為提升高雄市庇護工場專業、營運人員及市府同仁之相關領域能力,規劃禮品一系列專業人員行銷課程,幫助人員知識加值,並藉由專業人員行銷課程實際運用於庇護工廠的實際經營運作中。

因此邀請佳威企管活動行銷講師管理訓練團隊為高雄市庇護工場營運人員進行櫥窗設計管理實務訓練,讓學員藉由櫥窗設計培訓講師帶領,學習簡單、實用的櫥窗設計技巧,並能運用在往後相關的櫥窗行銷事務上,加強自主推廣的行銷能力。

櫥窗設計培訓講師向學員說明產品擺設要點概念、基礎空間佈置模式應用、如何應用櫥窗設計陳列規劃找到目標客群、櫥窗陳列設計八大原則、櫥窗擺設技巧與材質搭配、實際櫥窗擺設改良探討,同時提出商品陳列(產品擺設)要點說明及案例分享。

藉由櫥窗設計培訓講師說明講解、案例分享與分組討論,讓參與學員可以實際將所學轉為日常工作應用並可實際運用在庇護工場,提升庇護工廠形象與銷售業績。

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一條品種優良的獵狗,被主人訓練得壯碩無比,追捕獵物速度快,而且反應敏捷; 對於追捕獵物這件事,這隻獵狗可以說駕輕就熟,就像熟練的漁夫捕魚。

有一次,主人又帶著這隻獵狗去狩獵,老遠發現一隻狐狸,主人用槍射擊,準頭不夠,讓狐狸給脫逃了,獵狗於是展開自己最拿手的追捕工作;森林是狐狸的天地,路徑熟得很,但獵狗也不含糊,追捕之間,過程緊張迭起。

狐狸較為瘦小,跑不過獵狗,眼看就要被追上;突然,一個轉身,狐狸朝另一條路跑去,獵狗一不留神,身子受了點兒擦傷,有點兒痛。

「唉!我追得這麼累幹嗎!追不到狐狸,我也不會餓到肚子呀!」念頭剛剛閃現,速度已經慢了下來。狐狸又跑遠了。

「算了,現在早已脫離主人的視線,反正主人看不到。」獵狗又起了放棄的念頭,速度又遲緩下來,狐狸終於逃離獵狗的追捕。

人做任何事,心中的意圖強烈與否會大大影響結果。獵狗沒有餓肚子的憂慮,所以放棄的念頭會輕易地閃現;而狐狸呢?卻是一場生死競跑,跑不過就沒命,所以不敢有一丁點兒的偷懶。

做事也是同樣的道理,全力以赴,破釜沉舟地去做,一定成功;如果心中先預想「萬一做不好,要去找哪種退路」,那麼成功就比較困難。

資料來源:網路文章

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每每一到年頭,找工作的人特別多。有新出來找工作打拼的,有以前老公司跳槽的。這樣的現象越來越頻繁。在這裡我只想說說作為新員工的我們,進入新公司以後應該了解什麽?做些什麽?

1了解公司文化

每個新入新公司的員工都應該先了解公司的文化,與公司的口號,公司的理念,公司的目標達成一致,不要背離啦。否則的話進入公司以後會不適應,經常排斥。這樣對企業對自己都不好。如果不能贊同公司的文化的話,我覺得你可以走人啦。這個應該在入新公司之前先做了解。看看是不是你想去的地方。

2了解公司產品

如果一個員工連公司的產品是什麽?有什麽作用?能夠給客戶帶來什麽都不知道的話。我覺得是一種悲哀。公司也不需要你啦。可以隨時轉鋪蓋走人咯。所以我們要一入公司就想方設法去了解公司的產品。做深入的剖析。這也是一個員工呆在公司最低的要求啦。

3了解公司規章制度

要想呆在公司不委屈,順心如意的話。不要跟公司的規章制度較勁,很沒意思。而且吃虧的肯定是你自己。這個在公司培訓的時候應該很認真的去聽,有問題和疑惑及時提出來。畢竟每個公司的制度都不一樣,這個沒辦法要去適應。無規矩不成方圓在企業顯得尤為重要。

4盡快融入公司環境

每到一個公司就是一個新環境,我們要做的就是盡快去適應。和老板與同事達成一氣。否則的話就像進啦地牢,見誰誰不爽。不但郁悶而且尷尬的一塌糊塗。所以本人是不建議跳槽的換公司的。

5明白自己的職責範圍

剛入公司的話不要越級處理事情,別人會說你閑的沒事做的。先做好自己的事情,別人叫幫忙的時候才可以去幫忙的。等自己在公司穩定啦,這些就可以拋開啦。我自己確實是這麽過來的。這個可不是說自己不夠熱心,而是公司有公司的規定和環境。

資料來源:網路文章

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財團法人台灣大電力研究試驗中心係依據1975年經濟部孫前部長召開「發展電機工業座談會」指示成立「斷路器試驗之財團法人試驗中心」,1978年行政院「科學技術會議」決議成立「重電機高電壓檢驗中心」,後由台灣電力公司與國內十三家重電機製造業聯合捐助,於19794月正式成立,屬於非營利性質之經濟事務財團法人機構。

三十多年來,以最堅強之技術團隊、最豐富之專業經驗及最嚴謹的服務品質,在「公正、服務、創新、效率」之經營理念下,為業界提供各項優質的服務及解決方案。本中心是結合「研究、試驗、驗證」系統功能於一身之機構,能更完整提供政府及相關產業最專業的服務。

主要任務在於協助政府推動經濟建設,促進電機工業發展,建立大電力研究與試驗的世界性地位。配合產業界需求,持續在各專業領域中發揮服務功能,成為業界最強而有力的技術後盾。

負責項目包含:電力、能源、環境有關之專案研究,高低壓電力設備之型式及特性試驗,小型風力機測試,氫能及燃料電池測試,太陽光電模組檢測/校正,再生能源電力調節器試驗,電動車輛充電系統檢測,照明、LED路燈、資訊、影音、家電產品、空調設備之安規及EMC試驗,電器外殼防水、防塵(IP)試驗,電度表及變比器檢定、檢驗,電量、溫度校正,絕緣油油中氣體、油品特性、糠醛檢測,工廠檢查、產品驗證、S-JET/PSE/JETPVm認證輔導申請與產業人才培訓。

