這幾個月參加了幾個台灣和創業相關的活動,有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題:

 

「我應該去應聘大公司,還是自己創業?」

「我很想創業,哪裡去找夥伴?」

「我想創業,可是父母不支持,我該怎麼辦?」

「我有很好的點子,沒錢沒技術怎麼辦?」

「我要做個 XXX,該去哪裡融資找錢?」

 

雖然,從此可以看到年輕人對創業的熱情。但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘,理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座,只看到創業者光環,聽到創業夢想,而對創業的看法過於樂觀,甚至天真。

 

所以,我想在這裡潑一些冷水,忠言逆耳,請包涵:

 

1)創業是艱苦的過程,尤其在今天台灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦,自己不拿薪水,還要掏錢或借錢,四處碰壁,而且即便一切做的很好,最後失敗的可能還是很大。你今天在雜誌封面受到追捧的創業者,完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉(不信的話,不妨翻翻幾年前的雜誌)。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面,你真的想好了嗎?

 

2)真正骨子裡適合創業的人,是積極主動的,是不畏懼風險的,是有自信和自覺的,是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定,擔心父母的認可,女友的期望。所以,如果這些問題真的讓你糾結,你很可能就缺少這種”創業基因“,或許根本就不適合創業。

 

3)除了基因之外,什麼樣的人適合創業?他們充滿激情但也理性,熱愛產品和用戶。他們以身作則 ,善於學習,工作勤奮,全力以赴。他們聰明,但是願意專注。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者,關注的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎?

 

4)想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是 learning by doing。該參加什麼樣的創業公司呢?最好有值得學習的創辦人,業界被認可的產品,優質的投資人,而且越小越好!加入後,你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司,比較少官僚政治,步伐特別快,而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作,不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇,在校學生可以考慮這樣的公司實習,哪怕無償也值得。

 

5)為什麼年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇:應聘大公司,或者自己創業?為什麼不考慮加入已存在的創業公司?每個中小企業如果平均有兩個創辦人,十個員工,為什麼你會認為你的第一次就要做創辦人,而不是員工?(你去申請三星鴻海的時候,會期望一加入就能管十個人的部門嗎?)

 

6)全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的,那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值,我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求,快速執行。而要做到這點,需要強大互補的團隊,多方面的經驗和能力,當然還有巨大的資金(和你融資的能力)。除了點子,你能做到這些嗎?

 

7)你如果有了點子,你的下一步不是去融資找錢(沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者)。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始,用最直接、低科技的方式去驗證市場。

比如說你想做個明星粉絲網路平台,靠它來賣明星的紀念品,那你最好先到某個明星的演唱會,先去賣賣紀念品,然後如果有市場,再慢慢滾動。拿到投資前,你不但需要驗證市場,也要產生盈利來養活團隊,或者自己墊錢借錢,還要讓員工覺得未來充滿希望!(了解創業的艱苦了吧?)

 

8)創業活動對年輕人是值得適度參與的,可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章,形成了一種「逢會必到」的風氣,反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業,只聽分享根本沒辦法真正了解創業者的世界。

 

如果你淋了八桶冷水,還對創業有堅持和決心,那也許你就是有那創業基因的極少數之一!我祝福你!不過還是建議你:考慮先參與創業,再主導創業!

 

資料來源:網路文章

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博泰醫療器材股份有限公司創立於1992年。致力於研發創新的數位技術來提供診所在病理分析、診斷、及病患管理和溝通上所需的使用界面;專業經營錐形電腦斷層感應器、數位全口X光機、影像感應器、無線攜帶型X光機等醫療器材,居世界領導品牌地位的韓國公司,行銷網遍佈全球多個國家、其在台灣之業務亦在同行中首屈一指,是目前台灣市場上廣受醫院及診所青睞的牙科醫療器材供應商。

 

因工作常需與客戶接洽,希望讓同仁於服務客戶時更了解禮儀之運用與應對的技巧,因此邀請佳威企管服務禮儀講師團隊擔任服務禮儀與應對技巧培訓訓練講師。

 

現今職場生活忙碌、步調加快,容易導致人員常忽略應有的禮節,服務禮儀與應對技巧教導學員基本服務禮儀與服務應對技巧,讓學員在面對客戶時能以理性態度應對。

 

服務禮儀講師說明講解服務心態-樂在服務,樂在工作!服務禮儀-拜訪客戶應有的基本禮儀,包含如何成功打點專屬自己的第一印象、工程人員所面對的服務危機、服務應對-服務客戶禮儀應對模式、傾聽技巧分析顧客需求/要求重點、運用問話技巧挖掘顧客潛在想法。

 

並且教導電話魅力-塑造電話中個人形象魅力、接聽電話常見情況及處理模式、電話溝通應對關鍵點、服務魅力-獲得客戶好感與信任?運用口語表達技巧建立彼此良性關係、運用肢體表達技巧拉近彼此距離

 

更深入分享如何進行危機處理-避免抱怨問題再擴大、顧客抱怨想法與抱怨需求分析、顧客抱怨處理原則與因應模式,透過案例分享/實務演練有效導正學員觀念與了解如何實應應用在工作上,塑造個人魅力形象及公司優質服務,進而提升客戶對我們的正面印象。

 

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很多時候,我們活的太累,原因只是三個字:放不下。放不下遠離的人,放不下曾經的事,放不下失去的物;放不下一截時光,放不下一段回憶;放不下成敗,放不下榮辱,放不下不屬於自己的一切。歷經歲月的渲染,人海的沉浮,我們才知道,放下才會輕鬆,放下才能自由,最先釋懷的人最幸福。

 

人就這麼一輩子,知足者常樂,知足者多福。不要害怕痛苦的磨難,也不要拒絕痛苦的錘煉,忍一時之氣,固然痛苦,但如果我們可以因個人一時的自我控制,而能同時為自己、為別人,留下臺階、留個後路,那又何樂而不為呢?

