Career就業情報雜誌是國內知名針對人力資源管理提供就業資訊、職場動態、職涯規劃與職場問題探討的知名人力資源雜誌,提供企業主了解員工、員工學習如何做好職場管理的優質資訊管道。

 

為了讓求職人士更清楚老闆的想法因此Career就業情報雜誌邀請佳威企管職場管理講師訓練團隊進行職場管理講座---上班族務必牢記的老闆思維,剖析老闆對人對事的想法與思維邏輯。

 

因為工作關係,職場管理講師接觸許多企業主,因為出身背景不同有些是白手起家的創業者,有些是繼承家族事業的第二代接班人或第三代接班人,企業可能屬於傳產業、科技業、服務業,當中也包含中小企業與上市櫃公司,因應企業主與公司規模形式差異,所以企業老闆所思所想皆不相同。

 

除了企業屬性不同外也因應老闆個人特質不同,讓老闆在面對人、事、物的看法與作法有不同的作為,也因為如此所以在選擇人才、認定人才的著墨點也會有不同,職場管理講師分析一般企業主認定人才的關鍵點與因應不同老闆特質所著重人才關鍵點進行分析。

 

面對老闆時自己也需要考量我們被老闆認定屬於哪一類型的員工?自己本身的價值在哪裡?避免自己覺得沒有功勞也有苦勞,但是老闆感受到的只有疲勞。

 

所以不論是在什麼產業、做什麼職務都需要學會如何向上溝通管哩,讓自己與老闆溝通良好無障礙,也需要儘早設定自己未來職涯路,創造自己核心價值與職場競爭力。

 

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每個人都想要成功,只是對成功的定義與達成的階段有所不同,有時候成功比想像中來的容易而且快速,跟對時機成功的機率就增加、運勢佳時也比較容易做什麼成功什麼,但是時機與幸運常是無法預料。

 

 所以要想在職場上成功還需要依賴自身的努力,這些努力包含下列事項:

 

建立正確工作態度:

在職場上工作隨時都可能成為被觀察的對象,在工作中是否努力做好自己的工作?是否在人前人後工作態度一致,工作態度良好與否是讓其他人決定是否願意認同你這個人的基本條件。

 

培養良好人際關係:

在職場上常會因為工作職掌、任務導向產生有互相爭執、被誤解、不諒解的情形產生,要會做事產生績效讓別人對自己的能力肯定,也要會做人讓大家願意幫助你成為你的貴人,透過了解、認同、運用個別化差異運用人際關係得以圓滿達成任務。

 

持續改善周遭問題:

面對周遭問題抱怨不是最好的解決方式,平常做的好別人看不出來你有多優秀,但是在發生問題時進行改善馬上就可以看到大幅度的改善,主管提出要求改善做的好是執行任務,但是自己主動改善除了讓別人感受到工作積極度外,也讓別人看到我們的能力,更可能因為持續改善的績效,當有開疆闢土的機會會被當作優先人選,讓自己在職場上有更多發揮的機會。

 

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許多父母成長過程辛苦,所以希望能提供小孩「無後顧之憂」的物質享受,為他設想未來,只不過想要孩子「過得比我好,活得比我更強」,然而卻養育了一大群年紀不小卻還在當「寄居蟹」的孩子們。

 

阿慶夫婦經營麵店,生意不錯。看專科剛畢業的兒子當兵回來後,找不到什麼好工作,建議他:做小吃比較賺錢,拿原有店面做早餐店。

 

兒子嫌老麵店裝潢不夠雅致,認為年輕人開的早餐店應該要有自己的風格。兩老為了兒子前途,花了一筆錢在附近為兒子頂下一間早餐店。兒子為裝潢幾坪的店面就花了五十萬元,裝潢費也由兩老埋單。

 

不到三個月,兒子大嘆「做不下去了」,做早餐店四點鐘前要起床,他有時會與朋友混夜店,早上根本不能夠起床開店,三天打魚、兩天曬網,累積不了常客,他「痛不欲生」的想要收攤。
兩老捨不得裝備全都泡湯,早上替兒子起來賣早餐,中午到晚上還要煮麵,工作過度,老父差點過勞死,只好忍痛收掉。

 

兒子說他想要做比較自由的工作,兩老又弄了一部計程車,開了半年後,只換來一疊未繳的罰單,連車也沒了。因為兒子在等排班時,和前輩們學會賭牌,賭贏了自覺不必載客,再則沒心情載客,最後把車也抵押掉了。

 

「我們以前很苦,想讓他好過一點,讓他多讀點書,也努力幫他在事業上鋪路,怎麼他會變成這樣呢?」

 

身為老銀行主管的老張,在女兒大學畢業後就用自己的人脈安排她進「友行」當理財專員,女兒當上班族後每天都衣著光鮮,熱愛出入時尚派對,老張引以為榮。他以為,女兒吃住都是家裡的,多買些東西有什麼關係?

 

不過,某天一時好奇偷偷拆封女兒的信用卡帳單,老張的血壓一時升高:她竟然欠了銀行二十萬!他精明的腦袋一算,怎麼得了,信用卡的循環利率是高利貸啊!仔細詢問女兒,才發現他看見的只是其中一張卡,還有另外五張!欠債總共有一百萬元。

 

他跟女兒說,爸爸先幫妳還,那妳每個月要從薪水中還錢給我,而且還要加上「銀行公布之最低利的利息,他想,這應該是雙贏了吧。
不過事情沒有他想的那麼簡單,女兒每個月薪水根本不夠還,不多久他又發現,女兒連續又刷爆三張信用卡,他說,他遲早有一天會為了女兒買的名牌貨而中風。

 

許多父母成長過程辛苦,所以希望能提供小孩「無後顧之憂」的物質享受,為他設想未來,只不過想要孩子「過得比我好,活得比我更強」,然而卻養育了一大群年紀大,卻還在當「寄居蟹」的孩子們。這已經是美國、日本、台灣等大都會中很普遍的問題了。

 

 有一位美國的心理學家Wendy Mogel說得好:「家長一味要孩子比其他的孩子好,卻不教他們怎樣做個好孩子,結果孩子都被寵壞了。對自己的一切都很講究,但對別人的任何感受都麻木不仁。」
有一位心理學權威也曾說過:過度溺愛和要求完美對孩子的傷害,和精神虐待與暴力相向所產生的負面影響,足以等量齊觀。

 

 做牛做馬的父母們,真該冷靜想想,什麼該幫忙,什麼不該幫忙,他的人生是他自己的,在他做錯事時,若有辦法忍住暫時袖手旁觀,而不是急著出去代打,恐怕他的人生會多出一番韌性來。他會在自力更生的奮鬥過程中,學會「給」不會比「取」不愉快。

 

只有自己追求的人生,才是自己的。父母的手,只是推動搖籃的手,畢竟不是全能的上帝之手,不能永遠在旁拉拔兒女勝人一籌。

 

當一個人搞清楚什麼是自己該做的事,什麼是父母該為他做的事,就算父母沒有讓他輸在起跑點上,他自己也會輸在半路中央,可憐天下父母,不過是做牛做馬又害他!

