有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥,要命的是,粥每天都是不夠的,一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個,於是乎每週下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。 

後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥,強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。

然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常常互相攻擊,扯皮下來,粥吃到嘴裏全是涼的。

最後想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。                        

為了不讓自己吃到最少的,每人都儘量分得平均,就算不平,也只能認了。

大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。                                                                                                 

同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。

所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。

如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題。 

資料來源:網路文章

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還不到退休年紀的資深醫生,因為醫術非常高明,許多年輕的醫生前來求教,並且主動要求投靠在他的門下。

資深醫生選了其中一位年輕的醫生,留在診所內幫忙看診,兩人以師徒相稱。看診時,年輕醫生成為資深醫生得力的助手,資深醫生理所當然地是年輕醫生的導師。由於兩人合作無間,診所的病患與日俱增,聲名遠播。

為了分擔看診時愈來愈多的工作量,避免病患等太久,醫生師徒決定分開看診。病情比較輕微的患者,由年輕醫生診斷;病情比較嚴重的,師父出馬。

實行一段時間之後,指明掛號給醫生徒弟看診的病患,比例明顯增加。起初,醫生師父不以為意,心中也高興地認為:「小病都醫好了,當然不會拖延成為大病。病患減少,我也樂得輕鬆。」

直到有一天,醫生師父發現,有幾位病患的病情很嚴重,但在掛號時仍堅持要給醫生徒弟看診,對此現象百思不解。

還好醫生師徒兩人彼此信賴,相處時沒有心結,收入的分配也有一套雙方都能接受的標準制度,所以醫生師父並沒有往壞處想,也就不至於到懷疑醫生徒弟從中搞鬼、故意搶病患的地步。

老醫師的大發現「可是,為什麼呢?」他問我:「為什麼大家不找我看診?難道他們以為我的醫術不高明嗎?不會吧!我剛剛才得到一項由醫學會頒贈的『傑出成就獎』,新聞登在報紙的版面也很大,很多人都看到啊。

吳顧問,這究竟是怎麼回事?」為了幫忙解開他心中的疑團,我必須到他的診所深入觀察。

本來我以為有必要特別佯裝成病患,後來因為感冒也就順理成章地到他的診所就醫,順便觀察看看問題出在哪裡。

初診掛號時,沒問題。負責掛號的小姐很客氣,並不會刻意暗示病人要掛哪一位醫生的門診。複診掛號時,就有點學問了,我發現很多病患都從醫生師父那邊,轉到醫生徒弟的門診。

這部分的問題是出在所謂的「口碑效果」,因為醫生徒弟的門診掛號人數偏多,等候診斷的時間也比較長,有些病患在等候區聊天,不但交換彼此的看診經驗,也呈現出「門庭若市」的場面,讓一些對自己病情比較沒有信心的患者趨之若鶩。

更有趣的發現是在問診的過程,我又有了新發現。醫生徒弟的經驗,雖然比較不豐富,但也就是因為他有此自知之明,所以問診時非常仔細,慢慢研究推敲,跟病患的互動溝通比較多、也比較深入。

加上醫生徒弟沒有身段的問題,所以很親切、客氣,也常給病患加油打氣,「不用擔心啦!多喝水,睡眠要充足,你很快就會好起來。」諸如此類的心靈鼓勵,讓他開出的藥方,有加乘的效果。

回過來看看醫生師父這邊,情況正好相反。經驗豐富的他,看診速度很快,往往病患毋須開口多說,他就知道問題在哪裡。

資深加上專業,使得他的表情顯得冷酷,彷彿對病患的苦痛漸漸麻痺,缺少同情心。整個看診的過程,明明是很專業認真的,卻容易使病患產生「漫不經心、草草了事」的誤會。

當我向醫生師父提出這些淺見時,他驚訝地張大了嘴巴,「對喔!我自己怎麼都沒有發現!」麥穗的彎腰哲學其實,很多具有專業素養的人士,都很容易遇到類似的問題。並不是自己故意要擺出盛氣凌人的高姿態,但卻因為地位高高在上,而令人仰之彌高,產生遙不可及的距離感。