 

知足者身貧而心富,貪得者身富而心貧。不是常說知足常樂嗎?樂什麼,就是樂我們的心富,雖沒有多財產,但是,我們心無牽掛。人是有思想的,思想富有才是真正的富有。

 

幸福,就是想吃一個饅頭時,就得到一個饅頭並且安心地吃下去。若只能得到半個叫不足;更少叫匱乏;若得到兩個叫富餘;得到三個叫負擔;得到更多叫累贅。

 

幸福不是越多越好,而是恰到好處;幸福不是臉上的虛榮,而是內在的需要;幸福不在別人眼中,而在自己心中。你的幸福你若不答應,別人永遠搶不走。

 

快樂不快樂看心情,幸福不幸福看心態。很多人活得夠用心、夠努力、夠辛苦,但就是覺得不快樂、不幸福、不成功,因為他們看不清自己,不知道自己真正需要的是什麼,不知道什麼該堅持什麼該放棄。人生無論最終的理想是什麼,埋著頭趕路是一種辛苦,邊走邊看則是一種享受。

 

做人要地道,好人有好報;生活累,一小半源於生存,一小半源於攀比。人生就是一幕戲,每個人都是主角。

 

然而,我們不只是在演出,更是這幕戲的創作者。因為一般戲劇總有個既定的結局,人生則不同,結果往往掌控在我們自己手中。

 

少氣多閒,身忙心閒。真正做到這八個字,真不容易,關鍵是一個「閒」字。老年人安度晚年,一定要有閒心,幹點家務事也好,如果什麼事都不做,也無聊,但是,不要身忙心亂,要身忙心閒。

 

給予就會被給予,剝奪就會被剝奪。信任就會被信任,懷疑就會被懷疑。愛就會被愛,恨就會被恨。

 

生命就像是一種迴聲送出什麼就收回什麼;你播種什麼就收穫什麼;給予什麼就得到什麼。

 

你怎樣對待人們,取決於你怎樣看待他們,這是普遍的真理,愛別人就是愛自己。

 

資料來源:網路文章

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新北市幅員遼闊,土地面積2,052平方公里,人口總數已逾392萬人,行政區域計有29個區;地理位置環抱臺北市,由於大眾捷運系統與快速道路等陸續通車,工程、環保、教育、文化等各項軟硬體公共建設不斷創新,將新北市營造成一個永續宜居的幸福城市,吸引了大批的城鄉移民,使人口持續高度成長,帶動產業的繁榮與發展,為新北市政府稅捐稽徵處創造豐沛的稅源,進而運用所增加稅收挹注建設,此乃「以財政支援建設,以建設培養財政」之最佳實例。

 

新北市政府稅捐稽徵處自處長下設副處長、主任秘書、專門委員,設有6: 企劃服務科、土地稅科、房屋稅科、消費稅科、法務科、資訊科;4: 行政室、會計室、人事室、政風室;9分處: 板橋、三鶯、三重、中和、新莊、新店、淡水、汐止、瑞芳。

 

為了提升主管同仁面對媒體可以應對自如因此邀請佳威企管公關講師擔任公關媒體暨溝通應對訓練培訓講師。

 

公共關係講師說明講解媒體類型與屬性分析、媒體記者人格特質與工作模式分析、媒體日常關係建立原則與關鍵要點說明、媒體溝通應對與說明技巧應用、面對媒體衝突/危機發生之溝通應對處理技巧。

 

藉由公共關係講師談笑風生的敘述與媒體對應案例,讓學員對媒體有更深一層的認識,也讓學員可以落落大方面對媒體進行說明表達,提升單位形象

 

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松木高分子公司為斐成企業股份有限公司之相關企業,設立於957月,為一電子零組件之整合性專業製造商。

 

主要從事.固態電解電容器(Polymer Capacitor)等產品之生產製造業務,所生產之產品可廣泛應用於筆記型電腦、網路週邊、數位相機、液晶螢幕、手機等內部構件,並以專業的生產技術結合斐成企業之行銷通路,供應高精密、高品質、高科技、高價值產品給各大廠商或大陸地區台商產能需要,成為一專業技術整合型供應商之集團。

 

為了培養ISO14001ISO/TS16949內部稽核人員因此邀請佳威企管ISO稽核訓練講師擔任ISO14001ISO/TS16949內部稽核人員培訓課程授課講師。

 

要成為合格的ISO14001ISO/TS16949內部稽核人員除需要具備專業能力外,亦需了解公司各部門組織運作、工作職掌與客戶需求/要求外,與了解ISO條文內容與內部ISO各階文件、溝通表達與稽核問答技巧。

 

ISO稽核管理講師針對環境管理系統要求事項中的一般要求、環境政策、規劃、環境考量面、法令規章與其他要求事項、目標、標的與環境管理方案、實施與運作、資源、角色、責任與權限、能力、訓練與認知、溝通、文件化要求、文件管制、作業管制、緊急事件準備與應用、檢查、監督與量測、評估承諾、不符合事項、矯正及預防措施、記錄管制、內部稽核、管理審查進行條文解說並將實際公司管理運作模式分享給學員。

 

ISO稽核管理講師針對汽車業品質管理系統要求事項中的品質管理系統一般要求、文件要求,管理責任中管理階層承諾、顧客導向、品質政策、品質規劃、責任、權限與溝通、管理階層審查,資源管理中資源提供、人力資源、基礎設施、工作環境,產品實現中產品實現的規劃、顧客相關的流程、設計和開發、採購、生產和服務提供、監督和量測裝置之管制,量測、分析和改善中的概述、量測和監督、不合格品管制、資料分析與持續改善。進行條文解說並將實際公司管理運作模式分享給學員。

 

ISO稽核培訓講師進一步教導內部稽核目與第一者稽核、第二者稽核、第三者稽核說明、稽核人員需具備正確觀念、能力與稽核運用手法,讓參與同仁了解稽核人員如何運用各式稽核技巧找出企業品質管理上的問題點。

 

透過ISO稽核培訓講師說明內部稽核專業運作流程和內部稽核常見缺失說明檢討並透過實際稽核案例演練與現場實地稽核讓同仁可以學中做、做中學成為專業的ISO14001ISO/TS16949內部稽核人員。

 

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這已是四十年前的事了。

我那時是高二的學生,有一天,我們全班騎腳踏車郊遊,黃昏的時候來到了龍潭的齋明寺,這個廟在大漢溪旁邊的高山上,在廟前大草地上,我們坐著看風景、聊天。

 

當時,我們都很口渴,可是那個時代,中學生是買不起飲料喝的,因為廟裡通常供應茶水,我們就公推一位同學去到廟裡討水喝。

 

這個同學明明是天主教徒,只見他恭恭敬敬地向那位在廟前散步的老和尚走去,假裝是佛教徒,一面口宣佛號,一面雙手合十,這招果真有效,老和尚將我們大伙兒全部請進廟裡,不但給我們茶水喝,還拿出一些糕餅給我們吃,我們還進他的書房參觀,他的書房全是線裝書,老和尚當場揮毫,寫字給我們看,在此荒野,碰到一位和藹可親,而又有學問的老和尚,我們同學都覺得不虛此行。

 