 

資料來源:網路文章

 

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高雄市政府公務人力發展中心負責提升高雄市政府公務人員相關教育訓練,以期透過教育訓練規劃與執行,增進公務人員正確觀念態度、提升技能與應對能力。

此次為了讓人員與國際人才接軌,因此邀請佳威企管行銷公關管理講師訓練團隊為高雄市公務人員進行會展公關行銷管理實務訓練。

 

行銷公關管理講師首先提出因應目前趨勢已經從做好本份工作轉為將自己所做事項讓他人知道並且認同願意參與,所以公關人才已經愈來愈受重視,所需要做的事項也愈來愈廣泛,但是要如何做好公共關係呢?

 

所以行銷公關管理講師說明公共關係特質與如何進行公關行銷策略溝通,讓我們舉辦的會展減少負面批評、增加正向肯定,透過了解參展廠商目的、參觀者目的與媒體感興趣的議題,創造出吸引眾人目光的新聞。

 

要進行會展公關行銷需要先行對本次會展逕行行銷分析找出適合的公關行銷話題運作,會展公關也需要與各式各樣的人員進行溝通交流所以需要了解我們溝通對象找出適合的話題讓氣氛融洽,並且透過第一次關鍵接觸讓印象深刻留下正面評價。

 

透過適當的口語表達、肢體動作與良好互動溝通,讓相關人員願意為我們宣傳、願意參與展覽,也讓我們的會展愈辦愈出色。

 

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有一次我去拜訪一位高中同學鮑伯,他那天要將貨品送到位在達拉斯貿易中心的客戶那兒。

 

那時正好風雨交加,客戶曾告訴鮑伯,可以把車停在大樓的後面卸貨,所以我們就將車停在劃黃線的卸貨區。

 

此時,一個大樓警衛衝過來大吼說:「喂!你們不准停在這裡!」我立刻反駁,我們已經報備過,也得到主管人員海根斯小姐(可能是那位警衛的上司)的允許,我很不願意在這種天氣中把車停在半英哩外,再辛苦地運送這堆貨品。

 

然而,鮑伯的反應正解釋了他為何能在高中時代獲得最佳服務獎的榮譽。他立刻放下手中的貨物,以非常誠懇的口氣對那位警衛解釋說:「海根斯小姐告訴我說,如果我只需要暫停幾分鐘的話,就可以利用這裡卸貨。不過,也可能是我自已搞錯了,畢竟這裡是你管理的。那麼請你告訴我該怎麼辦,我就照著做好了。」

 

他注視著那名警衛的雙眼,微笑著等他回應。我從來沒有過一個態度強硬的人軟化得這麼快,那位警衛竟然說:「嗯......我想......如果你只停幾分鐘而已的話,應該是沒什麼關係的。好吧!那我幫你看著車子好了,以免被別人開罰單。你儘管去忙吧!」

 

鮑伯非常感激地道謝,我們也因此能輕鬆愉快地把事辦好,一滴雨都沒沾到。而且我們離開時,那名警衛竟然還熱心地搬開一些路障,讓我們利用特別出口開出去呢!

 

在為一件事作討論時,如果面對的是一個只不過仗著自己稍微比別多懂一些,就咄咄逼人,毫不留情面給他人的得理不饒人之態度,那麼,繼續和這種人討論只不過浪費時間,而且將會發現爭辯幾個小時下來,居然沒有一個具體的結論。

 

愈和他爭辯,這種人愈會將自己已先有的看法根深蒂固。自信和自以為是是不同的,溫和地多給別人一些台階下,對於雙方的空間將會更大。

 

資料來源:網路文章

 

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一家企業裡會有許多主管,但不是每位主管都能成為領導者,領導者必須要在平時以身作則,危機時身先士卒,在戰場上建立功勳才能成為一位令人尊重、願意跟隨的領袖。

 

平時企業經營著重在做好日常管理,確保何時該做的事要做、不應該做的事不做所以平常主管扮演者監督者、確認者的角色居多,落實人員執行力為主,此時較不容易看出哪一位主管具備領導統御能力。

 

面對企業危機時需要快速應變妥善處理,雖然有些公司可能有各項緊急應變計畫,但是危機種類眾多、發生狀況差異頗大,所以較難以標準化界定,因此主管領導統御能力就決定了危機是否可以有效控制還是無限蔓延。

 

面對危機大家都會擔心,但是領導者露出擔心狀態就更容易讓軍心渙散,所以領導者一開始需要泰山崩於前而色不變的膽識,讓大家認為只要你再就不用擔心了的心態。

 

穩定住軍心不能只靠膽識也需要規劃,所以需要立即分組定權責,讓可以運用的資源能夠動起來,並且找出解決方向與建立共識,讓大家有條不紊做好自己應該做的事情同時還可以互相支援。

 

有時候面對外界質疑與誤解,領導者需要親上火線透過溝通讓反對抗議聲浪感受到我們的真心誠意與解決問題的決心,並且建立彼此的互信願意進行進一步溝通協商與給予處理時間和空間。

 

當我們持續在解決危機時也需要將處理方式、處理進度、處理佐證資料讓相關人等了解、參與、見證,透過這些行動讓相關人員認同我們處理作為,也相信我們會負責到底。

 

在危機處理階段任務結束後介意仍需要和相關人員進行溝通,一方面感謝他們在緊急時刻給予的支援與認同,一方面也讓他們對我們後續作為持續支持,雖然危機會造成企業損失,但是危機處理得宜除了會獲得眾人肯定與支持,也會更加認同領導者的想法與做法,反而更信任我們公司願意支持我們。

 

佳威企管領導統御管理講師訓練團隊發表危機應變管理文章,如需轉載請先註明管理文章出處,佳威企管主管培訓講師已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管

 

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國立高雄應用科技大學,簡稱高應科大、高應大。原為高雄工專屬早期數所優秀工專之一,常與台北工專、雲林工專並列為「台灣三大工專」,目前發展定位為「親產業優質大學」。

 

