就職業轉換而言,前程無憂職場專家認爲,最危險的一種情況,莫過於在一次次的跳槽和創業中,讓自己在以往的職業生涯中好不容易積蓄起來、沈澱下來的職場能量一次次地歸零。

職業規劃師們常常遇到這樣的案例:一個工作經歷已有七八年的職場老人卻說不清自己到底在從事哪個職業——他們今天做這份工作、明天做那份工作,但前一份工作和後一份工作幾乎毫無關聯度——使得他們本該已經是某個領域的資深人士了,卻可能還在爲找工作而犯愁,或者是還停留在職業探索期,對未來一片茫然。

正是盲目的轉換工作,使他的歷史職場能量無法對他目前的職業經歷提供任何的幫助,導致他在以往經歷中積累下來的職場能量在這樣的轉換過程中化作了零,他又重新變成一個職場新手!表現出來的後果是,過去的職場能量不但無法給自己以信心暗示,更無法給別人以信賴感。

職場能量的歸零,並不僅僅是工作經驗的問題——工作經驗可以迅速地獲得,但業已歸零的整體職場能量要讓它重新恢復,卻需要大費周折,更何況,有人出於種種原因頻繁、盲目地轉換職業,不止一次地將職場能量歸零。

必須意識到,每當你將職場能量歸一次零,就好比在自己的職場大陸上投下了一顆毀滅性的原子彈,你的生涯就將因此遭受一次重大的創傷。

多次的職場歸零,帶來的最終結果只有一個,就是你的職業生涯將由於多次地震喪失能量,衝擊力和抗擊打力變得大大的弱化,再加上年齡、生活、環境等等諸多客觀因素的幹擾,你將會在自疑、抱怨、氣餒的消極情緒中,越來越同別人拉開職場中的差距

資料來源:網路文章

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邁入二十一世紀,無論是文創產業或餐飲業進入專業經營的時代,同時也進入品牌競爭的時代。品牌行銷是一種消費者意識與思維,在地產業必須要走出去,應漸漸走向品牌全國化,未來更應以國際化品牌為目標,往全球市場發展。

 

服務產業如何改善服務品質,以提昇顧客滿意度,將是影響企業經營績效的主要關鍵因素。透過課程訓練,培養相關從業人員建立審美觀,蓄積在地化服務能量,為企業朝向國際化紮根。

 

因此美食創新、品牌行銷與創意服務已成為屏東餐飲業與文創業者最重要的課題。另外新媒體的用用與廣宣,也是現今行銷潮流,為了提升屏東餐飲業與文創業創新與品質提升,因此有了南國百滙創意生活產業發展計畫。

 

佳威企管創新管理講師訓練團隊應邀擔任南國百滙創意生活產業發展計畫經營管理課程講師為學員進行創意爆發力激發訓練。

 

商場上遇到瓶頸是常有的事,除了調整自我心態之外,應該瞭解是否還有更適合的改善方法呢?如何透過有架構的創意思考激發創意潛能,亦能有條理做好工作整合,突破現狀藉由創意利爆發訓練強化自身思考力,更進一步提升企業績效與知名度。

 

創新管理講師分享如何讓創意轉為創新,首先了解創意人擁有那些特質,讓自己先行當個創意人,創意思考並不難只是一般人常存著創意思考的迷思,以致將自己限制住。

 

透過創新管理講師提出創意思考五大關鍵技巧的應用,讓學員有效運用自己的左右腦讓創意源源不絕,並且運用創意邏輯思維立體架構做好創意管理,贏得創新美好成果。

 

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工作的時候,如果對同事和客戶的性格能夠有較多的了解,合作起來會更加得心應手,從心理學的角度來說,一個人平常無意流露出的動作,可以表明那人的本性,雖然並不是百分之一百准確,但據筆者看來,還是有一些小道理的,想了解一個人,不妨仔細觀察一下他吧。

邊說邊笑:

這種人與你交談時你會覺得非常輕松愉快。他們大都性格開朗,對生活要求從不苛刻,很注意知足常樂,富有人情味。感情專一,對友情、親情特別珍惜。人緣較好,喜愛平靜的生活。

掰手指節:

這種人習慣於把自己的手指掰得咯嗒咯嗒地響。他們通常精力旺盛,非常健談,喜歡鑽牛角尖。對事業、工作環境比較挑剔,如果是他喜歡幹的事,他會不計任何代價而踏實努力地去幹。

腿腳抖動:

這類人總是喜歡用腳或腳尖使整個腿部抖動;最明顯的表現是自私,很少考慮別人,凡事從利己出發,對別人很吝啬,對自己卻很知足。但是很善於思考,能經常提出一些意想不到的問題。

拍打頭部:

這個動作是表示懊悔和自我譴責。這種人對人苛刻,但對事業有一種開拓進取的精神。他們一般心直口快,爲人真誠,富有同情心,願意幫助他人,但守不住秘密。

擺弄飾物:

這種人多爲女性,一般都比較內向,不輕易使感情外露。她們的另一個特點是做事認真踏實,大凡有座談會、晚會或舞會,人們都散了,但最後收拾打掃會場的總是她們。

聳肩攤手:

這種動作是表示自己無所謂。這類人大都爲人熱情,而且誠懇,富有想象力,會創造生活,也會享受生活,他們追求的最大幸福是生活在和睦、舒暢的環境中。

抹嘴捏鼻:

習慣於抹嘴捏鼻的人,大都喜歡捉弄別人,卻又不敢敢做敢當,愛好嘩衆取寵。這種人最終是被人支配的人,別人要他做什麽,他就可能做什麽,購物時常拿不定主意。

常常低頭:

慎重派。討厭過分激烈、輕浮的事,孜孜勤勞,交朋友也很慎重。

托腮:

服務精神旺盛,討厭錯誤的事情,工作時對松懈型的合作對象會很反感。

兩手腕交叉:

對事情保持著獨特的看法,常給人冷漠的感覺,屬於易吃虧型的人,稍微有些自我主義。

 

資料來源:網路文章

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邁入二十一世紀,無論是文創產業或餐飲業進入專業經營的時代,同時也進入品牌競爭的時代。品牌行銷是一種消費者意識與思維,在地產業必須要走出去,應漸漸走向品牌全國化,未來更應以國際化品牌為目標,往全球市場發展。

服務產業如何改善服務品質,以提昇顧客滿意度,將是影響企業經營績效的主要關鍵因素。透過課程訓練,培養相關從業人員建立審美觀,蓄積在地化服務能量,為企業朝向國際化紮根。

因此美食創新、品牌行銷與創意服務已成為屏東餐飲業與文創業者最重要的課題。另外新媒體的用用與廣宣,也是現今行銷潮流,為了提升屏東餐飲業與文創業創新與品質提升,因此有了南國百滙創意生活產業發展計畫。

佳威企管創新行銷管理講師訓練團隊應邀擔任南國百滙創意生活產業發展計畫經營管理課程講師為學員進行創新通路整合訓練。

品牌是產品的靈魂,賦予產品生命力,要怎麼讓產品新生兒持久且持續成長,勢必要將品牌定位後徹底植入人心,並做好後續系統化之品牌管理,然而,要如何做才能有效經營品牌,這看似艱難的任務,難道只有大企業做得到嗎?