就在我們向老和尚道謝,而且說再見的時候,老和尚忽然說,“你們等一下,我要替你們看相”。

 

同學們紛紛轉過身來,讓老和尚在我們的臉上掃描了來回各一次,最後他指指一位同學,作個手勢,叫他站到前面來。

 

這位同學名字最後的字是“丁”,我們叫他“阿丁”,阿丁被老和尚指了以後,乖乖地出列,老和尚拍拍他的肩膀說,“你前途無量”。

 

阿丁嚇了一跳,喃喃地說,“師父,你一定弄錯了”。可是老和尚十分堅持,他堅定地說,“你最有前途”。說完以後,就放我們走了。

 

在回家的路上,大家都不願討論老和尚的預言,理由很簡單,阿丁的功課和運動都不錯,可是他家境很不好,我們全班就只有他是要去唸師專特師科,其餘同學,人人都要考大學。阿丁說他唸高中已是家裡很大的負擔,大學是不可能唸的了。唸師專有公費,畢業以後,立刻可以到小學去教書,所以他決定去唸師專。

 

其實我們班上公認最有前途的同學是阿川,阿川一表人才,有領袖氣質,人緣好,有組織能力,雖然功課普通,可是体力驚人,身高一八零公分,籃球校隊,我們怎麼樣也想不懂為什麼老和尚不選他,而選了阿丁。

 

還是阿丁自己打破沉默,他說,“我想老和尚一定老糊塗了,阿川才最有前途,我將來是個小學老師,怎麼說我最有前途?”四十年過去了,我們這一班,大多數同學都有很好的職業,有的是工程師,有的是商人,我做到了大學教授,可是真正事業非常成功的只有阿川和阿強,阿川做到了部長,阿強是一家建設公司的董事長。

 

我為了辦同學會,常需要打電話給老朋友,大家都容易找到,唯獨阿川和阿強不好找,阿川的秘書永遠告訴我他在開會,或者和人談公事。他常要到立法院回答質詢,我發現我如果到立法院去找他,說不定還比較容易一點。

 

通常他的秘書會留下我的電話,說部長會回電話的,部長果真回電話了,可是這一定是一個星期以後的事,而要約一個聚會的時間,那就更難了,部長似乎每天都有約,起碼一個月以後才可以和老朋友見面。

 

阿強也好不到那裡去。他雖然不要去立法院,可是他要去看工程,也要一天到晚和人家應酬。

 

內閣改組,阿川部長下台了,他仍然有工作可作,可是影響力和權力都沒有了,我每次打電話去,立刻可以和他聊天,有時候,他還會主動打電話來約我去吃小館子。一年前,這是絕對不可能的事。

 

阿強呢?他的建設公司不停地推出新的大樓,可是絕大多數都賣不掉,儘管他一再降價,仍然不行,他是被套牢了,有人告訴我,他已經好幾次差一點跳票。

 

阿丁呢?他早已從小學老師的職務位上退休了,他一直在龍潭附近教書,退休以後也住在那裡。

 

高中畢業四十年,我們決定聚一次,講明不帶老婆,我們要好好地回憶一下四十年前的好日子。阿丁邀我們到他那裡去,因為只有他住在鄉下。

 

這次同學會,幾乎所有在台灣的同學都到了,大家聊的很痛快,令我感到有趣的事,大家關心的不是彼此之間的不同,升官發財,已不是大家話題,話題好像經常在病痛上打轉,某某同學腰痛,某某同學背痛,某某同學告訴大家有心臟開刀的經驗,某某同學更是偉大,他已換了腎,講得大家膽顫心驚?最讓大家懷念的是四十年前,我們每天中午打籃球,要是現在中午大太陽下叫我們去打球,一定會倒地而亡。

 

到了下午,阿丁告訴我們,退休以後,他一直在一家孤兒院做義工,而且是每天八小時的義工,他邀請我們去參觀,我們這才發現他是一位大忙人。

 

短短的一小時,阿丁得耐心地傾聽一個小女孩的告狀,她說另一個小男孩欺侮她,雖然一把鼻涕,一把眼淚,一轉眼,兩個小鬼又玩在一起了。

 

另一個小男孩摔了一跤,跌破膝蓋處,阿丁替他塗紅藥水。這一小時內他接了三個電話,一個替他們的孩子找工作,一個是安排將一個住院的孩子從醫院接回來,還有一個替孩子申請殘障手冊。

 

對於我們大家,阿丁的工作令我們都羨慕不已,我們的部長大人被一群小孩逮到講一本書上的故事﹝是阿丁向他們推薦的﹞,他常想混,細節含混帶過,沒有想到一個小孩好幾次糾正他,顯然這小孩對這個故事已經聽得滾瓜爛熟,我們的億萬富翁阿強,到廚房去視察,卻沒有出來,原來他留下來剝豆子,一副自得其樂的樣子。

 

有人提議,在我們回家以前,再去一次齋明寺。四十年前,這裡全是農舍,現在已經是面目全非,熱鬧得很,幸運的是,齋明寺未受影響,他仍然靜靜地俯視著大漢溪。又是黃昏的時刻,一個又紅又大的太陽正在對面的山頭落下去。

 

故地重遊,大家都已髮蒼蒼,免不了有些傷感,當年打打鬧鬧的情景不復再見,代替的是沉默,還是部長大人痛快,他說,我最怕看夕陽,每次看到夕陽,我就想起夕陽無限好,只是近黃昏。大家當然很同情他卸任後的失落感,可是要卸任的,不只他一個人,我們都快到要退休的時候了。

 

我相信,大家一定都在想當年老和尚對阿丁說的那句話,“你最有前途”,我仍然沒有完全想通他的意思 。

 

就在我們大家發呆的時候,一位學數學的同學回過頭來,對阿丁說,“我終於瞭解老和尚的意思了,我們這些人,終日忙忙碌碌,都是為了自己,既然為自己,就會想到成就,這種只是為了自己成就,就算再大,也總有限,既使我們中間如果有人做了總統,他也會有下台的一天。

 

而你呢?你現在專門替那些小孩子們服務,我相信你每天都有成就感,這種成就,無所限量,可以永遠持續下去,不會像阿強那樣,每天要擔心不景氣的問題,一旦不景氣,他跟本談不上有什麼成就了,難怪老和尚說你前途無量了,他算的命真準。”

 

阿丁沒有答話,我們每一個人都似乎同意這一番話。

 

 在回程的路上,我向坐在旁邊的同學說,“為什麼當年老和尚不將他的想法講明白一點?害得我到四十年以後才懂”。我的同學說,四十年前,既使老和尚真的講清楚了,像你這種沒有慧根的人,會聽得懂嗎?”