為了提升同仁面對客戶銷售應變能力因此邀請佳威企管業務銷售管理講師訓練團隊為同仁進行銷售管理及運用技巧培訓。

面對客戶時除了想到自己本身產品與需求外更需要思考客戶想什麼?要什麼?考量客戶需求滿意等級與客戶類型分析,以客戶角度思考產生雙向良性溝通並運用口語表達與肢體表達技巧應用拉近雙方的距離。         

客戶通常溝通聯繫方式是使用電話,透過電話溝通與行銷的開場介紹行銷讓人員降低電話聯繫恐懼與提升電話溝通應對技巧,吸引客戶持續傾聽進而讓客戶願意接納我們的想法與意見。

面對客戶提出問題與抱怨需要快速回應、有效應對、謹慎處理並且需要考量在客戶抱怨後讓客戶成為你宣傳通路、藉由投影講授、激勵啟發、腦力激盪、雙向互動、案例研討、實務演練讓學員藉由培養良好客戶關係成為優秀銷售人才。

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發表者: 佳威企管幹部培訓講師管理訓練團隊發表主管管理技巧文章

當上主管後最常要做的事情是什麼呢?依據P-D-C-A規劃-執行-確認-改善的管理循環中,主管培訓講師認為規劃與確認是主管最需要做的事情,因為作業人員是執行者,什麼事情都是主管親自做,這個主管充其量就是萬能作業員,稱不上是一個主管。

要部屬做事情需要確保部屬了解主管的想法、主管關切的重點、主管的期許,常會見到主管哀怨地對主管培訓管理講師說到我帶的部屬怎麼都聽不懂我所說的話,交代一個任務等到驗收確認時卻發現做得亂七八糟,只好自己跳下去做,遇到這樣的狀況,主管培訓管理講師通常會先反問這位主管,你確定你交代任務時部屬了解要做什麼嗎?

接到任務時通常時間較為緊急,所以要能夠快速、準確地交代安排任務,仰賴平常主管和部屬的默契,因此主管平時即須主動讓部屬知道自己的想法與做法,如同郭台銘的郭語錄,當郭台銘先生遇到一件事情時他會用一段話表達自己對這件事情的看法與想法。

例如: 鴻海用人哲學:第一看品格;第二是要有責任感;第三是要有意願工作,說明他對鴻海選才的關鍵,創新人才的訓練:工作中訓練、挫折中訓練、競爭中訓練說明他培育鴻海人才的訓練方式,因此部屬不會搞不清楚郭台銘先生在想什麼?標準是什麼?

主管在早會、晚會等等公開聚會場合要主動、不斷闡明自己的想法,同時在私下與部屬溝通時亦須要主動再三重複地提出,更需要在部屬所做和自己想法不同時,主動溝通要求改變,當然以身作則是領導者必備的基本要求,才能讓部屬貫徹主管的意志想法,快速做出傲人績效!

佳威企管幹部培訓講師管理訓練團隊發表主管管理技巧文章,如需轉載請註明文章出處佳威企管主管培訓講師已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管

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戴姆勒資融是德國戴姆勒集團的財務公司。戴姆勒資融是全球汽車財務租賃的領導品牌之一,目前在全世界球五大洲三十多個國家近100家分公司、擁有6,000名左右的員工,累計營業額超過1,020億歐元,台灣賓士資融則為戴姆勒資融的台灣分公司,隸屬於亞洲太平洋與非洲區(總部位於新加坡)

為了對台灣市場的服務承諾,台灣賓士及台灣賓士資融結合彼此的資源,針對Mercedes-Benzsmart 等車型,共同推出汽車資融市場上少見的優惠利率,俾使更多本地客戶能輕鬆體驗擁有戴姆勒頂級車款的夢想。未來台灣賓士資融將陸續推出其他更多元的財務方案。 

透過與戴姆勒集團產品間不斷強化的緊密合作關係,台灣賓士資融未來將持續以創新的汽車財務產品,提供台灣客戶最貼心的專屬服務。

為了提升服務同仁服務管理水準因此邀請佳威企管客戶服務講師管理訓練團隊為同仁培訓一系列服務品質管理課程---第二場為客戶服務與抱怨處理實務訓練。

客戶服務管理講師先行帶領學員從心體會與思考服務的意義, 透過了解客戶的想法與客戶需求分析,找出客戶的潛在需求,面對常見客訴抱怨之原因探討、不同類型抱怨處理應對模式、如何避免客訴危機擴大化。

當客戶問題回覆後如何進行客訴後續追蹤與客戶關係再建立,讓學員了解瞭解如何展現服務禮儀與服務價值,並學習在面對客戶抱怨時能以理性態度應對,有效處理抱怨問題,重新取得客戶信任,讓顧客留下好印象,大大提升顧客滿意度並能在服務前線中創造更多企業服務價值。

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工作的時候,技巧只能處理細節方面的問題,所以有一種成熟的心態面對職場變化更重要。
這篇文章列舉出的八條定律或許能讓你有所啟發。我們在日常生活和職場生涯中,除了勤奮向上外,原來在邁向成功的過程中,亦有不少可供參考的定律。
一些信念和觀點,可以發揮激勵的作用,也可以解釋到為何事情未能盡如人意。以下的生活定律,你有否真正體驗過?

1堅信定律

 當你對某件事情抱著百分之一萬的信心,再加上一份堅持,所想的最終都可變成事實。

 

2情緒定律

 情緒定律告訴我們,人百分之百是情緒化的。即使有人說某人很理性,其實當這個人很有理性地思考問題的時候,也是受到他當時情緒狀態的影響,理性地思考本身也是一種情緒狀態。所以人百分之百是情緒化的動物,而且任何時候的決定都是情緒化的決定

 

3因果定律

 任何事情的發生,都有其必然的原因。有因才有果。換句話說,當你看到任何現象的時候,你不用覺得不可理解或者奇怪,因為任何事情的發生都必有其原因。

 

4吸引定律

 當你的思想專注在某一領域的時候,跟這個領域相關的人、事、物就會被你吸引而來。

 

5重覆定律

 任何行為和思維,只要你不斷的重覆便可不斷的加強。在你的潛意識當中,只要你能夠不斷地重覆一些人、事、物,它們都會在潛意識裡變成事實。

 

6累積定律

 很多年輕人都曾夢想做一番大事業,其實天下並沒有什麽大事可做,有的只是小事。一件一件小事累積起來,就形成了大事。任何成就都從踏出第一步時開始累積的。

 

7輻射定律

 當你做一件事情的時候,影響的並不只是這件事情的本身,它還會如輻射般擴散到相關的其它領域。

 

8相關定律

 告訴我們,這個世界上的每一件事情之間都有一定的聯繫,沒有一件事情是完全獨立的。要解決某個難題,最好從其它相關的某個地方入手,而不只是集中在一個困難的重點上。

 

資料來源:網路文章

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工作任務很多,感覺已經很努力地在工作,但一天過去了,好像卻沒完成什麽事?一項任務,總感覺被卡住了,耗費了好多時間,眼看要下班了,一點進度都沒有?