別忘了!愈成熟的麥穗,愈懂得彎腰。或者,我們也可以來個逆向思考,愈懂得彎腰,才會愈成熟。保持謙虛和擁有成就,也許就像魚與熊掌般難以兼得,但也絕對不是二選一的單選題。

只要隨時提醒自己,放下專業的身段,願意誠懇和比你資淺或職務位階低的人好好溝通,擁有成就的同時,依然可以有謙虛的心胸。

換句話說,有專業素養、也很會做事,的確是成就自我的重要基礎,但溝通的技巧和友善的態度,卻是不可或缺的要件。

有些學識很棒的人,常被譏評為:「躲在象牙塔裡!」其中一部份的原因就是出在他們既不善於溝通、也不樂在溝通,與外界的接觸愈來愈少,他不了解別人,別人也不會懂他。

資料來源:網路文章

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有匹駿馬一直抱怨著園丁主人對牠苛刻,尤其是從早到晚的繁重工作,讓牠有忙不過來的無奈,於是央求主人饒牠一命,主人只好把牠交易到做陶器的朋友家,馬兒心想終於可以鬆口氣了。


剛開始的工作還滿輕鬆愉快,漸漸地馬兒因受不了燒陶窯子所帶來的熱氣,於是又向主人抱怨,主人無奈只好又將牠交易到做皮革的朋友家,這次馬兒真的快樂極了。

 

因為主人每天都讓牠吃飽喝足,而且沒有任何工作上的負擔及壓力,直到有一天,主人將牠帶進陰森的皮革工廠裏,馬兒緊張地抬頭瞧見掛滿牆壁的馬皮製品,這時,牠已了解到自己的下場,因為向來抱怨忙碌的馬兒,再也沒有繁忙工作的機會了!

 

有人說「活動」的意思,是指當人「活」在世間的時候,就是叫你要「動」起來,「忙」其實也是說「動」起來的意思;美國有位九十八歲的老婦人,已經連續獲得三屆長青組游泳比賽的冠軍,當記者問她長壽健康的祕訣是什麼時?老婦人笑說:「讓生活像游泳一樣,繼續前進,不斷活動。」接著她又補上了一句:「不要停在那裡,否則就要沉下去了!」

 

這是句多麼富有生命力的一段話。星雲大師曾說:「忙,就是修行」,因為「忙」也是未來成佛資糧及營養的意思;換句話說,「忙」就是「有事做」,有事做表示自己尚有能力及價值,你看功成名就的人,那一個不是「忙碌」的,只有失業落魄的人,才是空閒無事。

 

 再說只要「忙起來」,你就會專注於此,但總比無聊空閒而起的痛苦煩惱好得多。
所謂「流水不腐,戶樞不蠹」,會流動的水,是不會腐臭的,常轉動的門軸,自然不會蛀壞;禪宗裏百丈禪師「一日不作,一日不食」的經典身教,日本道元禪師見中國老禪師說道:「現在大太陽不曬香菇,難道等到日落了才曬」的典座教訓,都揭示了凡事自己動手、忙就是修行、忙就是營養的真諦。
雖說「忙就是營養」,但能做到「人忙心不忙」的地步,則是智慧的露;因為「忙」,象徵了我們的價值,因為「忙」,豐富了我們的人生。人生本來就是一部馬不停蹄的戲,只有到了閉幕的時候才是真正的休息!你想像馬兒一樣沒有忙碌的機會嗎?

 

任何人的答案都是否定的,因為「活著就要動」、「忙就是營養」啊!