 

其實聽不懂的,絕不止我一人,我們當年都是小孩子,怎麼會聽得懂這種有哲理的話,難怪老和尚沒有講明白,可是我有一種感覺,他一定知道,四十年以後,我們會回來的。

 

那時候,我們就可以懂他的話了。

資料來源:網路文章

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中原大學是一所1955年創立於桃園縣中壢市的私立大學,為基督徒張靜愚、鈕永建等人首倡設立,並得到中壢地方士紳吳鴻森、徐崇德等人之贊助支持之基督教大學,初名中壢農工學院,正式設校時取名中原理工學院,現為一所強調「全人教育」的綜合性大學。

 

19808月改名中原大學,現已成為擁有理、工、電機資訊、法、商、設計、人文與教育等7學院、27學系、25研究所之綜合大學。2007年為教育部「繁星計畫」25所大學之一。

 

中原大學推廣教育中心結合理、工、商、設計及人文與社會教育學院之豐沛教學資源,奉教育部核定後得開設各院系大學部及碩士學分班,供有志人士繼續進修以取得學分,並為取得學位預作準備。

 

為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展,因此評估外界優秀管理師資,邀請佳威企管管理講師訓練團隊擔任105年度4ISO量規儀器校正與管理訓練課程講師。

 

產品符合品質要求與否,有賴量規儀器設備使用與量測,藉由ISO量規儀器校正與管理培訓課程,可幫助量規儀器設備管理與使用人員學習實務與運用,瞭解如何校正量規儀器設,管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準,提升業界量規儀器設備檢校管理能力,確保產品品質。

 

量規儀器管理講師說明講解透過瞭解校正量規儀器設備,管理儀器校正作業以有效追溯至國家量測標準,提升業界量規儀器設備檢驗校正與管理能力,確保產品品質。

 

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一聽到「會計」,很多人可能直接想到「那是會計單位的事」,而自己並非學會計出身,也不是在財務部門工作,因此會計的常識、觀念與自己絲毫沒有關係。

 

然而,在我們日常的生活與工作當中,必然經常會要去考慮,「這筆錢該不該花?」「花這筆錢划不划算?」這些時候都會應用到會計的觀念。因此,每一個人都應該要有基本的會計觀念。

 

在日常的運作當中,一般人經常混淆的會計觀念,是「費用支出」與「資本支出」之間的差異。比方說,公司花50萬元支付水電費用,與花50萬元買設備,表面上看起來,似乎都是花了50萬元,但是從會計的角度來看,兩者是不一樣的。

 

水電費用是在一瞬間就支付掉了,但買設備所花的錢卻是用折舊攤提的方式來計算,如果分十年攤提,那麼每個月大約要攤4200百元左右,而非一下子「花了」50萬元。

 

反過來說,雖然建廠房、買設備所支出的經費,是花十年、二十年來慢慢攤提,但是很多人卻容易因此忽視了,這實際上是代表著,在這十年、二十年之間,公司每個月都要為此「增加」了一筆固定的攤提費用。

 

 

 

還有一種情形也很常發生,就是在決定一件工作是要採取外包、還是自己做的時候,由於外包的話勢必要另外付出一筆費用,因此一般人很容易反射性地認為外包就一定比較貴,而公司自己做就一定比較便宜。

 

但是,難道公司不必付薪水給同仁嗎?不需要用人的成本嗎?正確的成本觀念應該是,比較公司自己做所需投注的人力、物力成本,以及採取外包所需支付的費用之間,何者比較划算。

 

外包、與自己做之間,並沒有何者一定貴、何者一定便宜,必須視每一次的狀況來分別衡量。

 

除了在工作的領域之外,日常生活當中許多事物,也都會牽涉、應用到會計的觀念。例如,吃一頓飯花5000元,跟買一件衣服花5000元就不一樣—以折舊的角度看,一件衣服可能穿三年,是三年消耗了5000元,但吃飯卻是立即就花掉了。

 

又例如,花50萬買車子,跟花500萬買房子也不一樣:一部車子可能開五年之後就報銷了,所以平均一年花掉十萬元,而且這是消耗;但房子卻是一個可以長期使用的資產。

 

從會計的角度來看,消耗與資產是不一樣的。一個人如果缺乏這樣的觀念,便很容易因為車子的價錢較低,而存了一些錢之後,就先去買車子,結果可能因此一輩子買不起房子。

 

由此可知,生活、工作當中,會計觀念所能應用的範圍極其廣泛。而每個人都要有會計觀念,並非要每一個人都去學會計的專業運作技能,更不是要每個人去念會計學教科書,而是要具備會計的基本觀念,懂得用會計的角度來幫助自己做出正確的評估,減少判斷錯誤的機率。作為一個現代人,無論在工作或是生活上,會計的觀念都是不可或缺地。

 

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協磁公司在全球經濟體系運作中,扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子,為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的,協磁公司全體員工已形成一份共識,即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司,涵蓋設計、製造及銷售領域」,並以此目標作為現階段的願景。

 

因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。

 

產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。開發出AMHAMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

 

在管理制度上通過ISO9001ISO14001QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

 

為了培養各部門主管/儲備主管可以擔任企業內部講師,因此邀請佳威企管企業培訓講師擔任企業內部講師培訓班講師。

 

第二場企業內部講師培訓課程是企業內部講師教學模式與溝通應用,重點在於讓企業內部講師精進授課時之應對技巧與舞台魅力,建立起個人獨特風格,提升個人危機處理能力,在課堂遇到突發狀況時皆能應對自如。

 

教育訓練講師說明講解授課前的準備與注意事項、開場形式介紹與帶動技巧、講師教授節奏的掌控技巧、面對不同場合之教導技巧、面對不同對象之教導技巧、授課狀況模式與處置應用、如何在授課後劃下完美的Ending

 

同時透過模擬教學演練與狀況情境演練讓企業儲備講師可以有效掌控教學狀況,輕鬆站上教學舞台發揮溝通表達能力。

 

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中山醫學大學,簡稱中山醫大、中山醫,是位於臺灣臺中市的一所醫學大學,為臺中市三大醫學中心之一,設有醫、口腔醫、醫學科技、健康管理及醫學人文暨社會等五個學院,附設醫院也分為大慶院區、文心院區(口腔醫學研究中心)及中興分院等三大院區,其中大慶院區規模最大並緊鄰校本部,靠近台鐵大慶車站。

 

目前有醫學院、口腔醫學院、健康管理學院、醫學科技學院及醫學人文暨社會學院等五個學院,共有二十一個醫學相關科系、十八個研究所,其中七個科系有博士班。

 