日常工作中,你是否也有感覺到工作效率很難提高的時候?一起看看如何解決這個問題吧。

如果手上同時有多項任務,那麽,提前花一點時間做好工作計劃,將事情的輕重緩急排列好,一項一項去完成。如果某項工作比較大,需要多次才能完成,那麽就把這項工作分成幾部分,以每一部分為一項,安排進總的計劃當中。

好的計劃能讓你清楚知道自己該做什麽,有條不紊,自然效率也提高。

工作中總有一些比較艱難的任務,也有一些基礎的容易處理的工作。在進行了一項難度較大的工作之後,耗費的精力和體力都不少,這時候如果還是繼續一項難的工作,那只會越做越煩,本來已經沒有多少精力了,這下就更沒動力了。

這時候就該選擇一項簡單的,不用怎麽動腦的工作,也算是讓自己的大腦休息一下。這樣既不浪費時間,也完成多一項任務了。

不要把所有的事情同時擺在眼前,那樣只會讓你眼花繚亂,不知從何下手。只把一項工作放在桌上,把你的注意力都放在這件事上,等把事情完成之後,才去考慮第二件事。

注意力能夠集中了,思路也會變得清晰,那麽工作起來的效率自然比較好。

如果你在工作的同時,開著N個聊天窗口跟朋友大聊特聊,或者是一邊工作一邊聽著流行音樂,還是擺著幾袋零食在桌上邊做邊吃,那你可能工作了一個上午,連一項工作都做不好。

這些小事對人的干擾是很大的,你的時間被這些小事分散了,變得零散了,每一個零散的時間你根本做不了什麽事情。為什麽不把這些干擾全部清理乾凈,靜心昨晚手上的工作。

如果需要歇一歇,那麽再拿出十分鐘時間,聽一聽喜歡的歌,吃點喜歡的零食,消一消剛剛的疲倦,然後再重新投入工作。

工作時候,很多時間需要花腦力去思考,自然耗費一定的精力。不要一下子希望完成所有的事情,人的精力和體力均有限,在完成一項任務之後,給自己5-10分鐘的時候,活動一下身體,或者喝杯咖啡,給自己消耗的體力來一點補充,恢覆精神和動力,再繼續投入工作。

如果長時間讓自己處於工作狀態,大腦也會缺氧,工作的思路開始變得不清晰,效率也會直降下來,人也倍感疲乏。

當你感覺到自己的思路有些受阻的時候,不妨主動找同事交流一下,當然在不影響他人工作的情況下。多一個人多一個想法,也許別人的想法正好可以給你啟發,讓你能夠繼續往前衝刺。

不要害怕主動請教別人,更不要擔心會麻煩。交流是激發創意的一個很好的方法哦。

資料來源:網路文章

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職場如同戰場,現實是殘酷的,職場的明爭暗鬥無處不在;還有付出不能得到應有的回報,才華得不到施展的機會,同事之間的勾心鬥角,和領導關係僵化等問題經常在職場人身上發生,如何解決這些問題確實不容易,小編不才根據個人多年工作經驗總結了一下分享給大家,希望能夠幫助你在職場中提升自己。 

自己剛剛進入公司,領導和老板對你的能力認識不夠,你的的工作能力可能沒有機會展示,這個時候你不要氣餒,要堅持做好本職工作,不能有消極的心裡和情緒,不能大張旗鼓的找領導理論,而要認真工作,完成領導安排的每一樣任務。如果你每次都能完成任務,領導會慢慢認識到你的能力,會給你更多的發展機會的。

當上級領導安排給你一項幾乎無法完成的任務時,千萬不要推辭。因為領導之所以把艱巨的任務交代給你可能有幾個原因:

1、考驗你的工作能力

2、人手不夠

3、別人根本不能完成

4、給你機會

當公司要完成一項重大計劃的時候,領導在斟酌人選時,如果你可以完成公司的目標時,你可以毛遂自薦,自動要求領導把任務交給你。

可能公司沒有安排你做什麽,但是大家都在忙著工作,這時候你千萬不要躲在一邊看熱鬧,你可以幫忙做一些力所能及的事情,領導看到以後自然會記在心裡。

當公司遇到一些很棘手的問題,沒有人能夠或者願意去處理,那麽你不能跟著退縮,哪怕結果真的失敗了,也要試一試。

因為失敗的結果是領導預料之中的,領導不會怪罪的,相反他會認為你是敢於衝鋒陷陣的人,以後再有難題一定會交給你的。如果成功了就證實了你的能力。

一個好漢三個幫,這個世界沒有人可以孤立地生存,每個人都有需要別人幫助的時候,所以當同事在工作中遇到難題的時候,你要主動幫忙,這樣不但幫助了同事解決了問題,還可以表現你的個人能力。 

資料來源:網路文章

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學員和溝通管理講師提出最多的溝通問題是我不知道如何表達自己的想法、不知道如何展現自己的情緒、害怕拒絕他人或提出與他人不同的意見,這些溝通問題的共同點在於對自己沒有自信與擔心不被他人認同。

還記得父子騎驢的故事嗎? 有對父子牽著一頭驢要進城,路人指指點點:「怎麼有頭驢也不知道騎?」於是爸爸牽驢,兒子騎驢。

路人一看,皺起眉頭:「這個兒子怎麼這麼不孝順?」父子倆趕快交換位置,爸爸騎驢,兒子牽驢。

路人一看,交頭接耳:「這個爸爸怎麼這麼不愛護小朋友?」於是父子一起騎上驢。路人一看,大驚失色:「這兩人怎麼這樣虐待動物?」父子兩人無計可施,只好合力把驢子扛進城門。