 

 資料來源:網路文章

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屏東基督教醫院是由一群來自美國、挪威、芬蘭的宣教士醫護人員所建立,是基督的愛激勵他們為台灣擺上二十、三十年之久,樹立「哪裡有需要就往哪裡去」的優良傳統。屏基從不起眼的小診所,蛻變成擁有600多床的區域教學醫院,一路行來,不僅守候南台灣民眾的健康,在台灣外科、骨科、50年代傳染病醫療發展、物理治療史及助理護士教育上,更寫下一頁頁令人動容的醫療史。

 

隨著健保緊縮財務政策及周邊醫療機構日益茁壯,為因應醫療市場驟變,近幾任院長莫不勵精圖治,力求改革蛻變,陸續導入平衡計分卡、推動ISO驗證、電子病歷、強化資訊管理;發展健康促進、長期照護服務並設置關懷弱勢和老人的護理之家、持續推動與落實病人安全的相關計劃,在這個醫療品質愈來愈被看重的年代,以全人關顧的精神建立以病人為中心的就醫環境,贏得病人的認同,使醫院得以永續經營。

 

為了有效管理個資避免因為個資管理疏失造成異常風險增加因此邀請佳威企管個資管理講師訓練團隊為同仁與外包商進行因應個資保護法管理實務訓練。

 

行政院宣布新版個資法正式於101101日施行,個人資料保護法對企業而言,不僅影響到企業未來蒐集顧客資料風險,包含目前企業顧客資料都將受到影響,但是要如何做好準備呢?

 

個資管理講師說明個人資料基礎認知讓人員了解個資法管控那些個人資料,透過講解個人資料保護法關鍵要項介紹、個人資料保護法對企業影響與衝擊,讓參與人了解個人資料保護法條文的精神與要求重點。

 

 所以在個資管理上需要個資蒐集、取得運用時要清楚注意事項做好適當的保護,如何防止個資洩漏仰賴個資管理程序建立,個資管理講師也透過個人資料保護法管理案例說明讓人員更清楚瞭解如何將其做法應用在日常個資管理上,確保醫院個資管理安全。

 

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有一間成立多年,向來營運業績很好的公司,今年的盈餘竟大幅滑落。但公司老闆明白這絕不能怪員工,因為大家為公司拚命的情況,絲毫不比往年差,其至可說,由於人人意識到經濟的不景氣,幹得比以前更賣力。

 

然而這也就愈發加重了老闆心頭的負擔,因為馬上要過年了,照往例,年終獎金最少發兩個月,多的時候,甚至再加倍。不過今年可慘了!算來算去,頂多只能給一個月的獎金。

 

老闆憂心地對總經理說:「若讓多年來已被慣壞的員工知道,真不知士氣會怎麼滑落!許多員工都以為最少加兩個月,恐怕飛機票、新家具都訂好了,只等拿獎金就出去度假或付帳單呢?」總經理也愁眉苦臉了:「好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,小孩一定會吵。」

 

老闆聽這麼一說,突然觸動靈機:「對了!你倒使我想起小時候到店裏買糖,總喜歡找同一個店員,因為別的店員都先抓一大把,拿去秤,再一顆顆往回扣。而那個比較可愛的店員,每次都抓不足重量,然後一顆顆往上加。說實在話,最後拿到的糖沒什麼差異,但我就是喜歡後者。」

 

沒過兩天,公司突然傳來小道消息:「由於營業不佳,年底要裁員,尾牙的雞頭,只怕一桌一隻都不夠。」頓時人心惶惶了。每個人都在猜,會不會是自己?最基層的員工想:「一定由下面殺起。」上面的主管則想:「我的薪水最高,只怕從我開刀!」

 

但是過了幾天,總經理又做了宣布:「公司雖然艱苦,但大家同在一條船,再怎麼危險,也絕不願犧牲共患難的同事,只是年終獎金,絕不可能發了。」聽說不裁員,人人都放下心上的一塊大石頭,那不致捲鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。

 

眼看除夕將至,人人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮,以共度時艱。突然,董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓,員工們面面相覷,心裡都有點七上八下:「難道又變了卦?」

 

是變了卦!沒幾分鐘,主管紛紛衝進自己的單位,興奮地高喊著:「有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上就會發下來,讓大家過個好年!」整個公司大樓,爆發出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長,都感覺了地皮的震動。

 

