佳威教育訓練中心

 台灣以製造業崛起在世界發光發熱，製造業的競爭優勢取決於人工成本、原物料成本、運輸成本與人員作業效能...等等 ，生產幹部的能力優劣與整體單位運作效能影響頗大。

 因此藉由生產幹部專業人才培訓的課程，提升基層幹部、中階幹部與高階主管的生產管理能力，使生產效率與生產良率 大幅提升，符合公司生產要求且滿足客戶的品質要求。 

  1.生產幹部的任務及角色扮演

  2.生產幹部應具備的基本觀念與態度

  3.生產幹部應具備的管理能力與管理技巧

  4.生產幹部的管理模式應用

  5.生產幹部應具備的培訓部屬能力與技巧

  6.生產幹部的培訓部屬模式應用

  7.培訓部屬計畫規劃與執行

  8.部屬績效考核與分析改善

  9.培訓部屬時常見缺失

 10.生產單位績效評估與溝通管理

 11.精實生產推動手法運用

 12.精實生產運作模式說明

 13.精實生產實施常見缺失

 14.精實生產實務案例演練

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務

佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程

共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

“技術”決定企業成敗→競爭的方針→起家；

“管理”決定企業盈虧→競爭的目標→致富；

“經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。

 在全球化與新興競爭者不斷創新表現環境下，國內的企業
經營者面臨二大挑戰：如何保持領先地位，及持續提升企
業競爭力。為了進行「大改革」、「大改善」，我們必強
化基本的「工廠管理」活動來提昇生產效率。

 在經營管理建立標準化、合理化、自動化以確保存在價值。

1.生產力的意義

2.提高生產力的策略模式運用

3.提高生產力的行動方案

4.衡量生產力的KPI關鍵性績效指標

5.生產力績效提升的方法

6.提高生產力日本案例說明

7.提高生產力演練

8.提高生產力訓練問與答

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凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部份，都是浪費；連續不斷及強迫解決問題的管理哲學運用『拉曳』系統(Pull system)，將物料及零組件在必要的時間送到必要的地點；作業過程中，後製程把必要的東西在必要的時機，按需要的數量到前製程去領取。

當後製程領走必需的數量後，前製程只製造被領走的數量，藉由此門課程使學員了解即時生產(JIT)的精神與即時生產JIT要領使存貨接近於「零」。

1.即時生產(JIT)的發展緣由                           

2.即時生產(JIT)的重要定義
3.即時生產(JIT)的管理哲學
4.即時生產(JIT)改善的基本模式
5.即時生產(JIT)推動手法運用
6.即時生產(JIT)實務案例說明
7.即時生產(JIT)個案演練
8.即時生產(JIT)訓練問與答 

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課程目標：

1.使學員熟悉生產管理涵蓋範圍和生產管理內容

2.使學員明白生產管理規劃和生產管理運作

3.學習現場管理實務經驗交流

課程大綱：                      

1.生產管理簡介

2.生產作業資源評估與生產作業規劃

3.生產管理之產能安排

4.生產單位管理幹部職責與技能分析

5.現場管理實務案例說明

6.生產管理個案討論

7.生產管理訓練問與答

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製造現場的問題多且繁雜，如何有效管理現場對實際生產現況有所了解，藉由此門課程使學員除了解生產管理問題外亦可以有效處理生產相關問題，以期提高生產管理的績效。

 1.生產管理的目的
 2.生產管理日常需執行事項 
 3.生產管理一般常見問題分析說明 
 4.生產管理所需技能與生產管理改善方法 
 5.生產管理的績效評估 
 6.生產管理實務案例說明 
 7.生產管理問題個案討論 
 8.生產管理訓練問與答
  

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課程目標：

主管最主要功能是帶領團隊達成上級交代的事項與達成單位績效，因此提昇部屬的能力是勢在必行的，藉由此門課程使主管具備培訓部屬的能力與技巧，使主管可以藉由培訓部屬提昇單位績效與單位管理水準。

課程大綱：

1. 主管的任務及培訓角色扮演

2. 主管應具備的培訓部屬基本觀念與態度

3. 主管應具備的培訓部屬能力與技巧

4. 主管的培訓部屬模式應用

5. 培訓部屬計畫規劃與執行                            

6. 部屬績效考核與分析改善

7. 培訓部屬時常見缺失

8. 培訓部屬實務案例說明

9. 培訓部屬實務演練

10.培訓部屬訓練問與答

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藉由此課程讓學員了解5S是什麼?並且知道如何運用5S在工廠中進行改善活動，有效改變人員思想與做法。

1.何謂5S?