並非如此,許多大企業之所以為大企業亦是持續從品牌經營與通路管理做起,行銷管理講師提出創新通路整合應用,包含:如何做好整合行銷、找到未來趨勢所需,透過創意混搭、讓產品混搭有理,讓產品創新與創新設計想法。

透過傳播媒體應用策略因應數位媒體衝擊、平面媒體使用,整合行銷傳播從品牌定位、決策到後續行銷手法,結合實務案例探討與演練,培養學員實戰力並運用於實務中,有效強化企業品牌力,讓小企業也能創造大品牌。

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時間管理講師常會被學員詢問為什麼您可以做那麼多事情呢?而且每件事情做出的成績都可以超乎水準呢?

 

如同理財名言所說你不理財、財不理你,時間管理亦是如此,你本身重視時間嗎?有具備時間敏感度嗎?了解自己的特質嗎?了解別人的時間管理應用方式嗎?在此提出簡單的時間管理技巧分享。

 

找出自己適合的時間:

我們可以簡單區分為晨型人與夜型人,有些人是早起有精神,有些人則是愈晚愈有活力,如果你是屬於晨型人那就不要讓自己貪圖多睡一點,寧願早點睡早點起來,當中還要找出自己在精神最集中的時段去做需要專注思考的事情、體力最好的時段讓自己鍛鍊身體,運用此種模式找出自己的黃金時間會讓自己產生事半功倍。

 

避開他人的時間模式:

當所有人都開車上高速公路時,高速公路將成為龜速公路,我們日常生活中常花時間在排隊、在等待,如同早上七點半到八點半是屬於塞車時段,只要提早十分鐘出發可能就可以減少三十分鐘的通車時間,所以先找出自己平常常等待的事物,讓自己提前或延後做這件事情時,就能節省當中的時間讓我們可以多做許多事呢。

 

如果要讓自己有效的做好基礎時間管理可以先從這兩方面著手,從當中再找出可以改善時間的方式,讓自己可以輕鬆愉快的成為時間管理高手。

 

佳威企管時間管理講師訓練團隊發表時間運用管理文章,如需轉載請註明文章出處

 

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在東海海濱有一座古老的寺廟裡,有一尊菩薩端坐在大雄寶殿內,法相莊嚴令人肅然起敬。由於菩薩有求必應,因此專程前來廟裡祈禱與膜拜的人非常多,幾乎可以用門庭若市來形容。

有天一早來了個流浪漢,他好奇的看著許許多多的人在祈求,心想:大雄寶殿內的菩薩每天要應付芸芸眾生那麼多的要求,怎麼受得了呀?流浪漢覺得於心不忍,他暗自希望能為菩薩分擔辛苦。

就在流浪漢祈禱了許久,向菩薩表明這份心願時;意外地,他聽到由上天傳下來的一個聲音,說:「好呀!我們輪流一下,你上去坐坐看吧!但是,不論你看到什麼、聽到什麼,都不可以說一句話。」

流浪漢覺得這個要求很簡單。

於是菩薩下來,流浪漢坐上去,像菩薩般端坐慈悲地俯瞰眾生,奇妙的是此時流浪漢彷彿是尊佛,所以來膜拜的教徒虔誠依舊,流浪漢也依照先前的約定,靜默不語,聆聽信徒們的心聲。

來往的人潮絡繹不絕,他們的祈求,有合理的、有不合理的,千奇百怪不一而足。

但無論如何,流浪漢都強忍下來而沒有說話,因為他必須信守與菩薩的承諾。

快中午時,來了一位富商,當富商祈禱完後,竟然忘記手邊的錢便離去。

流浪漢看在眼裡,急著想這位富商回來,但是,他憋著沒有說。

接著來了一位三餐不繼的窮人,窮人祈禱菩薩能幫助他渡過生活的難關。

正當窮人要離開時,忽然發現先前那位富商留下的袋子,一打開,裏面全是錢。

窮人高興得不得了,連聲說:「菩薩真靈,有求必應!」,便萬分感謝地離去。

端坐在神壇上變身為菩薩的流浪漢看在眼裏,很想告訴訴窮人,那不是你的。

但是,因為與菩薩約定在先,流浪漢仍然憋著不能說。

接下來有一位要出海遠行的漁夫到來,他是來祈求菩薩保佑他平安。

正當要離去時,富商衝進來,抓住年漁夫的衣襟,要年輕人還錢,漁夫覺得莫名其妙,兩人便吵了起來。

這個時候,端坐在神壇上變身為菩薩的流浪漢終於忍不住,就開口說話排解糾紛;既然事情清楚了,富商便去找冒牌菩薩所形容的窮人,而漁夫則匆匆離去,生怕搭不上船。

此時,化身為流浪漢的菩薩出現,對著神壇說:「你下來吧!現在你成佛的機緣還未到。」

流浪漢說:「我把真相說出來,主持公道,難道不對嗎?」

菩薩說:「你可知道?那位富商並不缺錢,他那袋錢不過用來嫖妓,可是對那窮人,卻是可以挽回一家大小生計;最可憐的是那位漁夫,如果富商一直糾纏下去,延誤了他出海的時間, ? 還能保住一條命,而現在,他所搭乘的船正沉入海中。」

這是一個聽起來像笑話的寓言故事,卻透露出:『在現實生活中,我們常自認為怎麼樣才是最好的,但事與願違,使我們意不能平。我們必須相信:目前我們所擁有的,不論順境、逆境,都是對我們最好的安排。若能如此,我們才能在順境中感恩惜福,在逆境中依舊法喜充滿,認真地活在當下。』

資料來源:網路文章

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富迪印刷集團創始於西元1978年,前身為富才印刷企業有限公司。客戶多為電子資訊行業例如:大眾、友訊、昆盈、精英、仁寶、威盛、合勤、微星、中磊、廣達、華碩、宏達、友旺、智邦、...等等。

 

 

富迪印刷集團除了致力於人才的培訓之外,更有鑑於印刷技術日新月異,引進金屬油墨(美最時 MELCHERS)特效印刷、環保點膠裝機,並投入3D光柵立體印刷技術,提供不同於2D印刷技術的嶄新視覺感受。

 

印製產品包括3D光柵立體卡、彩盒、型錄、說明書、手工盒、立體書...等紙品印刷,廣大的紙品服務範圍,目前兩岸三地員工計2000多名,廠房面積超過75000平方米。

 