人的感受就是這樣微妙!與其因有著最好的企盼,造成最大的失望,還不如用最壞的打算,引來意外的欣喜。

 

資料來源:網路文章

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勞委會最近完成我國工時狀況與國際比較研析調查並公布結果,台灣勞工平均年工時約2141小時高居全球第4名,僅次於新加坡、香港和墨西哥,換算下來每月工作178.4小時,如果扣除國定假日,每天平均至少工作9小時以上。

 

所以很多人會發現從學校畢業進入職場工作後時間過得特別快,一下子有過了一年,回想這年在做什麼?通常只想到盲、茫、忙。

 

在職場上除了要花時間在工作事項處理上,也需要將時間花在重要的地方,這些地方包含:

 

鍛鍊自己身體:

在學校有體育課,至少每周會讓自己運動一下,年齡超過25歲身體就開始走下坡,如果沒有持續鍛鍊身體,容易讓新陳代謝變慢、精神不佳,也容易讓自己生理年齡急速老化,造成健康出問題,當健康發生問題時,之前打拼的成果都將歸零。

 

強化人際關係:

在家靠父母、出外靠朋友,所以家是我們的後盾,你有多久沒有用心關心父母了呢?有多久沒有和另一半好好談心了呢?有多久沒有和小孩玩在一起了呢?要記住!父母老得很快、小孩大得很快,不要等到你想陪他們的時候才發現為時已晚,至於外在人際關係重質不重量,應酬可以交到的通常是酒肉朋友,願意真心相對的常常是和我們有過同甘共苦經驗的人,所以多參加專案、社團、活動發覺值得交的朋友。

 

提升自我優勢:

平常在工作中忙於處理日常事務,也需要花時間提升自我競爭優勢,這些競爭優勢是在未來工作職務上需要的能力,所以須要先行思考未來應具備哪些能力,如果未來工作需要用到英文,就需要多強化英文能力,但是仍要了解英文當中聽、說、讀、寫哪一項最重要,自己哪一項最弱,才決定要優先強化哪一項能力,切記!養兵千日用在一時,書到用時方恨少,千萬不要因為現在沒用到或是在學習當爭遇到挫折而輕易放棄。

 

佳威企管時間管理講師訓練團隊發表時間心態管理文章,如需轉載請註明管理文章出處

 

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昨天在家中陪小朋友看著卡通-魔女Do Re Mi,好奇的問小朋友這樣虛幻的情結有什麼吸引的地方,讓他們如此深深入迷,想當然而第一件事情當然是千變萬化的魔法囉!

 

但是小朋友告訴我那是因為小魔女們真心希望購買到他們商品的人,可以得到「幸福」,小魔女們願意付出努力與克服困難的精神的故事情節。

 

這讓自己想起在輔導服務業的過程中,也是不斷的提醒服務人員,除了不斷精進銷售服務技巧之外,更需要一種服務使命-樂在服務、樂在工作、堅持理念初衷。
生活中…服務人員在服務客戶的過程當中雖無法像卡通裡的小魔女笑得如此燦爛,但是真心微笑與希望顧客可以得到「幸福」,也是具有魔法能力的,能夠不斷吸引顧客上門、生意興隆的長久之道。

 

想想看客戶希望購買時獲得的是什麼?除了您的商品還有什麼是顧客希望獲得的呢?没錯,還有服務,服務人員提供了什麼樣的服務增加了公司商品的價值,讓顧客願意花錢在您的公司,願意為您掛保證做口碑行銷呢?

 

以客戶可以接受的服務方式,提供專業解說和知識分享、不畏挫折與從容不迫的應對、感受到能讓巧克力融化的服務熱情,您~~做到了嗎?用真心微笑讓顧客分享喜悅、感受幸福。

 

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課程說明

本採購職能改善提升實務訓練引導學員瞭解採購人員應具備之核心職能能力,從採購觀念建立、採購管理、採購議價談判到倉儲控管,使公司採購流程更加順暢,培養採購人員有別以往的工作管理思維,創造不同價值,提升公司競爭優勢。

課程大綱

1.採購人員應扮演角色與任務

2.採購組織與採購制度說明

3.老闆眼中的優秀採購人員?