用這樣的溝通模式與他人進行溝通,會發現怎麼做都不對,當然凡事無法盡如人意,因為每個人的角度與立場皆不相同,但是可以透過溝通了解對方想法,思考重點並且讓對方知道我們的想法與思考重點。

當中可能會產生衝突、誤解,是溝通必經過程,透過雙方互動磨合與不斷釋出善意找到彼此可以接受的方式,達到雖不滿意但是可以接受的程度。

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嘉義縣工業會係依據工業團體法第49條規定,於民國64428日籌組成立。成立之初,僅有台灣省工業會所屬之嘉義縣轄區會員工廠39家為創始會員。

 

目前嘉義縣工業會會員總數已達1,118家,會員代表人數1,800餘人;設理事15人組織理事會;監事5人組織監事會。

 

嘉義縣工業會秉持企業向上,人才升級理念,辦理各職類別教育訓練課程,以專業服務、持續改善、快速成長、客戶滿意為品質政策,以主動積極、創新提升、優質服務、自我實現為策略,協助產業善用資源,立足台灣接軌國際,藉以達成「活用企業訓練資源」、「活絡企業訓練環境」及「活化產業景氣」目標。

 

為了提升企業會員簡報規畫製作能力與簡報溝通表達技巧,所以邀請佳威企管簡報技巧講師管理訓練團隊為其會員進行簡報技巧提升訓練。

 

很多人覺得要上台簡報是一件非常恐怖的事情,要在眾目睽睽之下表達,一想到就開始心跳加速、頭皮發麻、身體發抖,所以打從心裡面就拒絕上台簡報。

 

簡報技巧講師提出簡報目的說明釐清人員製作簡報時常會有的迷思,簡報製作前需準備的事項讓學員了解前置準備的重要性與需準備哪些事項?簡報製作規劃技巧讓學員在有限的時間與資源下製作出令人讚賞且容易讓人了解的簡報。

 

透過簡報表達中口語表達技巧與肢體表達運用技巧吸引方願意接受們想法,所以要練習聲音、語調、手勢、節奏,做簡報提案時如同演一場話劇、唱一首歌曲,讓聆聽對象引發興趣、了解方向、達到我們期望目標。


此次簡報訓練中有系統地將簡報實戰技巧分享給學員,期許藉由簡報技巧講師用心教導能讓簡報技巧實際應用在日常工作上。

 

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嘉義縣工業會係依據工業團體法第49條規定,於民國64428日籌組成立。成立之初,僅有台灣省工業會所屬之嘉義縣轄區會員工廠39家為創始會員。

 

目前嘉義縣工業會會員總數已達1,118家,會員代表人數1,800餘人;設理事15人組織理事會;監事5人組織監事會。

 

嘉義縣工業會秉持企業向上,人才升級理念,辦理各職類別教育訓練課程,以專業服務、持續改善、快速成長、客戶滿意為品質政策,以主動積極、創新提升、優質服務、自我實現為策略,協助產業善用資源,立足台灣接軌國際,藉以達成「活用企業訓練資源」、「活絡企業訓練環境」及「活化產業景氣」目標。

 

為了提升企業會員簡報規畫製作能力與簡報溝通表達技巧,所以邀請佳威企管簡報技巧講師管理訓練團隊為其會員進行簡報技巧提升訓練。

 

很多人覺得要上台簡報是一件非常恐怖的事情,要在眾目睽睽之下表達,一想到就開始心跳加速、頭皮發麻、身體發抖,所以打從心裡面就拒絕上台簡報。

 

簡報技巧講師提出簡報目的說明釐清人員製作簡報時常會有的迷思,簡報製作前需準備的事項讓學員了解前置準備的重要性與需準備哪些事項?簡報製作規劃技巧讓學員在有限的時間與資源下製作出令人讚賞且容易讓人了解的簡報。

 

透過簡報表達中口語表達技巧與肢體表達運用技巧吸引方願意接受們想法,所以要練習聲音、語調、手勢、節奏,做簡報提案時如同演一場話劇、唱一首歌曲,讓聆聽對象引發興趣、了解方向、達到我們期望目標。


此次簡報訓練中有系統地將簡報實戰技巧分享給學員,期許藉由簡報技巧講師用心教導能讓簡報技巧實際應用在日常工作上。

 

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為什麼許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運?蘇吳人才網小編搜集到以下這些有缺陷的職場心理行為模式。 每個人在職場中或多或少都有這樣的模式,所以在邁向成功之前,更需要時時檢視自己,不管是高級主管還是基層員工。

 

1 狂妄、專制、完美主義

 他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業則免談,否則就自立門戶。進入大企業工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過自己能力的工作。

結果任務未達成,仍不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結果成了常敗將軍。

這種人也喜歡出風頭,在穩定的社會或企業中,他們總是很快表明立場,生怕沒有人注意他。其實是為了掩蓋內心的虛弱。

這樣的人總要求自己處處做英雄,也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上,他們要求自己與部屬更多、更快、更好。結果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛跳船求生,留下來的人則更累。

工作中他們甚至會不懂裝懂,嘴上喜歡說的話是:這些工作真無聊。但他們內心的真正感覺是:我做不好任何工作。

他們希望年紀輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見,因為這樣會被人以為他們不勝任,所以他們只好裝懂。

他們或者言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律鏟平,因為橫衝直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果可能傷害到自己的事業生涯。

 

2 逃避、悲觀、壓抑

這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。他們的核心信念是我不夠好,尤其是出現挫折和挑戰的時候,他們這種自我破壞與自我限制的負面想法占了上風。

他們可能會成為典型的悲觀論者,開始杞人憂天。采取行動之前,他會想像一切負面的結果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會遇事拖延,按兵不動。因為太在意羞愧感,甚至擔心部屬會出狀況,讓他難堪。

然後他們會覺得自己失去了職業生涯的方向。我走的路到底對不對?,覺得自己的角色可有可無,跟不上別人,也沒有歸屬感。

他們的另一個極端表現就是無條件回避問題。他們身為主管,本來應當為部屬據理力爭,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。 為了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。到最後,這種解決衝突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。