國立高雄應用科技大學現有「電資」、「工程」、「管理」、「人文社會」四個學院以及十八個系、二十個研究所碩士班、十八個研究所碩士在職專班、六個研究所博士班,是一所綜合型的科技大學。

 

目前國立高雄應用科技大學學生總數約14,000人,大學部學生約佔75%、研究生約佔25%、專任教師約375人、其中助理教授以上專任教師達92%以上,博士學位教師達80%(以上國立高雄應用科技大學資訊來自於維基百科)

 

佳威企管工作關係管理訓練講師團隊受邀至國立高雄應用科技大學進行工作關係與衝突管理實務訓練,期許透過本次訓練提升人員在工作職場上人際互動能力。

 

政府經過各專家分析討論後認定在職場上不論各行各業擔任什麼職務都應具備的職場核心能力包括: 動機職能所述的工作願景與工作倫理、群我倫理與績效表現方法、專業精神與自我管理,行為職能所述的職場與職務之認知與溝通協調技能、工作團隊與團隊協作方法、工作夥伴關係與衝突化解能力。知識職能所述的環境知識的學習與創新、價值概念與成本意識與問題反映與分析解決能力。

 

此次進行工作關係與衝突管理課程的訓練講師本身即是政府評核通過的核心職能講師,也是同時具備動機職能、行為職能與知識職能三項核心職能資格的核心職能講師,因此在職場核心職能運用實務經驗豐富。

 

工作關係管理講師透過職場良好工作關係的重要性分析,讓學員清楚了解工作關係在職場上的重要性,了解、認同、運用個別差異運用人際關係得以圓滿達成任務,在職場上常會有被誤解、不諒解的情形產生,因此核心職能講師也提出如何改善人際關係之技巧運用。

 

面對衝突需要化解,但是如何有效處理衝突呢?透過說明衝突管理的緊急應變措施與危機處理的模式與善用批評技巧處理團隊人際關係問題,並透過日常與上司/部屬/同事間建立良好工作關係,讓我們可以在職場之路愈走愈順遂。

 

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一、   不要等到想要得到愛時才學會付出

人生就像一場戲,在等待中錯過了美麗。正如歌中所唱:該出手時就出手。因為幸福就在你身邊。當你付出時,愛以從你身邊輕輕劃過,留下的是悔恨、遺憾。

 

二、不要等到孤單時才想念起你的朋友

什麼是朋友?真正的朋友永遠不會離棄你。人生得一知己足矣,孤獨時、彷徨時,朋友是你最忠實的聽眾,他們沒有怨言,他們有的只是一顆包容的心。

 

三、不要等到有了職位時才去努力工作

有的人一生都在等自己如意的工作,待到白髮之時方誨自己執著地等待。因為世界真的很精彩,只要你肯努力,處處都有你滿意的工作。

 

四、不要等到失敗時才記起他人的忠告

忠言逆耳利於行,良藥苦口利於病。世人往往善於聽信讒言,因為讒言總是美麗的,而忘了這句古話。待到自己失敗時,一切如過眼雲煙,煙消雲散。

 

五、不要等到生病時才意識到生命脆弱

生命真的很脆弱,一隻螞蟻可能死在你的腳下,只不過你沒有覺察。可能你在生命的邊緣徘徊,為什麼不珍惜自己的生命?

 

 六、不要等到分離時後悔沒有珍惜感情

為什麼總是離別之後才懂得珍惜,因為人無完人,金無足赤。擁有一顆寬容的心,善待別人就等於善待自己。

 

七、不要等到有人讚賞你時才相信自己

每個人都有自己的優點和長處,自信有時也是成功的鑰匙,要等到別人的讚賞,恐怕已經太遲了,因為生命屬於你只有一次,沒有循環,沒有往復。

八、不要等到別人指出才知道自己錯了

其實,勇於承認錯誤並沒有人嘲笑你,反而得到別人的尊重,因為每個人都有錯誤,只不過有的人善於掩飾自己的錯誤,有的人勇於承認罷了。

 

九、不要等到腰纏萬貫才準備幫助窮人

助人為樂永遠是一種美德,待到腰纏萬貫之時,你不一定會快樂,因為你的施捨別人不一定接受。

 十、不要等到臨死時才發現要熱愛生活

生活真的很精彩,為什麼要遊戲人生,人生就像一條長河,永遠沒有盡頭,沒有止境,並不因為你的生老病死而改變,熱愛生活就等於熱愛自己。因為生命總要劃上一個圓滿的句號。

 

 

資料來源:網路文章

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一位居住在美國的華人,接到女兒的老師所寫的一張便條,請她到學校會面溝通。她很不以為然。「我的女兒成續都是A,表現那麼好,怎麼會有問題?」

      

「你的女兒不會自己扣扣子,不會繫鞋帶,上童子軍課時不會使用火柴點火……」老師舉例說明為什麼她的孩子有適應上的問題。那位媽媽始終無法接受老師的觀點,老師怕她會影響教育的進行,不同意她以後進入教室。

 

她很生氣地找校長評理。經過一番溝通,校長發現這位家長觀念固執,於是口氣轉硬,不同意她進入校內,以免影響學校教育地正常進行。以後這位媽媽只能走到校門口,不能進入校園,若有意見可以將女兒轉學。

 

美國哈佛大學心理學家豪爾.迦納(Howard Gardner)提出學習的八項基本智慧領域:語文、數學、邏輯、空間、肢體、動覺、音樂、人際、內省和自然觀察者智慧。

 

一般台灣的父母,都認為小孩子讀書最重要,所以從國小補習到大學,好像小孩除了讀書以外就沒有其他重要的事,所已有很多青少年因為補習的原因,離開教會或沒參與團契服事,好像生命當中除了讀書,沒有更重要的事。

 

家長的觀念,第一名的就是好學生,近幾年來許多資優班的學生,因為沒辦法面對生命或挫敗的問題,選擇自殺,一念之間作父母的失去兒女,才想到除了讀書還有什麼對兒女來講是最重要的。

 

資料來源:網路文章

 

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雲林縣工商發展投資策進會由雲林縣政府所屬機關主管、民意代表、金融界代表、及專家組成,並由雲林縣縣長兼任主任委員。

雲林縣工商發展投資策進會居於政府與廠商之間,以「服務、溝通」發揮橋樑功能 。主要工作為積極推動改善境內投資環境,宣導政府財經政策,策進投資 意願,會同有關單位規劃工業區之編定,促銷工業區土地,協助興辦工業 人取得土地,申辦有關登記手續,乃至於提供市場資訊。並經常訪問廠徵詢意見及調解疑難,係地方之「投資服務中心」。