4.採購目標訂定與採購作業執行

5.採購計畫擬定模式

6.採購執行策略與採購模式分析

7.採購方法與採購作業核心專業職能運用

8.採購談判與議價目標設定模式

9.採購談判與議價談判策略運用時機

10.採購談判與採購議價策略運用技巧

11.採購人員實務運作案例分享

12.採購人員實務運作問與答

課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/apm25.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classpm18.htm

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課程說明

1. 建構主管正確管理模式

2.了解工作分派關鍵思考事項

3. 建構正確工作分派管理心態

4. 有效於工作實務中做好工作分派達成部門目標

課程大綱

1.主管核心職能與主管心態建立

2.日常作業管理與準備工作

3.如何有效做好向上溝通管理、向下溝通管理、跨部門溝通管理

4.工作分派類型分析

5.工作分派原則建構模式

6.工作分派規劃步驟

7.工作分派緊急應變處理

8.如何有效建立多能工培育機制

9.工作分派案例討論與演練

10.工作分派問與答

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課程目標

1.建構工作分派關鍵思考事項

2.建構正確授權管理心態

3.有效於工作實務中做好工作分派與授權管理

課程大綱

1.主管核心職能與正確主管心態建立

2.日常作業管理類型分析

3.工作分派與授權前準備工作事項

4.工作分派類型分析

5.工作分派原則建構模式

6.工作分派規劃步驟

7.工作分派緊急應變處理

8.授權規劃步驟

9.授權要求、承諾與宣告

10.授權後的追蹤檢討模式

11.如何有效建立代理人與多能工培育機制

12.工作分派與授權案例討論與實務演練

13.工作分派與授權問與答

課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/ale39.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classbusinessmanage53.htm

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課程目標

您是否發現每天想要做的事情怎麼做都做不完,導致每天超時加班,甚至要把工作帶回家去完成,但是仍常常被上級主管跟催進度,並告知績效不彰?                 

在職場上不光要努力更要用對方法,運用提升工作效能技巧在有效的時間內完成更多的工作並且產生工作績效,讓老闆對您刮目相看。

 

課程大綱

1.有效建立自我的工作規劃(日規劃/周規劃/月規劃/年規劃)

2.建立每日工作類別清單

3.工作順序步驟排定與工作類別整合

4.找出自我浪費時間的關鍵要素

5.提升工作效能五大改善技巧模式

6.工作管理時間應用(自我時間/他人時間)

7.配合個人特質調整階段時間工作項目

8.工作效能執行、確認與再改善

9.案例說明與實務演練

10.問與答

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課程目標

要當一位稱職的主管,不僅需要解決日常管理上所發生的管理問題,更需要建構工作計畫規劃,讓每天除了維持管理水準,更可以按部就班完成工作計畫讓部門持續提升部門績效。

 

課程大綱

1.工作計劃重要性說明

2.工作計畫應用時機與工作計畫模式類別

3.如何有效明確訂定工作計畫目標

4.工作計畫規劃步驟與規劃關鍵重點

5.工作細項分割與展開

6.工作計畫時間排程規劃

7.工作計畫所需資源分析與評估

8.參與人員權責劃分與培訓

9.工作計劃規劃案例說明

10.工作計畫規劃實務演練

11.工作計畫規劃問與答

課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/ale37.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classbusinessmanage51.htm


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人格特質會受到環境影響,管理講師常會覺得我們台灣人過於保守,講得好聽是謙恭有禮、講得不好聽是沒有自信。

 

我們常常太在乎別人對我們的看法,甚至別人看法會影響我們抉擇,所以選擇科系是會以父母意見為主、選擇職業是以周遭同學想法為主,造成在學時與在職時隨波逐流,找不到自己的方向。

 

管理講師常提到成功人士都是選擇和一般人員不同的道路,這些成功人在選擇自己未來方向時最常面對的事項包含周遭親朋好友不認同、不相信、阻撓與反對。

 