由於自動化機器設備完善,一貫作業,加上公司各級職工承啟富迪一貫高品質、高效率、高服務之理念,故頗受客戶推崇。

 

考量未來環境愈趨惡劣的趨勢下,為了讓各階主管與服務同仁在心態上、觀念上、行動上可以在面對顧客時有效建立顧客關係,所以佳威企管顧客關係管理講師訓練團隊為公司高階主管進行第一場顧客關係管理實務培訓訓練。

 

當企業顧客量增加時,顧客關係管理困難度則隨其攀升,如何將顧客資訊系統化整合,並有效分析顧客動向,成為顧客關係管理重要目標。

 

顧客關係管理講師說明顧客關係管理(CRM)觀念說明、顧客關係管理之循環過程

導入顧客關係管理之步驟說明、顧客關係管理之策略應用、導入顧客關係管理常見缺失、導入顧客關係管理後之效益評估、讓主管了解如何有效應用顧客關係管理技巧提升顧客滿意度。

 

藉由此顧客關係管理專業培訓課程讓主管了解什麼是顧客關係管理,並運用顧客關係管理系統剖析企業各類型顧客群,針對不同顧客群採取不同顧客關係管理策略,有效掌握顧客需求、提高顧客忠誠度,並降低企業成本,達到企業、顧客雙贏局面。

 

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業務銷售是一門技術,也是一門藝術,一般業務銷售人員像是拿著手槍一發一發將子彈打出,頂尖業務人員則像是拿著衝鋒槍全面掃射,除了瞄準技巧外,光是如此銷售業績就可以有數倍甚至是數十倍的差距。

 

業務銷售管理講師在機車行就遇到這樣懂得業務銷售邏輯技巧的老闆,從他開業到現在短短幾年間已經開了三家機車行,當有客戶到他那邊換機油時,他會檢視摩托車有哪些地方需要更換?那些地方可以提前更換?將這些要更換的部分與客戶說明。

 

一般客戶都會抱著能省則省、能拖則拖的心態,所以他還會進行下一步業務銷售模式,就是和客戶提單獨更換零件的價格與此次一併更換零件的價格,當中價格差異從數十元到數百元不等。

 

曾經試探性的詢問老闆這樣會賺更多嗎?老闆的回覆非常具備創新業務銷售邏輯,他說一般我們機車行賺的費用包含:零件費用與人工維修費用,一併更換我可能在零件費用上沒有賺太多,但是人工花費時間卻可以減少,算起來還是比較划得來。

 

同時因為我拿的零件量較高,所以和廠商議價能力提高,讓我拿零件的成本降低,我又可以多賺一些,而且我還可以趁此機會提高修車師傅的維修技巧與維修速度減少維修時間,我又再賺了一次。

 

不同業務銷售邏輯拉大成功者與一般人的距離,你是抱著怎樣的業務銷售邏輯呢?

 

佳威企管業務銷售管理訓練講師團隊發表業務銷售邏輯實務管理文章,如需轉載請註明文章出處

 

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無論是戀愛、工作或生活,練習說「不」,是個很重要的溝通課程,但練習說「要」更是不可或缺的人生主張。

清楚說出自己要什麼、不要什麼,別人才知道如何配合!

直到已經念大學的時候,個性似乎尚未脫離青少年叛逆期的她,在家庭裡經常表現出對立的態度。不管是父母跟她說什麼,一律回答:「不要!」

外婆說:「天涼了,加一件衣服吧!」她回答:「不要!」

媽媽說:「多吃點青菜,把湯喝完!」她回答:「不要!」

爸爸說:「客人快到了,幫忙整理一下!」她回答:「不要!」

父母的溺愛,讓她的「不要!」在家裡說得理直氣壯。奇怪的是,這樣的孩子到了外面,反而表現得十分順從,不敢隨便對別人說「不要!」

一個在她眼中根本就是奇貌不揚的男孩主動約她看電影,心裡明明打死都不願意,但遲遲就是無法把「不要!」說出口,只好用拖延戰術,三番兩次藉口臨時有別的事情而爽約。

 

可以說「不要!」;但要講究時機和訣竅

拒絕,是一種藝術。「不要!」兩個字,說得太快或太慢,都很容易造成傷害。

另一位女孩,有個很特別的經驗。她心中早已經有位鍾情的白馬王子,但基於女性的矜持,不想主動示愛。好不容易,有一天在很意想不到的情況之下,那位白馬王子竟不請自來向她表白。

「有空嗎?我想約你去看電影!」

大概是太緊張了吧!她脫口而出的字,竟是:「不──」

瞬間心碎的男孩,面紅耳赤地逃離尷尬的現場。後悔莫及的她,像好友坦承:「其實,我真正想說的是:不──不可能吧!你怎麼知道我等這一天,已經等很久了。」沒想到對方只聽到「不──」還沒來得及把後面那一段「不可能吧!你怎麼知道我等這一天,已經等很久了。」就轉身逃走了。

還有一個太遲才說「不要!」的例子,也算是悲劇一件。三年多以來,一個男人拖著一份無以為繼的戀情,終於向對方提出「分手」的要求。

「我『不要』再這樣繼續耗下去了!」

她淚流滿面地說:「我做錯什麼?」

「其實妳對我真的很好,只不過我發現我們真的不適合。」他沒有說穿,早在交往第二個月他就想分手了,就是因為她真的沒做錯什麼,才會拖了那麼久。

 

從「不要」到「要」之中,就是彼此談判的空間

教人如何說「不要」的技巧,已經有許多專家提出建議,例如:「不要立刻拒絕、不要輕易拒絕,不要生氣拒絕,不要隨便拒絕,不要無情拒絕,不要傲慢拒絕……」總之,時機和態度都很重要。但是,我覺得更重要的是──不要只說「不要!」;而應該學著表達「要!」

否決別人的提案或請求,當然可以直接說「不要!」但其實對方真正想要的答案是「要!」這兩個極端,並非完全沒有交集。從「不要!」到「要!」的過程中,就是彼此談判的空間。

學習用「要!」代替「不要!」,會讓人際關係更周延。說「要!」,並非委曲求全地全盤接受對方的要求,而是代表「我們可以坐下來談談看!」

即使對方是求愛而來,你真心不喜歡他,只少可以得到「我『不要』和你做情人;但是我『要』和你做朋友。」這樣的結論。

無論你面對是──難以配合的請求、不合 心意的追求、或是近乎命令的要求,除了直接說「不要!」之外,提出「我要什麼!」的實際主張,反而有助於雙方溝通彼此的期望,得到新的共識。

 

說「不」很困難;但相較之下,說「要」可能更不容易

雖然很多人覺得,說「不」是很困難的事;但是,相較之下,說「要」可能更不容易。不信你多觀察那些正處於叛逆期的青少年,他們很輕易脫口而出地說「不要!」當你問他:「那你要什麼?」他可能就回答不出個所以然來。