為了提升雲林縣內企業經營管理能力因此邀請佳威企管資材管理講師訓練團隊為縣內企業進行交期管理實務訓練。

交期管理對企業永續經營發展事關重大,客戶重視成本、品質、交期與服務,對企業而言除了需要滿足客戶交期需求外,更需要考量如何因應交期控制投入成本、與交期衝突因應,也因此要做好交期管理需要具備企業經營整體思考,而非僅考慮單一部門運作。

企業經營管理講師透過交期管理VS潛在價值說明讓學員了解交期管理重要性與影響性,並透過說明交期時間之組成模式能夠讓學員更清楚知道會影響交期時間的各項關鍵因素。

要讓產品可以如期、如值、如數的提供給客戶,除了單一部門要做得快、做的穩更需要各部門連結順暢,許多企業無法做好交期管理的原因即在於企業有組織圖訂定各部門組織權責造成部門分工各自運作卻不容易聚焦合作。

所以交期管理講師透過行政作業時間控制與應用模式、物資材料時間控制與應用模式、生產排程時間控制與應用模式、運送物流時間控制與應用模式、驗收檢驗時間控制與應用模式,讓學員清楚了解各部門需要執行事項、關鍵運用技巧與如何整合管控應用。

透過交期管理講師講解交期變異時間控制技巧與應用模式,教導學員在面對交期變更、過程意外與天災人禍等等突發異常狀況下,如何快速了解現況、掌握現況作好緊急應變處理讓交期可以順利達成建立企業競爭力。

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快樂是自己的事情,只要願意,你可以隨時調換手中的遙控器,將心靈的視窗調整到快樂頻道。

 

微笑的後面蘊涵的是堅實,無可比擬的力量境由心生,境隨心轉。

 

吃不到的葡萄就把它看成是酸的,不僅可以把自己的心情調節到快樂的頻位上,還可以解決很多現實問題。

 

 記住:不能容忍不完美,只會給你的人生帶來痛苦而已。

 

現在已在你手中,只要看護得好就不會丟失,缺乏的對於你來說卻始終是壹個模糊不清的謎,能否得到,怎樣獲得或獲得多少都是未知數。所以與其對缺乏的艾艾怨怨,不如樂視囊中所有。

 

每件事情都有它的優點和缺點,當你遇到不好的部分時,先學會思考,如何在這裏學習和成長才是最重要的。

 

爲別人會做而自己不會做的事自卑,不如想想你會做哪些別人做不到的事。

 

看得開,想不透,做不到,是我們的通病。我們容易將別人的事看得如水中倒影般清澈,而一旦涉及到自己,就會有老眼昏花之態。只要能活著看到日月星辰,就不要煩惱。

 

原諒別人,是對自己的最好方式。因爲釋放了自己,才能有健康自由的心態。

 

人生許多的苦惱都是從知道而來,人間許多事情,在你不知道的時候,便沒有所謂的痛苦。不該看到的事,不該聽到的話,不該了解的機密最好別去查問---不知是福。

 

有時候人必須接受無可奈何的命運安排。

 

滿足不在多加燃料,而在於減少火苗,不在於積累財富,而在於減少欲念。放下貪欲,追求平實簡樸的生活,是獲得快樂的最簡單方法。

 

資料來源:網路文章

 

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剛剛入園的兒童被老師帶進幼稚圖的圖書館,很隨便地坐在地毯上,接受他們的人生第一課。一位幼稚園圖書館的老師微笑著走上來,她的背後是整架整架的圖書。

「孩子們,我來給你們講個故事,故事就寫在這本書中,這本書是一個作家寫的。你們長大了,也一樣能寫這樣的書。」

老師停頓了一下,接著問:「哪一位小朋友也能來給大家講一個故事?

一位小朋友立即站起來。「我有一個爸爸,還有一個媽媽,還有‥‥」幼稚的童聲在廳中迴盪。

然而,老師卻用一張非常好的紙,很認真、很工整地把這個語無倫次的故事記錄下來。

「下面,」老師說:「哪位小朋友能來給這個故事配個插圖呢?

又一位小朋友站了起來,畫一個「爸爸」,畫一個「媽媽」,再畫一個「我」。

當然畫得很不像樣子,但老師同樣認真地把它接過來,附在那一頁故事的後面,然後取出一張精美的封皮紙,把它們裝釘在一起。封面上寫上作者的姓名、插圖者的姓名,「出版」的年、月、日。

老師把這本「書」高高地舉起來:「孩子,瞧,這是你寫的第一本書。孩子們,寫書並不難。你們還小,所以只能寫這種小書。但是,等你們長大了,就能寫大書,就能成為偉大的人物。」

人生第一課結束了,在不知不覺中,孩子卻受到了某種「灌輸」,如何看待這種灌輸呢?這樣的灌輸使孩子們從小就「站著」,不會光「趴著」去看待那些大人物。

這種自信心與健全的人格,會為孩子們的一生打下一個良好的基礎。

資料來源:網路文章

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莘茂複合材料股份有限公司,主要係以複合材料之環氧樹脂系統的研發為主,進而生產纖維預浸材料;為了因應未來複材市場的多功能需求,以及提升公司在產業的競爭力,結合奈米技術與公司目前對於樹脂基材的研發能量來增強產品的效能,對於未來市場有主導的優勢及層次的區別。

 

 莘茂複合材料股份有限公司期許能生產高品質、高功能性產品並提升競爭力及拓展國內外市場,之前透過佳威企管ISO輔導管理顧問團隊的用心輔導與內部人員努力下順利取得ISO9001AS9100證書,因此此次ISO17025實驗室輔導認證專案活動再次邀請佳威企管ISO輔導管理顧問團隊進行輔導。

 

為了讓同仁清楚了解ISO17025實驗室內部稽核如何運作才能產生效益的,因此ISO輔導管理顧問為此次專案同仁進行ISO17025實驗室管理內部稽核實務訓練。

 

要執行ISO17025實驗室管理內部稽核首要了解ISO17025條文精神與想法,ISO17025條文是由範圍、引用標準、術語和定義、管理要求、組織、管理系統、文件管制要求、標案及合約的審查、檢測和校正的外包、服務和供應品的採購、服務客戶、投訴、不符合檢測和/或校正工作的管制、改進、矯正措施、預防措施、記錄的管制、內部稽核、管理審查、技術要求、總則、人員、設施和環境條件、檢測和校正方法及方法的確認、設備、測量溯源性、抽樣、檢測和校正物品的處置、檢測和校正結果品質的保證與結果報告所組成。

 

實驗室稽核管理講師針對實驗室管理系統條文要求事項一一向學員說明,讓專案同仁了解ISO條文精神與實際展現方式,並進一步教導實驗室稽核目的與內部稽核人員需具備稽核觀念與稽核運用技巧手法與稽核型式,讓專案同仁了解稽核人員如何運用各式稽核基礎技巧與稽核進階技巧找出企業管理上的問題點。

 

透過實驗室稽核管理講師說明內部稽核專業運作流程和內部實驗室稽核常見缺失說明與探討並透過實驗室稽核案例演練與現場實地稽核讓同仁從學中做、做中學成為專業的內部實驗室稽核人員。

 

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在授課結束前的學員提問中有一位學員提出這樣的問題詢問管理講師,老師為什麼您可以在大眾面前從容鎮定而且可以將所要表達的是像用如此生動具體的方式說明出來,這是您本身特質還是後天培養的呢?要如何才能像您一樣擔任管理講師呢?