為什麼他們會反對呢?其實會反對有幾種情形,第一種是你的選擇已經超乎他們擁有的認知,以前常說三百六十行、行行出狀元,現在的工作豈止是三百六十行?以前誰會相信打電動也可成為一種職業?餐飲業會成為熱門行業? 或許你的選擇是他們印象中沒有聽過的工作或模式,所以他們自然會擔心反對。

 

 第二種是因為自我價值心態,萬般皆下品唯有讀書高,所以認為讀書才是首選,公務人員起薪高、福利好,當上公務人員就擁有鐵飯碗,所以考公職是最佳方案。

有些父母則是將自己的期許與遺憾希望由下一代來彌補,所以會要求要從事教職、醫生等等工作。

 

第三種則是因為看到現在的你卻沒有看到未來的你,管理講師常舉自己為例,當十幾年前和朋友提出自己想當講師的想法時,朋友也不認為自己可以擔任,原因是當時的自己溝通表達技巧、簡報製作技巧、專業能力與經歷,都還沒有達到講師應有的水準。

 

所以要走出自己的一條路是需要經過種種關卡,當想清楚自己未來之路後需要進行密集溝通讓周遭人員了解我們的想法,更需要加緊腳步讓自己產生績效成果讓周遭人員看見、認同,讓自己未來之路能夠愈走愈順暢。

 

佳威企管職涯管理講師訓練團隊發表個人職涯規劃管理文章,如需轉載請註明管理文章出處

 

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課程說明

行政院宣布新版個資法正式於101101日施行,個人資料保護法對企業而言,不僅影響到企業未來蒐集顧客資料風險,包含目前企業顧客資料都將受到影響。

面對個人資料保護法的因應之道您準備好了嗎?

透過個資管理講師深入淺出的說明讓您可以在日常管理上做有效管控,減少個人資料保護法對您企業與個人的衝擊。

 

課程大綱

1.個人資料基礎認知

2.個人資料保護法關鍵要項介紹

3.個人資料保護法對企業影響與衝擊

4.保護個資蒐集、取得運用注意事項

5.防止個資洩漏-個資管理程序建立

6.個人資料保護法管理案例說明

7.個人資料保護法問與答

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課程目標

本組織衝突管理與問題解決課程帶學員瞭解如何從公司組織圖與組織權責了解組織運作模式,有效運用溝通管理避免組織成員衝突影響團隊士氣與分化資源,透過實務演練活動,帶學員運用課堂所學至現有工作中,不僅加深印象,更強化個人團隊合作能力,提升企業經營成果,改善企業文化。 

課程大綱

1.組織圖/組織權責分析

2.各部門特質與部門立場分析

3.分工合作的衝突引爆點

4.日常向上溝通管理應用

5.日常向下溝通管理應用

6.日常跨部門溝通管理

7.衝突發生的前兆

8.衝突發生因應模式

9.運用衝突處理原則將衝突危機化為轉機

10.衝突案例狀況模擬演練

11.學員問題交流與討論

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課程目標

價值流程圖分析是從客戶觀點找出無法產出高價值所投入的成本,以精實生產概念降低不必要的浪費,以提升整體價值。

本價值流程分析訓練帶領學員瞭解如何以價值流程分析過程中找出浪費問題點,並徹底排除浪費。

課程大綱

1.實施價值流程分析之目的與效益

2.價值流程前置準備工作與規劃

3.價值流程分析常見工具應用

4.如何進行改善成本與效益分析

5.改善決策與持續再改善

6.價值流程分析訓練案例說明與實務演練

7.價值流程分析訓練問與答

課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/abm43.html

http://www.goodway-mcc.com.tw/classbusinessmanage48.htm

  
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課程目標

工作流程順暢與否影響企業決策與企業執行成效,能將工作流程模組化、合理化、簡單化,不但能提升作業效能,更可提升企業競爭力。

本工作流程創新管理實務訓練課程除了讓學員瞭解企業流程概念,更加強化學員面臨問題時如何應用創新思考與流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程,使工作流程順暢、營運績效大幅提升。