否定別人的提議,真的比較省事方便。但要你講出具體的意見,確實得費點周章了。

無論是戀愛、工作或生活,練習說「不」,是個很重要的溝通課程,但練習說「要」更是不可或缺的人生主張。總要能夠清楚說出自己要什麼、不要什麼,別人才知道怎麼樣跟你配合。只要語調客氣、立場堅定,無論贊同或反對,都是可以溝通的開始。

不清不楚的灰色地帶,並不等同於留白,也無助於拓寬彼此的視野,反而會拉長雙方的距離。也許,它可以避免短時間內的衝突,但長時期的互動,還是要靠正確的溝通。

無論青紅皂白,反正一路堅持說「不要」的人,我會把他當成天生的「反對」黨。永遠只說「要」的人,若不是太貪心、就是個濫好人,我只能深深寄予同情。

資料來源:網路文章

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周遭認識許多從軍中退役的朋友,這些朋友在軍中皆是擔任軍方高階軍官,軍中時期可謂是呼風喚雨,號令無所不從,從軍方退下來後卻出現截然不同的狀況。

 

其中一位朋友因為不適應退休生活,在家閒閒沒事做,只能夠找些軍中同僚聚聚,聊聊當初在軍中的風采,一開始還找的到軍中同僚,時間一長其他軍中同僚已找到自己可以發展的方向,而這位朋友無法忍受上班時被其他人指頤氣使,自己又無人可指揮的情形,所以只能悶悶不樂地擔任家長一職,指揮老婆和小孩。

 

另一位朋友則不然,在退伍前即先行做好自己未來的規劃,他常思考如何透過自己的能力幫助更多人,在退役後進到一家語文補習班願意放下身段從基層行政人員從頭做起,不計薪水、不考慮職務抬頭。

 

因為抱持幫助他人的心態,廣結善緣,所以頗受家長、學生喜愛、尊重與認同,當然也受到老闆賞識,沒有幾年的時間已經當上該家補習班執行長。

 

後續因為老闆年紀大想退休,以非常優惠的價格將補習班讓給我這位朋友,也承諾有需要他幫忙的地方,儘管開口,在不景氣的環境下,這家補習班學生人數持續增加,也增加其他教學課程,後勢前景看好。

 

人生起起落落本是常態,有些人員經過大落後還能夠再創人生高峰,有些人則是落落寡歡,抑鬱一生,當下區隔即在於願意放下與心態歸零再出發。

 

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繼去年度新北市汐止區公所邀請佳威企管服務禮儀管理講師團隊為所內同仁進行職場成功工作心態實務訓練與如何提升顧客滿意展現優質團隊訓練後,學員反應對教授課程滿意度極高,因此在2014年度又再度邀請佳威企管服務禮儀管理講師訓練團隊進行服務禮儀訓練。

第二場禮儀課程服務禮儀培訓講師提出一般服務人員都可以做得到的事情,我們做到是應盡的本分,如果要和一班服務人員有所不同就需要具備更深入的服務心態與服務專業加上用心體會、了解服務對象潛在需求與所重視的事項。

透過服務禮儀培訓講師說明講解如何建立服務人員的專業、先行找出服務人員可能發生的危機讓服務人員透過自我評估分析,學習如何當一個受歡迎與尊重的服務人員並且藉由案例模擬演練讓學員從服務人員提升成為服務達人。

服務民眾不僅僅只是將服務對象將所敘述的辦理事項與需求,透過我們進行講解說明與提供作業協助,還需要深入思考我們還可以提供那些貼心服務與深入服務,讓服務對象感受到VIP等級的服務,也讓我們成為服務對象認定的服務達人。

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1、處理好職業價值觀與金錢的關係

金錢是一種成就的報酬,它是在確定職業價值觀時首先要面對的問題。有些經濟條件不太好的大學畢業生在求職時,將金錢作爲首選價值觀,從根本上講這並未有錯。

但是對於一些人來說,現在擁有的知識、能力、經驗和閱歷還不足以使其一走上社會就獲得大量金錢回報。

懷有一夜暴富的心理是不正常的,更是危險的,容易被社會上的不法分子利用,甚至誤入歧途。特別是面對嚴峻的就業形勢,更應理性地降低對金錢的期望值,把眼光放遠一些,應盡可能地將自我成長和自我實現作爲在畢業求職時的首選價值觀。

2、處理好職業價值觀與個人興趣和特長的關係

職業價值觀、個人興趣和特長是人們在擇業時需要考慮的最重要的三個因素。在確定價值觀時,一定要考慮它是否與自己的興趣和特長相適應。

據調查,如果一個人從事自己不喜歡的工作,有80%的人難以在他選擇的職業上成功;而如果選擇了自己喜歡的工作則可以充分調動人的潛能,獲得職業發展的源動力。此外,選擇一項自己擅長的工作,也會事半功倍。

3、處理好職業價值觀的排序與取捨的問題。

職業價值觀的特性決定人們不會只有唯一的職業價值觀,人性的本能也會驅使人們希望什麽都能得到,但在現實生活中魚和熊掌是不可兼得的。

然而在職業選擇中,人們卻不能理性對待。既然是選擇,就要付出代價,只有舍,才能得。所以,要對自己的職業價值觀進行排序,找出你認爲最重要、次重要的方面,並提醒自己不可能什麽都得到。

否則就會患得患失,終其一生也不清楚自己到底想要什麽,更談不上職業生涯的成功和對社會的貢獻了。

4、處理好職業價值觀中個人與社會的關係

人不能離開社會而獨立存在,個人只有在工作中爲社會做貢獻才能實現自己的職業價值。當然並不是說要忽略擇業中的個人因素,只去盡社會責任,這樣不但不利於個人,也是社會的損失。

例如,讓一個富於科學創造力、不善言辭的學者去從事普通的教師工作,可能使國家損失一項重大的發明,而社會不過多了一個也許並不出色的老師。因此,我們反對只爲個人考慮、毫不考慮國家和社會需要的職業價值觀。

5、處理好淡泊名利與追逐名利的關係

當一個人有了名利才有資格去談淡泊,沒有名利說淡泊那叫吃不到葡萄說葡萄酸。名利是人的欲望使然,欲望可以使人成就大的事業,也可使人自我毀滅。

以合理、合法、公正、公平的方式追名逐利在一定程度上對個人對社會都會有益,但它需要一定的度,該知足時則知足,該進取時則進取。

資料來源:網路文章

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馬偕醫護管理專科學校是一間位於臺灣臺北市北投區及新北市三芝區的專科學校,目前學科包含:護理科、幼兒保育科、餐飲管理科、應用外語科、化妝品應用與管理科、老人照顧科與視光學科。

 