 

很多學員會很羨慕管理講師的工作,可以到不同的地方去講授課程,順便欣賞當地風景品嘗當地美食,同時有可以擁有比一般上班族更優渥的收入,所以管理講師常會遇到學員提出同樣的問題。

 

其實台上十分鐘、台下十年功,若要人前顯貴就要人後受罪,就如同管理講師這個職業如果沒有三兩三,很容易上台就被人噓下台,要當一個好的管理講師需要具備豐富的實務經驗讓學員可以從其中學習慾什麼方法技巧才能達到目標,所以必須要能夠在自己所講授領域中有所歷練且做出傲視群倫的績效。

 

有豐富實戰經驗還不足夠,會做不一定會教,要將自己所知透過有系統的分析整理在短時間讓學員可以吸收,必須要具備整合能力、溝通表達能力與邏輯力,這些能力都需要不斷持續練習才能夠在一說話、一舉手、一投足之間吸引學員目光,讓學員願意持續聆聽。

 

會邀請管理講師授課的單位包含:政府機關、學校、協會、企業,上課的對象包含基層人員、工程師、主管、業務人員、服務人員、行政人員,所以管理講師不僅僅是專業要夠精、視野要夠廣,也需要隨時了解各行各業的狀況、趨勢才能夠切合時事、抓到重點,因此管理講師每天也需要花大量時間閱讀各項資訊。

 

萬丈高樓平地起,在羨慕別人風光的同時,自己是否願意下苦功持續練習自己應具備的基本功呢?在此附帶一提,努力不一定有成功的機會,但是不努力成功機會更渺小喔!

 

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卡特參加過一個人際關係培養的訓練班,其間有過一次獨特的經歷。

 

教師要求他們列出過去自己普感到羞愧、負疚、缺憾和悔恨的事情。一週後他請大家大聲宣讀自己所列的清單。
這看起來有涉隱私,但確實有勇敢之人自告奮勇地宣讀。

 

聽了別人的陳述,卡特的清單越發長起來,三週之後竟達一0一條之多。之後老師建議他們想辦法彌補缺憾,向別人真誠道歉,採取行動來糾正自己的過失。

 

卡特對此舉能夠增進他的人際關係深表疑惑,相反卻認為這只能使彼此更加疏遠。

 

再過了一週後,卡特身旁的一位同學舉手發言,請了如下這個故事,我在列出清單時,想起高中時發生的一件事情。我在內華達州的一個小鎮長大。

 

鎮上有個我們小孩子們都討厭的官員。有天晚上,我和兩個夥伴決定要捉弄這個名叫布朗的官員一番。

 

喝了幾瓶啤酒,找到一罐紅顏料,我們爬到小鎮中央高高的水塔上,在上面用鮮紅的顏料寫下「布朗是頭大狗熊」。

  

第二天,鎮上的人們起來後都看到了我們的「大作」。兩小時後,布朗把我們三個人弄到他的辦公室。我的夥伴們承認了錯誤,而我卻撒謊抵賴掉了。

  

這事都快過去20年了。今天布朗的名字出現在我的清單上。我不知道他是否仍在人世。

 

上個週末,我向內華達州的家鄉打電話查問,果然有個叫羅傑.布朗的先生。我於是給他打電話。鈴聲響了幾下後,我聽到:「HI,你好。」

  

我問:「你就是那個叫布朗的官員?

那邊沈默了一下,「是的。」

「那好,我是吉米.考金斯,我想告訴你,那事我也有份。」又是沈默。

「我早就知道。」他嚷道。

  

我們於是大笑,談得很愉快。他最後說:「吉米,我一直為你感到不安,因為你的夥伴們都已消除了心病,而你這麼多年以來卻還一直掛在心上。我應該感謝你打來電話‥‥這是為你著想。」

 

吉米鼓勵卡特化解他清單上應該彌補的一0一件事情。之後卡特費了兩年的時間,但這卻卻成了他以後從事矛盾調解工作的起點和動力。不論衝突糾紛多麼嚴重,卡特一直記著:「摒棄前嫌,化解衝突,亡羊補牢,為時不晚。」

 

 

資料來源:網路文章

 

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高雄市政府公務人力發展中心負責提升高雄市政府公務人員相關教育訓練,以期透過教育訓練規劃與執行,增進公務人員正確觀念態度、提升技能與應對能力。

 

此次為了讓人員與國際人才接軌,因此邀請佳威企管服務禮儀管理講師訓練團隊為高雄市公務人員進行國際禮儀實務訓練。

 

什麼是國際禮儀呢?其實國際禮儀即是國際社會人們日常生活相互往來所通用之禮儀,所以我們與接待對象進行互動中避免引起無謂的誤會與招致不必要的困擾,更需要通曉如何應對進退做好應有的禮儀。

 

所謂禮多人不怪、禮缺人說壞,國際禮儀講師提出一班時候我們常常會將隨便當作雙方親密的方式,但是面對貴賓、來賓、訪客沒有注重禮儀就很容易讓對方覺得我們沒有水準,在禮儀當中也需要考量彼此尊卑、職務、個人/團體、主從關係依據不同的腳色需要有不同的應對禮儀。

 

因此國際禮儀講師針對服裝穿著禮儀、握手禮儀、鞠躬禮儀、擁抱禮儀、交換名片禮儀、稱謂禮儀、介紹禮儀、行走禮儀、上下樓梯禮儀、電梯禮儀、會議禮儀、行車禮儀、接待禮儀與送客禮儀一一向學員說明並提出禮儀關鍵重點。

 

國際禮儀講授過程中國際禮儀講師也讓學員練習如何在適當的時機中展現應有的接待禮儀方式,讓學員在面對來賓時可以展現優雅氣質,也能讓雙方相處氣氛愉快。

 

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現在是最黑暗的時代也是最光明的時代,現今產業環境有三低,薪水低、成長低、加薪低,產業環境也有三高,高壓力、高工時、高失業率,所以很多職場新鮮人會覺得自己像是廉價勞工,付出心力卻看不見未來。

職場管理講師必須坦白告訴職場新鮮人,一開始進入職場工作絕對是付出大於收穫,因為職場新鮮人對企業主而言只具備學歷卻不具備可以被認同的能力,所以一開始可以做的工作通常是簡單的工作、無聊的工作、雜項的工作與別人不願意做的工作。

從做這些工作中老闆會觀察人員是否具備應有的工作倫理、工作態度,在現有工作中是否能夠快速達到應有水準?是否能夠舉一反三?面對異常狀況是否可以從容應對處理?