99學年度起「醫學研究所」、「醫學分子毒理學研究所」整併為「醫學研究所」;「免疫學研究所」與「醫學應用微生物研究所」整併更名為「微生物免疫研究所」。

 

為了提升在校學生面對未來職涯可以快速融入職場與找到適合自己的工作,因此邀請佳威企管職場管理講師團隊擔任兩場職涯管理講座講師,職涯講座主題為

求職敲門磚,為自己創造美好職涯。

 

求職面試如同貨物買賣,市場供需決定買方市場還是賣方市場,也決定物品價格高低、貨物周轉率與商品是否容易脫手。

 

一般求職人員通常只看到自己所具備的條件,尤其是認為自己條件高人一等時就會認為奇貨可居,可以提升自我身價,卻沒有思考到企業的人才需求讓自己陷入有行無市的困境。

 

因此職場管理講師分享求職前的準備工作與分析、求職履歷撰寫原則與注意事項、面試禮儀與面試溝通應對模式說明、如何建立正確工作態度培養職場關鍵軟實力、專業優質工作態度關鍵解析。

 

藉由職場管理講師豐富的職場經驗與幽默風趣的演講風格,讓在場學生快速了解自己現在需要準備的事項,也了解企業主管思考方式,讓自己可以順利獲得面試主管青睞,迎向美好未來。

 

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許多大學生都錯誤地認為:只要有個好的點子,能拿到投資,再加上執著、激情、運氣,就能成為下一個比爾蓋茲或馬克‧佐克伯。於是,他們都想著:畢業後就要開始他們的創業之路。

 

但是,他們過度樂觀了。創業成功的真正關鍵更在於:團隊、經驗、執行力。大部分的創業的失敗不是因為點子不好,而是因為欠缺經驗,沒有團隊,缺乏執行力——歸根到底,積澱比點子更重要。

 

我曾和上千位大學畢業生接觸並深談創業。在這過程中,我深深地感到未來是屬於他們的,但是同時我也感覺到最好的創業者是需要深厚積澱才能成功的。

 

在學校的技術培訓只是單方面的,而創業者不能只是專才,必須要有多方面的經驗,不但需要懂技術、產品,也要懂管理、運營、市場。有位非常有才華而且充滿創意的年輕創業者,在初期擴張太快,最後公司無法負荷,倒閉了。

 

另外,創業團隊非常重要。賈伯斯說過創業的成功在於團隊,尤其是創業者是否能找到5-10位聰明勤奮、三頭六臂、彼此互補的團隊。

 

而一個沒有經驗的創業者往往無法吸引這樣的一個團隊。有一位年輕創業者,有著很好的點子,但是無法吸引一個團隊,陷入招聘的泥沼中。後來一個比他有經驗的人很快地找到團隊,做出產品,搶到先機,最後他只有面臨倒閉的命運。

 

最後,在創業期間,執行力比點子更重要,而執行力只能經過參與來學習,因此再聰明的畢業生也不可能一畢業就一步登天。

 

當然,會有人問:為什麼微軟的蓋茨、Facebook的Mark Zuckerberg都是大學畢業或甚至肄業就創業成功呢?其實,他們在創業的時候就已經有團隊,有經驗,有執行力了。

 

蓋茨不但是程式設計天才,發明了世界最快的排序演算法,而且也是商業天才,在高中時就創立了盈利的Traf-O-Data公司。而且,他不是一個人創業,而是和保羅艾倫一塊兒創業。

 

而Mark Zuckerberg從11歲開始研究如何用C++程式設計,在中學時已經開發出讓微軟和美國線上願意以幾百萬美元收購的音樂播放機,在大學期間更是創建過多款社交相關的網路產品,這些積澱對其日後打造Facebook至關重要。

 

他的創業團隊是四位優秀的哈佛學生。所以,蓋茨和Mark Zuckerberg創業時不是沒有經驗的。對於大學畢業生來說,除非你有和蓋茨或Mark Zuckerberg這樣的團隊、執行力、經驗,最好不要一畢業就去創業。

 

如果你的熱情在於創業呢?那我的建議是:加入一家你未來想要創造的公司。這家公司最好有值得學習的創辦人,業界被認可的產品,優質的投資人,而且越小越好!

 

加入後,你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司,比較少官僚政治,步伐特別快,而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作,不會成為某個小部門的螺絲釘。

 

這其實是最好的創業學習。這樣的hands-on學習,只要學幾年(某些領域可能更短),你可能可以自己去創業了。

 

所以,如果作為當界畢業生,你有創業的熱情但是沒有經驗,我的建議:「先參與創業,再主導創業」。

 

資料來源:網路文章

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因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。開發出AMHAMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

 

在管理制度上通過ISO9001ISO14001QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

 

為了讓各部門主管/儲備主管充分公司在招募新進同仁時,主管在面談前、中、後應如何準備、進行與彙集資訊挑選出適合該職位的人選,面談過程中運用面談技巧,找出人員符合工作職能的關鍵點,如何能有效吸引優秀人才希望進入公司服務呢?因此邀請佳威企管面試技巧管理講師訓練團隊擔任主管面談技巧實務訓練講師。

 

面試技巧管理講師說明講解面談基本應具備觀念剖析、面談之前應準備與了解事項分析、面談前輔助工具運用(面試使用表單說明與運用)、基本面談技巧模式應用、專業面談技巧模式應用、測試面談技巧模式應用、如何藉由問話技巧找出關鍵點、面談常見缺失與迷思說明與如何運用面談吸引面試人員。

 

藉由此門主管面談技巧實務訓練,使各部門主管明瞭面談正確觀念與學習面談之技巧及面談時注意事項,並且運用面談演練,讓各部門主管從面談中迅速有效的找出企業需求人才。

 

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天主教中華聖母基金會以服務大嘉義地區民眾為職志。會內各方案間資訊暢通可互相支援,且連結情形良好,會外亦與聖馬爾定醫院、崇仁護專、黃丁基金會、社團法人嘉義市脊髓損傷者協會、嘉義縣身障者聯合會、基督教芥菜種協會….等其他民間慈善團體等相關單位合作,進行資源連結與整合,辦理服務對象的關懷、急難救助與節慶慰助活動。

 

天主教中華聖母基金會期許扮演社會福利基層推動的火車頭角色,除以專業的工作團隊,提升福利服務的品質外,也期許大嘉義地區的民間福利團體共同成長、創造雙贏的福利輸送體系,讓嘉義地區的弱勢族群,有更好的選擇與最佳的服務。