2.5S實施目的與5S實施效益

3.實施5S需具備的觀念

4.5S推動手法運用

5.5S實務運作模式說明

6.5S實施常見缺失說明

7.5S實務案例說明

8.5S管理演練

9.5S管理訓練問與答

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課程目標：

1.使學員瞭解台商在大陸營運模式 

2.使學員瞭解台商在兩岸三地間如何規劃購銷模式與運作

課程大綱：

1.大陸法令對購銷交易之規範

2.兩岸三地的採購及銷售模式

3.購銷模式分析

4.不同設廠地點與對象之購銷模式

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員，培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

佳威企管公司網址: http://www.goodway-mcc.com.tw/

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現今公司組織愈來愈重視人才管理，也因此管理部(行政部)也愈來愈被企業重視，在談到公司人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及藉由績效考核管理留住公司需要人才。

人力資源管理專業人才培訓這門課程就是在培訓學員了解如何藉由選才管理、育才管理、用才管理、留才管理，運用在公司人力資源管理實務上，讓公司擁有好人才，同時也讓這些人才願意替公司效力。

一、企業選才管理
1.運用招募管道模式應用與人才招募流程說明
2.人才招募時常見問題實例探討
3.人才招募任用之法律關係介紹

二、企業育才管理
1.教育訓練人員角色及應具備能力介紹
2.如何有效運用企業有限資源/預算規劃進行教育訓練規劃
3.教育訓練計畫的規劃流程與模式說明
4.內部/外部講師的找尋與評估
5.教育訓練課程的實施與教育訓練課程安排規劃
6.教育訓練績效評估模式說明

 三、企業用才管理
1.績效評估的目的、功能與基本觀念
2.績效評估需求分析
3.績效評估實務說明
4.直、間接人員績效評估規劃重點
5.績效評估結果運用

四、企業留才管理
1.產業特性與組織設計理念
2.薪等與薪資結構設計要領與重點
3.產業組織與薪資設計例舉
4.薪等與薪資結構設計實務演練
 

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課程大綱：
1.績效考核及績效管理概說
2.績效考核方法實務研討
3.績效面談進行程序學習
4.問題員工輔導與績效面談
5.績效面談相關技巧學習
6.績效管理與績效面談案例說明與演練
7.績效管理與績效面談問與答

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課程大綱：
1.人員招募策略規劃
2.人力招募資源計劃制定模式與人力招募實務
3.人力開發設計與人力開發規劃
4.人員招募面談實務
5.人員離職面談技巧
6.優秀人才留任管理
7.招募、面談案例說明與演練
8.離職、留任案例說明與演練
9.招募、面談、離職、留任問與答

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使學員了解瞭解職能招募模式與學習人才開發方法，熟悉初探職能招募與使用方式與運用面談實務技巧替公司找到適合的人才。

1.人力規劃策略執行方法
2.人力職能模式與職缺職能建構模式
3.人才開發方法運用模式
4.人員招募流程與職能面談技巧說明
5.人才評估工具應用
6.人才面試技巧應用
7.人員職能招募案例說明                          
8.人才面談實務案例說明
9.職能面談招募訓練問與答

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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員

行銷的模式有許多種行銷模式，其中網路行銷是現今發展最快速且行銷效果最廣大的，如何培養網路行銷專業人才運用適切的網路行銷策略選擇最佳的網路行銷模式，以最低的網路行銷成本，創造最大的企業營收，使其有效提升企業整體獲利與企業競爭力，為本訓練課程最主要目的。

 1.網路行銷策略模式
 2.網路行銷策略運用
 3.如何決定網路行銷策略與避免錯誤的決策          
 4.網路行銷成果驗證與網路行銷策略修訂          
 5.關鍵字廣告與網站SEO排名優化比較
 6.網站架設前的錯誤迷思說明
 7.關鍵字SEO自然搜尋網頁排序概論   
 8.網站SEO排名優化錯誤黑帽子SEO排名優化模式說明
 9.了解顧客與搜尋引擎的思考模式
10.關鍵字廣告網頁自然搜尋SEO排名決定的因素條件
11.網路SEO排名優化模式實作演練            
12.網路行銷常見問題說明與回應
13.網路行銷實務案例示範
14.網路行銷驗證討論
15.網路行銷訓練成果驗收

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共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

佳威已培訓超過一萬八千位業務人員/業務主管/門市銷售人員/門市主管/企劃人員，歡迎洽詢相關行銷管理課程

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