當公司已經認同你的態度與能力時還需要等待適當的機會才會對你有所回饋,其中可能還會有一些任務讓你執行,一方面考驗你面對困難是否無所畏懼、想方法解決,一方面也透過執行任務培養你和團隊成員的關係與讓別人可以看見你能力的管道,所以後續如果有機會晉升時也比較不容易會有反彈聲浪。

要成就一個人才時需要讓人才多經歷苦難、試煉,經過千錘百鍊才能使鐵成鋼,所以千萬不要以為自己所作所為沒有人看到,也不要以為多做事就是吃虧、上司多交代任務就認為是被欺負。

別人願意給機會就是最大的獎勵,珍惜每次機會勇敢面對挑戰,只要持之以恆達成別人認為不可能的任務,你就容易在眾人之中脫穎而出,展翅翱翔。

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沉溺於抱怨,只會驅走身旁的朋友。為何不放眼未來,用正向思考面對每一天呢?

開學了,又一批新生進來。因為人際關係與溝通技巧是現代社會成功的第一要件,所以我們借了一個同學在礁溪的老家,去那裡泡湯、埋鍋造飯、大灶燒水,過一天童子軍的生活,讓大家彼此認識。

 

在大家很快樂地淘米、洗菜時,我注意到有一個學生總是一個人,如果她走過去想加入這個團體,雖然一開始時她在這團體內,但是一轉眼,她又落單了,好像打不入核心。

 

吃完飯,大家去散步時,我就特意找了她同實驗室的人來問。學生說,因為她喜歡抱怨,聽久了,大家心情都不好,心情不好,影響讀書的效率,所以就對她敬鬼神而遠之了。

 

我想起她進實驗室後,第一次跟我說話就是要求換椅子,說不符合人體工學,坐了不舒服,還告訴我,學校有責任提供她一個安心讀書的環境。想不到一個聰明、漂亮、有能力的人會被這種人格特質打敗。

我在美國讀書時,有一次去一個父執輩的教授家中吃飯。他告訴我,嫉妒是人的天性,中國是個苦難的民族,人人都受苦,有人日子過得好一點時,別人常會眼紅而惡意中傷,所以長久以來,中國人學會了把不好的地方講出來,以消除別人心中的嫉妒,但是這種話在別人聽起來就像是抱怨。

 

美國人不喜歡聽抱怨,老闆東西交下去後,他要的是成果,不是過程中的挫折。他說,抱怨就像口臭一樣,自己從來不覺得,但是別人受不了。

 

一句話從我們口中出來,自己聽到了叫抒解心情,別人聽到了就變成抱怨。人都是只注意到別人的口臭,不會覺得自己口臭,所以他告誡我不可在別人面前抱怨,人喜歡跟快樂、笑口常開的人在一起,因為心情是會傳染的。

 

他說,抱怨久了會找不到朋友,在美國這個社會,沒有朋友,你可就真的有事可以抱怨了。

 

資料來源:網路文章

 

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有一個人,有天晚上碰到一個天使,這個天使告訴他說,有大事要發生在他身上了,他有機會得到很大的財富,在社會上獲得卓越的地位,並且娶到一個漂亮的妻子。

 

這個人終其一生都在等待這個奇蹟的承諾,可是甚麼事也沒發生。這個人窮困地渡過了他的一生,最後孤獨的老死了。

 

當他上了天堂,他又看到了那個天使,他對天使說:「你說過要給我財富,很高的社會地位和漂亮的妻子的,我等了一輩子,卻甚麼也沒有。」

 

天使回答他:「我沒說過那種話。我只承諾過要給你機會得到財富,一個受人尊重的社會地位和一個漂亮的妻子,可是你卻讓這些從你身邊溜走了。」這個人迷惑了,他說:「我不明白你的意思。」

 

天使回答道:「你記得你曾經有一次想到一個好點子,可是你沒有行動,因為你怕失敗而不敢去嘗試。」

 

這個人點點頭。天使繼續說:「因為你沒有去行動,這個點子幾年後被給了另外一個人,那個人一點也不害怕地去做了,你可能記得那個人,他就是後來變成全國最有錢的那個人。

 

還有,你應該還記得,有一次城裡發生了大地震,城裡大半的房子都毀了,好幾千人被困在倒塌的房子裡,你有機會去幫忙拯救那些存活的人,可是你卻怕小偷會趁你不在家的時候,到你家裡去打劫,偷東西,你以這作為藉口,故意忽視那些需要你幫助的人,而只是守著自己的房子。」

 

這個人不好意思地點點頭。天使說:「那是你的好機會去拯救幾百個人,而那個機構可以使你在城裡得到多大的尊榮和榮耀啊!

 

天使繼續說:「你記不記得有一個頭髮烏黑的漂亮女子,那個你曾經非常強烈地被吸引的,你從來不曾這麼喜歡過一個女人,之後也沒有再碰到過像她這麼好的女人。

 

可是你想她不可能會喜歡你,更不可能會答應跟你結婚,你因為害怕被拒絕,就讓她從你身旁溜走了。」

 

這個人又點點頭,可是這次他流下了眼淚。

 

天使說:「我的朋友啊!就是她!她本來應是你的妻子,你們會有好幾個漂亮的小孩,而且跟她在一起,你的人生將會有許許多多的快樂。」

 

我們每天身邊都會圍繞著很多的機會,包括愛的機會。可是我們經常像故事裡的那個人一樣,總是因為害怕而停止了腳步,結果機會就溜走了。

 

我們因為害怕被拒絕而不敢跟人們接觸;我們因為害怕被嘲笑而不敢跟人們溝通情感;我們因為害怕失落的痛苦而不敢對別人付出承諾。

 

不過,我們比故事裡的那個人多了一個優勢。那就是我們還活著,我們可以從現在起抓住那些機會。

 