 

為了提升主管同仁帶領團隊運作能力,因此邀請佳威企管主管培訓講師團隊擔任兩場主管才能培訓課程講師。

 

兩場主管才能培訓課程分別為工作管理與時間規劃實務訓練與團隊士氣激勵共識營,參加主管包含:執行長、副執行長、各單位組長、副組長。

 

各單位須處理業務繁雜,除例行與遇定處理事項外,經常有突發、緊急事項待處理,而導致原有安排被打亂,時間排擠且完成度下降,工作過程中常需臨時處理員工的問題與需求或臨時其他被交辦事項,導致原預計完成之工作進度未能達成,透過工作管理與時間規劃實務訓練課程協助主管有效運用主管本身時間與活用團隊時間輕鬆有效完成應執行之任務。

 

每一年都在執行差不多的業務事項內容,業務宣導、活動辦理…,社工容易產生工作倦怠與瓶頸,失去工作熱情的同時也影響團隊氣氛透過團隊士氣激勵共識營讓主管點燃熱情與了解激勵技巧,有效帶領團隊成員展現活力衝勁,引領團隊再創高峰。

 

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年輕的時候心高氣傲,認為自己是世界上最優秀的人,面對他人的批評常常認為是挑釁,找碴,是無理取鬧,很少安靜地審視自己的錯誤。

 

回顧一下,從小到大批評自己最多的人是誰?是我們的父母。哪個父母不是望子成龍?

 

在學校批評你最多的是誰?是我們的老師。哪個老師不是希望自己的學生將來有出息?

 

同樣,今天那些批評你的人,也是為你好,覺得你還是個人才!人人都愛聽肯定、表揚的話,所以才有「忠言逆耳利於行」的古訓。

 

對你負責任的人才會批評你;認為你「孺子可教」的人才會批評你;真心待你的人才會批評你;願意操心勞力教你帶你幫你進步的人才會批評你……

 

 

這年頭真正聽到別人跟你說句心裡話,別人真正為你成長與完善來批評你,是很不容易的!所以,一旦有人批評你,你一定要珍惜。

 

當你拒絕的時候,一次、兩次、三次之後,就沒人會批評你了。

 

這就是為什麼在最終碰壁的時候,很多人問道:「為什麼沒人早些告訴我?」

 

其實當初就有很多我們的親人、朋友提醒過我們,當時或許自己還暗想:「廢什麼話啊!這麼簡單的道理好像誰不知道似的!」當時或許自己已經把自己「封閉」起來了,所以,也就必須承受碰壁的苦果。

 

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新北市政府文化局秉持著前瞻性、開創性、持續性及符合市民需要之原則,致力於文化與產業結合、落實社區總體營造、促進文化資產再生與活化、推展在地文化至國際舞台等,提供市民最優質的文化生活,展現「新北市」的文化新氣象。

 

目前新北市政府文化局擁有十三行博物館、黃金博物館、淡水古蹟博物館、林本源園邸、新莊文化藝術中心、府中15動畫故事館、坪林茶業博物館、美麗永安生活館、新北市藝文中心、板橋435藝文特區、鶯歌陶瓷博物館、市立圖書館附屬館園。

 

其中府中15動畫故事館為全國首座動畫影音主題閱覽館。收藏各國知名動畫、紀錄片、影音創作影像及圖書資料,並不定期規劃各項主題展覽,提供民眾欣賞精采影音創作空間。

 

為了提升動畫故事館內同仁服務心態與服務水準,因此邀請佳威企管服務禮儀講師訓練團隊為服務同仁教授一系列服務禮儀與服務應對技巧訓練,第一場服務禮儀與服務應對技巧訓練主題為服務前線心態訓練。

 

優質服務需要仰賴服務人員建立正確服務心態與服務行為展現,服務應對講師先行讓學員了解服務的真正用意,並提出如何讓自己具備正確服務心態,在服務客戶時也讓自己有所成長。

 

服務禮儀講師運用你如何看待服務讓服務同仁省思自己的服務心態是否正確,並且說明講解服務人員面臨的階段性危機分析、如何提升服務價值、服務日常應準備事項、服務態度成功座右銘,並透過服務案例分享,讓每位務服務同仁可以建立正確服務價值觀。

 

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亞洲大學目前設有醫學暨健康學院、資訊電機學院、管理學院、人文社會學院、創意學院和國際及兩岸教育學院,共六個學院。

 

亞洲大學從95年起,連續10年獲得教育部評為教學卓越大學。英國泰晤士報高等教育專刊公布3項評比,亞洲大學名列「三個百大」大學,分別是創校50年內全球百大第99名,台灣4校入榜,亞大為私校第1名。亞洲區大學百大,亞大第83名,台灣第10名。(資料來源:維基百科)

 

為了協助人員在日常生活上可以有效掌握自我、提升生活能量與水準,因此邀請佳威企管激勵管理講師擔任共九場個人日常生活管理應用實務訓練講師。

 

在各場個人日常生活管理應用實務訓練課程中,人際關係講師說明日常生活管理上最常面對的三大問題是情緒壓力管控、自我生涯發展與家庭人際關係,因此自我激勵管理講師針對這些問題項目一一分析與提出改善解決模式。

 

自我情緒管理時需要了解自己情緒狀態外也需要了解對象情緒狀態以避免造成誤會與衝突產生。

 

面對情緒需要有效紓解,很多人原因為紓解情緒管道不對所以造成壓力變大情緒愈來愈煩悶,自我激勵講師教授如何透過情緒紓壓宣洩方式、調節情緒技巧運用,化解雙方衝突對立,讓自己隨時都具備好情緒、擁有美好人際關係。 

 

我們常常是為他人而活、為了他人的期許做事,逐漸忘了自己是一個獨立個體,忘記自己原本樣子,所以人際關係講師運用省思小活動帶領學員重新找到自己,也透過他人的角度看到人際相處之間的落差,透過發展人脈討論,讓每一位學員找到自己欠缺之處,並且找到改善方法讓自己在未來可以填補這些不足之處,讓未來愈來愈美好。

 

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有一個小男孩養了一隻烏龜,這天,他想盡了辦法要讓這隻烏龜探出頭來,可卻怎麼樣也沒辦法。

 

他試著用棍子敲牠,用手拍打牠….,但任憑他怎麼敲,怎麼拍,烏龜都動也不動,氣得他整天嘟著小嘴,好不開心。

 

後來他的祖父看到了,笑了一笑,便幫他把烏龜給放到一個暖爐上,不一會兒,這隻烏龜便因著溫度而漸漸地把頭、四肢、尾巴給伸出殼外。

 