 

3 非黑即白、機械

 這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。 但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。

 這種人的僵化還表現在完全不了解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。 他們在通電話時,通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。

這些人通常都是好人,沒有心機,直來直去,不分場合說話,甚至因為管不住自己的嘴巴,斷送了事業前程。

 

資料來源:網路文章

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輔英科技大學係民國四十七年成立,創校即將屆滿50年,其間創下多項傲人的成就,包括:「全國第一所私立醫護類職業學校」、「第一所私立護理職業學校改制五專」、「第一所私立護理二專」、「私立醫護專科學校率先改制技術學院」及「全國唯一附設五專部之科技大學」等傑出表現。

 

在創辦人兼董事長張鵬圖醫師全力支持及校長張一蕃博士卓越領導下,輔英科技大學始終以精益求精、追求卓越,成為一所傑出學府自我期許。

 

目前學術組織包含: 護理學院有護理系(含五專護理科)、助產系、健康事業管理系、老人長期照顧學位學程、實習中心,醫學與健康學院有醫學檢驗生物技術系(含五專醫事技術科)、物理治療系、保健營養系、健康美容系,人文與管理學院有資訊管理系、休閒與遊憩事業管理系、幼兒保育系、應用外語系/科、資訊科技學位學程、文教事業管理學位學程與師資培育中心、ESP研究中心、創意產業推廣中心、醫護人文研究中心,環境與生命學院有環境工程與科學系、職業安全衛生系、應用化學及材料科學系、環境與生命學院學士班、生物科技系立體環境即時監測聯合技術發展中心。

 

為了提升在校學生了解職場脈動與提升就業能力,因此邀請佳威企管職場管理講師訓練團隊為在校生進行一系列(三場)就業管理/職場管理講座訓練。

 

此次安排就業管理/職場管理講座訓練主題包含: 口語表達能力培訓訓練課程、撰寫履歷與面試技巧培訓訓練課程與穿著與面試禮儀應對技巧培訓訓練課程。

 

學生在校時常會覺得課業成績勝過一切,只要功課不被當就好了,但是在職場上有許多需要了解與注意的事項,如何在有限的時間內能夠獲得雇主青睞,職場管理講師藉由撰寫履歷與面試技巧培訓訓練與穿著與面試禮儀應對技巧,讓同學能夠獲得自己想要的工作職務,。

 

踏入職場後可以快速適應環境,被大家所接受需要著重職場倫理與口語表達,職場管理講師也在其中提出職場上要注意的小細節,幫助同學能夠在職場上成為眾人疼的職場新鮮人。

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公司年終尾牙總會摸彩,其中最大獎項是20張公司股票,換算當時市值超過百萬元,公司員工人數眾多,此次抽獎並無限制條件(亦即沒有限制進入公司時間、職務與國籍),所以人人有機會,每位員工無不希望那位幸運得主是自己。

 

最關鍵的摸彩時刻到來,得獎者是一位男性同仁,得獎名單一公布,許多員工扼腕嘆息,直呼怎麼不是我!這位得獎者與自己認識多年,在這家公司經歷了許多風風雨雨的事件,當年度如果要進行公司受苦受難排行榜,他應該是榜上第一名。

 

那時他遇到許多挫折,包含因為與其他部門立場衝突,從主管位階被調到非主管階,由台灣公司調至大陸工廠,面對這些打擊,他仍然願意為這家公司付出,願意聽從老闆的安排。

 

曾私底下與這家企業老闆聊到此件事情,一方面是讚嘆老闆的大手筆,一方面則是探尋這位員工獲得如此大獎是純粹幸運還是另有原因。

 

老闆一臉曖昧的說到,公司做每一件事情都有其目的存在,就像辦年終尾牙一樣,除了讓大家吃吃喝喝外,也包含可以在此時聯絡同事間感情、化解平時工作中的緊張與衝突,更重要的是讓客戶、員工與供應商感覺到我們在這一整年經營成效良好,所以願意繼續支持我們。

 

員工摸彩如果最大獎讓年資最淺的員工或是績效表現不好的員工摸到,大家會不會認為我今年在公司的努力比不上一時的幸運呢?老闆反問我,所以您覺得我這個員工會摸到大獎是因為什麼因素呢?

 

佳威企管職場管理講師訓練團隊發表職場心態管理文章,如需轉載請註明文章出處

 

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不管你是被炒掉的,還是自己決定辭職,離職的時候都會很傷心的。你可能不記得做正確的事情,但以下四件事是你應該避免發生的。

1、即使你認爲他們該罵,也不要責罵你的上司和同事

離職的時候,你的情緒可能會高漲,特別是當你不歡而散時。你可能想衝動地告訴你的上司和同事你對他們的想法。

即使他們真的活該被你罵,也不要這樣做。你永遠不知道在路上會遇到誰,也不知道有一天你會和誰共事。

2、不要破壞公司財務或偷東西

你可能覺得自己被上司誤解了,自己很生氣。然而,故意破壞和偷竊是犯罪行爲。你的行動不僅會破壞自己的名譽,還可能會給自己帶來牢獄之災。

3、不要忘記要介紹信

如果你離職是因爲一些不愉快的原因,這條建議聽起來非常奇怪。然而,你要在簡歷中寫進這次工作經驗,所以要確保自己能從這份工作中得到一個好的介紹信,或者至少是一封中肯的介紹信。

如果你是因爲一些可怕的攻擊而被炒掉,這條建議就是不現實的。但是,如果你的離職不是因爲這麽嚴重的事情的話,你就可以向你的上司要一封介紹信,即使這封介紹信起不到預想的作用。

4、不要向接替你工作的人說上司或者同事的壞話

首先,這樣做看起來你只是吃不到葡萄說葡萄酸,你從中得不到任何東西。其次,你的接任者自己會搞清楚這些事情。

最後,這可能會對你自己不利,因爲你的同事可能會和你有完全不同的經歷。

這樣做出醜的人只會是你自己。你的潛在雇主可能會猜測是什麽樣的原因促使你和前任上司的關係這麽惡劣,並懷疑這全是你的錯。

資料來源:網路文章

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A+1 精品百貨公司最衷心的的服務精神,提供給消費者:流行,美麗,健康,自信的日常所需。

 