秉持傳承馬偕精神,發揚基督救世愛人,關懷生命,服務人群,發展願景為培育照護與健康管理人才之標竿學校,辦學理念為高尚品德、親切態度、真心關懷,教育目標以培育身、心、靈健全,具公民素養、博雅內涵、終身學習及務實致用之「馬偕人」為教育目標。

 

為了提升大四生面對未來職場能夠有所準備,因此馬偕醫護管理專科學校邀請佳威企管職涯管理訓練講師團隊為在校學生進行職涯發展倫理職場講座訓練。

 

在學時期大家接觸較多的是老師和同學,對待關係常常用朋友模式,嘻笑怒罵當作雙方彼此良好互動的關係。

 

職場中亦有其倫理關係,君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友,當中有其尊卑關係、先來後到的禮數,所以在進入職場後需要服從老闆、主管所下的指示、命令,尊重年紀比自己大的雨年資比自己久的前輩。

 

人與人之間的關係需要靠日常互動,主動打招呼、問候是最基礎要做的事項,透過基礎互動化解陌生感,日常工作也需要認真做好自己分內工作、積極承擔別人不願意的工作、主動向主管要求工作,讓周遭人員會欣賞你的主動、積極、負責。

 

初入職場不要太計較、也不要一直和別人比較福利待遇和工作輕鬆度,只要你願意正向付出,周遭人員會看見也願意提攜後輩,你的職涯之路才會愈走愈寬廣喔!

 

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職業專家通過大量的調查,把職業價值觀分爲九大類並將個人適合的職業類型與之相對應。

自由型(非工資生活者型)

該類型職業價值觀的人不受別人指使,憑自己的能力擁有自己的小城堡,不願受人幹涉,想充分施展本領;適合職業類型有室內裝飾專家、圖書管理專家、攝影師、音樂教師、作曲家、編劇、雕刻家、漫畫家等藝術性職業。

 

小康型

該類型職業價值觀的人追求虛榮,優越感也很強。很渴望能有社會地位和名譽,希望常常受到衆人尊敬。欲望得不到滿足時,由於過分強烈的自我意識,有時反而很自卑;適合職業類型有記帳員、會計、銀行出納、法庭速記員、成本估算員、稅務員、核算員、打字員、辦公室職員、計算機操作員、統計員、秘書等。

 

支配型(權力型)

該類型職業價值觀的人想當上組織的一把手,飛揚跋扈,無禮他人的想法,爲所欲爲,且視此爲無比快樂;適合職業類型有推銷員、進貨員、商品批發員、旅館經理、飯店經理、廣告宣傳員、調度員、律師、政治家、零售商等。

 

自我實現型

該類型職業價值觀的人不關心平常的幸福,一心一意想發揮個性,追求真理。不考慮收入地位及他人對自己的看法,盡力挖掘自己的潛力,施展自己的本領,並視此爲有意義的生活;適合職業類型有氣象學家、生物學家、天文學家、藥劑師、動物學者、化學家、報刊編輯、地質學者、物理學者、數學家、實驗員、科研人員、科技工作者等。

 

志願型

該類型職業價值觀的人富於同情心,把他人的痛苦視爲自己的痛苦不願幹表面上嘩衆取寵的事,把默默地幫助不幸的人視爲無比快樂;適合職業類型有社會學家、福利機構工作者、導遊、咨詢人員、社會工作者、社會科學教師、護士等。

 

技術型

該類型職業價值觀的人認爲立足社會的根本在於一技之長。因此鑽研一門技術,認爲靠本事吃飯既可靠,又穩當;適合職業類型有木匠、農民、工程師、飛機機械師、自動化技師、野生動物專家、機械工、電工、司機、機械制圖等。

 

經濟型(經理型)

該類型職業價值觀的人斷然認爲世界上的各種關係都建立在金錢的基礎上,包括人與人之間的關係,甚至父母與子女之間的愛也帶有金錢的烙印。這種類型的人確信,金錢可以買到世界上所有的幸福;各種職業中都有這種類型的人,商人爲甚。

合作型

該類型職業價值觀的人人際關係較好,認爲朋友是最大的財富;適合職業類型有公關人員、推銷人員、秘書等。

 

享受型

該類型職業價值觀的人喜歡安逸的生活,不願從事任何挑戰性的工作;無固定職業類型。

資料來源:網路文章

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宜蘭縣聯合勸募委員會籌組於民國82年,開辦聯合勸募的各項活動:如愛心捐款、慈善園遊會、愛心禮券等募款方案活動,並將募得款項透過委員會研議後分配予各參與聯勸之社福機構團體。

民國9515日在立法院衛生環境及社會福利委員會一讀通過的「公益勸募條例」中,政府不得主動對民眾募款明確納入規定,故於95818日委員會決議成立財團法人宜蘭縣社會福利聯合勸募基金會籌備委員會。 

96127日,正式成立財團法人宜蘭縣社會福利聯合勸募基金會,繼續嘉惠宜蘭縣各個社福團體。

為了提升同仁對外溝通與對內溝通能力,因此邀請佳威企管口語表達講師訓練團隊為同仁進行非營利組織行銷說話表達技巧訓練。

非營利組織與營利組織在許多方面是大相逕庭,有些人對非營利組織不甚了解,甚至會有誤解,應該如何有效透過口語表達做好良性互動溝通呢?

口語表達講師透過非營利組織自我介紹、如何克服業務陌生開發的恐懼?與顧客/服務對象接觸的開場白介紹、如何吸引顧客/服務對象持續傾聽、成功口語表達之關鍵因素、暢所欲言之口語表達技巧、說得懂也要說得動之口語說服力、如何有效提升口語表達能力?不同場合的口語表達模式應用、面對顧客提出問題之回應模式讓學員了解如何做好口語表達前的準備與因應不同情境的表達方式。

透過口語表達講師生動活潑的說明與模擬情境演練,讓每位學員都能成為受人歡迎的口語表達高手。

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Smart智富》雜誌曾經在全島做過一次大規模調查,最後結果顯示,一般民衆有六大觀念與成功人士不一樣,其中的四大差異便是:

一、一般人不想積極地認識他人,而成功人士則是積極接觸他人並善於學習;

二、一般民衆選擇家庭生活優先,而成功人士大都是家庭與事業同樣兼顧,可能更偏重於事業;

三、一般民衆會先考慮風險,甯可不做也不願意承擔風險,而成功人士總是先看見機會;

四、除非是老板的壓力,一般人工作結束後便不會再考慮跟工作相關的事情,而成功人士會主動思考,他們很容易把生活中的一些際遇和自己的工作聯系起來,從而創造出新的機會。

這四個差異雖各有角度側重,但仔細分析,我們會發現其實一般民衆和成功人士的差異就在於一點——成功人士看得多,想得多,做得多,而一般民衆不。

 

 

他們被動、懶散,怕事多麻煩,甯肯什麽都不幹,就這麽呆著;他們很腼腆,追求平靜安逸的生活,把自己封閉在一個狹小的空間內,不希望有更多的打擾;他們謹小慎微,不惹事,可也不想事;他們家庭觀念很重,任何工作如果和家庭生活相衝突,他們犧牲的是工作。

我們先來說說被動和懶散。在一個企業中,管理者最不喜歡那種機器人似的員工,按按鈕才動,不按就不動。

他們從來不願意自發地去學習,也不願意主動地思考怎樣才能把工作做得更好。領導在交待給他工作時是很難完全放心的,因爲他們很有可能把事情做壞了,怎麽說呢?