男孩開心地笑了。最後,祖父對小男孩說了一句話:「當你要別人照你的意思去做,去改變時,不要用攻擊的方式,而要給他關懷與溫暖,這樣的方法反而更有效。」

 

很多時候我們期待別人聽進自己的意見,或是要別人照自己的意思去做、去改變時,也常常會用一些比較激烈的手段與言語。

 

然而,套一句故事的最後祖父所講的話:「當你要別人照你的意思去做,去改變時,不要用攻擊、批評…的方式,而要給他關懷與溫暖,這樣的方法反而更有效。」

 

《聖經》上有一句值得省思的話:「回答柔和,怒消退;言語暴戾,觸動怒氣。」

待人「微」和、柔「軟」一點,適時適度地給別人一些微笑與溫暖,不但不會讓您的建議被打折扣,反而還會讓您的話語與理念更能嵌入人們的心坎兒裡。

 

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新代科技股份有限公司於1995年成立,總公司座落於新竹科學園區。主要經營項目為PC Based CNC控制器研發、銷售、製造與服務。並提供多種類如車床、銑床與產業機械的CNC控制器產品。

 

新代科技PC Base CNC控制器之銷售據點遍佈於東南亞、歐洲、中東等地區。由於新代科技擁有完整庫存管理能力,致使與當地經銷商聯繫交易完成時,便能即時產品出貨至客戶手上。

 

並透過網絡與當地經銷商相互聯繫與互動,提供即時便捷的相關服務如技術服務支援與產品運送追蹤。而當地經銷地點亦即時服務當地客戶。

 

 

為了提升競爭力,公司提供員工持續性的教育訓練與規劃完整專業教育訓練課程,祈使能提供 CNC控制器產品使用者之最佳品質與相關支援服務,為了提升工作效能,因此邀請佳威企管工作改善管理講師擔任提升工作效能培訓訓練講師。

 

您是否發現每天想要做的事情怎麼做都做不完,導致每天超時加班,但是仍常常被上級主管跟催進度,並告知個人工作績效不彰?

 

工作改善管理講師說明講解如何有效建立自我的工作規劃、建立每日工作類別清單、找出自我浪費時間的關鍵要素、工作管理時間應用(自我與他人時間)、 工作效能執行、確認與再改善。

 

在職場上不光要努力更要用對方法,幫助學員找出工作時間缺口、有效規劃工作事項、分析重整工作順序、配合個人與團體時間進度運用提升工作效能在有效的時間內完成更多的工作並且產生工作績效,讓主管對您刮目相看。

 

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台灣東部地區自然景觀優美,人文、生態資源豐富,加以人口稀少,環境未受污染,是國內難得的一片淨土,深具觀光發展潛力。觀光局基於擴展國民旅遊空間需要,乃計畫對本地區加以開發。

 

76年9月行政院根據觀光局研提之計畫,核定東部海岸地區為國內第二座國家級風景特定區;並核示觀光局成立管理處,專責開發建設及經營管理工作。77年6月1日觀光局成立「東部海岸風景特定區管理處」;84年1月28日「國家風景區管理處組織通則」公佈施行,同年7月1日改制更名為「東部海岸國家風景區管理處」。

 

為了提升服務同仁電話禮儀服務水準因此邀請佳威企管電話禮儀管理講師團隊為服務同仁教授電話禮貌應對技巧培訓訓練課程。

 

與服務民眾電話溝通中帶給服務民眾感覺,便成為服務民眾對單位之形象評價,所以無論是電話禮節或與服務民眾應對方式,皆是客戶服務人員需要思考和學習的核心職場能力。

 

電話禮儀講師說明帶給接聽電話/撥打電話基本禮儀介紹,讓學員可以了解如何先行做到不失禮的地步,電話溝通比面對面溝通更困難的地方在於看不見服務民眾的表情、肢體所展現的潛在語言,透過電話溝通之傾聽、問話技巧讓我們更容易和服務民眾做好良性互動溝通。

 

電話禮儀講師也分析電話溝通不良的原因與如何運用電話溝通之應對技巧化解衝突與誤解,運用案例說明、模擬演練與小組討論,找出適合自己的應對方式,塑造電話中的個人形象魅力。

 

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有一天,向一位從事哲學研究的老教授請教了一個問題:「何為幸福之道?」老教授只給我這句話:「每個人的生命過程中,都將遇到三種人。」

 

一種是無怨無悔不求回報地關心你,愛護你,幫助你的人;一種是傷害你,欺騙你,利用你的人;一種是既不曾傷害你,欺騙你,但也不曾給予你關懷和無私幫助的人。

 

老教授說:「你閉上眼睛回憶,誰是你心目中的第一種人,第二,第三種人?」

 

父母兄弟另一半馬上竄入我的腦海,接下來是要好的師友……他們顯然是第一種人;而多年前一個打著愛情幌子卻只想騙錢的他,以及一個在工作場上反覆欺負過我的人,當之無愧,成了我記憶裡的第二種人;第三種人,有同學,有同事,有鄰居,有偶爾相遇而結識的路人,數不勝數。

 

老教授又問我:「在你心目中,哪種人數量最多,哪種人數量最少?」我想了想:「第三種人數量最多,無法估計;第一種人有40人左右;第二種人大約15名。」

 

老教授搖搖頭,輕聲說:「第一種人是給你博大的愛也讓你無時無刻不感受到愛的人;第二種是促使你成長,卻經常讓你感受到痛苦和怨恨的人;第三種是你的人生旅途中不可或缺的陌生又熟識的人,他們可能在你的生命中轉化成第一種人,也有可能成為第二種人,這取決於你自身的努力……

 

孩子,你要記住,只有第一種人的數量在你的生命中呈幾何倍數增長,達到一個輝煌的數值,而第二種人數目卻漸漸接近於零時,你才會離幸福生活越來越近!反過來,當你出現在他人心目中的第一種人行列裡的次數越來越多,成為他人心目中的第二種人的次數越少,你離成功的人生也越來越近!」

 

資料來源:網路文章

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21世紀是環保行動主義的世紀,在世界各地,環境保護是每一天、每個人展現積極作為與自律的行動,桃園市政府環境保護局將持續推行環保行動,落實公害防治,秉持藍天綠地、青山淨水、全民環保、永續家園作為施政願景。

 

為了提升工作同仁服務熱忱與服務品質因此邀請佳威企管服務禮儀講師團隊擔任服務禮貌應對技巧培訓訓練講師。

 