20年一路走來,成為高雄最大最熟悉的精品百貨,擁有舒適,輕鬆購物的空間,在地生活化的精神口號【逗陣來A+1,呼您絕對ㄟ甲意】令人感覺貼心與感動的簡單理念,始終如一。

 

A+1 精品百貨公司以流行、健康、美麗、自信為訴求,致力打造精品百貨的「流行之都、美麗之城」,願您共享美麗新世界。

 

旗下連鎖百貨店(包含:鳳山店、博愛店、澄清店、中山店)以開放性的空間,展示多樣化,價格優惠的各式選擇,讓消費者一次購足所需。

 

為了提升內部主管與同仁面對顧客時可以讓顧客對我們有更高的評價,因此邀請邀請佳威企管顧客關係管理講師訓練團隊為同仁進行一系列(六場)顧客關係管理實務訓練培訓。

 

為了提升公司全體同仁對顧客關係管理水準提升,因此邀請佳威企管顧客關係管理講師為同仁進行多場顧客關係管理實務訓練,第二場安排為主管同仁進行顧客關係管理實務訓練。

 

試想看看如果您是顧客進到店裡卻發現與服務人員互動不佳時,您還願意在這家店進行採購嗎?

 

面對所帶領不同年齡、不同想法的服務同仁,如何讓每位服務同仁具備正確服務心態與優質應對服務技巧讓我們顧客認同我們呢?

 

顧客關係管理講師提出顧客會想來精品百貨業的原因與潛在想法、如何培養門市服務人員服務禮儀與正確服務態度教導模式、有效進行顧客溝通了解顧客表達意向、顧客抱怨處理技巧與發生裂痕後如何修復顧客關係研討。

 

除了顧客關係管理講師說明分析外,並透過小組成員研討實務演練與問題討論讓學員可以將所學應用在日常工作與顧客服務應對上,將顧客與我們之間關係更親密。

 

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20年一路走來,成為高雄最大最熟悉的精品百貨,擁有舒適,輕鬆購物的空間,在地生活化的精神口號【逗陣來A+1,呼您絕對ㄟ甲意】令人感覺貼心與感動的簡單理念,始終如一。

 

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每個上班族每天都有三個八小時,第一個八小時是工作,第二個八小時是休息,第三個八小時是業餘時間。

 

  業餘時間可以造就一個人,但也能毀掉一個人。

  它既漫長,也短暫;既枯燥,也有趣。

  你要善於利用時間,不要把空閑變成空白。

 

時間是最寶貴的資源,改變人生命運的機會,常常是在這八小時之外,你應當學會管理時間。

 

世界著名的管理諮詢公司蓋洛普曾對1000多位多才多藝的社會名流的成功經歷進行調查,得出了一個令人吃驚卻又極其簡單的結論:他們的輝煌不過源於每天比別人多用一個小時來做有意義的事。

 

第二次世界大戰期間,美國的總統富蘭克林·羅斯福的精力十分旺盛,許多人都認為他是休息得好,還有人認為他是食用了營養品。但蓋洛普的調查結果卻是:羅斯福每天都花一個小時的時間,把自己關在屋子裡玩郵票。

 

世界織布業的巨頭威爾福萊·康日理萬機,他在中年以後卻成為了一名出色的油畫家,原因是他每天早起一個小時來畫畫,一直畫到吃早飯為止。畫畫讓他養 成了早起的習慣,因此他的身體也特別地健康。十多年過後,他所創作的油畫有幾百幅被人以高價買走。好心的他把那些錢全都用做獎學金,獎給那些攻讀繪畫藝術的學生。

 

羅斯福和威爾福萊·康都是工作繁忙的人,但是由於他們舍得每天花一小時來調節自己,由此造就了令人矚目的奇跡。

 

20世紀70年代末,一個日本的年輕人開了間小雜貨店。按照當時人們的經營習慣,雜貨店一般在晚上10點鐘就都關門了。一天晚上,年輕人忙著清理貨 架準備關門的時候,店裡忽然走進幾個買東西的人,年輕人接待了他們。送走他們之後,年輕人又在店裡多呆了一會兒,結果又有幾位顧客上門。

 

後來,這個年輕人 改變了店鋪的經營時間,每天營業到11點才關門。由於比其他雜貨店營業延長一個小時,他的店鋪因而成了附近人們深夜購物的首選地點。一年過後,他的小雜貨 店規模擴大,營業總額達到了2億日元。

 

他趁機發展,生意越做越大。到2002年的時候,他的公司總營業收入達到了48億日元。這個成就大業的年輕人名叫安 田隆夫,日本赫赫有名的商人。

 

安田隆夫的成功只因為他每天多營業了一小時。奇跡的產生並不困難,就看你每天有沒有多花時間來努力工作。那多花的一小時,就是造就輝煌的關鍵。

 

一個人只要每天肯花一點時間來做有意義的事,不管那是否與工作有關,日積月累,他都能取得回報。時間不必太多,每天一小時,足夠了。

 

有個朋友曾對我說,他所從事的工作是個機械重覆的過程,像鐘擺一樣簡單。他說,平凡的生活讓他在太陽升起和落下中數著度過每一天。他感嘆無數的日子從自己身邊一天天溜走,而他依然重覆著又一個白天和黑夜。在這樣的重覆中,他認定自己將一直平庸地生活下去。

 

對此,我給他講了這個故事。他聽後恍然大悟,原來可以這樣生活!不需要你過分去追求,每天騰出一小時,做你想做的事,你就會有一個別樣的人生!