課程大綱

1.工作流程管理涵蓋範圍與重要性說明

2.工作流程管理架構介紹

3.工作流程管理問題定義與分析

4.工作流程管理實施技巧

5.創新思維技巧說明

6.如何將創新與流程做有效結合

7.工作流程再造與流程最佳化分析

8.工作流程再造常遇到困難與盲點

9.工作創新流程實務案例分享與討論

10.工作創新流程管理問與答

課程網址

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http://www.goodway-mcc.com.tw/classbusinessmanage47.htm


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課程目標

企業主在找尋人才時除了注重其專業能力外,更加注重其工作職業倫理與人格操守,本門訓練除教導學員瞭解公司企業文化,從企業環境中衍伸出工作倫理之範疇,建立學員正確倫理觀念,透過講師豐富產業經驗提出案例研討,帶學員從情境演練中體悟倫理與現實處於兩難中應如何突破瓶頸,增加學員實戰經驗,有效提升核心職能,滿足企業主要求。

課程大綱

1.什麼是企業文化

2.企業文化的組成

3.公司應塑造的企業文化

4.工作倫理道德的範籌

5.工作倫理與職場道德拿捏

6.職場倫理實踐與省思

7.常見的工作倫理問題分析

8.企業文化與工作倫理案例說明與實務演練

9.企業文化與工作倫理問與答

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課程說明

網路時代的興起,讓公司、個人應用電子郵件進行資訊傳達、溝通的情形愈來愈頻繁,電子郵件管理亦日趨重要

電子郵件若未作好管理容易造成工作效率降低、溝通傳達衝突與引發自我心理焦慮,所以透過本門電子郵件管理實務訓練,讓電子郵件撰寫、發放合乎情理,讓電子郵件接收有效控管節省閱讀時間,提升工作效益。

課程大綱

1.電子郵件分類模式介紹

2.電子郵件使用規範建立

3.電子郵件撰寫技巧、格式與應注意禮儀

4.發送電子郵件前的確認要點

5.收件者、附本者與密件副本使用時機

6.電子郵件接收時間掌控與歸檔處理

7.建立管理通訊名單與郵件分類規則

8.電子郵件管理案例說明與實務演練

9.電子郵件管理問與答

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課程說明

人生都有高低起伏,在職場上工作亦是如此,面對工作低潮您會如何處理呢?是選擇逃避、等待、鑽牛角尖還是積極面對呢?

工作低潮讓我們省思有哪些需要改善、調整的地方,當工作低潮時如何自我激勵與尋求資源協助,讓我們可以快速度過工作低潮期,更讓我們能夠突破自我瓶頸再創職涯高峰。

課程大綱

1.工作低潮產生原因與類型分析

2.面對工作低潮會產生的情緒波動影響

3.認知現有情緒轉變成正向情緒模式應用

4.提升自我能量技巧分析

5.為自己設定成功目標模式

6.找出工作低潮關鍵點技巧運用

7.資源評估進行工作改善

8.建立提升自我能量行動計畫

9.執行計畫、確認與再改善

10.給自己一個適時的獎勵

11.實務案例演練

12.問與答

課程網址

http://www.goodtraining.com.tw/akn47.html

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課程目標

職場新鮮人進入公司是成為助力還是阻力呢?許多職場新鮮人進入公司後成為公司頭痛的人物,原因除了專業能力需加強外,更常遇到的是職場新鮮人的工作心態問題與他人相處人際關係衝突。