一個工作在執行的過程中,往往會出現和原來預想有偏差的地方,這就需要執行者能夠主動地去思考應對之策,進行修正。

而被動和懶散的人懶得思考、不願負責任,事情做差了他們不反省自己,反而埋怨別人沒有交代清楚,沒有預料到會發生的情況。

被動和懶散無論是在一個人的事業還是生活中,都是一劑慢性毒藥,將傷害你尖銳的視力,腐蝕你遠大的理想。

腼腆看起來並不是什麽缺點,可它其實是一塊阻礙成功的大石頭。腼腆的人,羞於和人打交道,更不敢在公開場合高聲說話。久而久之,他們將自己封閉起來,只生活在自己單獨的世界裏,成了一些不見天日的秦俑。

成功人士,必然在人脈方面根深葉茂。人際關係是一種無形而巨大的生産力,2005年,我在北京參與鳳凰衛視、新浪網等幾家媒體合辦的一次財富論壇時,聽到好幾位著名企業家、經理人在演講中提到這樣一個觀點。

一個想要成功的人,必須樂於、善於和所有碰到的人打交道。就像一只勤奮的蜘蛛,不斷爲自己編織一張龐大而牢靠的關係網,這張網越大、越結實,你能捕捉到食物的機率就越高。

而且這張網能和你本身産生一種優勢互補、相輔相成的效應,揚長避短,形成合力,來完成光靠你個人不能完成的事情。

謹小慎微之人,缺少的是一種大視野、大氣魄、大格局,守成尚且勉強,開創幾無可能。

中國歷史上的那些偏安一隅的割據勢力,比如劉禅的蜀漢、趙構的南宋政權就是如此,別說北伐中原成了夢呓,就連眼皮底下這點家當最後都沒能保住。

 

資料來源:網路文章

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哈佛大學博士沃倫·哈特葛倫是世界著名的動物學家,尤其在研究南非樹蛙上有著無人比肩的造詣。

 

可誰知道,他在年輕時不過是一個挖沙工人而已。大多數的挖沙工人現在還是在挖沙,即便不挖沙也可能在挖別的什麽,可沃倫·哈特葛倫不同,長年累月的勞作使他萌發了必須要成就自己的人生事業的欲望——他想成爲研究南非樹蛙的專家。

 

按照他所受到的教育,本來並不具備這方面的才能,但在辛苦的挖沙工作之餘,他把大部分時間和精力用在了研究南非樹蛙的專項上。他每天收集150個標本,共做了大約300萬字的筆記,終於找到了南非樹蛙的生活規律,並從這些蛙類身上提取了世界上極爲罕見的一種能預防皮膚傷病的

藥物,從而一舉成名,獲得了哈佛大學的博士學位,並成爲美國《時代》周刊的封面人物。

 

成爲專家、博士的沃倫·哈特葛倫認識了一個每天無所事事的年輕人,他問這個年輕人是否了解南非樹蛙,年輕人坦白地說不知道。

 

沃倫·哈特葛倫誠懇地對他說:如果你想知道,只要每天花5分鍾的時間閱讀相關資料,這樣,5年內你就會成爲這一領域中最具權威的人。

 

這個年輕人對南非樹蛙産生不了興趣,但他卻記住了博士的這番話,覺得真的道出了一個指引人成功的人生哲理。這位年輕人開始像博士一樣把時間和精力投入到自己喜歡的專項上,成爲了國際知名的電影導演。他的名字叫伍迪·艾倫。

 

我們大多數人都在渾渾噩噩中消耗自己大把的時間,卻不願意每天投資哪怕5分鐘的時間,努力去實現自己的理想,成就自己的事業。

伍迪·艾倫後來說:生活中90%的時間只是在混日子。大多數人的生活層次只停留在爲吃飯而吃、爲搭公車而搭、爲工作而工作、爲回家而回家。

 

他們從一個地方逛到另一個地方,事情做完一件又一件,好像做了很多事,但卻很少有時間去追求自己真正想要達成的目標。就這樣,一直到老死。我猜想很多人臨到退休時,才發現自己虛度了大半生,剩餘的日子又在病痛中一點一點地流逝。想要成就自己的事業,這樣做是絕對不行的。

 

成功者與普通人之間的差距,並非如大多數人想象的那樣,隔著一道巨大的鴻溝。他們的區別在於一些小小的行動上:每天花5分鍾閱讀、多打一個電話、多努力一點、多思考一點,表演上多費一點心思、多做一些研究,如此而已。

 

資料來源:網路文章

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第一場服務禮儀課程服務禮儀管理講師提出打造優質服務需要仰賴服務人員內在建立正確服務客戶心態與外在服務行為展現,服務禮儀管理講師先行讓學員了解服務真正用意與本質,並說明如何建立正確服務心態。

面對服務對象應具備哪些基本服務禮儀呢?透過服務禮儀講師解說、示範並讓學員練習模擬服務情境將原本不習慣的行為舉止內化成自然的服務禮儀。

面對各式各樣的服務對象因為遭遇問題產生抱怨與負面情緒或多或少會在言語上、肢體上發洩,每個人都不希望被人惡言相向,但是當我們了解服務對象的心態後,可以透過我們專業能力與服務應對技巧以同理心、關懷心與多用心找出適合的應對處理方式。

透過服務人員專業講說、熱忱服務與溝通應對技巧讓服務對象可以感受到我們的專業、熱情與用心,認同我們的服務水準。

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佳威企管主管培訓講師管理訓練團隊發表高績效主管培訓管理文章

主管培訓講師在產業界擔任高階主管時常對新任主管耳提面命提醒,主管要做主管該做的事,如果主管做的是部屬可以做的事情,主管價值就無法發揮。

常詢問主管每天要做什麼事?很多主管的回覆是開會、簽名、做報告,詢問底下部屬覺得主管都在做什麼?部屬提到主管是開會、聊天、找麻煩!難怪主管績效不彰。

主管培訓講師基於多年擔任主管管理經驗,建議不論基層主管、中階主管、高階主管,高績效主管每天都要做下列這些事項:

隨時吸取新知:

主管是單位擁有資源最多的最高權力者,也是團隊領頭羊,如果本身沒有成長,如何帶領團隊進步?當中的新知包含:專業新知、產業新知與管理新知,他山之石可以攻錯,透過新知吸收提升單位績效。

