表精神、有修養、有道德,這個人的氣場就好,就會吸引好的事,吸引好的運氣。

 

相反,一個人如果氣場不好,外表沒精神、委靡不振、做事沒效率,若氣場不好就會走黴運,不好的事情總是發生在他身上,幹什麼都不順。

 

那麼如何改善我們的氣場,讓我們人生大大的改善呢?

 

你想什麼,你相信什麼,你就有什麼樣的氣場,這也就是吸引力法則。

你的思想,吸引你想要的東西。

 

你是積極向上的思想,你的氣場就是積極向上的。你的思想是消極負面的,你的氣場就是消極負面的,同時也吸引消極負面的人和事,所以要加深你的正能量場,就要有積極正面的思想。

 

具有賺錢意識的人經常吸引金錢,而具有貧窮意識的人總是引來貧窮。通過你的思想、語言和行為,它們將為你所意識到的事物打開通道,無論富有或貧窮,都恰如你所想的狀況那樣滿足你。

 

一個人在心裡怎麼想,他就會是什麼樣。你一直很害怕的事物,總是向你走來。譬如,如果你一直恐懼失敗,失敗就會向你走來!也就是說,你所強烈意識到的事物總是會來到你這裡。

 

思想是因,與你思想相一致的人生和境遇就是你的果,你的因會吸引來果,這就是種瓜得瓜,你種下什麼因就會收穫什麼果。

 

知道這個法則的原理後,你就會運用思想的巨大能量來追求你所想要的一切,你會變得有自信,你會知道世間的因果法則,也會懂得正確、積極正面的運用你的思想了。

 

資料來源:網路文章

 

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國家文官學院為中華民國考試院公務人員保障暨培訓委員會(保訓會)的所屬機關,2010326日,國家文官培訓所改為「國家文官學院」,置院長、副院長、主任秘書各1人,院長由保訓會主任委員兼任;國家文官培訓所中部園區同時改為「國家文官學院中部園區」,並成立「國家文官學院中區培訓中心」。

 

文官學院負責全國公務人員之法定訓練,核心業務係依據公務人員考試法、公務人員任用法、公務人員訓練進修法等法律規定,辦理高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練、考試錄取人員訓練、行政中立訓練、培訓技術研究發展、評鑑技術研究發展、國際人力資源交流平台建立、終身學習培訓業務。

 

國家文官學院為了提升普考人員問題分析解決管理能力,因此邀請佳威企管問題改善講師於108年度教授第一場問題分析解決實務訓練課程。

 

問題分析解決實務課程中問題改善講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述,人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

 

透過此門問題解決實務訓練課程幫助學員瞭解「問題分析解決」的基本內涵,具有引發「問題意識」的能力,並提升對問題敏銳覺察的能力,具有理性批判思考與創新思考能力,並能適切研判問題,提出有效性解決方法,熟悉「問題分析思考與問題解決」的模式和步驟,知道「問題分析思考與問題解決」的策略、方法和工具,並能實際演練應用在工作上。

 

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我曾經碰過一個讓我覺得哭笑不得的婚姻個案。先生和太太都是誠懇又平凡的市場商販,求助的問題則使人忍不住感歎「怎麼會有人這樣?」

 

丈夫的困擾是:二十多年來,太太完全不准他回家看父母,也不讓孩子看祖父母,跟婆家完全鬧翻了。

 

那還不打緊,太太每日照三餐對他叨念婆婆家過去的罪行,重複再重複也不厭倦,有時半夜心血來潮,還會把丈夫叫醒來叨念一番,丈夫已二十年未曾睡好覺、吃好飯。

 

這位太太是一位「長男的媳婦」,向來勤儉持家,做牛做馬。婆家到底有多麼對不起太太呢?

 

對不起是一定有的,但聽來都是一些很小的事情,比如說:兄弟妯娌間曾合夥做生意,錢分得不公平,所以太太一直記得先生的大姐積欠她一整年的豆腐錢,「豆腐三十三塊,豆腐乾十五塊、豆腐皮十塊錢」,說好要給她的,但一直都沒有還,太太銘記在心,每天都在腦中重撥了一次算盤,竟沒有一天能忘。

 

還有,婆家並沒有好好地幫太太坐月子,使她備覺委屈,這也是後來她不肯讓孩子認祖父母的理由:生出來的時候你們都沒有好好照顧我,憑什麼養大了之後要讓他們來認你?是她的邏輯。

 

先生早期處理得也不得當。太太一抱怨先生的家人,先生基於孝道,就先把她打一頓再說,後來發現「打了還是繼續念」,終於不敵,轉而變成一個受害者。以前他打她,現在她念他,好像也是挺公平的。

 

然而,她已經五十多歲了,在一個多小時的訪談過程中,提起的舊恨依然是豆腐乾與坐月子,聽久了讓我覺得很荒謬。

 

連我都快把她的豆腐價錢背起來了,她卻一而再、再而三的咬牙切齒,陳述著自己的怨恨。

 

其實,年過半百的這一代台灣婦女,幾乎有百分之九十九,都走過婆家與先生的許多個對不起,她的遭遇,絕對不是最悲慘的,一大早走進公園裡訪問正在跳舞或練氣功的歐巴桑們,你一定可以找到不少命運比她壞幾倍的女人。

 

其他更歹命的人可以在事過境遷後開開心心過自己的日子,而她卻不能,問題在哪裡呢?在她一波又一波的泣訴下,頭皮開始發麻的我只有一個結論,那就是:她的怨恨多年來一直累積,並沒有因為口頭的發洩而宣洩,她的記恨能力和生命力一樣堅強,已成了打不死的蟑螂。

 

有時我覺得,記恨能力很像基因遺傳,有些人天生健忘,什麼國仇家恨都無所謂,有些人就是喜歡此恨綿綿無絕期。

 

這位太太說到後來,還把自己的關節炎以及靜脈曲張所帶來的疼痛,算進公婆沒有好好幫她坐月子的帳裡。

 

她的恨意像細菌,在她的擴張解釋中分裂生殖,威力無可抵擋。

 

生活圈子不大的人,眼界不寬,記恨能力也會特別強。

 

古人說,前事不忘,後事之師。記取經驗和教訓是好習慣,但可不要光記恨而已。因為記恨是划不來的。

 

恨比愛花力氣,沒有投資報酬率,還會讓周遭的人喘不過氣,愛會生愛,而恨會生恨,這是不變的道理。

 

這些年來,她為恨所花的力氣,必然超過妯娌欠她的豆腐錢了吧。恨,那麼花力氣傷身體。

 

資料來源:網路文章

 

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