服務禮儀管理講師首先提出服務使命觀念就是樂在服務,樂在工作!服務的超然價值,在於你我,建立服務同仁正確服務心態。

 

後續教導應有基本服務禮儀,如何用最佳服務態度面對顧客,展現自我品牌形象,以顧客可以接受方式溝通、同理心對應,網羅服務對象的心。

 

雖然我們盡心盡力服務,仍然有可能產生顧客抱怨,服務禮儀管理講師運用實務案例講解說明服務對象抱怨類型與因應之道,也強調沒有最好、只有更好,積極處理顧客抱怨問題,才能獲得顧客滿意與認同。

 

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協磁公司在全球經濟體系運作中,扮演著非常積極與稱職的流體機械產業的一份子,為持續滿足顧客需求及公司永續經營的目的,協磁公司全體員工已形成一份共識,即矢志使協磁公司成為「世界上第一流的磁力驅動泵浦公司,涵蓋設計、製造及銷售領域」,並以此目標作為現階段的願景。

 

因為有心、用心,所以協磁股份有限公司專業從事無軸封泵浦之設計、製造與銷售。產品涵蓋無軸封化學泵浦及水泵浦。開發出AMHAMS系列化學離心式機械密封泵浦、AMD系列耐空轉磁力驅動無軸封泵浦上市服務,分別榮獲德國、美國、英國、日本、台灣、中國、義大利、泰國及韓國新型專利並榮獲經濟部中小企業處第一屆創新研究獎,獎勵創新研發成果與小巨人獎。

 

在管理制度上通過ISO9001ISO14001QC080000管理系統認證,且導入企業資源規劃系統 ERP、先進排程系統APS與精實生產管理,提昇企業整體營運效益。

 

為了培養各部門主管/儲備主管可以擔任企業內部講師,因此邀請佳威企管企業培訓講師擔任企業內部講師培訓班講師。

 

第一場企業內部講師培訓課程是簡報教材製作培訓,重點在於讓企業內部講師

有正確的心態與觀念,並且了解簡報教材製作與編製簡報教材要點。

 

教育訓練講師說明企業內部講師應具備觀念、企業內部講師之核心職能,讓企業儲備講師了解自己當前要調的心態與需要加強的教學核心能力。

 

其次教導授課教材之定位與規劃、教材編製要點與注意事項、教材圖表呈現型態,讓企業儲備講師清楚自己在編製教材時的關鍵原則,需考量關鍵點,並藉由實作讓人員了解自己在編製教材時常會發生的缺失與改進方式,讓後續編製的簡報教材可以成為自己在教課時教導人員的得力助手。

 

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美國心理學家威廉說過,凡是太聰明、太能算計的人,實際上都是很不幸的人,甚至是多病和短命的。

 

專家研究,算計者百分之九十以上都患有心理疾病。這些人感覺痛苦的時間和深度也比不善於算計的人多了許多倍。換句話說,他們雖然會算計,但卻沒有好日子。

 

一個太能算計的人,通常也是一個事事計較的人,無論他表面上多麼大方,他的內心深處都不會坦然。

 

算計者本身首先已經使人失掉了平靜,掉在一事一物的糾纏裡。而一個經常失去平靜的人,一般都會引起較嚴重的焦慮症。一個常處在焦慮狀態中的人,不但談不上快樂,甚至是痛苦的。

 

愛算計的人在生活中,很難得到平衡和滿足,反而會由於過多的算計引起對人對事的不滿和憤恨。常與別人鬧意見,分歧不斷,內心佈滿了衝突。

 

愛算計的人,心胸常被堵塞,每天只能生活在具體的事物中不能自拔。習慣看眼前而不顧長遠。

 

更嚴重的是,世上千千萬萬事,愛算計者並不只對某一件事算計,而是對所有事都習慣算計。太多的算計埋在心裡,如此積累便是憂患。憂患中的人怎麼會有好日子過?

 

太能算計的人,也是太想得到的人,而太想得到的人,很難輕鬆地生活。往往還因為過分算計引來禍患,平添麻煩。太能算計的人,必然是一個經常注重陰暗面的人。他總在發現問題,發現錯誤,處處擔心,事事設防,內心總是灰色的。

 

太能算計的人,目光總是懷疑的,常常把自己擺在世界的對立面,這實在是一種莫大的不幸。太能算計的人,骨子裡還貪婪。擁有更多的想法,成為算計者揮之不去的念頭,像山一樣沉重地壓在心上。生命變得沒有彩色。

 

每個人都希望自己聰明,越聰明越好,越聰明越顯得自己為人處世的高明。聰明有大聰明與小聰明之分,糊塗亦有真糊塗、假糊塗之別。小事糊塗者,輕權勢、少功利、無煩惱,則終成正果;大事糊塗者,則朽木不可雕也。

 

真正聰明的人,往往聰明得讓人不以為其聰明。聰明的人表面愚拙糊塗,實則內心清楚明白,這不是一種更為高明的處事藝術嗎?

 

資料來源:網路文章

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新北市幅員遼闊,土地面積2,052平方公里,人口總數已逾392萬人,行政區域計有29個區;地理位置環抱臺北市,由於大眾捷運系統與快速道路等陸續通車,工程、環保、教育、文化等各項軟硬體公共建設不斷創新,將新北市營造成一個永續宜居的幸福城市,吸引了大批的城鄉移民,使人口持續高度成長,帶動產業的繁榮與發展,為新北市政府稅捐稽徵處創造豐沛的稅源,進而運用所增加稅收挹注建設,此乃「以財政支援建設,以建設培養財政」之最佳實例。

 

新北市政府稅捐稽徵處自處長下設副處長、主任秘書、專門委員,設有6: 企劃服務科、土地稅科、房屋稅科、消費稅科、法務科、資訊科;4: 行政室、會計室、人事室、政風室;9分處: 板橋、三鶯、三重、中和、新莊、新店、淡水、汐止、瑞芳。

 

為了提升同仁區域發展與全球競爭力分析能力,因此邀請佳威企管產業分析講師團隊擔任區域發展與全球競爭力訓練培訓講師。

 

產業分析講師說明講解南洋各國與人口紅利之區域發展迅速原因、台商外移大陸到各國之競爭力的分析、金磚四國現今發展現況與未來發展、中產階級是全球區域發展競爭力最重要因素研討、台灣的競爭力的行業,如何發揮在全球新興發展區域。

 

授課當中藉由產業分析講師豐富的產業經驗,帶領學員了解目前全球大環境架構對本身區域發展的影響,調整我們的政策策略方向,提升自我競爭力。

 

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