了解單位變化:

每天負責單位狀況都會有所不同,依據人、事、時、地、物,找出當中差異處,減少管理變異(成本、交期、品質、人員),也能及早解決可能發生的問題。

保持互動溝通:

主管就像是大腦、部屬像是四肢、資訊溝通傳達如同血管、信任如同骨幹,如果沒有信任與資訊溝通傳達,單位就像是植物人,透過日常溝通讓部屬了解主管想法、做法,主管也可以透過溝通協助部屬解決困擾與改善部屬缺失。

 

佳威企管主管培訓管理講師訓練團隊發表高績效主管培訓管理文章,如需轉載請註明管理文章出處佳威企管主管培訓講師已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管

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學校上課以學分數計算,一學分為18小時,通常一門課為2~3學分,也就是36~54小時(包含隨堂考試、期中考、期末考),職業訓練中心因為要做專業技能養成,所以上課時數可能超過一百小時。

管理訓練課程以演講方式展現通常為2~3小時,以訓練方式展現通常為6~8小時,以團隊共識體驗展現通常為12~16小時,管理訓練主題課程超過30小時即需要建立相當的廣度與深度。

此次佳威企管商務談判講師管理訓練團隊進行36小時商務談判人才培訓班---商務談判策略與技巧訓練課程,光是講授主題即屬於高階經營管理課程類別,未具備相關商務談判功力與談判實務經驗難以勝任。

商務談判講師由淺入深從商務談判範疇定義、談判前置作業(釐清顧客需求、客戶類型判別、選擇談判應對方式)、商務談判人才必備職能、商務談判方式選擇、商務談判原則分析、商務談判需注意客戶相關事項說明、商務談判目標設立、商務談判計晝擬定、商務談判對手類型分析、商務談判中應變模式運用、商務談判後之再談判(收網結案)與商務談判後讓客戶成為您宣傳通路。

讓學員了解商務談判的定義、客戶需求與應對方式、商務談判需具備能力、剖析客戶需求以締交為前題設定商務談判基礎、依商務談判目標擬定策略、斡旋、支援、需求擬定並進行商務談判沙盤演練、商務談判成果發表與驗收,透過商務談判講師的引領、建議下讓學員可以透過商務談判課程成為一個合格的商務談判人員。

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如果你想讓老板提拔你,你首先要問自己:老板需要什麽?我能夠滿足老板的需要嗎?

假如你想在公司獲得一個經理的職位,你必須了解老板需要一個什麽樣的經理。如果你對這個問題沒有搞清楚,你的努力就會誤入歧途,最後甚至適得其反。

 

當你了解了老板最需要什麽樣的經理後,接下來你要問問自己是否有能力滿足老板對經理的要求。

如果你暫時還不能勝任經理的職位,那麽你就要開始思考如何使自己具備經理的能力,並制定出詳細而可行的奮鬥計劃,直到自己有一天具備了當經理的全部條件。

 

當你具備了當經理的條件,這就意味著你有了可以滿足老板需要的、可以與老板交換的等價物。也只有在這時,老板才會考慮與你交換:你把經理才能施展出來,老板把經理的職位給你。

 

在自由交換的前提下,只有等價物之間才會發生交換。

聰明的老板不會把經理的職位交給一個平庸的人,正如沒人願意用100塊錢買一個價值10塊錢的東西一樣。只有當你具備了與經理職位對等的能力後,老板才會拿出經理的職位與你交換。

 

當你需要獲得他人的某個物的時候,首先要了解他人需要什麽,你有沒有可以滿足他人需要的物。當你能夠給他人提供滿足他人需要的等價物,你與他人之間才會發生交換,你的需要才會因爲等價交換而獲得滿足。

 

很多人常常只關心自己的需要,而忽略了他人的需要。有的人只知道自己需要什麽,卻不知道他人需要什麽。一心只想滿足自己的需要,而對他人的需要漠不關心的人,是很難使自己的需要獲得滿足的。

其實先滿足他人再滿足自己,是心理學上的互惠效應的體現。

 

互惠效應能夠引發不等價交換,因爲人們習慣於對他人的某種行爲,要以一種類似的行爲去回報對方。由於回報方式多種多樣,所以回報對方的方式也因爲靈活性,産生最大利益。

 

互惠效應指出,人情是可以交換的,甚至能夠産生不公平交換。在通常情況下,誰先施人以恩惠,誰就越能夠從這種交換過程中受益,這些人往往能夠通過沙子般的恩惠,有效地影響他人爲自己服務,最終獲得他人金子般的回報,進而實現自己的目的。

 

在人際關係中,如果你能夠及時地向對方施以不同方式的恩惠、幫助、關心對方的內心深處,會因虧欠心理産生負債感,在以後的生活和交往中,便經常會試圖通過同樣的方式或者是相似的方式,回報對方。有時還會産生不等價交換。例如,你只是給對方一塊巧克力,但是對方卻可能在不同的時間或者不同的地點,回報給你一盒巧克力。

 

資料來源:網路文章

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台北海洋技術學院創立於民國55年,創校校名為「中國海事專科學校」,後於民國87年更名為「中國海事商業專科學校」。目前擁有士林及淡水兩校區合計7.54公頃的校地。

台北海洋技術學院3個學群包含:海洋事業學群:航海系、輪機工程系、海洋休閒觀光系、海洋運動休閒系,樂活民生學群:海空物流與行銷系、旅遊管理系(原旅運經營管理系更名),餐飲管理系、食品科技與行銷系、經營管理系、遊輪休閒事業管理學位學程。(102年核准新設健康照顧社會工作系),創新設計學群:數位遊戲與動畫設計系(原多媒體與遊戲發展科學系更名)、視覺傳達設計系、時尚造型設計管理系(原時尚造型設計管理學位學程改設系)、資訊科技與行動通訊系(原電腦與通訊工程系更名)。

為了提升在校生對職場趨勢的了解,因此邀請佳威企管職場管理講師為同學進行職場趨勢管理講座。

職場經營管理講師提出在校讀書除了學業要認真外,也需要了解現在社會脈動與未來職場趨勢變化,讓自己在學生時期可以做好未來職場方向的設定與準備。

職場趨勢分析要先看大方向再確認小細節,所以職場經營管理講師為同學分析目前全球景氣趨勢、台灣經濟趨勢、產業發展趨勢、就業市場趨勢分析,讓同學了解現今就業市場方向與未來趨勢走向,幫助同學找到自己職場要走的方向與提升就業競爭力。

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工作任務很多,感覺已經很努力地在工作,但一天過去了,好像卻沒完成什麽事?一項任務,總感覺被卡住了,耗費了好多時間,眼看要下班了,一點進度都沒有?