因此透過本門職場新鮮人建立應有職場態度訓練,讓職場新鮮人可以快速融入公司企業文化,也能夠建立正確工作態度快速度過職場磨合期。

課程大綱

1.面對進入職場工作應有的認知

2.職場新鮮人常犯缺失分析

3.職場新鮮人的角色扮演

4.面對主管應有禮儀與溝通應對模式

5.面對資深同事應有禮儀與溝通應對模式

6.如何主動積極表達善意拉近彼此關係

7.面對他人責備、誤解時如何有效應對

8.如何適時表達自我意見取得他人肯定與認同

9.主動爭取任務/工作建立自我職場競爭力

10.職場新鮮人實務案例分享

11.問與答

課程網址

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課程目標

我們都希望能夠面對的客戶是站在雙方對等立場願意站在我們的角度去思考,態度良好、決斷爽快、付錢乾脆,只是在現實中常常會發現似乎奧客出現的機率更高。

面對奧客更需要注重服務應對以避免節外生枝,因此本門面對奧客服務應對技巧訓練課程讓學員學習到如何因應不同的奧客類型所需準備的服務心態與應對之道。

課程大綱

1.奧客想法與奧客需求分析

2.奧客類型分析

3.當面對奧客提出要求無法滿足時處理模式

4.奧客抱怨類型與抱怨因應之道

5.如何作好危機處理,避免抱怨問題再擴大

6.奧客服務與奧客抱怨案例分享                

7.奧客服務與奧客抱怨實務演練

8.奧客服務與奧客抱怨問與答

課程網址

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佳威企管服務禮儀講師已培訓超過3萬名服務人員/服務主管/客服人員/客服主管/服務志工,歡迎洽詢相關服務禮儀課程
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課程目標

服務志工能力愈強,服務團隊愈輕鬆,只是很多志工幹部、資深志工不知道要如何培訓服務志工,也不知道如何進行教導與傳承,因此抱持著無為而治,讓新進志工自己想辦法提升能力,也導致志工的流失與同一服務單位、同樣工作性質卻有好幾種的服務作業模式產生,讓志工無所適從。

因此透過此門服務志工教導傳承實務訓練讓志工幹部、資深志工學習到如何帶領新進志工快速、有效的學習服務專業,做好應有的服務工作。

課程大綱

1.新進服務志工心態與想法分析

2.服務單位須讓新進服務志工了解哪些事項?

3.如何讓新進服務志工快速融入服務單位文化技巧與方法應用

4.新進服務志工工作教導技巧模式運用

5.新進服務志工溝通輔導技巧

6.新進服務志工能力確認考核模式

7.新進服務志工教導案例研討

8.新進服務志工教導實務演練

9.服務志工教導傳承實務訓練問與答

課程網址

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佳威企管服務禮儀講師已培訓超過3萬名服務人員/服務主管/客服人員/客服主管/服務志工,歡迎洽詢相關服務禮儀課程

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課程目標

擔任志工服務的夥伴常具備熱心與熱情,但是在進行服務時常會因為不了解服務禮儀造成服務對象的壓力、困擾與排斥,反而造成服務單位、服務志工、服務對象三方的抱怨與衝突。

因此透過此門志工服務禮儀管理訓練讓志工伙伴學習到如何面對服務對象展現適當的服務禮儀讓服務對象接受、認同、感動。

課程大綱

1.志工服務所需扮演的角色

2.志工服務應有的態度

3.如何當一個受歡迎的志工

4.志工服務禮儀基本用語

5.志工服務禮儀肢體運用

6.服務對象抱怨處理原則應用

7.志工服務禮儀案例分享

8.志工服務禮儀問與答

課程網址

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http://www.goodway-mcc.com.tw/classother78.htm

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課程目標:

有心擔任志工是件好事,但是要如何成為一位好的志工卻不是一件容易的事,許多志工因為觀念不正確所以進行志工服務時無法服務他人也對自己造成傷害。

所以透過志工基礎觀念教育訓練課程,讓有興趣擔任織工的人員了解志工的真諦,也具備擔任志工應有的心態、認知與需培養的能力。

課程大綱:

1.擔任志工的目的與期許分析

2.志願服務工作倫理

3.互動溝通創造良好人際關係

4.如何有效透過志願服務創造自我價值

5.志願服務經驗分享

6.志願服務訓練問與答

課程網址

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http://www.goodway-mcc.com.tw/classother77.htm

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