資料來源:網路文章

 

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中原大學每一學期都會邀請佳威企管職涯管理訓練講師為在校學生進行職涯管理講座,此次佳威企管職涯管理訓練講師團隊講座題目定為表達、溝通技巧與情緒控管對職涯發展之影響。

 

表達主要是將自己無形的想法,具體、實體化的展現出來;溝通著重在人與人之間的相互了解,所用的方法就是表達;協調將原先各自不同的意見,整合產生一致的共識,最有效的方法是溝通

 

任何的表達方式,在態度自然、心平氣和的情況下,最能夠充分表現出來,因為大家要知道的是內容,就像和外國人一般對話時,對方只想聽懂我們在說什麼,而根本不管我們是否緊張的要死,或是句子說的多漂亮。

 

進行互動溝通表達是常會「用詞不當」、「引喻失義」、「想法不周」、「場合不宜」、「對象不合」、「風度不佳」、「認知不足」等等,都會引起失言的情況,如果無法立即處理,往往會被追打到無法再進行表達,或造成越抹越黑的情況

 

因此職涯管理講師提出要想建立起良好的溝通管道,不論是講道理,藉著個人學經歷與豐富的經驗,以及強力的證據來溝通,或是靠關係,藉著平常彼此榮辱共享、生死與共的交情,來進行意見整合,都必須藉由正確的表達來進行。

 

現在的上班族要在職場中生存是越來越不容易,除了具備專業技能之外,職場上的溝通技巧更已成為攸關重要的一環,所以職場管理講師除了提出溝通表達管理技巧外,更建議同學平常多和親友進行合理的辯論,多加練習噪音排除,先加強個人的表達能力之後,再輔以細心的觀察,進行經驗累積與準備周全的好習慣 !

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一位小公司職員,因臨時加班,回家晚了,妻子已經就寢了。他在桌上發現一張紙條,上面寫著:「飯菜在微波爐裡,啤酒在冰箱,我在床上。」

 

這位丈夫雖然工作一天下來非常累,但是看到妻子俏皮的留言「我在床上」,他的臉上肯定會露出笑意,也被妻子溫馨的話語所打動。

 

 一位男子計劃在到達某地七小時後,舉行婚禮,但他要搭的那班飛機誤點,在候機室他心緒不寧,坐立不安,便打電話留言在未婚妻的電話達錄機:「飛機誤點,在我到達之前請妳不要結婚。」也許,所有的安慰之詞都比不上這樣的幽默。

 

結婚本是兩個人的事,新郎沒有準時到達,新娘肯定也結不成婚,而且新郎遲遲未到,會讓新娘焦急不安,擔心是不是路上有什麼意外發生。男子的這句俏皮話,不僅能讓未婚妻靜下心來,而且會讓她開心一笑。

 

畫蛇添足這個成語常常被人用來形容不必要的言行,通常會招人嘲笑,但把它用在幽默的領域,卻往往會產生幽默的效果。

 

在夫妻生活中,大多數的夫婦都屬於平凡的小人物,他們所關心的,無非是自家的衣食溫飽問題。

 

一般說來,夫妻閒聊,多以生活瑣事為主,大多數是一些沒有事際的廢話,但借助於這些廢話,夫妻之間卻能相互溝通,丈夫回家,看見桌上放著一個大蛋糕,便問妻子是何緣故。

 

妻子說:「哦 ~ 你忘了嗎? 今天是你的結婚紀念日,我特地為你買的」,丈夫很感動,對妻子說:「謝謝,等你結婚紀念日到了,我也買個蛋糕,好好為你慶祝一番。」夫妻倆在同一天結婚,結婚紀念日只有一個,又怎麼會分「你的」、「我的」呢?

 

顯然,丈夫在這兒運用的是幽默手法,一來為自己的健忘進行掩飾,二來也是為逗妻子開心。

 

畫蛇添足幽默法是純綷的幽默行為,不帶任何攻擊性。夫妻之間使用畫蛇添足幽默,可以變廢話為趣話,讓日常生活更富有情趣。

 

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年輕人一臉憂傷問大師:「我非常努力,為什麼掙不到錢?」

 「怎麼會呢?我一眼就看得出來你很富有呀。」

 

年輕人露出不解的樣子:「你一定看錯,我那有什麼錢。」

大師搖搖手說:「不!你不是有錢,而是富有,該有的全有,不該有的全沒有;你也許沒什麼身外之物,但有一雙好手,好腳,好身體,單靠它們就可以賺了不少錢,買到你想要的東西了。」

年輕人聽後悻悻然離開,看來不服與不信,口中喃喃自語著,不過大師的話,我倒是聽懂了。

 

我深刻明白,在大師眼中,價值與價格鐵定不同,年輕人看見價格,只懂帳面上的數字,大師看見的是價值,關心帳面下的意義。

 

錢不是萬能,沒有錢萬萬不能一詞,我一點都不敢置喙,那是事實,但也不能遺忘,並非什麼事都可以用錢來衡量的,哲學家說,錢可以換得到的全是小事,換不到的才是大事,完全換不來的,就大事不妙了;很多戮力終生的人,都只在為小事忙著,剛從職場退休的友人,心有所感的說,三十年的歲月只換得壓力、忙碌、疲倦三寶,真是不值得。

 

價格不是不重要,但價值更重要;打個比方,一千元的紙鈔,無論如何懂得精打細算,也不可能變成二千,三千,或者五千元,這是價格的侷限,同樣一千元的紙鈔,確又可能變出渾圓艷紅的樣貌;隨手從口袋裡取出一千元的大鈔,對我來說並不困難,我常常利用它做些有意思的事。

 

 加滿油箱,懷著輕鬆的心情,我便能開著車出發了,一路哼唱,看著山海,往野柳萬里的方向前進,不到一小時,我已停好車,躺在海蝕平台上,任由野風吹拂,諦聽海潮輕唱,放蕩思緒在曠野中冥思,之後踩著晚霞暮歸,那一天,根本花不了一千元,但我賺足了風花雪月,蟲鳴鳥叫,這便是價值了。

 

同樣的一千元,我也曾在台北市新生南路的紫藤蘆中耽溺一整個下午,從火熱的正午,坐到日暮的黃昏,點了一壼金萱,幾盤茶食,慢慢沖泡,便讓思緒自由來去,任憑壼中的水沸了,溫杯,下茶,聽音,沖泡,再煮沸,沸了再泡,泡了再煮,煮了又沸,讓時光從三十年代的自由主義,泡到廿一世紀的新貧主張。

 