日常工作中,你是否也有感覺到工作效率很難提高的時候?一起看看如何解決這個問題吧。

1提前做好計劃

如果手上同時有多項任務,那麽,提前花一點時間做好工作計劃,將事情的輕重緩急排列好,一項一項去完成。

如果某項工作比較大,需要多次才能完成,那麽就把這項工作分成幾部分,以每一部分為一項,安排進總的計劃當中。好的計劃能讓你清楚知道自己該做什麽,有條不紊,自然效率也提高。

2難易交替進行

工作中總有一些比較艱難的任務,也有一些基礎的容易處理的工作。在進行了一項難度較大的工作之後,耗費的精力和體力都不少,這時候如果還是繼續一項難的工作,那只會越做越煩,本來已經沒有多少精力了,這下就更沒動力了。

這時候就該選擇一項簡單的,不用怎麽動腦的工作,也算是讓自己的大腦休息一下。這樣既不浪費時間,也完成多一項任務了。

3一次只做一件事情

不要把所有的事情同時擺在眼前,那樣只會讓你眼花繚亂,不知從何下手。只把一項工作凡在桌上,把你的註意力都放在這件事上,等把事情完成之後,才去考慮第二件事。註意力能夠集中了,思路也會變得清晰,那麽工作起來的效率自然比較好。

4工作時排除干擾

如果你在工作的同時,開著N個聊天窗口跟朋友大聊特聊,或者是一邊工作一邊聽著流行音樂,還是擺著幾袋零食在桌上邊做邊吃,那你可能工作了一個上午,連一項工作都做不好。

這些小事對人的干擾是很大的,你的時間被這些小事分散了,變得零散了,每一個零散的時間你根本做不了什麽事情。

為什麽不把這些干擾全部清理幹凈,靜心昨晚手上的工作。如果需要歇一歇,那麽再拿出十分鐘時間,聽一聽喜歡的歌,吃點喜歡的零食,消一消剛剛的疲倦,然後再重新投入工作。

5合理安排工作時間,注意休息

工作時候,很多時間需要花腦力去思考,自然耗費一定的精力。不要一下子希望完成所有的事情,人的精力和體力均有限,在完成一項任務之後,給自己5-10分鐘的時候,活動一下身體,或者喝杯咖啡,給自己消耗的體力來一點補充,恢複精神和動力,再繼續投入工作。如果長時間讓自己處於工作狀態,大腦也會缺氧,工作的思路開始變得不清晰,效率也會直降下來,人也倍感疲乏。

6注重與同事交流

當你感覺到自己的思路有些受阻的時候,不妨主動找同事交流一下,當然在不影響他人工作的情況下。多一個人多一個想法,也許別人的想法正好可以給你啟發,讓你能夠繼續往前衝刺。

不要害怕主動請教別人,更不要擔心會麻煩。交流是激發創意的一個很好的方法哦。

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財團法人印刷工業研究中心為經濟部工業局與台灣區印刷暨機器材料工業同業公會捐助籌設之財團法人組織。

 

成立宗旨為配合政府印刷工業之發展政策,促進印刷產業升級、從事印刷工業之機材、生產技術、品質工程管理之研究與開發、印刷工業技術移轉,印前、印刷、印後技術整合與發展與辦理人才培育,全面推動人力品質的提昇。

 

發展方向在於倡導知識創新、掌握未來印刷趨勢、推動科技加值、開創全面智識經濟、協助技術轉移、促進產業加速升級、產官學研合作、提升國家競爭效率。 

 

為了提升會員廠商對顧客關係管理的重視與提升顧客滿意度,因此邀請佳威企管顧客關係管理講師訓練團隊為會員進行一系列顧客關係管理實務訓練。

 

第九堂顧客關係管理課程重點著重在顧客關係綜合探討與學員學習成果發表,顧客關係管理不僅僅是一種管理模式也是一種企業經營策略,透過顧客關係策略運用企業資源發揮效益,讓顧客平均忠誠度與貢獻度提升。

 

學員將這幾堂課程上所學習到的事項透過小組成果發表驗收大家學習狀況,透過顧客關係管理講師講評分析與提出改善建議,也期許學員在課堂結束後都能成為顧客關係管理達人。

 

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女人的口才、表達的能力,在日常生活中不見得會輸給男人,有的還比男性優秀,可是,商場上的談判就比訓練有素的男人差上一截。

所以,爲了從男性制定的商場遊戲中,打開局面,你必需發揮女性的特質,熟悉談判的技巧才能獲得勝利。

以下,教你如何掌握立場、活用談判的座位地點,並謹記窮寇莫追的原則,漂亮打贏談判桌上的硬戰。

談判的鐵律是贏者不全贏,輸者不全輸,自已贏一點,也留一點給人家,人際關係才會圓融。上談判桌前,先了解自己的立場。

在商場上談判幾乎是每天都要發生的事,跟長官要談、部屬要談、客戶也要談。

對女性而言,談判似乎更加困難,因爲她們還必須拿捏住分寸,在淑女和潑婦之間取得平衡,如何在男性制定的遊戰場遊戲規則中,創造出雙贏的結果。

要成爲談判贏家,最好先了解一下外界對談判桌上的女性抱持什麽樣的看法,才能爲自己的應進退理出一個頭緒。

據美國研究,女性比較在乎公平性的問題:人家對我好,我就對他好;人家對我不好,我一定必報!換句話說,就是有恩報恩,有仇報仇。女性在購買東西以前,曾會比價半天,就是害怕買貴了,受到不公平的對待,這種個性有好有壞;好處是讓女性在準備談判工作時常會比男性周延;壞處是由於太計較公平,反而使很多事無法轉圈。

美國黑人鮑威而曾說:若不在乎一個好點子究竟是誰的意見,你會成就更多事。

太在乎公不公平的人,對自已的主意被別人居功,會心裏怨憤,於是很多事就卡在關頭上,讓事業變得很難做。

至於男性呢?美國研究報告也指出,在多數的男性是根據自己的實力來決定該怎樣做。當他覺得合作才能增加利益,就會採取合作模式;當他覺得衝突才能增加利益他就讓衝突發生;至於別人會因此而怎麽樣對待他,不是他考慮的因素。

同一個研究也發現,許多女性爲了不被視爲弱者,往往會花更多的時間準備,所以她在談判桌上的專業表現,常會讓對方刮目相看。

但也正由於女性不希望被貼上弱者的標簽,所以在男性看來明明可以商量的,女性則常常不肯退讓,原本一個可以達成協議的案子,也因此泡湯。

在公司裏面,法務部門對於業務部門所簽定的契約本來就有歧異的看法,如果這時間偏聽偏偏業務是男性,把關的法務是女性,兩人都互不相讓,那可就有得瞧了。

曉得這些研究結果之後,怎麽樣在自己的和對方的立場上維持平衡,是女性在上談判桌前要想清楚的。

記得,談判戰律是贏者不全贏,輸者不全輸,自己贏一點也要留一點給人家,人際關係才會圓融。

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