 

而有些人安於現狀,每天在渾渾噩噩中虛度美好的人生歲月。要知道,不是每一名成功人士都會有一把通向成功之路的鑰匙。坐在人生金字塔頂的人,也不一 定是天才。人們眼中所謂的天才,他們也是在平凡中生活。平凡的生活描繪出了他們不平凡的人生。羅斯福和威爾福萊之所以成為名人,我想,就在於他們每天擠出了一小時。

 

資料來源:網路文章

 

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有沒有從開始就注定要失敗的公司呢?有的,因為這些公司是建立在不牢固的根基上。

下面10個使公司失敗的原因,如果不能避免,就不要開公司。

1、沒有承受風險的能力

   如果你所需要的僅僅是安全、有保障>,那麼繼續做你的工作,不要再胡思亂想開家公司。

2、混同了興趣與特長

   如果你只是喜歡開車或看書,這並不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店,興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功,你所做的還有許多,你必須要掌握開辦公司的一切程

3、不善于應付亂糟糟的場面

   每個公司的創辦之初都是亂糟糟的,每天都有許多變故發生,你對任何事件都毫無把握,事情並非都如人們所預料的那樣發展,要應付不斷的變化,人們需要較強的能力。

4、缺乏資金

   一般地講,每個公司都應當在銀行裏準備一筆可以維持半年運轉的經費,光靠熱情與同情遠遠不夠,資金的不足很容易把你逼上絕路。

5、只是厭煩你現在的工作

   對目前工作的厭煩常常是驅使人們開辦公司的一股重要動力,但那是一個錯誤的理由,熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。

6、認為自己有一個全新的創意

   這很可能是一種危險的想法。發明一種獨一無二的產品或服務並非不可能,但絕大多數情況下,你該明白自己只是在改進現有產品或服務。

7、你的家庭在對你施加壓力

   有許多家庭企業的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業,但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想幹,並樂于為其全身心投入,否則你大可不必理會來自外部的壓力,要知道,真正的動力來自內心深處。 

8、覺得好玩

   好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由,的確,經營過程中有些事情是好玩的,但創辦之初,疲憊、壓力和惶恐要遠大于好玩。

9、只是不願奉別人命令行事

   你不必再直接向你的上級匯報了,但你要向其他的許多人,如銷售商、供應商,還有投資者匯報,這還不算你老板的老板:顧客。

10、只是想賺筆大錢

不是說賺錢不重要,而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業家都會告訴你,金錢只是你特別的產品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或服務,還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。

資料來源:網路文章

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為協助基隆市中小企業與工商業者改善經營環境,推動互助合作並輔導其自力發展,期望改善基隆市中小企業經營體質,提升經營效率,強化企業本身之競爭力。

基隆市中小企業服務中心思考如何協助基隆市中小企業與工商業者取得合乎市場之智慧財產、人力資源、市場行銷、品質提升、策略規劃、知識經濟、研究發展等企業經營管理觀念與工廠管理方面之專業知能,並吸收新知以充實自身能量。

基隆市政府產發處(基隆市中小企業服務中心)因此舉辦企業經營管理訓練邀請產業專家擔任培訓課程講師,因此邀請邀請佳威企管經營管理講師訓練團隊為中小企業進行一系列企業經營管理課程。

此次企業經營管理課程訂為辦公室應對禮儀培訓訓練,今職場生活忙碌、步調加快,容易導致上班族時常忽略應有的應對進退禮節,不論面對上司、部屬或同事,基本禮貌皆不能少,但要如何做才是真正不失禮呢?當企業嘉賓來訪時,又應如何展現親切大方的客戶接待禮儀贏得顧客歡心呢?

服務禮儀管理講師提出樂在服務,樂在工作、提升自身受挫力與容忍力、辦公室基本禮儀介紹、辦公室儀態與服務應對技巧、有效職場溝通模式與應對禮儀說明

如何塑造職場個人形象魅力?如何接聽電話讓人留下好印象?接待外賓之禮儀與應對模式,如何以正面心態面對挫敗?以深入淺出的講解說明讓學員可以快速應用。

透過此門辦公室禮儀課程教導學員了解辦公室內各種禮儀應對技巧,有效導正學員服務應對觀念,塑造個人魅力形象,進而提升工作環境和諧氣氛與工作執行效能。

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還不到退休年紀的資深醫生,因為醫術非常高明,許多年輕的醫生前來求教,並且主動要求投靠在他的門下。資深醫生選了其中一位年輕的醫生,留在診所內幫忙看診,兩人以師徒相稱。看診時,年輕醫生成為資深醫生得力的助手,資深醫生理所當然地是年輕醫生的導師。 

由於兩人合作無間,診所的病患與日俱增,聲名遠播。為了分擔看診時愈來愈多的工作量,避免病患等太久,醫生師徒決定分開看診。病情比較輕微的患者,由年輕醫生診斷;病情比較嚴重的,師父出馬。

實行一段時間之後,指明掛號給醫生徒弟看診的病患,比例明顯增加。起初,醫生師父不以為意,心中也高興地認為:「小病都醫好了,當然不會拖延成為大病。病患減少,我也樂得輕鬆。」

直到有一天,醫生師父發現,有幾位病患的病情很嚴重,但在掛號時仍堅持要給醫生徒弟看診,對此現象百思不解。還好醫生師徒兩人彼此信賴,相處時沒有心結,收入的分配也有一套雙方都能接受的標準制度,所以醫生師父並沒有往壞處想,也就不至於到懷疑醫生徒弟從中搞鬼、故意搶病患的地步。

老醫師的大發現「可是,為什麼呢?」他問我:「為什麼大家不找我看診?難道他們以為我的醫術不高明嗎?不會吧!我剛剛才得到一項由醫學會頒贈的『傑出成就獎』,新聞登在報紙的版面也很大,很多人都看到啊。吳顧問,這究竟是怎麼回事?」為了幫忙解開他心中的疑團,我必須到他的診所深入觀察。

本來我以為有必要特別佯裝成病患,後來因為感冒也就順理成章地到他的診所就醫,順便觀察看看問題出在哪裡。初診掛號時,沒問題。負責掛號的小姐很客氣,並不會刻意暗示病人要掛哪一位醫生的門診。

複診掛號時,就有點學問了,我發現很多病患都從醫生師父那邊,轉到醫生徒弟的門診。這部分的問題是出在所謂的「口碑效果」,因為醫生徒弟的門診掛號人數偏多,等候診斷的時間也比較長,有些病患在等候區聊天,不但交換彼此的看診經驗,也呈現出「門庭若市」的場面,讓一些對自己病情比較沒有信心的患者趨之若鶩。

更有趣的發現是在問診的過程,我又有了新發現。醫生徒弟的經驗,雖然比較不豐富,但也就是因為他有此自知之明,所以問診時非常仔細,慢慢研究推敲,跟病患的互動溝通比較多、也比較深入。

加上醫生徒弟沒有身段的問題,所以很親切、客氣,也常給病患加油打氣,「不用擔心啦!多喝水,睡眠要充足,你很快就會好起來。」諸如此類的心靈鼓勵,讓他開出的藥方,有加乘的效果。