在霞光中,我一腳跨出紫藤蘆的大門口,馬上由古人變成現代人,並且雨露均沾的帶走一疊浪漫。

 

我身上帶著一張了千元大鈔,這一回我慢條斯理的逛進政大書廊,為什麼是政大書廊,哦,因為我是政大畢業的,離不開母校,就在方圓一里地擇了一處小窩定居下來,閒來無事便逛逛書廊,偷取一點知識,買幾本中意的書回家,挑燈夜讀,舉棋擺譜在文字之間,得一點文字食糧;不打折的書店,一千元頂多買三、四本書,但在此處可以多買一本。

 

 一千元,買到了一種叫做閱讀的樂趣。

依舊只有一千元,我把它塞進口袋裡,走進一家咖啡豆專賣小屋,推開門,一股香氣溢流而出,充滿獨特的味道,咖啡屋布置典雅,品味高貴,老闆人文氣息濃厚,不等我開口尋問,他已湊過身來,向我上了一門咖啡課,我第一次這麼詳細了解到巴西、瓜地馬拉、牙買加、印尼、葉門、墨西哥等等產咖啡產國間的不同。

 

我偷偷窺見,每一包咖啡都有標示著出處,品名與價錢,而且全在千元之內,我一時迷炫,最後買了兩包,共八百元,其中一包研磨成粉,隔天清晨,朝露未乾之際,我取出一匙,用滴水穿石的方式,濾出一小杯濃湯,緩緩的由口舌喉輕輕滑過直抵胃部,曼妙極了。

 

區區一千元,原來看似不多,其實不少,它有如魔法,可以變出優雅生活,精緻人生。

 

價格者,體會不出如此曼麗的格調,他們只把目光投注在收入,以為多就是好,而且愈多愈好,但月入十五萬元的友人,卻一直活得不好,他大概忘了把消費列入計算,收入減去消費,得出正數的才有幸福,得出負數的就是不幸;他有很好的工作,優渥的收入,但卻管不了野心與慾望,入不敷出,活得不太好;價值者,在乎人生的意義,不止用錢過日子,還懂得用心有情,另一位友人三番兩次提醒我,春花秋月夏星冬霜是從不向人索錢的,但卻給人回味無窮的記憶。

 

我終於明白,柴米油鹽醬醋茶,不可不要,但是琴棋書畫詩酒花,卻非要不可,我想兩者得兼,活出人生的況味。

 

資料來源:網路文章

 

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有一個人一直想成功,為此,他做過種種嘗試,但到頭來,他都以失敗告終。為此,他非常苦惱,就跑去問他的父親。他父親是一個老船員,雖然沒有讀過很多書,卻一直關心著兒子。

 

見兒子問自己,他沒有正面回答,而是意味深長地對兒子說:「很早以前,我的老船長對我說過一句話,我一直記在心裡,希望能對你有所幫助。老船長說:『要想有船來,就必須修建自己的碼頭』。

 

兒子聽了這話沉思良久。這之後,他不再四處嘗試,而是靜下心來,好好讀書。後來,他不但上了大學,而且成了令人敬佩的博士。

 

 現在他根本不必四處找工作,倒是有不少公司經常打電話來,希望他能夠加入,而且待遇好的驚人。人生就是這樣有趣。

 

 人生的道路,看起來好像很曲折,但事實並非如此,做人如果能夠做到拋棄浮躁,安定自己的內心世界,淬煉自己,讓自己發光,就不怕沒有人發現。與其四處找船坐,不如自己修一座碼頭,到時候何愁沒有船來。

 

資料來源:網路文章

 

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全誼工程成立已10多年,主要專營科技廠房機電消防電空調、監控儀電控制工程,在各科學園區皆有其施工的實績。

 

要提升企業競爭力,先從提升主管能力開始,因此邀請佳威企管主管培訓管理講師訓練團隊為公司主管進行主管績效管理訓練。

 

主管培訓管理講師本身具備豐富產業實務經驗,從基層工作經歷基層主管、中階主管與高階主管,擔任主管職務超過10年,因此非常清楚擔任主管會面臨的挑戰。

 

因此管理講師提出主管扮演角色與應具備核心職能,讓大家清楚擔任主管應該要有如何將自己定位,並且需要加強哪些主管應具備的核心能力,讓自己可以勝任主管。

 

透過領導與管理搭配整合應用、承上啟下與水平溝通模式讓部屬願意死心踏地隨我們完成各項任務,也透過溝通讓上司願意支持我們、讓部屬了解我們所思所想,讓工作氣氛和諧。

 

要讓部門績效提升除了需要設定部門目標讓大家有方向努力,也需要找方法執行,更需要提升主管時間管理能力,因此管理講師也提出如何讓時間發揮高效能應用技巧,也分享如何激勵部屬技巧,提升團隊士氣。

 

管理講師最後提到當主管要不斷挑戰自我、持續改善,當目標達成後除了恭賀團隊外也需要提升目標讓團隊持續努力提升團隊績效。

 

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50年代、60年代的職場工作者服膺愛拚才會贏的工作哲學,努力在工作上求表現,但是到了70年代之後的職場工作者認為會贏才肯拚,所以很容易因為短期看不到成果就選擇放棄,另謀出路。

 

這種職場現象也讓企業主對於70之後的新世代會產生排斥感,職場管理講師認為每個人都有其選擇所需要工作的權利,只要勞資兩方達成共識即可,但是想對新世代職場工作者提出一些個人想法。

 

如果金礦在在每個人都垂手可及的地方,早就被眼明手快的人員取走,很難會淪的到我們,所以我們如果想要金礦就需要走別人不願意走的地方或是挖掘比別人更深的位置,此時需要的是努力與堅持。

 

所以當努力堅持在持續挖到泥土一段時間後就很容易興起放棄的念頭,那我們得到的就只是成堆的泥土而已。

 

有些人員很努力堅持,卻沒有抬起頭抓準方向,導致寶藏就埋在旁邊卻遲遲沒有發現,所以仍是不斷獲得成堆的泥土。

 

有些人夠努力、夠堅持、同時也夠幸運找到金礦礦脈,可是卻因為分不清楚黃金與泥土的區別,所以挖到金礦卻將金礦視為泥土,白白浪費了到手的寶藏。

 

所以在努力堅持下,除了需要看準方向外還需要拓展自己的職場專業能力讓自己在機會來到時可以分辨黃金找到寶藏。

 

現在的你挖到的是泥土還是黃金呢?

 

佳威企管職涯管理講師訓練團隊發表個人職涯規劃管理文章,如需轉載請先註明管理文章出處

 

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