回過來看看醫生師父這邊,情況正好相反。經驗豐富的他,看診速度很快,往往病患毋須開口多說,他就知道問題在哪裡。資深加上專業,使得他的表情顯得冷酷,彷彿對病患的苦痛漸漸麻痺,缺少同情心。整個看診的過程,明明是很專業認真的,卻容易使病患產生「漫不經心、草草了事」的誤會。

當我向醫生師父提出這些淺見時,他驚訝地張大了嘴巴,「對喔!我自己怎麼都沒有發現!」麥穗的彎腰哲學其實,很多具有專業素養的人士,都很容易遇到類似的問題。並不是自己故意要擺出盛氣凌人的高姿態,但卻因為地位高高在上,而令人仰之彌高,產生遙不可及的距離感。

別忘了!愈成熟的麥穗,愈懂得彎腰。或者,我們也可以來個逆向思考,愈懂得彎腰,才會愈成熟。保持謙虛和擁有成就,也許就像魚與熊掌般難以兼得,但也絕對不是二選一的單選題。只要隨時提醒自己,放下專業的身段,願意誠懇和比你資淺或職務位階低的人好好溝通,擁有成就的同時,依然可以有謙虛的心胸。

換句話說,有專業素養、也很會做事,的確是成就自我的重要基礎,但溝通的技巧和友善的態度,卻是不可或缺的要件。

有些學識很棒的人,常被譏評為:「躲在象牙塔裡!」其中一部份的原因就是出在他們既不善於溝通、也不樂在溝通,與外界的接觸愈來愈少,他不了解別人,別人也不會懂他。

愈成熟的麥穗,愈懂得彎腰;愈懂得彎腰,才會愈成熟。 保持謙虛和擁有成就絕對不是二選一的單選題。 誠如「會做事、也要會做人」的道理一樣,願意溝通的態度就是一種謙虛的表現,將會令你的專業表現,更添光彩!

 

資料來源:網路文章

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有匹駿馬一直抱怨著園丁主人對牠苛刻,尤其是從早到晚的繁重工作,讓牠有忙不過來的無奈,於是央求主人饒牠一命,主人只好把牠交易到做陶器的朋友家,馬兒心想終於可以鬆口氣了。

剛開始的工作還滿輕鬆愉快,漸漸地馬兒因受不了燒陶窯子所帶來的熱氣,於是又向主人抱怨,主人無奈只好又將牠交易到做皮革的朋友家,這次馬兒真的快樂極了。

因為主人每天都讓牠吃飽喝足,而且沒有任何工作上的負擔及壓力,直到有一天,主人將牠帶進陰森的皮革工廠裏,馬兒緊張地抬頭瞧見掛滿牆壁的馬皮製品,這時,牠已了解到自己的下場,因為向來抱怨忙碌的馬兒,再也沒有繁忙工作的機會了!

有人說「活動」的意思,是指當人「活」在世間的時候,就是叫你要「動」起來,「忙」其實也是說「動」起來的意思;美國有位九十八歲的老婦人,已經連續獲得三屆長青組游泳比賽的冠軍,當記者問她長壽健康的祕訣是什麼時?老婦人笑說:「讓生活像游泳一樣,繼續前進,不斷活動。」接著她又補上了一句:「不要停在那裡,否則就要沉下去了!」

這是句多麼富有生命力的一段話。星雲大師曾說:「忙,就是修行」,因為「忙」也是未來成佛資糧及營養的意思;換句話說,「忙」就是「有事做」,有事做表示自己尚有能力及價值,你看功成名就的人,那一個不是「忙碌」的,只有失業落魄的人,才是空閒無事。

再說只要「忙起來」,你就會專注於此,但總比無聊空閒而起的痛苦煩惱好得多。所謂「流水不腐,戶樞不蠹」,會流動的水,是不會腐臭的,常轉動的門軸,自然不會蛀壞;禪宗裏百丈禪師「一日不作,一日不食」的經典身教,日本道元禪師見中國老禪師說道:「現在大太陽不曬香菇,難道等到日落了才曬」的典座教訓,都揭示了凡事自己動手、忙就是修行、忙就是營養的真諦。

雖說「忙就是營養」,但能做到「人忙心不忙」的地步,則是智慧的露;因為「忙」,象徵了我們的價值,因為「忙」,豐富了我們的人生。人生本來就是一部馬不停蹄的戲,只有到了閉幕的時候才是真正的休息!你想像馬兒一樣沒有忙碌的機會嗎?

任何人的答案都是否定的,因為「活著就要動」、「忙就是營養」啊!

資料來源:網路文章

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戴姆勒資融是德國戴姆勒集團的財務公司。戴姆勒資融是全球汽車財務租賃的領導品牌之一,目前在全世界球五大洲三十多個國家近100家分公司、擁有6,000名左右的員工,累計營業額超過1,020億歐元,台灣賓士資融則為戴姆勒資融的台灣分公司,隸屬於亞洲太平洋與非洲區(總部位於新加坡)

為了對台灣市場的服務承諾,台灣賓士及台灣賓士資融結合彼此的資源,針對Mercedes-Benzsmart 等車型,共同推出汽車資融市場上少見的優惠利率,俾使更多本地客戶能輕鬆體驗擁有戴姆勒頂級車款的夢想。未來台灣賓士資融將陸續推出其他更多元的財務方案。

透過與戴姆勒集團產品間不斷強化的緊密合作關係,台灣賓士資融未來將持續以創新的汽車財務產品,提供台灣客戶最貼心的專屬服務。

為了提升服務同仁服務管理水準因此邀請佳威企管管理講師訓練團隊為同仁培訓一系列服務品質管理課程---第一場為電話禮儀與應對技巧訓練。

電話禮儀講師提出我們常需與客戶用電話聯繫溝通,電話溝通中帶給顧客感覺便成為顧客對公司/單位之形象評價,所以無論是電話禮節或與顧客應對方式,皆是服務人員需要思考和學習的事項。

從接聽/撥打電話基本禮儀介紹、電話溝通之傾聽、問話技巧、電話溝通不良的原因與電話溝通之應對技巧中進行分析與解說,教導學員如何運用電話禮儀帶給客戶良好印象與展現個人魅力贏得客戶好評。

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